领导为什么喜欢提拔邀功的人？

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干得好不如说的好

我觉得说的不对。前提是俩人工作都很好，如果真的对待工作马马虎虎，我也不会提拔你，

引用 @刚下航母 发表的:
有一说一，得看领导性格。。。有些领导私底下有自己的考察方法，爱嘴上说的反而不受待见。。。还有些领导一天一个变，根本拿捏不准。。。说白了还是得会揣摩领导心思，看饭下菜。

老哥明白人啊！说的太准了

引用 @华盛顿仲达 发表的:
当员工每个人都想着靠这种方法就能上位，那谁还干累活？赃活？都想着耍滑头得了，公司早晚要完。

这种方法不是耍滑头啊。。。而且人与人之间肯定有性格上的区别。那种愿意干苦活累活的，任劳任怨的，工作负责但为人又比较低调且清高的，肯定是职场最需要的，但这种性格我是感觉不适合做领导的。

对啊，我这点代码谁都能敲。

很有感触，我有个同事发现了个重大问题，报给上面以后他就撤了，然后上面就就派我去处理后续，后续处理得很麻烦，费时费力的我就得到了几个可有可无的工时，而过后的总结里发现故障的同事得到了全方位的嘉奖和领导赞扬。（我说这些不是不服气，发现问题也需要很强的能力，我只是阐明一些职场上的事实，只有会反馈会邀功才能得到更多实际的东西）

你只看到他邀功，没看到他下班之外做的工作

这视频不是嚯嚯年轻人么。。。领导又不是同一条流水线的产品，你赶上易学习那样的领导去邀功试试？

额。。。也得分情况讨论吧，如果是董明珠那样的老板呢？

引用 @叶如舟 发表的:
上面有人提到，敢于邀功的，多半会更自信，也不会太清高，更接地气些，也让领导更舒服些

我以前有个同事, 喜欢邀功, 把别的同事做的功能优化汇保成自己的, 干活的同事成了啥也不干,就会玩,成功把干事的人挤走,然后自己上位 ,以工作太忙,需要助手,让老板又给招了一个小弟, 结果工作成了小弟的, 他每天就分配任务.整天吹嘘自己多牛逼, 连svn都不会搭建.三次数据对接都失败, 最后一次对接的时候,找理由请假,跑了,把项目都干黄了

引用 @liang5207 发表的:
我也是政府机关工作快10年了 我觉得他说的很对的，就是不知道你在政府机关工作几年了？什么职位了？

你都十年了你这点玩意儿看不出来？啥环境啊

引用 @火星勘探局 发表的:
我也很看不上这种不踏实的玩虚的人，但是有句话说得对，你得在意领导交代的事（非奉承），领导才能在意你，这个相当于尊重他，是相互的。

邀功和汇报，能是一个意思吗？

引用 @刚下航母 发表的:
有一说一，得看领导性格。。。有些领导私底下有自己的考察方法，爱嘴上说的反而不受待见。。。还有些领导一天一个变，根本拿捏不准。。。说白了还是得会揣摩领导心思，看饭下菜。

我们领导就特变讨厌邀功的人，邀功必死

懂了，这就去造火箭

不知道什么叫闭环么？邀功这个明显是有色眼镜的说法啊。至少从我自己的管理习惯来说，我布置的事情完成情况希望当事人及时给我反馈，否则我只能从其他人嘴里了解进度或者需要我自己去问，哪个感受好想想也知道啊

引用 @oneway6 发表的:
你说的对，我领导就是这样的，事情都是我做的，他去邀功，都是他做的，出了问题，就甩锅，比较恶心人

这种人一点担当都没有

引用 @拉杆闪了腰 发表的:
我以前有个同事, 喜欢邀功, 把别的同事做的功能优化汇保成自己的, 干活的同事成了啥也不干,就会玩,成功把干事的人挤走,然后自己上位 ,以工作太忙,需要助手,让老板又给招了一个小弟, 结果工作成了小弟的, 他每天就分配任务.整天吹嘘自己多牛逼, 连svn都不会搭建.三次数据对接都失败, 最后一次对接的时候,找理由请假,跑了,把项目都干黄了

这是另一个极端了，大部分工作不同的人做一般差距不大的，导致现实就是会喊的才有奶吃。

引用 @华盛顿仲达 发表的:
我就是老板啊，汇报有集中开会的。除非紧急的，员工决定不了，或者没权力决定的就回来问

我觉得这里的邀功表面是邀功，无非就是沟通人际交往。就和志同道合朋友一样，要认识总有一个要开口。你作为领导，两个办事都让你觉得可以。一个交往熟悉一些，一个没什么交往一些。那你你不选择熟悉的嘛? 这个提拔我觉得就和选择搭档一样。能力差不多，人两都挺好。熟悉一些总会有好感一些。

引用 @liang5207 发表的:
这句话的意思是并不是说会邀功的一定会担当 但是不会邀功的人大概率也不会主动去担当。好处都不敢要了 坏处他还能抓在手里？如果真是那样 那只能说他是个大老实人了。

老实人还是挺多的🐶

因为你不说还以为你什么都没干。

引用 @Gis0412 发表的:
话说的太实在，说好听点，就是领导喜欢积极主动的人，主动邀功是一种，主动揽活也是一种，要让领导感受到你在乎这份工作，在乎他。这他妈越听越想谈恋爱了

老舔狗了🐶

引用 @liang5207 发表的:
连功都不敢邀，还指着你来担当？

？？？

你要这么想：你在向领导邀功的时候，其实也是帮领导向他的领导邀功。

功成而弗居.夫唯弗居,是以不去! 原来那个叫老子的满嘴放屁。

深有体会

引用 @這裡有酒 发表的:
老实人还是挺多的🐶

所以领导也不多呀

引用 @P博士 发表的:
他只是怕你给他捅娄子

哈哈

引用 @zjb1733 发表的:
人家傻子也比你强

傻子有没有比我强我不知道，但我肯定比你强

引用 @這裡有酒 发表的:
为啥我看到会邀功拍马屁的好像不太会担当 出了事第一个甩锅的不是吗？

好像是的

引用 @liang5207 发表的:
连功都不敢邀，还指着你来担当？

确实，如果踏踏实实干事，项目的细节一清二楚，有什么不敢邀功的

能干的不如会说的，很简单的道理

很有道理，职场人留

引用 @liang5207 发表的:
我也是政府机关工作快10年了 我觉得他说的很对的，就是不知道你在政府机关工作几年了？什么职位了？

不好意思语气不好了。我觉得他这个视频最后两句话说的有道理，但是前面都是扯淡。他用这个邀功这个让正常人都反感的词，然后说邀功的比不邀功的得到提拔机会大。他举的例子太不靠谱了，一干活了就去领导办公室邀功，什么单位能给你机会天天去一把手办公室说昨晚加班有多晚，说明是小单位，级别也不高。既然是小单位，那么谁不认识谁啊，谁干活多少领导心里都有数。大家都干活差不多，领导要提拔自然要提拔会来事的，离领导关系近的。但是离领导关系近是靠邀功就能拉近关系吗？肯定不成啊，领导要的是汇报，一是知道他安排工作怎么样，二是感受自己被尊重。我一个一把手天天围上维下那么累，谁有心思老听你喊累吹🐮👃🏻的，邀功久了只会让人反感。什么邀功是为了让领导知道自己想进步，不邀功就是不想进步？别逗了，现在领导都是一步一步干出来的，小年轻天天吹🐮👃🏻谁能把重要工作安排你。所以说我觉得他这个视频很低级，道理还是那个要和领导多汇报搞好关系，但是为了突出邀功而把道理讲歪了，不知道我说的您可认可

引用 @刚下航母 发表的:
讲道理，这完全就是看领导的性格癖好。。我前领导就是谁邀功打击谁。。美其名曰不能让员工被骄傲害了。。。

那应该是领导的问题。

会干要会说，

对不起，我们领导不会从公司内部提拔，只会招人空降

引用 @叶如舟 发表的:
上面有人提到，敢于邀功的，多半会更自信，也不会太清高，更接地气些，也让领导更舒服些

道理都懂，多少人一辈子上不去就是因为拉不下脸来当那个人们心里“没皮没脸”的人。

引用 @穷哥们马云 发表的:
那应该是领导的问题。

不一定，我不止遇到过一个这样的领导。有的确实是做人也不咋地，业务水平也不高。有些则是有自己的一套管理考核的办法，可能是想打造一种务实的工作氛围吧。。不过打击邀功的人不代表打击勇于承担任务和责任的人，都是展现自己的方式。

引用 @公猪掉下 发表的:
你不邀功 我怎么知道是你干的

所以说 情商 这本书要熟读

引用 @叶如舟 发表的:
上面有人提到，敢于邀功的，多半会更自信，也不会太清高，更接地气些，也让领导更舒服些

道理都懂，多少人一辈子上不去就是因为拉不下脸来当那个人们心里“没皮没脸”的人。

你不说，谁知道？

马克，如何邀功

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我们单位的中层几乎都是草根。 高层的话，没点关系想都不要去想。

学习了！

引用 @liang5207 发表的:
连功都不敢邀，还指着你来担当？

这都啥价值观啊？

引用 @184446494 发表的:
小张外向型，能汇报，会跟领导相处，愿意跟领导交流。 小李内向型的，这些都不会，结果俩人工作水平还差不多。 本身就说明小李的水平比小张差一截。 并不是说这种爱汇报的就一定能提，但你想跟这样的竞争一下，起码你的工作能力得比别人强出一截吧？

视频里都说了，小李任劳任怨干的比小张多

引用 @永远支持热火 发表的:
别说人精不人精这么难听，交际沟通能力也是能力的一部分啊

我知道咋说，但是价值观不允许这么做啊，有的话说了浑身刺挠的难受

引用 @liang5207 发表的:
连功都不敢邀，还指着你来担当？

担当个P，我跟我们镇的一个副书记水火不容，就是因为这狗逼调门贼高，特爱邀功，遇事就特么左推右推，班子会上我都怼过他😒

价值观的扭曲。。。。。

引用 @秃子的大哥 发表的:
会叫的娃娃有奶吃

长大还喜欢叫，得吃打了

引用 @zhbbbby 发表的:
我们单位的中层几乎都是草根。 高层的话，没点关系想都不要去想。

真实

引用 @zhbbbby 发表的:
我们单位的中层几乎都是草根。 高层的话，没点关系想都不要去想。

就是中层也得能力加油滑

引用 @杀妈特罗斯 发表的:
道理都懂，多少人一辈子上不去就是因为拉不下脸来当那个人们心里“没皮没脸”的人。

确实，我也只是想得到，我自己都不一定做得到

没人喜欢背锅，因为背锅=降地位，降收入，被鄙视，没前途

引用 @刚下航母 发表的:
讲道理，这完全就是看领导的性格癖好。。我前领导就是谁邀功打击谁。。美其名曰不能让员工被骄傲害了。。。

那你领导也太特殊了，游戏规则不是这样玩的。。

因为邀功的欲望大

引用 @liang5207 发表的:
连功都不敢邀，还指着你来担当？

是这个道理。领导看重的是能力，而非品德。换句话说，你连我都搞不定，怎么有能力去搞定客户

引用 @liang5207 发表的:
连功都不敢邀，还指着你来担当？

有的人邀功一流，到背锅的时候看不到他

引用 @這裡有酒 发表的:
为啥我看到会邀功拍马屁的好像不太会担当 出了事第一个甩锅的不是吗？

对，会在老板领导面前擦鞋拍马屁的，做事只会甩锅，我在职场上碰到的都是这种人，而且老板反而都喜欢这种人，把很多有能力勤恳工作的人都逼走了，觉得这老板不值得跟，其他没有走的的人都跟着摸起鱼混日子了... 关键老板还是个年轻人... 我是真的搞不懂............

知道邀功说明这个人懂得工作的重点，提一个聪明人，能帮自己很大忙。

那看了视频以后，小李以后也主动邀功，领导会提拔谁？

引用 @刚下航母 发表的:
有一说一，得看领导性格。。。有些领导私底下有自己的考察方法，爱嘴上说的反而不受待见。。。还有些领导一天一个变，根本拿捏不准。。。说白了还是得会揣摩领导心思，看饭下菜。

对，这才是正解，还是要看领导性格办事

引用 @我叫陈真 发表的:
这种人一点担当都没有

所以下面人挺累的，老板又不知道，而且还不怎么听我们，不信任我们下面的人。就因为他跟了老板10年。所以现在裸辞也不愿意多待一天

引用 @公猪掉下 发表的:
你不邀功 我怎么知道是你干的

这应该是老板或者领导的问题怎么反而怪到认真做事的人身上了，作为领导不需要了解下属的工作吗？这领导怕不是一个只会邀功拍马屁的吧

引用 @刚下航母 发表的:
有一说一，得看领导性格。。。有些领导私底下有自己的考察方法，爱嘴上说的反而不受待见。。。还有些领导一天一个变，根本拿捏不准。。。说白了还是得会揣摩领导心思，看饭下菜。

说白了就是看领导喜好，能力只要不是差距过大，自己喜欢啥样就提拔谁。有的领导还就反感鸡毛蒜皮的事都邀功，整天喜欢在领导面前跳的人呢，那又怎么说。凡是没有绝对，说白了跟对了人（看你顺眼的)，事倍功半。

引用 @小白兔的居民 发表的:
对，会在老板领导面前擦鞋拍马屁的，做事只会甩锅，我在职场上碰到的都是这种人，而且老板反而都喜欢这种人，把很多有能力勤恳工作的人都逼走了，觉得这老板不值得跟，其他没有走的的人都跟着摸起鱼混日子了... 关键老板还是个年轻人... 我是真的搞不懂............

把有能力的逼走 就是劣币驱逐良币效应

引用 @皇帝lbi 发表的:
努力读书就是我们要干造火箭这样的活 就不用这样了

请百度下张小平

引用 @刚下航母 发表的:
讲道理，这完全就是看领导的性格癖好。。我前领导就是谁邀功打击谁。。美其名曰不能让员工被骄傲害了。。。

这种怪胎上司还是算少数，不过遇到了就得自认倒霉

生产力才是最重要的，搁着猜领导心思呢？

爱邀功说明好控制，出了事情甩锅给你，你顶雷方便好用，

啥邀功，是向领导汇报工作，这是应该的。

说得挺对的，公司里有个同事喜欢邀功，虽然同事讨厌她，但工资确实高，而老实勤恳的就比较吃亏。

引用 @醉梦灵归沐雨处 发表的:
是的。我以前的领导，就要求事前有请示，事后有汇报。从他角度看，于公他能知道下属在干什么，干了什么，便于管理；于私，他能得到领导的满足感。

真羡慕你有这样的领导，我的上司原话：“你要自己动脑筋，想办法，不要来烦我，我也没办法的。” 这就是我去汇报工作情况，需要主管去和其他部门协调时得到的回答

引用 @Gis0412 发表的:
话说的太实在，说好听点，就是领导喜欢积极主动的人，主动邀功是一种，主动揽活也是一种，要让领导感受到你在乎这份工作，在乎他。这他妈越听越想谈恋爱了

跟你上司谈恋爱？

引用 @叶如舟 发表的:
我觉得重点在汇报 ，领导喜欢主动汇报的下属

我觉得主动汇报的前提是把事做好了

引用 @公猪掉下 发表的:
你不邀功 我怎么知道是你干的

干完了问“领导”一句“满意吗？要不要再干一次？”

引用 @刚下航母 发表的:
有一说一，得看领导性格。。。有些领导私底下有自己的考察方法，爱嘴上说的反而不受待见。。。还有些领导一天一个变，根本拿捏不准。。。说白了还是得会揣摩领导心思，看饭下菜。

邀功也是要技术的，你得干出点东西才邀功。领导听着看着才靠谱。

天天邀功吗？？？人家是天天去汇报工作，邀功是次要的，如果没有做什么事情，天天邀功傻子才会用这种人呢。

引用 @這裡有酒 发表的:
为啥我看到会邀功拍马屁的好像不太会担当 出了事第一个甩锅的不是吗？

为啥我都是干事不声张的，但是出问题也是第一个事情想着怎么甩锅

废话，如果能长期接触领导的话，要根据领导风格来，当然多接触。多说话，多做准没错 如果不接触的话，多做多错，少做少错，只做自己应该做的，其他都想办法托关系才是对的。

引用 @杀妈特罗斯 发表的:
道理都懂，多少人一辈子上不去就是因为拉不下脸来当那个人们心里“没皮没脸”的人。

保持自我未尝不是一件好事。

说个亲身经历吧，当时去某国企上班18岁，年轻气盛的，饭桌上领导叫我某个同事喝酒，我那同事当时不知道什么情况鬼使神差的说了一句领导你自己喝吧我不喝，我当时也是愣头青直接端起酒杯说领导我陪你喝，事后每个月比我同事多500块钱不说干活还轻松🐶

引用 @皇帝lbi 发表的:
努力读书就是我们要干造火箭这样的活 就不用这样了

其实也需要，前提是两个人能力相当，任何单位都有领导，只要是领导就有用吧

引用 @TracyMcGrady- 发表的:
天天邀功吗？？？人家是天天去汇报工作，邀功是次要的，如果没有做什么事情，天天邀功傻子才会用这种人呢。

邀功的前提是工作能力不差，只会邀功那就GG了

会干的不如会说的，会说的不如会跑的，会跑的不如会送的，单位永远如此。

引用内容可能违规暂时被隐藏

哎？有道理。

我觉得这个结论和推断有点武断和误导，可能在国企这样的环境里比较适应，但是到了很多私企外企一切以业绩说话的公司，情况完全就不一样了……

引用 @铸就伟大 发表的:
干完了问“领导”一句“满意吗？要不要再干一次？”

你那是奔着工作干的吗？我都不好意思戳穿你🐶

那叫反馈，比如我是领导，给你安排的任务干完了你得告诉我啊，难道等我自己发现么

引用 @公猪掉下 发表的:
你不邀功 我怎么知道是你干的

洞主粪凯点赞👍

看哪儿呢？？

好啊 那以后都小张干吧 小李就混日子了

在理

引用 @不D不爱的小号 发表的:
我觉得主动汇报的前提是把事做好了

做不好也要汇报，领导需要提前知道问题和结果，才能及时调整计划及资源

引用 @拉杆闪了腰 发表的:
我以前有个同事, 喜欢邀功, 把别的同事做的功能优化汇保成自己的, 干活的同事成了啥也不干,就会玩,成功把干事的人挤走,然后自己上位 ,以工作太忙,需要助手,让老板又给招了一个小弟, 结果工作成了小弟的, 他每天就分配任务.整天吹嘘自己多牛逼, 连svn都不会搭建.三次数据对接都失败, 最后一次对接的时候,找理由请假,跑了,把项目都干黄了

我在学校，业务能力差的老师多了去了，只能说以前的门槛太低，筛选机制就有问题才导致这种情况泛滥

这种单位，逆向淘汰。最后留下一帮嘴炮，人浮于事。如果不是体制内是没什么前途的。我会建议小李辞职找真正适合他发展的环境

引用 @riskwd 发表的:
竟扯淡·······都拿领导当傻子，就这还十年政府机关，为了点题编故事，还圆不回来，忽悠刚上班小白吧

真的感觉拿日常流水账去邀功和定期向领导汇报干货是两码事，天天去邀功领导都该烦了。