引进海外人才要正确处理八大关系

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“事在人为”，我国自古就认识到“为”之重要，“人”之重要。引进海外人才要制度化、规范化、经常化，抓住重点，兼顾一般；攻下难点，坚守制度；重实轻虚，效果至上。具体要处理好八大关系。
一是正确处理引进海外人才与本土人才的关系。要靠制度引人、情感引人、氛围引人、平台引人、导向引人、事业引人，说到底就是要给人才一个施展才华的大舞台。在这个舞台上，从根本上看，无论引进人才还是本土人才要有本质上的一视同仁，要有方法上的因人而异，要有情感上的待人之道，要有事业上的优势互补。要变文人相轻为文人相“亲”，要变“两张皮”为一条心，要变“水土不服”为共进相融，要变一时兴起为持之以恒，要变高举轻放为厚植于心，要变各自为政为序而有章，要变轻重不分为张弛有度，要变千篇一律为因势利导。
二是正确处理质量与数量的关系。质量与数量是一个辩证关系，建设中国特色社会主义伟大事业没有千军万马显然是不够的，但没有将帅之才同样不能取得预期的效果。既要有百万大军中取首级的智慧、胆识、魄力、勇气和能力，又要有筑起钢铁长城的广泛基础；既要有舍我其谁的底气，又要有人才辈出的泉涌之道；既要有站在金字塔顶的豪迈，又要有万世不朽的塔基之魂。要创造人才泉涌的制度优势，人才培养的社会优势，人才引进的使用优势，人才留住扎根的事业优势，人才辈出的文化优势，人才建设的战略优势，人才保障的华厦优势。
三是要正确处理基础理论研究人才与实用技术人才的关系。基础理论研究人才是战略发展之基，实用技术人才是科技成果转化为生产力的重要支撑，二者不可偏废。要纠正重“拿来”轻自创、重实用轻基础、重引进轻改进、重单体轻配套、重局部轻整体的不良现象。要有民族危机感标本兼治，要有主体危机感择善而为，要有战略危机感重根固本。如果我们在社会转型、经济结构调整、供给侧改革的有利时机，进一步高度重视原创，经过几十年的努力，就能打造出具有自身创造优势的创新型国家。
四是正确处理即时之需与战略储备的关系。人才具有动态性、专业性、可塑性。江山自有人才出，说明人才是“一条河”，源头不能枯竭；人才是“一条江”，各有不同；人才是“大海”，海纳百川，都反映了人才各有其长。无论河、江、海，对水的即时之需还是战略储备，首先是要善“水”，上善若水，善待人才；其次是择善而为，择机而为；再次是要有忧患意识，高度重视人才储备。如果华为没有人才储备，就不可能有“中国芯”、鸿蒙系统，华为就不可能傲立于世。
五是正确处理全局需要与局部需要的关系。制度性、规律性、原则性，这是全局与局部的共性，差异性、针对性、区域性，这是全局与局部的个性。全局需要的顶层设计既要服从和服务于重大发展战略需要，又要统筹兼顾当前与长远、全局与局部的利益。提高人才引进的精准性，保障人才引进的制度化，留住人才的社会氛围，无论全局还是局部都是值得尤为加强的善举。
六是正确处理情怀与待遇的关系。人是要有一点精神的，“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，“不远万里来到中国”，都反映了人是有情怀的，家国情怀，乡愁与共，事业我心。情怀于情，内化于心；情怀于家，内化于情；情怀于国，外化于行。情怀于细腻处见精神，于“三顾茅庐”见善意，于“九死一生”见坚贞。引进人才者要有情怀，识才善用，唯才是举；被引进者也要有情怀，“铁肩担道义，妙手著文章”。当然，仅有情怀是不够的，要遵循人才引进规律，在待遇上优厚，在安排上暖心，在解决后顾之忧上从善而为。尤其不要让“壮士”寒心，重引轻用，使人感慨“我本心向明月，奈何明月照沟渠”。
七是正确处理政府与社会的关系。政府要更多地提供“公共产品”，包括人才制度建设、重大项目人才、国家安全、国防建设等重大宏观之需、战略之需、安全之需。社会主体要积极作为，把人才引进、使用、储备、管理提到更加突出、更为重要的位置上来，让人才之举成为崇尚之举、发展之举。
八是正确处理做与说（实与虚）的关系。人才引进是一项大活、重活、细活，甚至是一项心灵之活。多做少说，多实少虚，多为少“诺”，多善少“责”，有容错之量，有改错之举，有纠错之规。我们要清醒地看到，在我国最困难的时期，我们能引进世界一流人才，在最接近全面振兴中华最为有利的今天，引进人才应该更为有利。很关键的一点，就是要多做轻虚，多为轻说，这是方法论，不是“偷偷摸摸”，道理很简单，做比说难。“千军易得，一将难求”，谁不去“挖掘”呢！
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