肖战背后：腾讯的背水一战 zt

https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404503865771819361?_wb_client_=1 1 背水一战 前两天说阅文新合同和肖战模式的时候，我说了这是腾讯的背水一战。很多人无法理解，这明明是作者和用户被逼到极致了，腾讯依旧那么庞大那么赚钱，依旧是中国互联网的超级巨头，怎么就背水一战了呢？ 因为，大公司的逻辑，是不太一样的。对于腾讯这种千亿级别的超级巨头来说，他的兴衰不在于做出一个爆款游戏，赚到几亿盈利。而在于，他是否抓到了大时代的方向。只有大时代的大浪里才有广阔的市场空间可以容纳他的超大体量和增长速度。 2 巨人的倒下 一个最简单的例子是诺基亚。 将时间调回2007年，此时全球手机市场上横据着一个叫诺基亚的超级巨头。它占据着高达49%的市场份额，有着非常健康的现金流，并且还因为产品质量过硬而拥有超高的用户口碑，甚至至今都有诺基亚耐摔防弹的梗。但之后的剧情大家都熟悉，短短的五年间，这家巨头的市场份额从50%一路跌到5% 那么问题来了，你认为诺基亚决定命运，至关重要，背水一战的关键时刻，是哪一年？ 是第一次丢失市场第一宝座的2011年？ 还是失守5%市场底线的2013年？ 抑或彻底跌出主流榜单的2015年？ 这些年份都涉及到非常关键的指标，看起来都像是生死存亡的时刻。 但对手机行业了解的人会告诉你，真正的答案是：2007年，诺基亚看起来最如日中天的时候。 因为这一年，在左下角，出现了一家叫Apple的公司。他们在这一年的一月开了一个发布会，表示，我们要重新发明手机。— — 他们做到了 事后来看，2007年是诺基亚最后的战略窗口期，苹果面世，智能机时代到来。作为功能机时代的巨头，如果诺基亚第一时间拥抱智能机时代，和安卓合作，那么靠着过往的资金技术积累和渠道优势，他们很大机会能守住市场，新时代也未必没机会重回王座。 但他们没有及时调整，或者还抱有幻想。错失了这个战略窗口期，当后面安卓阵营智能机大爆发时，他们立刻兵败如山倒了。 2010年，尽管诺基亚还依然拥有着33%的市场第一份额，但所有人都知道，他们的时代结束了。 “巨人倒下了，身上还是暖的”这句话，便是源自与此。 巨人太过庞大，所以你不能像小公司那样用身子暖不暖来判断巨人的情况。巨人的命运，早在大时代的路口便已决定了。 而腾讯现在，正走到一个新时代的十字路口前，这个路口，叫做，新文创 3 腾讯的基石是社交，还是社交带来的流量？ 不过，在介绍新文创之前，我想先简单为大家梳理一下腾讯的现状。 腾讯的崛起在于他两次抓到了大时代的方向。 第一次，是1999年，国内互联网时代开启，腾讯抓到了QQ这张船票，事后证明，即时通讯软件，是一张PC时代的头等舱船票。拥有QQ的腾讯靠着QQ导流，可以说是人挡杀人佛挡杀佛，在各个领域攻城拔寨所向披靡，甚至引发众怒。 第二次，是2009年，移动互联网时代开启，腾讯又抓到了微信这张船票，通讯社交，这又是一张头等舱的票，拥有微信的腾讯再度复制了PC时代的神话，连接万物，将触角伸到了各个领域。并且更聪明的以投资形式介入各个业务。 这是腾讯崛起的根本，至于有人说赛马机制这些，还是那句话，坐上电梯的时候，你是站着坐还是趴着坐抑或原地做俯卧撑，都不影响你升到顶楼。 关键是两次坐上大时代的电梯。 这个战绩非常辉煌，在国内只有抓到了淘宝+支付宝的阿里可以媲美。百度的问题在于，PC时代抓到了搜索引擎这张头等舱船票，移动时代突然发现大家都用各种APP用不着你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地图这些小船票又承载不了百度这艘大船，所以无奈的陷入颓势。各种被争议的操作，本质是颓势下的动作变形导致。 但当你仔细研究腾讯后，你会发现，连接万物的表象背后，其实核心模式从来没变过。那就是流量+业务。对，没错，不是社交，而是社交带来的流量加上业务。 投资了B站快手斗鱼等一长串公司，建立了微信QQ公众号浏览器等无数渠道入口，一切目的的核心都是获取流量，而所有流量最终都是要落到游戏/广告/金融三个功能上实现盈利的。甚至在很长一段时间内，腾讯的主要盈利点，是游戏业务。也让无数人戏称，腾讯是一家游戏公司。 但是，有一个致命的问题在于 腾讯是不是一家优秀的游戏公司？ 这个问题非常尴尬，从数据来看，腾讯无疑是世界上最优秀的游戏公司，营收流水能把索尼暴雪任天堂这些甩开几十里。 但你问任何一个游戏玩家，他们都会告诉你，任天堂索尼暴雪才叫知名游戏公司，他们做出的才叫好玩的游戏。 腾讯从来没有做出过一个备受称赞的好游戏。 英雄联盟是收购，DNF和CF是代理，吃鸡是入股+代理，王者荣耀和手机吃鸡则是以上这些的移动化。作为目前世界上营收最高的游戏公司，却从来没有自己做出一个好的游戏，这个奇特现象的背后就是腾讯的致命弱点。 腾讯的模式是流量+业务，单比业务，他并不厉害，厉害的是流量+业务这个模式。他在吃鸡等多个战场后发致胜的关键，不在于他的游戏比网易的荒野行动做的好，而在于他的流量远胜网易。 同样的问题也适用于金融业务，腾讯是一家优秀的金融公司吗？当年，微信凭借着抢红包这招瞬间火遍全国，一个晚上干了支付宝八年的活，让支付宝满口黄连，此事也被马云称为「偷袭珍珠港」。但是，微信钱包爆发的原因是因为功能真的做的比支付宝好吗？还是因为他的流量比支付宝大？ 所以，流量才是腾讯的核心命门。理解了这个，我们就可以重新考虑一个问题。 一直以来大家的认知都是腾讯的核心是社交平台，只要社交战场不失腾讯帝国就稳如泰山，这个认知我觉得是错误的，大家都被表象误导了。准确来说，是社交平台天生自带了源源不断的流量，便宜的流量灌溉着游戏广告等业务，让腾讯可以四面开战。 腾讯帝国的基石，是社交平台带来的流量，而不是社交平台本身。 那么，想象一下，如果有一天，社交平台不再能带来流量呢？ 4 内容和管道 这是一个完全反直觉的观点，通讯社交是大众刚需，怎么可能没有流量呢？ 但不幸的是，这类事情曾经发生过不止一次。 在移动互联网时代开启的2009年，你认为移动端用户数最多的公司是 A 腾讯 B 阿里 C 百度 ？ 答案是以上三个都不是，2009年国内移动端用户数最多的公司，是一个叫移动梦网的神奇网站，他在2009年就有了惊世骇俗的9000万月到达用户数（你可以理解为当时的月活叫法）。 是不是难以置信？ 因为这是中国移动旗下的网站，中国移动把当时自己旗下所有移动端用户业务都整合进这个平台里了，移动梦网就像一个大超市，囊括了短信、彩信、手机上网（WAP），手机游戏等各种业务。手机QQ，手机彩铃这些最早的移动端业务，当时都不过是这个平台的功能之一。 按照逻辑，掌握着你手机号和网络信号的中国移动，必然是移动时代当之无愧的霸主。他们推出的移动梦网，也必然是QQ，微信一样的超级平台。但结果大家都知道，移动互联网时代开启后，舞台是各个新兴互联网公司的。 同样的情况，在世界范围内多次出现。 2007年英国电信运营商提供的移动互联网应用产生的流量占其移动互联总流量的60%。但随着互联网公司的加入，用户越来越倾向于选择互联网巨头的主流应用，运营商开放其移动互联管道成为不可避免的趋势。到2009年，英国电信运营商自身提供的移动互联网应用流量只占其移动互联总流量的20%。 这个现象，叫做，管道化。 运营商认为掌握了手机号和网络信号就掌握了新时代的网络，但用户最终选择了网络中的各种“内容”，也就是应用服务，掌握网络的运营商变成了单纯的一个管道。管道依然是无比重要不可或缺的，但他不是舞台的中央。 你认为掌握了社交软件的平台天然会掌握社交软件内的流量，但有没有可能，整个社交平台像运营商一样变成一个外在的管道。利润和流量都集中到管道流淌的内容里呢？ 如果你觉得不可能，那么告诉我，这些是啥？ 这还只是短视频领域，我就不说淘宝钉钉这些了。微信越来越频繁的使用封禁操作，在我看来，背后就是整个社交平台逐渐管道化的大趋势。 5 头条系的釜底抽薪 很多人不理解微信封禁短视频的理由，实际上，稍微思考一下就能明白。以目前短视频的渗透率，如果微信不对抖音们进行封禁，那么你的微信群会被他们大量占领，你朋友圈的时间线，也很快会被各种短视频刷屏。 这时，广告商就要思考一个问题了： 如果我有一万的广告预算，我是投在腾讯平台？还是直接投给抖音呢？ 我在微信朋友圈打广告效果好，还是让抖音给我的短视频多一点推荐效果好呢？ 反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。 此外，京东，拼多多这些生态伙伴以及内容作者们也会开始思考： 我是和腾讯合作，还是和抖音这些短视频平台合作？谁才是真正的流量控制者？ 如果短视频大量占据了用户的时间线，那么微信这个社交平台，是不是就变成了一个运营商那样的管道，失去了对流量的控制了？ 大家都知道，打败微信的,绝不是另一个微信，而应该是别的东西。 只是之前大家还不太能想象出是什么东西但现在，局势已经明朗了，短视频平台就可能是这个产物，他的打败方式不是取代微信的社交平台地位，而是取代微信的流量和用户时长。社交平台依然会存在霸主也依然是微信，但可能不再占据舞台的中央了。 所以，很快的，微信对短视频平台进行了封禁。 ps:我认为，在腾讯自己的短视频平台取得行业优势之前，微信不会开放这块功能，因为这等于将流量的支配权拱手让出。 但是，封禁这个办法治标不治本，短视频的用户时长占比依然在不断升高。 用户表示，我就爱看短视频，如果你不让我看，那我换个平台继续看。抖音们的日活在不断暴涨。 而且，重点是，大家发现，这短视频抢的，就是你即时通讯的时间。 用户时长这块，短视频已经马上要对即时通讯完成反超了~~ 用户时长的变迁很快体现在广告投放上。 今日头条的巨量引擎已经成为第一了。有趣的是，百度百青藤也反超了腾讯优量平台，但原因不是百度进步了，而是腾讯下滑了~~ 但这还没完，大家还发现，短视频作为娱乐内容，居然还会去抢游戏的时间。 如果我是腾讯，我一定会表示，这是不是坑爹。一个短视频，既打社交平台，又抢甲方爸爸，现在居然还挤压我游戏时间。 然而，然而，这还是没完，今日头条表示，我有了流量和用户时长，我也可以做游戏啊！ 王侯将相，宁有种乎！！！感受萨弗隆的烈焰吧，啊不，感受流量的威力吧 — — "长期看好，持续投入，不会计较短期得失" 惊喜就是：— — 去年先招1000人，今年表示这才是热身，我还要再招1000人。 来啊，战个痛 头条系的决心其实也容易理解，因为头条和腾讯一样，走的都是「kill time」的路线，即通过占据用户时间和流量为基础来向其他业务蔓延。因此，只要短视频占据了用户时长，必然会向剩下的全部娱乐场景开战。社交通讯，手机游戏，影视剧，甚至网络小说和综艺都在这个打击范围内，APP工厂的名头也源自与此。 （没错，四月份的时候，头条的小说已经闷声不响的千万日活了） 而目前的用户时长和娱乐之王，正是腾讯。上一个APP工厂，也正是腾讯。 新时代的浪潮来了，但这个舞台上，站着一个演技戏路都和腾讯高度类似的演员。 一山是可以容二虎的，但一个舞台上，绝不会有二个一样的演员。 而且，这个敌人和过去不同，腾讯过去的战役，不管是QQ堂打泡泡堂，还是吃鸡打荒野，微信钱包打支付宝，腾讯都有流量优势。只要功能和你类似，慢慢就能靠流量耗死你。但现在，腾讯面前的这个对手，在流量上，并不占劣势。 这是腾讯第一次在流量不占优势的情况下开团。 更重要的是，这是一场卫国战争，腾讯做电商，或者微信钱包打支付宝，都是靠着流量进攻别人业务，是发生在别人领域上的局部战争，打下来固然好，打不下来也无关痛痒缩回来再战就是。但是目前这个敌人，是从社交到文娱到游戏到网络小说的全面战争，对手想一口吃下整个文娱战场，把战火烧到流量大本营来了。 腾讯的流量保卫战就此打响。 6 流量保卫战 其实，腾讯的这场流量保卫战，从2018年开始就开始了。2018年2月份，过年期间，抖音起势，基本以每天百万级的增长速度狂飙突进，震惊全网。那段时间几乎每天都能看到无数的抖音小视频在微信群，朋友圈刷屏。而腾讯敏锐的感觉到，抖音+今日头条的娱乐组合，对腾讯的文娱帝国有极大威胁，因此果断宣布，封禁抖音。 随后的故事大家印象应该特别深，还记得之前小马哥和张一鸣在朋友圈的亲自battle吗？ 现在回过头看，大佬们显然早就意识到，那是很重要的一个关口，所以都亲自上阵了。 老大都上了，其他人还能落后？随后是漫长的公关口水战 但是，不管口水战怎么打，最终还是要靠产品说话的。但一个无比致命的问题出现了，腾讯惊奇的发现，自己居然打不过。 各路产品全部折戟 甚至帝国长子，不败神话— — 微信直接出马。上线微信视频号也无法扭转战局。 前文说了，腾讯的产品，从来没有在不占流量优势的战场上打过仗。腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，这句话，其实应该是“腾讯的流量，百度的技术，阿里的战略” 腾讯可能也发现了这个问题，没流量优势，正面上高很难，再这样靠短视频产品强打等于是送人头，浪费钱和资源是小事，错过时间窗口麻烦就大了，于是他们开始思考新的办法。 7 新文创 他们找到的这个破局办法，叫做“新文创” OK，说了这么多，咱们终于可以开始说新文创了。 新文创的思路简单来说就是，短视频们靠着内容把我这个社交平台给管道化了，那么，我最好的方法不是去和短视频平台拼刺刀，而是去控制最上游的内容生产。只要内容源头都在我这里，短视频平台不就不攻自破了吗？到时候扶持自己短视频平台也好，狭内容号令平台也罢，都有主动权。 而且除了短视频，长视频战场这招一样能用。不管新的时代主角是不是你短视频，抓到上游内容，结合下游的社交平台这个渠道，腾讯的流量帝国便可以成功渡劫新时代。 这个从内容源头IP做起，打通整个内容产业链的思路，就叫“新文创” 这个思路曾经有过多次成功案例。 QQ音乐怎么都打不过网易云音乐怎么办？给流量，投广告，学功能？可这帮听歌的全是文青，死活不挪窝那好，我给你版权全买了，你连歌都听不了，你还能不走？ 再比如王者荣耀 我根本不用和你拼平台拼功能，只要拿着王者荣耀的IP，你下游的游戏解说也好直播主播也罢，全被我控制。以版权制内容，以内容制平台，就不用和你打产品肉搏战。 以前，腾讯是产品和你一样，流量比你大。 那么现在就是，产品和你一样，内容比你多。而且我还可以通过内容掐你的流量来源。 理解了这个战略，你会发现很多谜题，全部迎刃而解了。 肖战为什么会火呢？因为陈情令火的 那么陈情令是谁出品的呢？答案是腾讯 而陈情令又是根据动漫《魔道祖师》改编的，那么动漫原著是谁出品的呢？答案还是腾讯。顺带一提，这个漫画连载平台也是腾讯的。 而魔道祖师动漫又是根据同名小说来改编的。那么小说是在哪火的呢？答案是晋江，但是问题在于，晋江背后还是腾讯。 你以为这就是全部了？还不止，肖战的经纪公司是哇唧唧哇,这还是一家天使轮腾讯就进来的公司。 顺带，你可能耳熟哇唧唧哇这家公司，创造101就是他们和腾讯一起搞的。 简而言之，网文-动漫-影视剧，流量明星+综艺，腾讯的新文创闭环已经全部打通了。他的第一个试水产品，就是陈情令和肖战。 现在你明白，为什么很多人说肖战是纯血流量了吗？ 因为这是第一个，全程都在安排下制造出的流量。“他的每一个环节，都不具备偶然性。” 不具备偶然性，换一种说法，就是可以流水线生产。将文娱创造变为工业化生产。 传统文创里的明星，讲的是天赋+机遇，但这个效率实在太低了，我一个公司几千人，要等你灵感闪现，那咱们这别玩了。 而工业化就是，24小时三班倒，出来就能上线，上线就能拿市场，给你流量你必须得火。 今年选秀我会出十个人，这十个人都必火。 为什么，因为我从选秀时就会给他们大量镜头，给流量，造话题，他们肯定会火。 如果不火，接下来会有十部影视剧等着他们，这十部剧又全是我力捧出的大火原著改编，角色也全是根据他们量身打造。 如果还不火，那么我还有一轮综艺等着他们上。 一轮接一轮的信息轰炸，热搜轰炸。他们凭什么不火？ 如果这还不火，那就调整人设，提升转化率 从上到下每个环节全都工业化流水化，批量生产文娱内容，你以为A剧比B剧好看，C明星比D明星有趣，你以为你自己选的。其实，ABCD全是我的。 这是非常高明的战略，效率完全超越了传统文娱小作坊，一旦成型，工业化流水线生产的流量明星流量剧很快会占领内容市场。 而且，新文创这个战略，本身的收益也不错。因为流量明星他不用经过游戏等业务转化，直接就可以盈利。还可以在流量上反哺各个业务平台。 之前我科普过，哪怕你眼里非常简陋的一个手游，都要技术要程序要UI设计师要原画美术，其实团队挺庞大，而且都是高技术人才薪水很高。所以游戏的开发成本是非常高的。 而流量明星的歌曲呢？ 3元一首，粉丝数百数百的买 这个就赚多了。 这就是肖战不能轻易倒下的原因，不止赚钱，背后还涉及到一个可批量复制的模式，他是这个模式能否走通的风向标。 这也是阅文风波的原因，因为在这个模式里，最上游的网文小说，是必须要拿到手里的，这是IP源头，而且会直接影响下游的流量明星。 多年来有一个问题始终困扰着流量明星： 没有演技怎么办？ 现在腾讯给出了一个极具想象力的答案：我把原著作者签了，让作者根据流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。 我们选的小鲜肉人设是这个，下面剧情请加戏份多围绕他写，另外，根据市场调查，配个CP比较容易上热搜，你给他配个CP吧。 啥，你说你的剧情里没这个设计？不好意思，这不是你的剧情了，换人来写。 现在你应该明白了为什么阅文拼了命要拿作者著作权搞聘请制了。 除了著作权，腾讯顶着巨大压力也要走免费模式的原因还是这个。 番茄小说这些对手，背后又有头条的流量，又玩免费模式，我不搞免费，会丢掉IP市场。到时候全网火热的头部IP小说都在他们那里。丢了小说市场事小，无法配合影视内容完成新文创战略，抢占内容市场事大。所以腾讯宁可抛弃自己这么多年成熟的付费模式也要搞免费模式。 免费才有更多读者，我的IP才大，未来的影视剧才容易火。 此外，腾讯打破了多年来佛系经营思路，对外围生态公司只入股不管事的原则，开始空降管理层的操作，也源于此。 因为你再细心一点就会发现，目前接管阅文的掌舵者，正是新文创的提出者，也是目前腾讯影业的掌舵者。 世界线在此全部收束，一切全都连到一起了。 这一系列操作，其实都是腾讯新文创战略的具体体现。 新文创是事关腾讯文娱帝国存亡的战略总决战，是新内容时代的船票，从上到下一切业务都要为这个大战略服务。 但，如果仅仅到此为止，只能说腾讯将迎来大战，背水一战的背水二字，又是从何而来呢？ 8 时代的召唤 因为，当腾讯定好战略调集好资源准备抢占内容新时代的时候，他犯了一个致命的错误。 阅文新合同引发争议，肖战更是连续热搜还多次被点名，这些舆论风波看起来和以往没什么区别。但问题在于，这次点名肖战的并不是观察网这些冲锋陷阵的传统媒体中的新媒体。而是一些大家之前没听说过，但是你一听名字就觉得不好惹的传统媒体。 比如说，《检察日报》《光明日报》《解放日报》 “检察”“光明”“解放”，典型的粉丝没多少，但真的能代表月亮审判你的主。 为什么现在他们纷纷入场？ 我认为单一一个肖战不足以让他们发文，核心也许在于，腾讯展露出的“新文创”这个方向。 文章的开头我说了，对于腾讯这种千亿级别的超级巨头来说，关键在于是否抓到了大时代的方向。腾讯面对迎面而来的视频时代内容时代，提出了“新文创”战略，思路是“围绕IP，工业化流水线式的内容生产”。 这个思路没有错，对于即将到来的内容时代堪称高屋建瓴的思路。但他们忽略了，在视频时代，内容时代之外，还有一个更大的时代潮流。 这个潮流，叫做，“大国崛起”，或者用之前我说过的那个叫法，叫做“入关” 产能输出，文化出海，纵横亚非拉，走向新世界。 感受一下最近一个月马云的发言， “平均每天一场，和抗疫一线还有海外医生在线交流”“完成150个国家和地区的” 而阿里面对新时代，选择的思路大家都知道，是新基建 然后，具体操作是，AI诊断，支援全球 阿里云业务海外大扩张 你看，什么叫做大局观，这个就很大局观有没有。 想抓到大时代的方向，最好的办法就是完成时代赋予自己的使命，走向新世界。阿里的新基建这边，不说做的如何，至少目前看起来还蛮像回事的。 然后转头一看新文创这边 我就不说你速成起来的明星能不能冲出国门了 都折腾成“盛世警钟”了，兄弟。 而且注意关键词和发言人：【青少年价值观培养关乎民族未来】，这话其实挺重了。 所以我认为，就目前腾讯这个新文创的思路，应该是有问题的。 他只关注到了对国内内容市场的争夺，但忽视了这样搞可能会导致原本就处于萌芽期的国内文娱行业彻底失去对外输出能力。重点是，这个搞法，还忽视了对青少年价值观的影响。 再展开说就牵扯远了咱打住。 反倒是国内其他几家文娱巨头，面对这个大时代潮流交出的答卷我觉得都不错。 这个，讲的是大时代下普通人喜怒哀乐的故事 这个，讲的是年轻人勇闯新世界的故事 而这位就厉害了，讲的是一个文化出口的故事。切题准，答案棒，我觉得给满分都不为过。 有人说那简单，入股啊，全给买了。先不说人家卖不卖，如果入股真能解决所有问题，雅虎应该还活的很好。入股可以加强业务联系，但最终还是要战场上见真章。 腾讯自己这边，一直以来，新文创的出众点就是网文，这是目前国内最具生命力和创造力的文化商品，是国内少数可以文化反输出的阵地，国外甚至有外国人以东方文化开始写网文。 结果，现在你说网文业务不赚钱所以我给调整了。说实话，网文底子这么好，不思考怎么去拓展海外市场，去海外市场赚大钱是你自己的问题啊。自己没能力开拓怪我咯？ 难道斗破苍穹不能拍成哈利波特七部曲吗？ 你说国内没有这么好的电影团队，那我就又有话要说了 2015年刘慈欣已经和腾讯有沟通了，腾讯还给了一个首席想象力架构师的头衔。 结果回头你还是做游戏。 你说刘慈欣当时有没有和腾讯说过流浪地球的事呢？我觉得肯定有。 腾讯有没有机会进入呢？必然有，在2017年有一次机会，吴京掏钱那次也有机会。 天时地利人和，有资源有人脉，你自己还喊着要做新文创，给你机会你不中用啊！ 结果最后是苦哈哈的郭帆团队套到吴京这条战狼拍出了流浪地球。 你看，这个锅没法甩了吧。 作为国内文娱超级巨头，一不能冲锋陷阵文化输出，二不能大胆开拓新市场，老想着靠流量收割已有市场搞内卷，这个新文创的思路我觉得是走不远的，也是必定是要调整的。 对于巨头来说，赚钱很重要，但有时候有比赚钱更重要的事 — — 不要辜负了时代赋予你的使命 这才是背水一战真正的意义。 而现在的疑问就在于，腾讯有没有时间进行战略调整了。 ​ 参考资料： 字节跳动和腾讯的全面战争，现在才算是真正开始酝酿从肖战的105张买起到阅文新合同，背后是腾讯的背水一战 腾讯互娱接管阅文，发生了什么？ 当时代选择了“入关”

肖战背后：腾讯的背水一战 zt
https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404503865771819361?_wb_client_=1 1 背水一战 前两天说阅文新合同和肖战模式的时候，我说了这是腾讯的背水一战。很多人无法理解，这明明是作者和用户被逼到极致了，腾讯依旧那么庞大那么赚钱，依旧是中国互联网的超级巨头，怎么就背水一战了呢？ 因为，大公司的逻辑，是不太一样的。对于腾讯这种千亿级别的超级巨头来说，他的兴衰不在于做出一个爆款游戏，赚到几亿盈利。而在于，他是否抓到了大时代的方向。只有大时代的大浪里才有广阔的市场空间可以容纳他的超大体量和增长速度。 2 巨人的倒下 一个最简单的例子是诺基亚。 将时间调回2007年，此时全球手机市场上横据着一个叫诺基亚的超级巨头。它占据着高达49%的市场份额，有着非常健康的现金流，并且还因为产品质量过硬而拥有超高的用户口碑，甚至至今都有诺基亚耐摔防弹的梗。但之后的剧情大家都熟悉，短短的五年间，这家巨头的市场份额从50%一路跌到5% 那么问题来了，你认为诺基亚决定命运，至关重要，背水一战的关键时刻，是哪一年？ 是第一次丢失市场第一宝座的2011年？ 还是失守5%市场底线的2013年？ 抑或彻底跌出主流榜单的2015年？ 这些年份都涉及到非常关键的指标，看起来都像是生死存亡的时刻。 但对手机行业了解的人会告诉你，真正的答案是：2007年，诺基亚看起来最如日中天的时候。 因为这一年，在左下角，出现了一家叫Apple的公司。他们在这一年的一月开了一个发布会，表示，我们要重新发明手机。— — 他们做到了 事后来看，2007年是诺基亚最后的战略窗口期，苹果面世，智能机时代到来。作为功能机时代的巨头，如果诺基亚第一时间拥抱智能机时代，和安卓合作，那么靠着过往的资金技术积累和渠道优势，他们很大机会能守住市场，新时代也未必没机会重回王座。 但他们没有及时调整，或者还抱有幻想。错失了这个战略窗口期，当后面安卓阵营智能机大爆发时，他们立刻兵败如山倒了。 2010年，尽管诺基亚还依然拥有着33%的市场第一份额，但所有人都知道，他们的时代结束了。 “巨人倒下了，身上还是暖的”这句话，便是源自与此。 巨人太过庞大，所以你不能像小公司那样用身子暖不暖来判断巨人的情况。巨人的命运，早在大时代的路口便已决定了。 而腾讯现在，正走到一个新时代的十字路口前，这个路口，叫做，新文创 3 腾讯的基石是社交，还是社交带来的流量？ 不过，在介绍新文创之前，我想先简单为大家梳理一下腾讯的现状。 腾讯的崛起在于他两次抓到了大时代的方向。 第一次，是1999年，国内互联网时代开启，腾讯抓到了QQ这张船票，事后证明，即时通讯软件，是一张PC时代的头等舱船票。拥有QQ的腾讯靠着QQ导流，可以说是人挡杀人佛挡杀佛，在各个领域攻城拔寨所向披靡，甚至引发众怒。 第二次，是2009年，移动互联网时代开启，腾讯又抓到了微信这张船票，通讯社交，这又是一张头等舱的票，拥有微信的腾讯再度复制了PC时代的神话，连接万物，将触角伸到了各个领域。并且更聪明的以投资形式介入各个业务。 这是腾讯崛起的根本，至于有人说赛马机制这些，还是那句话，坐上电梯的时候，你是站着坐还是趴着坐抑或原地做俯卧撑，都不影响你升到顶楼。 关键是两次坐上大时代的电梯。 这个战绩非常辉煌，在国内只有抓到了淘宝+支付宝的阿里可以媲美。百度的问题在于，PC时代抓到了搜索引擎这张头等舱船票，移动时代突然发现大家都用各种APP用不着你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地图这些小船票又承载不了百度这艘大船，所以无奈的陷入颓势。各种被争议的操作，本质是颓势下的动作变形导致。 但当你仔细研究腾讯后，你会发现，连接万物的表象背后，其实核心模式从来没变过。那就是流量+业务。对，没错，不是社交，而是社交带来的流量加上业务。 投资了B站快手斗鱼等一长串公司，建立了微信QQ公众号浏览器等无数渠道入口，一切目的的核心都是获取流量，而所有流量最终都是要落到游戏/广告/金融三个功能上实现盈利的。甚至在很长一段时间内，腾讯的主要盈利点，是游戏业务。也让无数人戏称，腾讯是一家游戏公司。 但是，有一个致命的问题在于 腾讯是不是一家优秀的游戏公司？ 这个问题非常尴尬，从数据来看，腾讯无疑是世界上最优秀的游戏公司，营收流水能把索尼暴雪任天堂这些甩开几十里。 但你问任何一个游戏玩家，他们都会告诉你，任天堂索尼暴雪才叫知名游戏公司，他们做出的才叫好玩的游戏。 腾讯从来没有做出过一个备受称赞的好游戏。 英雄联盟是收购，DNF和CF是代理，吃鸡是入股+代理，王者荣耀和手机吃鸡则是以上这些的移动化。作为目前世界上营收最高的游戏公司，却从来没有自己做出一个好的游戏，这个奇特现象的背后就是腾讯的致命弱点。 腾讯的模式是流量+业务，单比业务，他并不厉害，厉害的是流量+业务这个模式。他在吃鸡等多个战场后发致胜的关键，不在于他的游戏比网易的荒野行动做的好，而在于他的流量远胜网易。 同样的问题也适用于金融业务，腾讯是一家优秀的金融公司吗？当年，微信凭借着抢红包这招瞬间火遍全国，一个晚上干了支付宝八年的活，让支付宝满口黄连，此事也被马云称为「偷袭珍珠港」。但是，微信钱包爆发的原因是因为功能真的做的比支付宝好吗？还是因为他的流量比支付宝大？ 所以，流量才是腾讯的核心命门。理解了这个，我们就可以重新考虑一个问题。 一直以来大家的认知都是腾讯的核心是社交平台，只要社交战场不失腾讯帝国就稳如泰山，这个认知我觉得是错误的，大家都被表象误导了。准确来说，是社交平台天生自带了源源不断的流量，便宜的流量灌溉着游戏广告等业务，让腾讯可以四面开战。 腾讯帝国的基石，是社交平台带来的流量，而不是社交平台本身。 那么，想象一下，如果有一天，社交平台不再能带来流量呢？ 4 内容和管道 这是一个完全反直觉的观点，通讯社交是大众刚需，怎么可能没有流量呢？ 但不幸的是，这类事情曾经发生过不止一次。 在移动互联网时代开启的2009年，你认为移动端用户数最多的公司是 A 腾讯 B 阿里 C 百度 ？ 答案是以上三个都不是，2009年国内移动端用户数最多的公司，是一个叫移动梦网的神奇网站，他在2009年就有了惊世骇俗的9000万月到达用户数（你可以理解为当时的月活叫法）。 是不是难以置信？ 因为这是中国移动旗下的网站，中国移动把当时自己旗下所有移动端用户业务都整合进这个平台里了，移动梦网就像一个大超市，囊括了短信、彩信、手机上网（WAP），手机游戏等各种业务。手机QQ，手机彩铃这些最早的移动端业务，当时都不过是这个平台的功能之一。 按照逻辑，掌握着你手机号和网络信号的中国移动，必然是移动时代当之无愧的霸主。他们推出的移动梦网，也必然是QQ，微信一样的超级平台。但结果大家都知道，移动互联网时代开启后，舞台是各个新兴互联网公司的。 同样的情况，在世界范围内多次出现。 2007年英国电信运营商提供的移动互联网应用产生的流量占其移动互联总流量的60%。但随着互联网公司的加入，用户越来越倾向于选择互联网巨头的主流应用，运营商开放其移动互联管道成为不可避免的趋势。到2009年，英国电信运营商自身提供的移动互联网应用流量只占其移动互联总流量的20%。 这个现象，叫做，管道化。 运营商认为掌握了手机号和网络信号就掌握了新时代的网络，但用户最终选择了网络中的各种“内容”，也就是应用服务，掌握网络的运营商变成了单纯的一个管道。管道依然是无比重要不可或缺的，但他不是舞台的中央。 你认为掌握了社交软件的平台天然会掌握社交软件内的流量，但有没有可能，整个社交平台像运营商一样变成一个外在的管道。利润和流量都集中到管道流淌的内容里呢？ 如果你觉得不可能，那么告诉我，这些是啥？ 这还只是短视频领域，我就不说淘宝钉钉这些了。微信越来越频繁的使用封禁操作，在我看来，背后就是整个社交平台逐渐管道化的大趋势。 5 头条系的釜底抽薪 很多人不理解微信封禁短视频的理由，实际上，稍微思考一下就能明白。以目前短视频的渗透率，如果微信不对抖音们进行封禁，那么你的微信群会被他们大量占领，你朋友圈的时间线，也很快会被各种短视频刷屏。 这时，广告商就要思考一个问题了： 如果我有一万的广告预算，我是投在腾讯平台？还是直接投给抖音呢？ 我在微信朋友圈打广告效果好，还是让抖音给我的短视频多一点推荐效果好呢？ 反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。 此外，京东，拼多多这些生态伙伴以及内容作者们也会开始思考： 我是和腾讯合作，还是和抖音这些短视频平台合作？谁才是真正的流量控制者？ 如果短视频大量占据了用户的时间线，那么微信这个社交平台，是不是就变成了一个运营商那样的管道，失去了对流量的控制了？ 大家都知道，打败微信的,绝不是另一个微信，而应该是别的东西。 只是之前大家还不太能想象出是什么东西但现在，局势已经明朗了，短视频平台就可能是这个产物，他的打败方式不是取代微信的社交平台地位，而是取代微信的流量和用户时长。社交平台依然会存在霸主也依然是微信，但可能不再占据舞台的中央了。 所以，很快的，微信对短视频平台进行了封禁。 ps:我认为，在腾讯自己的短视频平台取得行业优势之前，微信不会开放这块功能，因为这等于将流量的支配权拱手让出。 但是，封禁这个办法治标不治本，短视频的用户时长占比依然在不断升高。 用户表示，我就爱看短视频，如果你不让我看，那我换个平台继续看。抖音们的日活在不断暴涨。 而且，重点是，大家发现，这短视频抢的，就是你即时通讯的时间。 用户时长这块，短视频已经马上要对即时通讯完成反超了~~ 用户时长的变迁很快体现在广告投放上。 今日头条的巨量引擎已经成为第一了。有趣的是，百度百青藤也反超了腾讯优量平台，但原因不是百度进步了，而是腾讯下滑了~~ 但这还没完，大家还发现，短视频作为娱乐内容，居然还会去抢游戏的时间。 如果我是腾讯，我一定会表示，这是不是坑爹。一个短视频，既打社交平台，又抢甲方爸爸，现在居然还挤压我游戏时间。 然而，然而，这还是没完，今日头条表示，我有了流量和用户时长，我也可以做游戏啊！ 王侯将相，宁有种乎！！！感受萨弗隆的烈焰吧，啊不，感受流量的威力吧 — — "长期看好，持续投入，不会计较短期得失" 惊喜就是：— — 去年先招1000人，今年表示这才是热身，我还要再招1000人。 来啊，战个痛 头条系的决心其实也容易理解，因为头条和腾讯一样，走的都是「kill time」的路线，即通过占据用户时间和流量为基础来向其他业务蔓延。因此，只要短视频占据了用户时长，必然会向剩下的全部娱乐场景开战。社交通讯，手机游戏，影视剧，甚至网络小说和综艺都在这个打击范围内，APP工厂的名头也源自与此。 （没错，四月份的时候，头条的小说已经闷声不响的千万日活了） 而目前的用户时长和娱乐之王，正是腾讯。上一个APP工厂，也正是腾讯。 新时代的浪潮来了，但这个舞台上，站着一个演技戏路都和腾讯高度类似的演员。 一山是可以容二虎的，但一个舞台上，绝不会有二个一样的演员。 而且，这个敌人和过去不同，腾讯过去的战役，不管是QQ堂打泡泡堂，还是吃鸡打荒野，微信钱包打支付宝，腾讯都有流量优势。只要功能和你类似，慢慢就能靠流量耗死你。但现在，腾讯面前的这个对手，在流量上，并不占劣势。 这是腾讯第一次在流量不占优势的情况下开团。 更重要的是，这是一场卫国战争，腾讯做电商，或者微信钱包打支付宝，都是靠着流量进攻别人业务，是发生在别人领域上的局部战争，打下来固然好，打不下来也无关痛痒缩回来再战就是。但是目前这个敌人，是从社交到文娱到游戏到网络小说的全面战争，对手想一口吃下整个文娱战场，把战火烧到流量大本营来了。 腾讯的流量保卫战就此打响。 6 流量保卫战 其实，腾讯的这场流量保卫战，从2018年开始就开始了。2018年2月份，过年期间，抖音起势，基本以每天百万级的增长速度狂飙突进，震惊全网。那段时间几乎每天都能看到无数的抖音小视频在微信群，朋友圈刷屏。而腾讯敏锐的感觉到，抖音+今日头条的娱乐组合，对腾讯的文娱帝国有极大威胁，因此果断宣布，封禁抖音。 随后的故事大家印象应该特别深，还记得之前小马哥和张一鸣在朋友圈的亲自battle吗？ 现在回过头看，大佬们显然早就意识到，那是很重要的一个关口，所以都亲自上阵了。 老大都上了，其他人还能落后？随后是漫长的公关口水战 但是，不管口水战怎么打，最终还是要靠产品说话的。但一个无比致命的问题出现了，腾讯惊奇的发现，自己居然打不过。 各路产品全部折戟 甚至帝国长子，不败神话— — 微信直接出马。上线微信视频号也无法扭转战局。 前文说了，腾讯的产品，从来没有在不占流量优势的战场上打过仗。腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，这句话，其实应该是“腾讯的流量，百度的技术，阿里的战略” 腾讯可能也发现了这个问题，没流量优势，正面上高很难，再这样靠短视频产品强打等于是送人头，浪费钱和资源是小事，错过时间窗口麻烦就大了，于是他们开始思考新的办法。 7 新文创 他们找到的这个破局办法，叫做“新文创” OK，说了这么多，咱们终于可以开始说新文创了。 新文创的思路简单来说就是，短视频们靠着内容把我这个社交平台给管道化了，那么，我最好的方法不是去和短视频平台拼刺刀，而是去控制最上游的内容生产。只要内容源头都在我这里，短视频平台不就不攻自破了吗？到时候扶持自己短视频平台也好，狭内容号令平台也罢，都有主动权。 而且除了短视频，长视频战场这招一样能用。不管新的时代主角是不是你短视频，抓到上游内容，结合下游的社交平台这个渠道，腾讯的流量帝国便可以成功渡劫新时代。 这个从内容源头IP做起，打通整个内容产业链的思路，就叫“新文创” 这个思路曾经有过多次成功案例。 QQ音乐怎么都打不过网易云音乐怎么办？给流量，投广告，学功能？可这帮听歌的全是文青，死活不挪窝那好，我给你版权全买了，你连歌都听不了，你还能不走？ 再比如王者荣耀 我根本不用和你拼平台拼功能，只要拿着王者荣耀的IP，你下游的游戏解说也好直播主播也罢，全被我控制。以版权制内容，以内容制平台，就不用和你打产品肉搏战。 以前，腾讯是产品和你一样，流量比你大。 那么现在就是，产品和你一样，内容比你多。而且我还可以通过内容掐你的流量来源。 理解了这个战略，你会发现很多谜题，全部迎刃而解了。 肖战为什么会火呢？因为陈情令火的 那么陈情令是谁出品的呢？答案是腾讯 而陈情令又是根据动漫《魔道祖师》改编的，那么动漫原著是谁出品的呢？答案还是腾讯。顺带一提，这个漫画连载平台也是腾讯的。 而魔道祖师动漫又是根据同名小说来改编的。那么小说是在哪火的呢？答案是晋江，但是问题在于，晋江背后还是腾讯。 你以为这就是全部了？还不止，肖战的经纪公司是哇唧唧哇,这还是一家天使轮腾讯就进来的公司。 顺带，你可能耳熟哇唧唧哇这家公司，创造101就是他们和腾讯一起搞的。 简而言之，网文-动漫-影视剧，流量明星+综艺，腾讯的新文创闭环已经全部打通了。他的第一个试水产品，就是陈情令和肖战。 现在你明白，为什么很多人说肖战是纯血流量了吗？ 因为这是第一个，全程都在安排下制造出的流量。“他的每一个环节，都不具备偶然性。” 不具备偶然性，换一种说法，就是可以流水线生产。将文娱创造变为工业化生产。 传统文创里的明星，讲的是天赋+机遇，但这个效率实在太低了，我一个公司几千人，要等你灵感闪现，那咱们这别玩了。 而工业化就是，24小时三班倒，出来就能上线，上线就能拿市场，给你流量你必须得火。 今年选秀我会出十个人，这十个人都必火。 为什么，因为我从选秀时就会给他们大量镜头，给流量，造话题，他们肯定会火。 如果不火，接下来会有十部影视剧等着他们，这十部剧又全是我力捧出的大火原著改编，角色也全是根据他们量身打造。 如果还不火，那么我还有一轮综艺等着他们上。 一轮接一轮的信息轰炸，热搜轰炸。他们凭什么不火？ 如果这还不火，那就调整人设，提升转化率 从上到下每个环节全都工业化流水化，批量生产文娱内容，你以为A剧比B剧好看，C明星比D明星有趣，你以为你自己选的。其实，ABCD全是我的。 这是非常高明的战略，效率完全超越了传统文娱小作坊，一旦成型，工业化流水线生产的流量明星流量剧很快会占领内容市场。 而且，新文创这个战略，本身的收益也不错。因为流量明星他不用经过游戏等业务转化，直接就可以盈利。还可以在流量上反哺各个业务平台。 之前我科普过，哪怕你眼里非常简陋的一个手游，都要技术要程序要UI设计师要原画美术，其实团队挺庞大，而且都是高技术人才薪水很高。所以游戏的开发成本是非常高的。 而流量明星的歌曲呢？ 3元一首，粉丝数百数百的买 这个就赚多了。 这就是肖战不能轻易倒下的原因，不止赚钱，背后还涉及到一个可批量复制的模式，他是这个模式能否走通的风向标。 这也是阅文风波的原因，因为在这个模式里，最上游的网文小说，是必须要拿到手里的，这是IP源头，而且会直接影响下游的流量明星。 多年来有一个问题始终困扰着流量明星： 没有演技怎么办？ 现在腾讯给出了一个极具想象力的答案：我把原著作者签了，让作者根据流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。 我们选的小鲜肉人设是这个，下面剧情请加戏份多围绕他写，另外，根据市场调查，配个CP比较容易上热搜，你给他配个CP吧。 啥，你说你的剧情里没这个设计？不好意思，这不是你的剧情了，换人来写。 现在你应该明白了为什么阅文拼了命要拿作者著作权搞聘请制了。 除了著作权，腾讯顶着巨大压力也要走免费模式的原因还是这个。 番茄小说这些对手，背后又有头条的流量，又玩免费模式，我不搞免费，会丢掉IP市场。到时候全网火热的头部IP小说都在他们那里。丢了小说市场事小，无法配合影视内容完成新文创战略，抢占内容市场事大。所以腾讯宁可抛弃自己这么多年成熟的付费模式也要搞免费模式。 免费才有更多读者，我的IP才大，未来的影视剧才容易火。 此外，腾讯打破了多年来佛系经营思路，对外围生态公司只入股不管事的原则，开始空降管理层的操作，也源于此。 因为你再细心一点就会发现，目前接管阅文的掌舵者，正是新文创的提出者，也是目前腾讯影业的掌舵者。 世界线在此全部收束，一切全都连到一起了。 这一系列操作，其实都是腾讯新文创战略的具体体现。 新文创是事关腾讯文娱帝国存亡的战略总决战，是新内容时代的船票，从上到下一切业务都要为这个大战略服务。 但，如果仅仅到此为止，只能说腾讯将迎来大战，背水一战的背水二字，又是从何而来呢？ 8 时代的召唤 因为，当腾讯定好战略调集好资源准备抢占内容新时代的时候，他犯了一个致命的错误。 阅文新合同引发争议，肖战更是连续热搜还多次被点名，这些舆论风波看起来和以往没什么区别。但问题在于，这次点名肖战的并不是观察网这些冲锋陷阵的传统媒体中的新媒体。而是一些大家之前没听说过，但是你一听名字就觉得不好惹的传统媒体。 比如说，《检察日报》《光明日报》《解放日报》 “检察”“光明”“解放”，典型的粉丝没多少，但真的能代表月亮审判你的主。 为什么现在他们纷纷入场？ 我认为单一一个肖战不足以让他们发文，核心也许在于，腾讯展露出的“新文创”这个方向。 文章的开头我说了，对于腾讯这种千亿级别的超级巨头来说，关键在于是否抓到了大时代的方向。腾讯面对迎面而来的视频时代内容时代，提出了“新文创”战略，思路是“围绕IP，工业化流水线式的内容生产”。 这个思路没有错，对于即将到来的内容时代堪称高屋建瓴的思路。但他们忽略了，在视频时代，内容时代之外，还有一个更大的时代潮流。 这个潮流，叫做，“大国崛起”，或者用之前我说过的那个叫法，叫做“入关” 产能输出，文化出海，纵横亚非拉，走向新世界。 感受一下最近一个月马云的发言， “平均每天一场，和抗疫一线还有海外医生在线交流”“完成150个国家和地区的” 而阿里面对新时代，选择的思路大家都知道，是新基建 然后，具体操作是，AI诊断，支援全球 阿里云业务海外大扩张 你看，什么叫做大局观，这个就很大局观有没有。 想抓到大时代的方向，最好的办法就是完成时代赋予自己的使命，走向新世界。阿里的新基建这边，不说做的如何，至少目前看起来还蛮像回事的。 然后转头一看新文创这边 我就不说你速成起来的明星能不能冲出国门了 都折腾成“盛世警钟”了，兄弟。 而且注意关键词和发言人：【青少年价值观培养关乎民族未来】，这话其实挺重了。 所以我认为，就目前腾讯这个新文创的思路，应该是有问题的。 他只关注到了对国内内容市场的争夺，但忽视了这样搞可能会导致原本就处于萌芽期的国内文娱行业彻底失去对外输出能力。重点是，这个搞法，还忽视了对青少年价值观的影响。 再展开说就牵扯远了咱打住。 反倒是国内其他几家文娱巨头，面对这个大时代潮流交出的答卷我觉得都不错。 这个，讲的是大时代下普通人喜怒哀乐的故事 这个，讲的是年轻人勇闯新世界的故事 而这位就厉害了，讲的是一个文化出口的故事。切题准，答案棒，我觉得给满分都不为过。 有人说那简单，入股啊，全给买了。先不说人家卖不卖，如果入股真能解决所有问题，雅虎应该还活的很好。入股可以加强业务联系，但最终还是要战场上见真章。 腾讯自己这边，一直以来，新文创的出众点就是网文，这是目前国内最具生命力和创造力的文化商品，是国内少数可以文化反输出的阵地，国外甚至有外国人以东方文化开始写网文。 结果，现在你说网文业务不赚钱所以我给调整了。说实话，网文底子这么好，不思考怎么去拓展海外市场，去海外市场赚大钱是你自己的问题啊。自己没能力开拓怪我咯？ 难道斗破苍穹不能拍成哈利波特七部曲吗？ 你说国内没有这么好的电影团队，那我就又有话要说了 2015年刘慈欣已经和腾讯有沟通了，腾讯还给了一个首席想象力架构师的头衔。 结果回头你还是做游戏。 你说刘慈欣当时有没有和腾讯说过流浪地球的事呢？我觉得肯定有。 腾讯有没有机会进入呢？必然有，在2017年有一次机会，吴京掏钱那次也有机会。 天时地利人和，有资源有人脉，你自己还喊着要做新文创，给你机会你不中用啊！ 结果最后是苦哈哈的郭帆团队套到吴京这条战狼拍出了流浪地球。 你看，这个锅没法甩了吧。 作为国内文娱超级巨头，一不能冲锋陷阵文化输出，二不能大胆开拓新市场，老想着靠流量收割已有市场搞内卷，这个新文创的思路我觉得是走不远的，也是必定是要调整的。 对于巨头来说，赚钱很重要，但有时候有比赚钱更重要的事 — — 不要辜负了时代赋予你的使命 这才是背水一战真正的意义。 而现在的疑问就在于，腾讯有没有时间进行战略调整了。 ​ 参考资料： 字节跳动和腾讯的全面战争，现在才算是真正开始酝酿从肖战的105张买起到阅文新合同，背后是腾讯的背水一战 腾讯互娱接管阅文，发生了什么？ 当时代选择了“入关”

初略看了老哥的长文，角度新颖，确实有独到之处，牛逼！

牛逼啊！这是第几层啊！阅文的做法是在彻底摧毁中国的网文基础，笑看日漫，现在的日漫越来越没意思了。

楼主牛逼，分析蛮有深度

分析到位！

腾讯这公司反哺社会的力度和阿里比起来还是差的蛮远的

牛逼！！！！

透彻

收藏了

看完了，感觉自己可以赚一个亿了

腾讯只不过榨干肖战的价值而已，未来还有B战，A战，乱七八糟的战。

引用 @小卢和小熊 发表的:
牛逼啊！这是第几层啊！阅文的做法是在彻底摧毁中国的网文基础，笑看日漫，现在的日漫越来越没意思了。

以前也没意思了，所有看日漫的都知道只看头三十集就可以了。 只是外务省流量死命在那里吹。

写的好，太好了

引用 @小卢和小熊 发表的:
牛逼啊！这是第几层啊！阅文的做法是在彻底摧毁中国的网文基础，笑看日漫，现在的日漫越来越没意思了。

腾讯搞文创ip，却忘了一点，最难算计是人心，强捧遭天谴

有点意思

有知乎那味了

你曾经引以为傲的经验最后成为自掘坟墓的黄土。

牛逼。几乎把北京上海的互联网企业都和谐了。坐等腾讯自己玩自己。

这种分析十年前针对各大互联网公司，从贴吧到知乎，一大堆，最后就没几个能说准的，尤其是对腾讯，几乎所有的预测最终都偏离了现实。

在微博上看完了 其实联想到肖战走红的历程就不难感受到腾讯的野心了 肖战这样的纯血流量模式如果被证明能够成功和复制 这样的虚假流量带来的必然是行业的倒退 所以我希望腾讯这一波操作失败 肖战能够糊

手握的王牌在于多年的即时通讯领域和臭不要脸的无限写轮眼。

楼主的信息整合能力有点厉害，佩服佩服。我为了降低流量对我消费选择的影响，基本放弃了使用流量平台，和楼主比起来感觉自己就像一只鸵鸟

前两天看了篇文章，讲拼多多怎么把淘宝和天猫逐渐边缘化，阿里巴巴也是背水一战。就腾讯和阿里这两家企业，看空头的观点，都没有什么护城河。

诺基亚真的只能怪自己太蠢。当时他如果放弃自己研究开发的新系统早点加入安卓，也不会死的那么彻底。

腾讯搞新文创，流水线式的生产文创产品和鲜肉，真是然后我明白什么叫“资本来到人间，每一个毛孔都留着肮脏的血”，也明白了资本家为了利益可以做出什么事，也看懂了资本是如何异化我们的生活的

感觉你在瞎扯吖。太笼统了

引用 @虎扑JR1511105006 发表的:
这种分析十年前针对各大互联网公司，从贴吧到知乎，一大堆，最后就没几个能说准的，尤其是对腾讯，几乎所有的预测最终都偏离了现实。

别的不说，上面最终是要对国内的文娱乱局动刀的，是要文化自信的。

谷歌fb起码有个棱镜门石锤，那是纯美国工具，中国互联网企业石锤在哪呢？

以前真觉得巨人是不可战胜的，有qq和微信两大神器，做什么都容易多了。现在看，抖音还真突破出来了，至少有国外的热度不用担心被腾讯偷袭反杀，至于说胜负为时过早，还是拭目以待吧。

深度，非常有深度，必须收藏。

很强

666 喷就完事， 硅谷都是白莲花，美国都是白莲花，

引用 @小卢和小熊 发表的:
牛逼啊！这是第几层啊！阅文的做法是在彻底摧毁中国的网文基础，笑看日漫，现在的日漫越来越没意思了。

jump系成也商业化败也商业化。。

很有道理 资本真的潜移默化真的改变了我们的生活 哎

说的太好了，腾讯就是我心中最恶心的公司。作为国内规模最大的游戏公司，在整个文化领域都有巨大的投入。这种流行文化行业领头羊级别的公司，从来不考虑如何创造优秀内容，满脑子都是用流量赚钱偷创意恶意竞争，现在甚至想牺牲整个行业的创造力来换钱。中国这么多年了流行文化依然实力薄弱，腾讯责任很大，腾讯这种价值观的企业，该死。

这么好的文章才这么点评论

腾讯纯粹站在利益的角度来理解涉及全民文化生活的事，那他就跑偏太远了，所以，这个问题上他倒霉是正常的

深度好文！

引用 @小卢和小熊 发表的:
牛逼啊！这是第几层啊！阅文的做法是在彻底摧毁中国的网文基础，笑看日漫，现在的日漫越来越没意思了。

阅文在吃网文的绝户财

引用 @小卢和小熊 发表的:
牛逼啊！这是第几层啊！阅文的做法是在彻底摧毁中国的网文基础，笑看日漫，现在的日漫越来越没意思了。

小时候还有三大民工漫等，现在反而找不到好看的日漫了，想着是不是自己年纪大了审美改变了呢

此文较为有深度

凹3就是阿里的

我的点子，我宁愿烂在肚子里，也不想让别人去写

深度好文

我看傻都🐶

腾讯捧跟肖战粉丝狂热这不矛盾吗？腾讯捧了那么多艺人呢

老哥太牛了 我终于明白为什么那么多抖音主播播不了LOL和王者了

证据呢？

好文不火

引用 @最爱ASUKA 发表的:
jump系成也商业化败也商业化。。

jump系也在改变啊，近几年的连载都非常尊重作者的意愿，不会为了延长连载水剧情

就tm想垄断

腾讯这样的资本寡头真的很危险，一旦真正成型以后，其威力是不堪设想的，细思极恐

醍醐灌顶的感觉

此贴真的显水平

引用 @铁血活塞比卢普斯迷 发表的:
腾讯搞文创ip，却忘了一点，最难算计是人心，强捧遭天谴

资本异化文化啊，这几年娱乐越来越没意思，简直都是工业化生产了

其实现在的网文水平真的挺好的，小白的套路都比之前的好，而且非小白文的比例很高了，很多实体作者都转战网文了，正迎来一个很好的时代，腾讯来了一刀

没证据你说个锤子

狗日的腾讯。

行了行了，这么多年，对腾讯的那么多看衰那次准过了。做了那么多妖，让我用了那么多次竞品的app，最后还是乖乖用上了鹅厂的app。不是我说，坏事做绝的腾讯都能做大，国内这些傻逼公司，你们还要点脸么

万一有个比腾讯更能赚钱而且还能宣传中国文化的东西出现呢

引用 @张大胆也小胆 发表的:
万一有个比腾讯更能赚钱而且还能宣传中国文化的东西出现呢

那可能就是腾讯凉凉只能做即时通讯的时候了，想想还有点期待🐶

我和腾讯视频的人打过交道，很多原来就是个搞技术，做互联网的，很少原来就做文化产业的。所以，当你用做互联网产品思维去做游戏和影视作品时，注定失败。腾讯血脉里的东西真的不适合做文化产业，想点别的方法吧。

感觉这思路有点问题 想要流量不是把自己的内容做好，而是让你只能看他们想让你看的东西

腾讯这么恶心还能成功，靠的是天道，因为中国十四亿人，爱玩游戏的就有三亿以上！而腾讯把游戏做到了中国极致！这只是其中一点！ 是中国的道！

如果巨头都是要恰烂来保证自己的旗舰地位，那凭什么小鱼小虾要要保证良心和下限呢。 现在国内的娱乐界越来越有韩国娱乐财垡的感觉。你看到的是肖战，除了长的有点顺眼，其它的也是要啥没啥。为啥能有这么大风浪，一方面是现实中还有大量的思想韭菜，另一方面，也是巨头不停在各种渠道上下功夫。自己看到的，都是巨头想让你看的。

引用 @寰星泊 发表的:
资本异化文化啊，这几年娱乐越来越没意思，简直都是工业化生产了

没有灵魂

我觉得 国内三巨头 腾讯 百度 阿里在战略布局上 百度最先掉一下队 其次就是腾讯 百度现在想靠AI重新站起来 成与败的概率都非常大 不过这家公司能有这么大的魄力还是佩服 但马云的阿里的几次战略转向是真的牛逼 不信的各位可以去搜一下现在阿里的各种业务以及这些业务做到的程度 你们肯定会吃惊的

仔细看了一下，这篇文章分析的很有意思。而且，尤其最后的部分。

有一种写论文的感觉了，不明觉历

顶，好分析

就肖战这个人现在还这么跳背后就是腾讯还一直在挺着，就是想靠流量改变文娱圈，很下三滥的手段，我们必须要抵制这种现象

引用 @游客乱码 发表的:
以前真觉得巨人是不可战胜的，有qq和微信两大神器，做什么都容易多了。现在看，抖音还真突破出来了，至少有国外的热度不用担心被腾讯偷袭反杀，至于说胜负为时过早，还是拭目以待吧。

哪怕是腾讯这个体量的公司，一次大的决策上的失败就足以让后来者看到赶超的机会了。

在小学的时候我看一本叫天天爱科技的书看到了iphone 感觉真像是外星科技一样...

引用 @比企谷奉太郎 发表的:
在微博上看完了 其实联想到肖战走红的历程就不难感受到腾讯的野心了 肖战这样的纯血流量模式如果被证明能够成功和复制 这样的虚假流量带来的必然是行业的倒退 所以我希望腾讯这一波操作失败 肖战能够糊

肖战糊 腾讯倒 小马真坐不起公交车 [ 此帖被唯你最深得我意在2020-05-13 11:37:54修改 ]

引用 @约修亚666 发表的:
说的太好了，腾讯就是我心中最恶心的公司。作为国内规模最大的游戏公司，在整个文化领域都有巨大的投入。这种流行文化行业领头羊级别的公司，从来不考虑如何创造优秀内容，满脑子都是用流量赚钱偷创意恶意竞争，现在甚至想牺牲整个行业的创造力来换钱。中国这么多年了流行文化依然实力薄弱，腾讯责任很大，腾讯这种价值观的企业，该死。

腾讯所做的不是为了钱，而是为了独霸市场

引用 @比企谷奉太郎 发表的:
在微博上看完了 其实联想到肖战走红的历程就不难感受到腾讯的野心了 肖战这样的纯血流量模式如果被证明能够成功和复制 这样的虚假流量带来的必然是行业的倒退 所以我希望腾讯这一波操作失败 肖战能够糊

肖战糊了之后至少能警醒背后的资本，想要圈粉恰烂钱也至少保留底线，保留对于广大其他用户的尊用。 要是肖战不糊，那后续推星造势很难想象他们主导下的粉圈“粪圈”会变成什么样子。

好文

引用 @游客乱码 发表的:
以前真觉得巨人是不可战胜的，有qq和微信两大神器，做什么都容易多了。现在看，抖音还真突破出来了，至少有国外的热度不用担心被腾讯偷袭反杀，至于说胜负为时过早，还是拭目以待吧。

没有核心技术的科技公司都很脆弱，尤其是腾讯这种拷贝和收购为主的科技公司，当然腾讯体量大靠着用户量和占有率能苟住，只是希望市场不要被垄断独占，行业寡头的危害极其严重

看完之后感觉对这件事清晰了不少，我认为虽然有些观点很大胆，但是逻辑没有什么问题。希望虎扑能多些老哥你这样的帖子👍

我草，这是我在虎扑看过最好的文章。再看看阅读量和回复数...

引用 @飞葡萄 发表的:
腾讯只不过榨干肖战的价值而已，未来还有B战，A战，乱七八糟的战。

其实就是楼主这篇文章说的，扶持流量占领市场，你不想看xz嘛，那你就给我看zx。。你只有不看，没有选择。

虽然不喜欢腾讯，但是这体量要倒谈何容易

第一次在虎扑上看完这么长的文章！楼主牛逼！！！！

我认为文章写得很对，尤其最后一句 几年前我在评论腾讯的文章里也评论道腾讯没有情怀 比不上这个文章的最后一句有力道，的确光想着赚钱了，没想着去承担社会责任，国家和时代的责任

人才

引用 @比企谷奉太郎 发表的:
在微博上看完了 其实联想到肖战走红的历程就不难感受到腾讯的野心了 肖战这样的纯血流量模式如果被证明能够成功和复制 这样的虚假流量带来的必然是行业的倒退 所以我希望腾讯这一波操作失败 肖战能够糊

想起当初魔道无孔不入的营销，小说吹原耽之光，动漫吹国漫之光，后来电视剧吹啥国美风，展现中国风之美。吐了，就这粉丝（包括书粉和剧粉）整天说从来没有营销，都是靠实力火的，啧。

看到“入關”，lz是不是在知乎也發過？我去找找

引用 @MOSS莫奇_是谁占了我的名 发表的:
有知乎那味了

畢竟“入關學”

真正的资本主义，腾讯阿里而已。

引用 @KingWigg22 发表的:
看到“入關”，lz是不是在知乎也發過？我去找找

好吧，才看到zt

如果真的是流水线，那就容易理解为啥魔道和陈情的营销模式如此一致了，感觉都是洗脑式营销，铺天盖地的发言论说好看好看，请画手，请博主，请up主，请营销号，请水军，3分吹成10分，仿佛不看就是损失，无语至极。

本想说老哥牛逼，就怕你结尾来个转自知乎🐶

引用 @牵猪看月光 发表的:
以前也没意思了，所有看日漫的都知道只看头三十集就可以了。 只是外务省流量死命在那里吹。

绝大部分日漫都是12集一季度，多的24集一季度，前三十集是指？超过三十集得一般都是民工漫，火影海贼只看前三十集？

引用 @菌菌小蘑菇 发表的:
肖战糊了之后至少能警醒背后的资本，想要圈粉恰烂钱也至少保留底线，保留对于广大其他用户的尊用。 要是肖战不糊，那后续推星造势很难想象他们主导下的粉圈“粪圈”会变成什么样子。

一个流量糊了又又能怎样，背后是无数个无知少男少女，没了电鳗来了鲲鲲，没了鲲鲲又来了他，一波一波的。

就腾讯那公式化文娱输出，真的在文创行业叫行业百草枯一点都不过分。其实阿里也是，这些大资本基本都是这样，投资进来，然后开始推流量造星引流创造盈利。 现在回头看看自从有版权意识的后， 音乐方面：各种音乐平台的作用就是让听众不可能在同一个平台听到所有想听的歌，音乐榜单前十基本很多人一首都没听过。 网漫方面：所有人都在做吐槽向男主漫画或者小说改编类漫画，只有这样资本才愿意传播。最搞笑的是，小说改变类漫画基本就不需要大手子画了，全部雇了毕业大学生搞，又省钱又有流量。现在听说漫画这个行业头部作家收入才刚刚破百万，这他妈可是一个行业顶尖。 网文方面：不赘述了，最近的分析都够多了，时间久了，大概率就都是战神回家看见妹妹住狗窝的，或者请虎帅出山的桥断了。然后这个行业的头部从业者估计也会被资本封个工资帽吧。 这不仅仅是腾讯会做的事，其实头条，阿里只要是资本都会这么做，因为公式化文娱产出就有流量还没风险。所以还是希望国家能出手整治，确定好著作财产权和人的基本联系，别让资本控制每个人创作的自由。

看完了，写得太好了。但是有一点疑问，微信小程序还是有声有色的，在流量基础上做应用平台，这个还是大杀招吧？

太长了，看一半看不下去了。