引进海外人才要正确处理八大关系

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“事在人为”,我国自古就认识到“为”之重要,“人”之重要。引进海外人才要制度化、规范化、经常化,抓住重点,兼顾一般;攻下难点,坚守制度;重实轻虚,效果至上。具体要处理好八大关系。
一是正确处理引进海外人才与本土人才的关系。要靠制度引人、情感引人、氛围引人、平台引人、导向引人、事业引人,说到底就是要给人才一个施展才华的大舞台。在这个舞台上,从根本上看,无论引进人才还是本土人才要有本质上的一视同仁,要有方法上的因人而异,要有情感上的待人之道,要有事业上的优势互补。要变文人相轻为文人相“亲”,要变“两张皮”为一条心,要变“水土不服”为共进相融,要变一时兴起为持之以恒,要变高举轻放为厚植于心,要变各自为政为序而有章,要变轻重不分为张弛有度,要变千篇一律为因势利导。
二是正确处理质量与数量的关系。质量与数量是一个辩证关系,建设中国特色社会主义伟大事业没有千军万马显然是不够的,但没有将帅之才同样不能取得预期的效果。既要有百万大军中取首级的智慧、胆识、魄力、勇气和能力,又要有筑起钢铁长城的广泛基础;既要有舍我其谁的底气,又要有人才辈出的泉涌之道;既要有站在金字塔顶的豪迈,又要有万世不朽的塔基之魂。要创造人才泉涌的制度优势,人才培养的社会优势,人才引进的使用优势,人才留住扎根的事业优势,人才辈出的文化优势,人才建设的战略优势,人才保障的华厦优势。
三是要正确处理基础理论研究人才与实用技术人才的关系。基础理论研究人才是战略发展之基,实用技术人才是科技成果转化为生产力的重要支撑,二者不可偏废。要纠正重“拿来”轻自创、重实用轻基础、重引进轻改进、重单体轻配套、重局部轻整体的不良现象。要有民族危机感标本兼治,要有主体危机感择善而为,要有战略危机感重根固本。如果我们在社会转型、经济结构调整、供给侧改革的有利时机,进一步高度重视原创,经过几十年的努力,就能打造出具有自身创造优势的创新型国家。
四是正确处理即时之需与战略储备的关系。人才具有动态性、专业性、可塑性。江山自有人才出,说明人才是“一条河”,源头不能枯竭;人才是“一条江”,各有不同;人才是“大海”,海纳百川,都反映了人才各有其长。无论河、江、海,对水的即时之需还是战略储备,首先是要善“水”,上善若水,善待人才;其次是择善而为,择机而为;再次是要有忧患意识,高度重视人才储备。如果华为没有人才储备,就不可能有“中国芯”、鸿蒙系统,华为就不可能傲立于世。
五是正确处理全局需要与局部需要的关系。制度性、规律性、原则性,这是全局与局部的共性,差异性、针对性、区域性,这是全局与局部的个性。全局需要的顶层设计既要服从和服务于重大发展战略需要,又要统筹兼顾当前与长远、全局与局部的利益。提高人才引进的精准性,保障人才引进的制度化,留住人才的社会氛围,无论全局还是局部都是值得尤为加强的善举。
六是正确处理情怀与待遇的关系。人是要有一点精神的,“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”,“不远万里来到中国”,都反映了人是有情怀的,家国情怀,乡愁与共,事业我心。情怀于情,内化于心;情怀于家,内化于情;情怀于国,外化于行。情怀于细腻处见精神,于“三顾茅庐”见善意,于“九死一生”见坚贞。引进人才者要有情怀,识才善用,唯才是举;被引进者也要有情怀,“铁肩担道义,妙手著文章”。当然,仅有情怀是不够的,要遵循人才引进规律,在待遇上优厚,在安排上暖心,在解决后顾之忧上从善而为。尤其不要让“壮士”寒心,重引轻用,使人感慨“我本心向明月,奈何明月照沟渠”。
七是正确处理政府与社会的关系。政府要更多地提供“公共产品”,包括人才制度建设、重大项目人才、国家安全、国防建设等重大宏观之需、战略之需、安全之需。社会主体要积极作为,把人才引进、使用、储备、管理提到更加突出、更为重要的位置上来,让人才之举成为崇尚之举、发展之举。
八是正确处理做与说(实与虚)的关系。人才引进是一项大活、重活、细活,甚至是一项心灵之活。多做少说,多实少虚,多为少“诺”,多善少“责”,有容错之量,有改错之举,有纠错之规。我们要清醒地看到,在我国最困难的时期,我们能引进世界一流人才,在最接近全面振兴中华最为有利的今天,引进人才应该更为有利。很关键的一点,就是要多做轻虚,多为轻说,这是方法论,不是“偷偷摸摸”,道理很简单,做比说难。“千军易得,一将难求”,谁不去“挖掘”呢!
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