一个基业长青lab的诞生

需要三个key person：

1. 行业单位 技术主管
懂行业需求和规范，懂应用，能够提需求
这类人靠自己专利多，发论文艰难，因为太工程了

2. 大学 Junior faculty
理论基础深厚，研究经验丰富
这类人论文多，能亲自动手做实验指导研究生，但是不懂得行业需求，用户痛点在哪里

3. 大学 Senior faculty
两个作用，一是外联，协调内部和外部社会关系，姜还是老的辣
二是顶刊编辑，大会chair，能敏锐的抓到行业风向最新研究热点

这个团队合力，才可以接大项目，既有工程设计实践，又能从实践中提炼出理论创新，并发展出新的理论成果指导工程实践；
保证实验室有延续性的长期经费支持，毕业的学生也有竞争力

不过俩人合作都很难了，更别提三方之间建立信任和协调利益冲突；基本都是实验室
academic tree上的认识很久的才有得玩

有些头部学校，名声大学生多，做理论的大佬靠TA和fellowship也能带PhD，学生毕业
也可以去州立就业，不过那个不是工科的搞法了