家伙二：花十几万请来的助理教授，拿了offer后就说自己是学校请来的，拒绝1 on 1 的开会，拒绝提供任何目标设置。我耐着性子解释你这个不是tenure track，系里没花任何钱，人不听。整个过程都把我当对立面，但大哥，对我来说，把你辞了，我也就损失十几万，但你拖家带口的，他们吃饭上学的，你怎么就不能好好听听我说得是不是正确呢？几个月的扯皮之后，我把他扯到系主任那里，系主任义正词严的说他是你老板，他说什么，你就应该做什么。结果大哥：嗯，不行，这不合理。这个对话在30分钟里反复了好多次，我在旁边翻白眼。
也是过去一段时间的事了，而且也并不是一个，但最近想起来越想越不明白了。之前组里招了一些人，有好几个干得很好的，但有几个很不行，其中有学生，有博士后，也有助理教授，我说得很不行，并不是说干得慢，而是很根本的问题都搞不明白，我苦口婆心的说给他/她听，解释，可惜对方以为我在坑他，死活不听，那我何苦来着呢，省省
时间干自己的事不好吗，干吗把时间浪费在你们身上。现在早就释然了，但就想不明白了：你说我就怕你往悬崖下跳，死命拦着你，我咋就站在你的对立面了呢？
家伙一：非要读博士，当初来的时候我就感觉不对，勉强答应付他钱考察一下，先别开始学位，但经过近一年的考察，真的不适合，我是真担心他耽误了大好青春，都30多了，再读个五六七八年，哪还有什么意思？我周末花俩小时跟他聊这个，结果人家转头去找别的实验室，还找到了。而且自此也不回复我了。
家伙二：花十几万请来的助理教授，拿了offer后就说自己是学校请来的，拒绝1 on 1
的开会，拒绝提供任何目标设置。我耐着性子解释你这个不是tenure track，系里没花任何钱，人不听。整个过程都把我当对立面，但大哥，对我来说，把你辞了，我也就损失十几万，但你拖家带口的，他们吃饭上学的，你怎么就不能好好听听我说得是不是正确呢？几个月的扯皮之后，我把他扯到系主任那里，系主任义正词严的说他是你老板，他说什么，你就应该做什么。结果大哥：嗯，不行，这不合理。这个对话在30分钟里反复了好多次，我在旁边翻白眼。
不管是当时还是现在，我都希望这些人都能做的好好的。但是我就是不明白：为什么那么明显的道理就那么难懂？涉及到自己的职业生涯，为什么不想想别人的话？ 被这些
人搞的我自己都想：是不是我错了？我管得太多了？劝人好怎么就成了坏人了。。
一般人都是只听和自己想法一样的建议的，所以招人的时候要谨慎，招进来就不要管太多吧。尤其是大道理，因为明白的人觉得是common sense不用讲，不懂的只会觉得反感
你说得非常对，这个道理我也是后来才逐渐明白的。
但是，聪明的人不必说，像咱们这种一般人，不是更应该虚心考虑一下别人的建议，万一人家说的是正确的呢？当然了，可能应该这样分等级：聪明人（自己就能明白），一般人（自己不灵光，但能听别人的），一般偏下的（以为自己是聪明人）。结合楼上建议，招人时把第三种剔除就可以了。
现在想想-有教无类这句话最他娘的坑人了，尤其是研究生以上的人。。
【 在 ttyaya (TT YaYa) 的大作中提到: 】
: 一般人都是只听和自己想法一样的建议的，所以招人的时候要谨慎，招进来就不要管太
: 多吧。尤其是大道理，因为明白的人觉得是common sense不用讲，不懂的只会觉得反感
每件事都能做到符合common sense的人或者已经成功了，或者在奔向成功的大路上，是非常难得的。判断别人的建议是对还是错，是更难的技能
【 在 nnnyyy (nnnyyy) 的大作中提到: 】
: 你说得非常对，这个道理我也是后来才逐渐明白的。
: 但是，聪明的人不必说，像咱们这种一般人，不是更应该虚心考虑一下别人的建议，万
: 一人家说的是正确的呢？当然了，可能应该这样分等级：聪明人（自己就能明白），一
: 般人（自己不灵光，但能听别人的），一般偏下的（以为自己是聪明人）。结合楼上建
: 议，招人时把第三种剔除就可以了。
no offense
拧巴的关系根源一般在于“互相”看不上
A：我没有选择 我蜗居这里
B：我没有选择 我暂时用你
可能你们的人生只是暂时有交集
但是出于职业精神 当一天和尚撞一天钟 拿工资的时候还是要好好干的 没必要搞得很僵
而且照您所说 人家其实还是有其他选择的
【 在 nnnyyy (nnnyyy) 的大作中提到: 】
: 也是过去一段时间的事了，而且也并不是一个，但最近想起来越想越不明白了。之前组
: 里招了一些人，有好几个干得很好的，但有几个很不行，其中有学生，有博士后，也有
: 助理教授，我说得很不行，并不是说干得慢，而是很根本的问题都搞不明白，我苦口婆
: 心的说给他/她听，解释，可惜对方以为我在坑他，死活不听，那我何苦
受教了！高人！
【 在 ttyaya (TT YaYa) 的大作中提到: 】
: 每件事都能做到符合common sense的人或者已经成功了，或者在奔向成功的大路上，是
: 非常难得的。判断别人的建议是对还是错，是更难的技能
看这样子
矛盾根源好像是您要抢人家的grant？
early career碰到闹独立的
这可很难调和了
发信人: nnnyyy (nnnyyy), 信区: Faculty
标 题: Re: 助教
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 15 17:57:06 2018, 美东)
楼上各位都是明白人啊。。可怎么我请的那位大哥吵着闹着要申请自己的grant？我翻
来覆去的解释：先给组里拿到一个grant，为组里分担一些活，一两年后我肯定支持你
申请自己的grant。。怎么说他都不明白。。当时面试的时候，我是说了几句场面话，
比如希望以后他能帮我分担一下组里的管理，然后他就误会了？？
说实话大家都是拖家带口，我真不想让他这把年纪了丢了工作，可感觉他可能误以为合同是跟系主任签的，所以底气很足的样子，我真怕他自己耽误了自己，然后还顺带毁了我的名声。。
你既然要掰扯，那我就跟你说说：哪里来的什么grant? 你刚来，什么都没干呢，咱们
是不是该商量一下怎么干？我付你全部的工资，咱们是不是得基于现有的付你工资的项目做点事情？结果呢，这大哥扬言不是我请来的，只想参与讨论一下其他人的实验结果，别人的实验出了情况他帮着分析一下，然后就说要申请自己的grant，做自己的东西
，还号称会给我几个percent effort。这要换了你，你怎么做？你怎么想？
-------------------
本来都没什么了，只想冷静分析一下，但被楼上这哥们说起这个具体事儿来，我就一肚子悲愤：好不容易拿到了基金，雇个人来干，付他100%工资，他只愿意贡献10-25%
effort，然后背后偷偷摸摸的干自己的东西，一个招呼都不打。这不是坑人吗？好说歹说几个月都跟我耍无赖，所以去找系主任主持公道，系主任表面上支持，但实际上也没法子立马开了这家伙。然后就这么无偿发着工资。到这里还成了我跟人抢grant，澳，
我付着你钱让你申请grant，没有任何的回报，我做慈善呢。。悲愤不？
【 在 rogue1 (矿业一号) 的大作中提到: 】
: 看这样子
: 矛盾根源好像是您要抢人家的grant？
: 这可很难调和了
: 发信人: nnnyyy (nnnyyy), 信区: Faculty
: 标 题: Re: 助教
: 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 15 17:57:06 2018, 美东)
: 楼上各位都是明白人啊。。可怎么我请的那位大哥吵着闹着要申请自己的grant？我翻
: 来覆去的解释：先给组里拿到一个grant，为组里分担一些活，一两年后我肯定支持你
: 申请自己的grant。。怎么说他都不明白。。当时面试的时候，我是说了几句场面话，
: 比如希望以后他能帮我分担一下组里的管理，然后他就误会了？？
: ...................
是不是你出钱招来的人？
是的话你不付钱不就得了？
不是的话也没啥好抱怨的。
simple as that.
【 在 nnnyyy (nnnyyy) 的大作中提到: 】
: 也是过去一段时间的事了，而且也并不是一个，但最近想起来越想越不明白了。之前组
: 里招了一些人，有好几个干得很好的，但有几个很不行，其中有学生，有博士后，也有
: 助理教授，我说得很不行，并不是说干得慢，而是很根本的问题都搞不明白，我苦口婆
: 心的说给他/她听，解释，可惜对方以为我在坑他，死活不听，那我何苦来着呢，省省
: 时间干自己的事不好吗，干吗把时间浪费在你们身上。现在早就释然了，但就想不明白
: 了：你说我就怕你往悬崖下跳，死命拦着你，我咋就站在你的对立面了呢？
: 家伙一：非要读博士，当初来的时候我就感觉不对，勉强答应付他钱考察一下，先别开
: 始学位，但经过近一年的考察，真的不适合，我是真担心他耽误了大好青春，都30多了
: ，再读个五六七八年，哪还有什么意思？我周末花俩小时跟他聊这个，结果人家转头去
: 找别的实验室，还找到了。而且自此也不回复我了。
: ...................
无数次的惨痛经验表明：招博后就说招博后，不要好心眼给个和教授二字沾边的title
。开始不要以后也不要升什么title。
别说你这直接按助理教授名字招来的，好多在一个lab一个老板底下干了好几年的博后
，一朝升了Research Assistant/Associate Professor的头衔，立刻找不着北了。开始和老板各种别扭各种zuo。老板说多两句就到处说老板打压欺负他。