这1次，iphone停留在了商业与时代的交叉口

编者按：想当年，“站在科技和人文的十字路口”这样的概念一出，很多科技厂商都将其视为（创新）圭臬。时光荏苒，乔布斯真的成为了“遥远的救世主”，如同《遥远的救世主》中那个“神魔共体”的降临者，完成了宿命中的“启示录”，最后羽化成神。
接过教主衣钵的库克，固然是一位人中龙凤，身为顶尖职业经理人，他带领公司（在股市上）划出了一道让人心旷神怡的弧线。

相较于乔布斯曾经的桀骜，库克多了几分谦逊。这样的谦逊使得我们常常能从他的身上看到斯人的影子，如同王朝的帝位传承，守成之君虽有开国者的形（型），却一定没有其【魂】。

回味乔布斯所强调的“站在科技和人文的十字路口”，我所能体会到的是十二个字——“精于心、简于形”和“知其道、用其妙”。有意思的是，“精于心、简于形”源于飞利浦的广告语【sense and simplicity】，而“知其道、用其妙”源于西门子的广告语（原文未见）。

或许你所不知的是，飞利浦与西门子的一部分产品是服务于医疗领域，这类非大众消费更强调“科技与人文的有机结合”。
同时，我们也很少关注过，目前飞利浦或西门子的掌舵人是谁——这也引发了另一重思考，当企业领袖成为了“艺人”，对于一家科技公司真的是好事儿吗？假定一个人的关注力是有限的，在A面停留的时间和精力太多，就固然会降低对B面的关注。

的确，由于苹果公司的影响力和某些领域的顶尖技术，每次的苹果发布会都成为业界嘉年华，从软层面讲，围绕苹果的各种新旧真假消息，养活了多少投机取巧的“文字从业者”；从硬层面讲，围绕苹果上下游诞生了多少实力公司、提供了多少工作岗位——这左手屠龙刀（硬件全家桶）右手倚天剑（苹果生态圈），让这个A开头的公司，真正成为了一家成绩【A+】的公司。

但是，这1次iphone，似乎停留在了商业与时代的交叉口。为了迎合时代，iphone 12系列推出了“更小的大屏手机”，同时，还有4款不同档次的任君挑选。也许对比参数，每一项都是“时代的升级”，一切都是“better and more”。

商业层面呢？是削减。例如，不仅iphone 12系列只提供一根充电线，以往的iphone系列也“紧跟步伐”。如果说内容物的减少能让产品价格有对应下调，自然是好事儿——但似乎现在很不明显。
这或许是iphone系列有史以来最小巧的包装——因为变薄了，也就意味着现在的每箱可以比以往容纳更多的产品。

我们常会调侃，库克是个精明的库存清理大师，是因为其曾在IBM和一家名为【Intelligent Electronics】的公司负责分销，入职苹果前，曾在【康柏】负责材料采购和存货管理。销售，本身就是“库存清理”。

于是，我们可以看到，苹果由一家“创新驱动”逐渐转变为“销售驱动”，由一家“the amazing”变成了“the apple”。就像很多奢侈品公司会推出“轻奢”概念，蛊惑“时尚男女”用现金购买虚荣感一样；苹果公司也会向时代妥协（这固然有疫情影响全球经济退缩的大背景），利用价格对消费者分类，尽可能笼络消费者来【达成既定销售计划】。

如果有一天，新出的iphone不再让我们觉得惊艳，也是必然——我们需要领悟的是，如果手机由耐用电子产品升级为“快销品”，这是股东的幸事，消费者的不幸事。这里的手机，可以是ipad、macbook、iWatch等。

我看不懂“巨巨巨巨巨”与【5G】的关系，就像我也弄不明白那些【令人心动】的参数，到底对自己的实际体验有怎样的提升一样。但我知道，这是所有公司都会用到的表达方式，用量化的数据来表达无法被具象化的体验，纵使对于可能90%以上的用户而言，再好的摄像头也不过只是扫描器，能续航24小时的手机要比相同使用场景下只能续航12小时的手机“更实用”。

我们会被各种商业理念“套路”，但规避的方式只是“按需求供”，【贵的好东西】未必适合【你】。有钱有有钱的活法，没钱有没钱的过法，您说不是？