因果也是一种PDCA

管理学讲究PDCA，PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划
实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
企业为了保证自身的正常高效运行，发明并运用了PDCA循环，这使得企业的运行效率大大提高，也更多地降低了失误发生的几率以及带来的风险。多年的经验也证明PDCA是一种有效的管理机制，在工作中，因为企业中各个部门分工扮演了PDCA的各个环节，每个人被固化在其中的一个环节，发挥着作用，所以使得这个机制行之有效。推想如果每个人在生活中也坚持PDCA，那这个人的工作生活效率就会很高。但是每个人都有惰性，很少有人能够完全做好PDCA的每个环节，如果能做好其中一个就已经很不容易了。
在一些比较大型的企业，PDCA环是用地非常好的，每个人在企业中，各个环节能高效运转，并且及时反馈信息，做出下一步的行动，在这种企业工作的人，也会慢慢养成按照PDCA环思考做事的习惯，会比较自律。有的人习惯了有些不愿意做的事情就会习惯性回避拖延，由于PDCA环中的C环缺失或不能及时发挥作用，导致有些问题看起来像是
慢慢拖着拖着就不用解决了。但是问题不会消失，会在某个时期出来产生更大的影响。 中国人自古就讲求因果，其实这种因果，我认为在一定程度上就是一种自然规律的
PDCA，有因必有果，一个人做了坏事，总以为可以逃脱制裁，但是天网恢恢疏而不漏，世间的万事万物的守恒的，也是闭合的PDCA环，种了什么样的因，自然会有什么样的果。