Apple has determined that certain iPhone 6s and iPhone 6s Plus devices may not power on due to a component that may fail. This issue only affects devices within a limited serial number range that were manufactured between October 2018 to August 2019.
CEO问:"要不要把你原来那块业务抄了。找日本半导体公司一起。"
我说：
[1]把原来公司的产品线打残废，一个月就够。我去加州或者深圳找手机公司,半年就可能可以有几亿产值。
[2]但是，今天我这么做了。你5分钟后就会想，明天对你的公司,我也会这样做。
有人问升职的事。据我个人理解,任何稍大点的交易,都是靠信任。
不管你们信不信。不管多少钱，多大的成绩，如果不是可以以我认可的方式
获取，我不会考虑.
老顾，有一点不明。
我不是你们这个圈子里面的。但是各种电源管理芯片用了不少。每个产品都有。
有需要自己搭建ACDC的芯片。也有ARM CPU上的定制芯片。
国内现在各种ARM核心也是有几家的。华为是内置基带的。别人家都没有基带，只能做
平板机顶盒之类。
据我所知，每一家都有至少一家（或者好几家）山寨的电源管理提供商。比如我的中控就是RK818（i2C控制）。这些我猜也都是国外回来的偷的技术。Linux/Android驱动程
序也都做的好好儿的。
当然我说做的好好儿的，也要3-5年的功夫。至少很多频率/电压的fine tune，今年还
一直偷偷在改。然后更新到内核文件里面。萝卜快了不洗泥。
那些偷的早的，估计也都发财了。
深圳现在这个方向是不是已经被人占满了？
硬件芯片有好多技术细节。不是一天两天能搞出来的。
开始的架构和产品feature设计要对。但是后来的演化，实际上是一步步在市场
上修出来的。
你想想，一个手机第一批测多少，第二批多少，都没问题。几十万部要出了，富士康生产线上发现手机点不亮了，你怎么办。这类问题必然不是paper knowledge可以应付。
修一次，多一个corner cases处理的补丁。
我这块怎么调校参数，corner cases处理.
后来我形成了理论。网站和lab自动化都做了。
还做了个国内寄手机过来这边接收的，类似于fedex网站那样的扫码系统。
我自己这块，国内有几家在做。但是都没有长久。规模也不行。
【 在 TeacherWei (TW) 的大作中提到: 】
: 老顾，有一点不明。
: 我不是你们这个圈子里面的。但是各种电源管理芯片用了不少。每个产品都有。
: 有需要自己搭建ACDC的芯片。也有ARM CPU上的定制芯片。
: 国内现在各种ARM核心也是有几家的。华为是内置基带的。别人家都没有基带，只能做
: 平板机顶盒之类。
: 据我所知，每一家都有至少一家（或者好几家）山寨的电源管理提供商。比如我的中控
: 就是RK818（i2C控制）。这些我猜也都是国外回来的偷的技术。Linux/Android驱动程
: 序也都做的好好儿的。
: 当然我说做的好好儿的，也要3-5年的功夫。至少很多频率/电压的fine tune，今年还
: 一直偷偷在改。然后更新到内核文件里面。萝卜快了不洗泥。
: ...................
另外就算国内有人填了坑又如何。我不怕与人竞争。
现在主要是以前的ip都是前公司的。
作为知识分子，我不会去破坏自己的基本权力。
所以五年内不考虑半导体.
【 在 chebyshev (......) 的大作中提到: 】
: 硬件芯片有好多技术细节。不是一天两天能搞出来的。
: 开始的架构和产品feature设计要对。但是后来的演化，实际上是一步步在市场
: 上修出来的。
: 你想想，一个手机第一批测多少，第二批多少，都没问题。几十万部要出了，富士康生
: 产线上发现手机点不亮了，你怎么办。这类问题必然不是paper knowledge可以应付。
: 修一次，多一个corner cases处理的补丁。
: 我这块怎么调校参数，corner cases处理.
: 后来我形成了理论。网站和lab自动化都做了。
: 还做了个国内寄手机过来这边接收的，类似于fedex网站那样的扫码系统。
: 我自己这块，国内有几家在做。但是都没有长久。规模也不行。
个人感觉，做这个事儿，只能海龟回中国去做。
中国那个垃圾生产的数量，绝对吓死人。而且内需只强大，也很令人吃惊。这方面，已经形成一个中国为核心，包括中美欧的利益共同体。
这玩意儿，人家有量就有钱，乱拳打死老师傅还是很厉害的！
【 在 chebyshev (......) 的大作中提到: 】
: 硬件芯片有好多技术细节。不是一天两天能搞出来的。
: 开始的架构和产品feature设计要对。但是后来的演化，实际上是一步步在市场
: 上修出来的。
: 你想想，一个手机第一批测多少，第二批多少，都没问题。几十万部要出了，富士康生
: 产线上发现手机点不亮了，你怎么办。这类问题必然不是paper knowledge可以应付。
: 修一次，多一个corner cases处理的补丁。
: 我这块怎么调校参数，corner cases处理.
: 后来我形成了理论。网站和lab自动化都做了。
: 还做了个国内寄手机过来这边接收的，类似于fedex网站那样的扫码系统。
: 我自己这块，国内有几家在做。但是都没有长久。规模也不行。
我打工的,不操那么多心。过去好多年，我拒绝了所有到中国出差。
培训也都找了customer interface在电话会议。
【 在 TeacherWei (TW) 的大作中提到: 】
: 个人感觉，做这个事儿，只能海龟回中国去做。
: 中国那个垃圾生产的数量，绝对吓死人。而且内需只强大，也很令人吃惊。这方面，已
: 经形成一个中国为核心，包括中美欧的利益共同体。
: 这玩意儿，人家有量就有钱，乱拳打死老师傅还是很厉害的！
明智之举。
【 在 chebyshev (......) 的大作中提到: 】
: CEO问:"要不要把你原来那块业务抄了。找日本半导体公司一起。"
: 我说：
: [1]把原来公司的产品线打残废，一个月就够。我去加州或者深圳找手机公司,半年就可
: 能可以有几亿产值。
: [2]但是，今天我这么做了。你5分钟后就会想，明天对你的公司,我也会这样做。
: 有人问升职的事。据我个人理解,任何稍大点的交易,都是靠信任。
: 不管你们信不信。不管多少钱，多大的成绩，如果不是可以以我认可的方式
: 获取，我不会考虑.
一个月就能把原公司的产品打残，那之前做的是啥垃圾啊。ceo首先要担心的是自己公
司的产品，而不是你跳出去搞竞品。
有IP问题吧，这个CEO看起来很不职业，你小心点。
【 在 chebyshev (......) 的大作中提到: 】
: CEO问:"要不要把你原来那块业务抄了。找日本半导体公司一起。"
: 我说：
: [1]把原来公司的产品线打残废，一个月就够。我去加州或者深圳找手机公司,半年就可
: 能可以有几亿产值。
: [2]但是，今天我这么做了。你5分钟后就会想，明天对你的公司,我也会这样做。
: 有人问升职的事。据我个人理解,任何稍大点的交易,都是靠信任。
: 不管你们信不信。不管多少钱，多大的成绩，如果不是可以以我认可的方式
: 获取，我不会考虑.
你说到点子上了，这CEO看着不善。
【 在 repast (xebec) 的大作中提到: 】
: 有IP问题吧，这个CEO看起来很不职业，你小心点。
从developer直接promote到CTO，这个CEO挺那啥的...
【 在 hardpack(hardpack) 的大作中提到: 】
: 你说到点子上了，这CEO看着不善。
对。稍微有点儿行业基本道德不会说这话的
一般都是生怕你用拿原来的东西
就中国老板喜欢这样搞技术和产品
【 在 repast (xebec) 的大作中提到: 】
: 有IP问题吧，这个CEO看起来很不职业，你小心点。
不懂PMIC市场。这个市场太大。Cell phone是其中一块。也不懂这东西咋能一个月弄个新的出来？
你们不是这个行业的。不了解一些常识。第一，半导体公司在美国很多组的客户都是非常集中的。一个大客户丢了，裁员千人也有过。一个月一个组就解散了很正常。第二，你很少看到有大公司之间搞ip。
本身就有各种保护和授权。所以找个别的大公司，做一块新市场，稍作变通是不需要操心ip问题的。
第三，半导体产品主要不在ip,在细节上很多事故之后的积
累。第四，
消费电子是最残酷的市场。recall时有发生。发生后是可以卡住点进去的。你们花点时间列个表，看看过去的事故。可以初步了解市场。我去年改做软件。走之前讲过，什么时间必有recall。
这个贴留两天。然后就删了。
【 在 hardpack(hardpack) 的大作中提到: 】
<br>: 你说到点子上了，这CEO看着不善。
<br>
我干了同一行同一个位置九年。一个月整个新东西不是很正常。unix也是一个月写出来的。
【 在 TeacherWei(TW) 的大作中提到: 】
: 不懂PMIC市场。这个市场太大。Cell phone是其中一块。也不懂这东西咋能一个月弄个
: 新的出来？
不管哪个行业的upper manager, 99%是没有你认为的那种道德的。
这个楼里人。我敢肯定，99%的人开会都听不懂别人在讲什么。很明显讲话能力等于零
。在
公司开会都是被人欺负的。
我司多的是印度来的，十几年工龄的老油条，做技术的做管理都有。你先能把这些人处理
好，再看我的贴不迟。
【 在 goodtudou(goodtudou) 的大作中提到: 】
<br>: 对。稍微有点儿行业基本道德不会说这话的
<br>: 一般都是生怕你用拿原来的东西
<br>: 就中国老板喜欢这样搞技术和产品
<br>
你选择不信就可以了。
【 在 fangtuo2(方鸵) 的大作中提到: 】
<br>: 从developer直接promote到CTO，这个CEO挺那啥的...
<br>
一个月整啥出来才是问题。
因为你说的很明确，就是手机的PMIC。这东西就两块，一个是半导体制造，另外一个是固件。这两块，都不是一个月能搞定的。
关键是现有产品也没啥不好的。不会动不动就recall。
【 在 chebyshev(......) 的大作中提到: 】
: 我干了同一行同一个位置九年。一个月整个新东西不是很正常。unix也是一个月写出来
: 的。
: 月弄个
你不信，那就无所谓。
我讲话都是真的，至少到我认真研究过的程度上。
首先其他的不讲。今年apple就有recall 。你没有查就过来发言。所以说实话，我认为回这个楼的贴
都是浪费时间。
Apple has determined that certain iPhone 6s and iPhone 6s Plus devices may
not power on due to a component that may fail. This issue only affects
devices within a limited serial number range that were manufactured between October 2018 to August 2019.
【 在 TeacherWei(TW) 的大作中提到: 】
<br>: 一个月整啥出来才是问题。
<br>: 因为你说的很明确，就是手机的PMIC。这东西就两块，一个是半导体制造，另外
一个是
<br>: 固件。这两块，都不是一个月能搞定的。
<br>: 关键是现有产品也没啥不好的。不会动不动就recall。
<br>: 写出来
<br>
说白了，就是生产过程控制。
这东西，只能靠NDA之类的。
我们的过程控制我谈都不会去谈。
问题是你只知道老东家的过程控制有瑕疵。
你不知道别人都咋做的？
这个，第一就算老东家有瑕疵，也是商业机密，你不能去说。
第二，这东西说出来，就不值钱了。
【 在 chebyshev(......) 的大作中提到: 】
: 你不信，那就无所谓。
: 我讲话都是真的，至少到我认真研究过的程度上。
: 首先其他的不讲。今年apple就有recall 。你没有查就过来发言。所以说实话，我认为
: 回这个楼的贴
: 都是浪费时间。
: Apple has determined that certain iPhone 6s and iPhone 6s Plus devices may
: not power on due to a component that may fail. This issue only affects
: devices within a limited serial number range that were manufactured
between
: October 2018 to August 2019.
:
压根不是这么回事。我贴的这条是apple公开信息。也跟我以前的工作无关。power是很大的领域。我以前归power部门。也未必就是pmic。
【 在 TeacherWei(TW) 的大作中提到: 】
: 说白了，就是生产过程控制。
: 这东西，只能靠NDA之类的。
: 我们的过程控制我谈都不会去谈。
: 问题是你只知道老东家的过程控制有瑕疵。
: 你不知道别人都咋做的？
: 这个，第一就算老东家有瑕疵，也是商业机密，你不能去说。
: 第二，这东西说出来，就不值钱了。
: 我认为
: may
: between
power当然很大的领域。不过核心都是IC设计和制造领域。
不说别的，cellphone那么复杂，开机的时候，器件要如何按照顺序供电？顺序错了就
可能烧了。这个定制，其实都是难题。主要在于成本。
软件认为逻辑简单的问题，到硬件领域，可能就是世界难题。
这里面可做的当然很多。不过一个月，靠某些算法，创建一个sustainable business?
【 在 chebyshev (......) 的大作中提到: 】
: 压根不是这么回事。我贴的这条是apple公开信息。也跟我以前的工作无关。power是很
: 大的领域。我以前归power部门。也未必就是pmic。
:
: 说白了，就是生产过程控制。
:
: 这东西，只能靠NDA之类的。
:
: 我们的过程控制我谈都不会去谈。
:
: 问题是你只知道老东家的过程控制有瑕疵。
:
: 你不知道别人都咋做的？
:
: 这个，第一就算老东家有瑕疵，也是商业机密，你不能去说。
:
: 第二，这东西说出来，就不值钱了。
:
: 我认为
: ...................
人日本半导体公司自身一切齐备。缺的就是niche autonomy 理论。CEO两句话给的都是要点。
【 在 TeacherWei(TW) 的大作中提到: 】
<br>: power当然很大的领域。不过核心都是IC设计和制造领域。
<br>: 不说别的，cellphone那么复杂，开机的时候，器件要如何按照顺序供电
？顺序
错了就
<br>: 可能烧了。这个定制，其实都是难题。主要在于成本。
<br>: 软件认为逻辑简单的问题，到硬件领域，可能就是世界难题。
<br>: 这里面可做的当然很多。不过一个月，靠某些算法，创建一个
sustainable
business?
<br>
不是你信你。
主要好奇CEO这么搞管理，公司的morale是什么状态。
【 在 chebyshev(......) 的大作中提到: 】
: 你选择不信就可以了。
:
你连一般的老印manager都摆不平。担心这些有多大意义。
教父这本书是不是讲过，惊人的财富背后都有巨大的罪恶。
我司的状态很健康。新业务拿了xx M投资。老业务就是继续拿本地大通信公司的外包写java。本地通信公司，自己马工只剩下一个组了。全是印度人的外包生意。
【 在 fangtuo2(方鸵) 的大作中提到: 】
<br>: 不是你信你。
<br>: 主要好奇CEO这么搞管理，公司的morale是什么状态。
<br>
那祝你好运了。
日本半导体公司，理论功底不差。反正不比美国差。
【 在 chebyshev (......) 的大作中提到: 】
: 人日本半导体公司自身一切齐备。缺的就是niche autonomy 理论。CEO两句话给的都是
: 要点。
:
: power当然很大的领域。不过核心都是IC设计和制造领域。
:
: 不说别的，cellphone那么复杂，开机的时候，器件要如何按照顺序供电
: ？顺序
: 错了就
:
: 可能烧了。这个定制，其实都是难题。主要在于成本。
:
: 软件认为逻辑简单的问题，到硬件领域，可能就是世界难题。
:
: 这里面可做的当然很多。不过一个月，靠某些算法，创建一个
: sustainable
: ...................
好像弄错了重点。我不碰这块。我只是解释下这件事。多少钱也不碰半导体，我说的是真的，看来你们是真不信。
新业务投资人是日本国内软件公司。类似于ibm软件consulting那种。不沾边的。
【 在 TeacherWei(TW) 的大作中提到: 】
<br>: 那祝你好运了。
<br>: 日本半导体公司，理论功底不差。反正不比美国差。
<br>
学习嘛。搞不定烙印manager才要学习先进前辈的经验嘛
【 在 chebyshev(......) 的大作中提到: 】
: 你连一般的老印manager都摆不平。担心这些有多大意义。
: 教父这本书是不是讲过，惊人的财富背后都有巨大的罪恶。
: 我司的状态很健康。新业务拿了xx M投资。老业务就是继续拿本地大通信公司的外包写
: java。本地通信公司，自己马工只剩下一个组了。全是印度人的外包生意。
:
我可不是什么前辈。一来也没写过多少软件。二来我和好虫同届。本版至少还有好几届更早大学毕业的。
但我想一个小意见。就是尽量可以有根据。例子我前面讲了一个。
本版几十年。每次人多吵架，到最后都会搬出来“智商”二字。但是据我观察，会因此去看讲智商的书和论文的人恐怕是百中无一。我这个贴讲了一些可以核实的事。例如半导体有过的千人裁员。再例如各种硬件软件的recall。這些東西查考一下，有自己的結論。那麼你就足以成为我的老师。我要向你学习你的看法。
【 在 fangtuo2(方鸵) 的大作中提到: 】
: 学习嘛。搞不定烙印manager才要学习先进前辈的经验嘛
: 外包写