真搞不懂，日企的经营理念是怎么在国内存活的！！年终奖想打人。

引用 @MT嘎嘎 发表的:
就是大锅饭。还有更s A o的，假设B部门今年绩效是没达成了，A部门是超额达成的，A部门和B部门又有那么一点合作关系，A部门还得把自己超额的部分匀给B部门（尽管年初预算的时候都已经分好了），最终大家都有饭吃。

有个三菱朋友。年终奖五个月工资大概。不管你卖的如何。都是这样。

引用 @自由的头颅 发表的:
在现在这个飞速发展的时代。
这些公司大部分过不到十几二十年后了。。

这些公司都存在了好几个二十年了

引用 @轻柔的嚣张 发表的:
这些公司都存在了好几个二十年了

未来就不一定了

引用 @sky-xu 发表的:
越来越少啦，只有部分先发优势特别明显的可以做，等中国起来就彻底没得吃。

为什么不是等老挝起来

引用 @自由的头颅 发表的:
未来就不一定了

几千年后也是未来

引用 @悠然的天1 发表的:
强调再多遍老黄牛的作用。

大锅饭调动不了员工的积极性是现实存在 的问题。

不搞大锅饭，首先贡献没办法量化，领导一句话的事，有能力贡献大的拿的多，但是总会混进去一些拉关系的，这样更无法调动大多数人的积极性。而事实上，工作还是要靠这个大多数来完成的。

引用 @一个脱离趣味的人 发表的:
是这样的，日企虽然工资不如欧美，但是稳定性很强，我在三菱工作过，日企年龄歧视几乎没有，公司内四五十的员工还挺多的

兄弟在三菱哪个公司

引用 @马忠 发表的:
丰田是咋回事？跟别的日企不一样吗？
我听大家说全世界好多大公司都在学习丰田的模式。

丰田强在生产运营管理的准确和低成本，不过这也是建立在压榨供应商的基础上的，至于创新和引领未来什么的，跟丰田半毛钱关系都没，其他大公司学的也是运营这套，你见过有几个大公司学日本年功序列制这一套的？

说到心坎里了兄弟，被派日本学习几年，回国后发现给没派去的同事升了职...领导的理由是他的努力我们都看在眼里

引用 @防弹少年团中国分舵 发表的:
兄弟在三菱哪个公司

很早之前了，三菱电机

引用 @软飯硬吃曹达华 发表的:
也看，像我们公司，我进去一年刚升职，而且我也能看到做到8到10年左右可以升到主任技师或者课长级别，还是有盼头的

8-10年能升到课长一般是比较新的部门了。在正常的日企事业部，8年升主任都得靠前面的人辞职。

引用 @四五个月 发表的:
做到部长级别。。。想什么呢，一个部不算派遣社员和外部的合作伙伴可能有两三百人。。。我不知道在国内怎么样，係長那个级别年龄都四十多了，，，工资倒是很客观。

但是日企的课长在国内看来是个很尴尬的职位，课长虽然管理了几十个人（少点的十几个人也有），但是课长级别的薪水不会有质的飞跃，而且责任重大，所有事项都必须亲自把关，出了问题就首当其冲，比下面做主任的还累。

引用 @夜然 发表的:
我在日企干过，做销售，然后做销售没提成，但是，做研发有提成。一款产品卖的多，开发这款产品的研发人员或者小组提成就高。另外研发人员每年必须有两个专利，否则转岗。日企在对技术的重视这方面，确实牛。

我就是开发，我们没有提成，我们是营业有提成。专利这个是的，专利是开发最硬核的指标，其他指标都是大锅饭，达不成也会给你匀一匀，专利达不成直接降级。

引用 @克约里斯 发表的:
那35被裁的怎么说

被裁和35岁一点关系没有，我以前在it外企，见过身边很多刚毕业进公司就被裁的，也有为企业工作十几年被裁的，绝大部分都是欢天喜地拿赔偿金 然后跳槽涨薪。后来来了阿里，这几年还没见过裁员，部门里35以上的 要就是带团队，要么就是已经干了 股票够几辈子用的。被裁了大不了拿着钱继续出去找工作啊，只要不是在公司天天混日子的，找份工作不难

有所耳闻，哎。

引用 @MT嘎嘎 发表的:
8-10年能升到课长一般是比较新的部门了。在正常的日企事业部，8年升主任都得靠前面的人辞职。

部门不新，不过新老更替倒是事实，我们这里只要做的好，一般3-4年可以到主任

引用 @Crossovered 发表的:
被裁和35岁一点关系没有，我以前在it外企，见过身边很多刚毕业进公司就被裁的，也有为企业工作十几年被裁的，绝大部分都是欢天喜地拿赔偿金 然后跳槽涨薪。后来来了阿里，这几年还没见过裁员，部门里35以上的 要就是带团队，要么就是已经干了 股票够几辈子用的。被裁了大不了拿着钱继续出去找工作啊，只要不是在公司天天混日子的，找份工作不难

这样子啊，学到了

引用 @MT嘎嘎 发表的:
但是日企的课长在国内看来是个很尴尬的职位，课长虽然管理了几十个人（少点的十几个人也有），但是课长级别的薪水不会有质的飞跃，而且责任重大，所有事项都必须亲自把关，出了问题就首当其冲，比下面做主任的还累。

那就没必要在国内呆日企啊，国内日企和日本小企业我不知道，在日本大手企业，係長这个级别年收都上千万日元了。说白了日企在国内又不像在日本一样严格的加班制度，又没有bonus制度。这是国内法律监管的错，难道你还指望企业家的良心吗？和日企这两个字没啥关系。。。你这个贴标题换成私企外企也是一样的，在国内每年两次bonus支付的日企也不少

引用 @一个脱离趣味的人 发表的:
很早之前了，三菱电机

真是巧了，同在三菱电机呆过

引用 @软飯硬吃曹达华 发表的:
部门不新，不过新老更替倒是事实，我们这里只要做的好，一般3-4年可以到主任

你肯定不是日企。6年升个sgl很正常，10年fk，15年k，这基本是标配了。 在往上次长基本就没有中国人了。

引用 @ranye707 发表的:
我在加拿大的美企，现在年终奖还不如10年前在国内拿得多。而且不是每年都能拿，个人表现再好公司业绩不达标也是一分钱没有。

一个地方一个文化吧，我在迪拜的美企， flat salary，没有bonus，一月拿多少乘个12就是精精确确的一年的钱，不多不少

引用 @防弹少年团中国分舵 发表的:
你肯定不是日企。6年升个sgl很正常，10年fk，15年k，这基本是标配了。 在往上次长基本就没有中国人了。

有是有的，我一个同学在一家做机床的日企，5年就副课了。但我们公司，没有10年以下的副课。

引用 @防弹少年团中国分舵 发表的:
你肯定不是日企。6年升个sgl很正常，10年fk，15年k，这基本是标配了。 在往上次长基本就没有中国人了。

我日企都换了两家，总的也都做了5年了，一家行业全球第三，一家全球第一，而且次长，部长，本部长，董事副总经理全部都有中国人

第一点我就不同意，很多行业，经验远比一开始的能力更重要，老人的经验真的比新人有用太多太多

引用 @核动力电驴 发表的:
有道理
我经历的几个单位以后，发现完全按项目产值计算奖金也是非常不合理的：因为项目有肥有瘦，如果完全按产值，就会导致瘦的项目没人做。瘦的项目没人做的话公司的整体收入会降低，最后还是亏损

哈哈，想起自己的it运维部门，如果按产出算kpi，it运维人员都可以滚蛋了。。毕竟一年到头0创收还净花大钱😂