话说agile 那一套是12个美国白人程序员弄出来的，纯傻逼。 我原来公司有个煞笔，白人。系统管理员出身，啥都不懂，被其他白人系统管理员嘲笑。转行来做程序员，啥都不懂，不懂为什么OO design 要设计interface 。他的原话 "why put that empty function there, doing nothing, then later re-do the same function again ".
你这是大厂经验 我以前公司 也算是知名码厂了 几次reorg完了 找了个东部外包公司的老印来当我们 manager 人对组员那工头对民工态度都不加掩饰的 你又能怎样 我向skip反应 skip说 他的工作是管理manager I only take input from managers 这是原话 这还是湾区名厂 东部那些公司就别提了
本组严格执行2 week sprint,
第一周的周一上午2小时sprint planning,
第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，schedule不会减。
无数的文档，你要用的时候不在bookmark里的不太可能一下子找到，大家还会写重复文档，也不知怎么协调的。
开会时还有那些老印讲笑话活跃气氛，今天老印经理还提出组里大家一起玩board game， 锻炼智商。我们几个忙死的没出声。
已经忙不过来了，还必须参加hackday，为公司提供新思路。
法克，MBA+老印真是业界的癌细胞。
烙印怎么就有时间玩？得想办法给自己的活多claim点时间，找些理由defend。话说这
个会时间确实长啊，开2哥小时都快睡着了。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 本组严格执行2 week sprint,
: 第一周的周一上午2小时sprint planning,
: 第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，schedule不会减。
: 无数的文档，你要用的时候不在bookmark里的不太可能一下子找到，大家还会写重复文
: 档，也不知怎么协调的。
: 开会时还有那些老印讲笑话活跃气氛，今天老印经理还提出组里大家一起玩board
game
: ， 锻炼智商。我们几个忙死的没出声。
: 已经忙不过来了，还必须参加hackday，为公司提供新思路。
: 法克，MBA+老印真是业界的癌细胞。
我们组的developer都很忙，而且基本上是老印。不忙的是marketing, pm之类的。还有相对年轻
不生孩子的老印比较有时间。
这公司web技术古老陈旧，现在往新技术转，又无法一下子全转过去，只能拼凑，造成
无数delay。
【 在 Caravel (克拉维尔) 的大作中提到: 】
: 烙印怎么就有时间玩？得想办法给自己的活多claim点时间，找些理由defend
: game
干嘛不跳 ？ 这年头马工这么香；
波士顿西郊的好公司不多的。
还有我自己数学出身，喜欢数据和研究超过马公，但numpy/pandas这些经验只是自己在家用用，没有正式工作经验。
【 在 magliner (magliner) 的大作中提到: 】
: 干嘛不跳 ？ 这年头马工这么香；
这样不是挺好的吗？那么着急的做完工作干什么？公司赚了钱会感谢你吗？不要鸡汤。【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 本组严格执行2 week sprint,
: 第一周的周一上午2小时sprint planning,
: 第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，schedule不会减。
: 无数的文档，你要用的时候不在bookmark里的不太可能一下子找到，大家还会写重复文
: 档，也不知怎么协调的。
: 开会时还有那些老印讲笑话活跃气氛，今天老印经理还提出组里大家一起玩board
game
: ， 锻炼智商。我们几个忙死的没出声。
: 已经忙不过来了，还必须参加hackday，为公司提供新思路。
: 法克，MBA+老印真是业界的癌细胞。
活要按时交啊，schedule又不会改，你要加长经理不干。
【 在 acectl (磨) 的大作中提到: 】
: 这样不是挺好的吗？那么着急的做完工作干什么？公司赚了钱会感谢你吗？不要鸡汤。
: game
schedule为什么不能改？大家都delay就习惯了。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 活要按时交啊，schedule又不会改，你要加长经理不干。
改不了的，经理被上司压下任务，要到点完成。
【 在 acectl (磨) 的大作中提到: 】
: schedule为什么不能改？大家都delay就习惯了。
planning 的时候就要把故事的点数double 或者triple
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 改不了的，经理被上司压下任务，要到点完成。
:
: 【 在 acectl (磨) 的大作中提到: 】
: : schedule为什么不能改？大家都delay就习惯了。
是可以这样，但最后的deadline没法变，我想planning时多放时间，经理不干，一定要在几个月内完成。
【 在 pda (天与地) 的大作中提到: 】
: planning 的时候就要把故事的点数double 或者triple
要和他讲道理，要么就正宗agile，点数让干活的人定，deadline不能改就减少功能。
要么就让agile见鬼，什么狗屁planning和retro都别搞了，老老实实搞waterfall
还有组员要团结，如果一堆pushover，那只能忍或者滚了
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 是可以这样，但最后的deadline没法变，我想planning时多放时间，经理不干，一定要
: 在几个月内完成。
:
:
: 【 在 pda (天与地) 的大作中提到: 】
: : planning 的时候就要把故事的点数double 或者triple
组里～10个印度人，一个小美，一个我。经理老印。
没法讲道理，没法团结，是要换工作。
【 在 pda (天与地) 的大作中提到: 】
: 要和他讲道理，要么就正宗agile，点数让干活的人定，deadline不能改就减少功能。
: 要么就让agile见鬼，什么狗屁planning和retro都别搞了，老老实实搞waterfall
: 还有组员要团结，如果一堆pushover，那只能忍或者滚了
换吧，回了楼主另外一个帖子
这样的文化折寿，钱给多少都不值
我现在的组基本情况相当。经理是印度人MBA，其余除我都是印度人
这种组就是留给印度人自己玩的，他们自己也会把自己累死
你看印度经理一个个高升，但没几个体检不超标的
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 组里～10个印度人，一个小美，一个我。经理老印。
: 没法讲道理，没法团结，是要换工作。
找机会跟上边开会，解释活太多做不完，要求deadline。如果没法减工作量，只能跟经理提减少开会时间，比如sprint planning只留1小时，retro 1小时，大家少说点废话
和ad hoc topic还是有希望成功的。另外要求增加HC。
你公司没有pulse survey和upward feedback channel吗？
你的道理跟他的道理是不相通的，怎么解释？
比如你的活被别人block了，他写在review上的是你这个spring完成了0 point。
我说过这些，有用吗？
【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: 找机会跟上边开会，解释活太多做不完，要求deadline。如果没法减工作量，只能跟经
: 理提减少开会时间，比如sprint planning只留1小时，retro 1小时，大家少说点废话
: 和ad hoc topic还是有希望成功的。另外要求增加HC。
: 你公司没有pulse survey和upward feedback channel吗？
公司的环境下，要多为自己想想。一是技术的含量和价值要经常想着，二是要利用公司资源多学习，多看其他人的项目，拓广技术面，三是要学会装，要留出自己休息充电的时间和机会，不能全卖给公司。自己成长的时间成本一定要算在公司身上。这样才能职场立于不败之地。公司炒了，倒了，也不怕。
最重要的就是躺着混，为自己的舒服多下功夫。为公司想的都蠢。
老子混的很舒服。已经换了十五个公司了，我做合同工。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 本组严格执行2 week sprint,
: 第一周的周一上午2小时sprint planning,
: 第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，
你有跟skip反映过情况吗？要积极获取更高级别的feedback，push他们想办法改变不合理的deadline和review。
一个活被block你就躺平了？划水两天不是问题，连续两个星期说不过去吧。
其实提高一下做事的方法论，结果可能就不一样了，有助于technical leadership。比如planning的时候自己放一些不容易被block的ticket，会被block的标明dependency方便未来甩锅，不要全盘被动接收别人assign的ticket。被block的时候立刻让tl或pm或
mgr帮助协调，协调不力是他们的问题，但等到sprint结束突然抛一个surprise肯定是
你的锅。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 你的道理跟他的道理是不相通的，怎么解释？
: 比如你的活被别人block了，他写在review上的是你这个spring完成了0 point。
: 我说过这些，有用吗？
那就偷工减料，改设计改需求。原来要求过山车。最后deliver个老牛拉破车。砍测试。
话说agile 那一套是12个美国白人程序员弄出来的，纯傻逼。
我原来公司有个煞笔，白人。系统管理员出身，啥都不懂，被其他白人系统管理员嘲笑。转行来做程序员，啥都不懂，不懂为什么OO design 要设计interface 。他的原话 "why put that empty function there, doing nothing, then later re-do the
same function again ".
但就这个白人对agile scrum 情有独钟，对agile 的历史典故如数家珍。经常弄个什么妖蛾子。我一开始以为他是要走管理路线。结果最后成了组里的Dev ops. 尼玛又不做
管理，这么努力主动把枷锁套在自己身上的煞笔，还是头一次遇到。agile 就是枷锁。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 改不了的，经理被上司压下任务，要到点完成。
:
: 【 在 acectl (磨) 的大作中提到: 】
: : schedule为什么不能改？大家都delay就习惯了。
你可以到点deliver点bug嘛
很多东西又不是经理想怎样就怎样
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 改不了的，经理被上司压下任务，要到点完成。
这种被Agile忙死的状态一般没得解
一般只有一条出路，划水摸鱼省时间, 然后刷题跳槽大厂
大厂一般不搞Agile, 要搞的话，继续跳槽就是，反正刷过题了
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 本组严格执行2 week sprint,
: 第一周的周一上午2小时sprint planning,
: 第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，schedule不会减。
: 无数的文档，你要用的时候不在bookmark里的不太可能一下子找到，大家还会写重复文
: 档，也不知怎么协调的。
: 开会时还有那些老印讲笑话活跃气氛，今天老印经理还提出组里大家一起玩board
game
: ， 锻炼智商。我们几个忙死的没出声。
: 已经忙不过来了，还必须参加hackday，为公司提供新思路。
: 法克，MBA+老印真是业界的癌细胞。
美国这边小公司都作风和国内差不太多
management视员工为commodity
除了走人没有办法
【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: 找机会跟上边开会，解释活太多做不完，要求deadline。如果没法减工作量，只能跟经
: 理提减少开会时间，比如sprint planning只留1小时，retro 1小时，大家少说点废话
: 和ad hoc topic还是有希望成功的。另外要求增加HC。
: 你公司没有pulse survey和upward feedback channel吗？
你这是大厂经验
我以前公司 也算是知名码厂了 几次reorg完了 找了个东部外包公司的老印来当我们
manager
人对组员那工头对民工态度都不加掩饰的 你又能怎样 我向skip反应 skip说 他的工作是管理manager I only take input from managers 这是原话
这还是湾区名厂 东部那些公司就别提了
【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: 你有跟skip反映过情况吗？要积极获取更高级别的feedback，push他们想办法改变不合
: 理的deadline和review。
: 一个活被block你就躺平了？划水两天不是问题，连续两个星期说不过去吧。
: 其实提高一下做事的方法论，结果可能就不一样了，有助于technical leadership。比
: 如planning的时候自己放一些不容易被block的ticket，会被block的标明dependency方
: 便未来甩锅，不要全盘被动接收别人assign的ticket。被block的时候立刻让tl或pm或
: mgr帮助协调，协调不力是他们的问题，但等到sprint结束突然抛一个surprise肯定是
: 你的锅。
:
: 【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: : 你的道理跟他的道理是不相通的，怎么解释？
: : 比如你的活被别人block了，他写在review上的是你这个spring完成了0 point。
: : 我说过这些，有用吗？
印度之文化为等级社会。其不认为人人生而平等。
若不获得其尊重，其很可能认为你是印度低等级人之同类。
印度manager对印度人push的更厉害。这种情况下，应是早走为好。
其实很多其他种族之leadership也是如此。人之思维都靠约定俗成支模版。
有无获得尊重往往不是来自于一两项手艺或者工作。
【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 你这是大厂经验
: 我以前公司 也算是知名码厂了 几次reorg完了 找了个东部外包公司的老印来当我们: manager
: 人对组员那工头对民工态度都不加掩饰的 你又能怎样 我向skip反应 skip说 他的工作
: 是管理manager I only take input from managers 这是原话
: 这还是湾区名厂 东部那些公司就别提了
好吧那真惨，惹不起只能躲。
我觉得文化差的小厂一般很抠门，舍得给钱的公司，评价文化水平高很多。面向工资编程说起来不好听，实际上是绝大多数人的最优选择。
【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 你这是大厂经验
: 我以前公司 也算是知名码厂了 几次reorg完了 找了个东部外包公司的老印来当我们: manager
: 人对组员那工头对民工态度都不加掩饰的 你又能怎样 我向skip反应 skip说 他的工作
: 是管理manager I only take input from managers 这是原话
: 这还是湾区名厂 东部那些公司就别提了
:
: 【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: : 你有跟skip反映过情况吗？要积极获取更高级别的feedback，push他们想办法改变不合
: : 理的deadline和review。
: : 一个活被block你就躺平了？划水两天不是问题，连续两个星期说不过去吧。
: : 其实提高一下做事的方法论，结果可能就不一样了，有助于technical leadership。比
: : 如planning的时候自己放一些不容易被block的ticket，会被block的标明
dependency方
: : 便未来甩锅，不要全盘被动接收别人assign的ticket。被block的时候立刻让tl或
pm或
: : mgr帮助协调，协调不力是他们的问题，但等到sprint结束突然抛一个surprise肯
定是
: : 你的锅。
: :
: : 【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: : : 你的道理跟他的道理是不相通的，怎么解释？
: : : 比如你的活被别人block了，他写在review上的是你这个spring完成了0 point。: : : 我说过这些，有用吗？
对。看钱/working hours之比率就得了。
【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: 好吧那真惨，惹不起只能躲。
: 我觉得文化差的小厂一般很抠门，舍得给钱的公司，评价文化水平高很多。面向工资编
: 程说起来不好听，实际上是绝大多数人的最优选择。
: 不合
: 。比
: dependency方
: pm或
: 定是
看来以后什么码厂都会变成如此的
scrum本身就是码农的工业化奴隶制，配上印度经理，基本上码农变现代摘棉花工
【 在 hahan (肏) 的大作中提到: 】
: 你这是大厂经验
: 我以前公司 也算是知名码厂了 几次reorg完了 找了个东部外包公司的老印来当我们: manager
: 人对组员那工头对民工态度都不加掩饰的 你又能怎样 我向skip反应 skip说 他的工作
: 是管理manager I only take input from managers 这是原话
: 这还是湾区名厂 东部那些公司就别提了
惨
【 在 dathinker (思考者) 的大作中提到: 】
: 看来以后什么码厂都会变成如此的
: scrum本身就是码农的工业化奴隶制，配上印度经理，基本上码农变现代摘棉花工
其实看代码性质，有些工作的代码，可以带走用的，那就多做一些没关系。甚至有些代码不能重用，但问题可以重用，解决方案可以重用，自然积累越多越好。最差的情况是老板和员工两边都扣门，这样两个人都得到的最少。
【 在 fantasist (一) 的大作中提到: 】
: 好吧那真惨，惹不起只能躲。
: 我觉得文化差的小厂一般很抠门，舍得给钱的公司，评价文化水平高很多。面向工资编
: 程说起来不好听，实际上是绝大多数人的最优选择。
: 不合
: 。比
: dependency方
: pm或
: 定是
用这套东西就得会正确claim工作量。我以前一起吃中饭的哥们就抱怨他们组比别人忙
很多但story点数又少很多，常被隔层老板关注。后来春节一起吃饭见过他们manager，果然是个有点愣有点拧的同学。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 本组严格执行2 week sprint,
: 第一周的周一上午2小时sprint planning,
: 第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，schedule不会减。
: 无数的文档，你要用的时候不在bookmark里的不太可能一下子找到，大家还会写重复文
: 档，也不知怎么协调的。
: 开会时还有那些老印讲笑话活跃气氛，今天老印经理还提出组里大家一起玩board
game
: ， 锻炼智商。我们几个忙死的没出声。
: 已经忙不过来了，还必须参加hackday，为公司提供新思路。
: 法克，MBA+老印真是业界的癌细胞。
处理sprint planning的唯一方法是对sprint planning中的每个任务进行估计。 每个
sprint你只接受一定数量的工作。 如果总工作时间超过 2x40 小时，告诉他们您可以
尝试加班，但有些任务可能无法在 sprint 中完成。 相反，加班只是一种说法, 不要
加班，每周只工作 40 小时。
【 在 somehow (一宁@平安是福) 的大作中提到: 】
: 本组严格执行2 week sprint,
: 第一周的周一上午2小时sprint planning,
: 第二周周5下午2小时sprint retrospective, 要做的活一大堆，schedule不会减。
: 无数的文档，你要用的时候不在bookmark里的不太可能一下子找到，大家还会写重复文
: 档，也不知怎么协调的。
: 开会时还有那些老印讲笑话活跃气氛，今天老印经理还提出组里大家一起玩board
game
: ， 锻炼智商。我们几个忙死的没出声。
: 已经忙不过来了，还必须参加hackday，为公司提供新思路。
: 法克，MBA+老印真是业界的癌细胞。
如果你不All In，管理层也明白，所以你也不会有太大的空间。
不过话说回来，烙印扎堆的地方，绝大部分情况你All In也被Taken as a fool。
【 在 hongwei1124 (第三炮兵) 的大作中提到: 】
: 公司的环境下，要多为自己想想。一是技术的含量和价值要经常想着，二是要利用公司
: 资源多学习，多看其他人的项目，拓广技术面，三是要学会装，要留出自己休息充电的
: 时间和机会，不能全卖给公司。自己成长的时间成本一定要算在公司身上。这样才能职
: 场立于不败之地。公司炒了，倒了，也不怕。
: 最重要的就是躺着混，为自己的舒服多下功夫。为公司想的都蠢。
: 老子混的很舒服。已经换了十五个公司了，我做合同工。