怎么处理跟老板的关系，还是准备走人

上个月年中评定. 老板写了评语工作任务超额完成得非常好，但是揪了我两个小错，故意放得很大的说. 一个是项目资金来源，因为有改动，我在一个会议上忘记了就提了一下，被人提醒我记起来了，于是就改了，然后老板说这事儿说明我不懂business process，给别人添了很大麻烦. 一个是因为跟别的director意见有分歧，我就询问了我老板，因为这个director私下对我关照，没怎么强调是她想做错的举动，只是简单提了一下，然后我老板不知道为啥就认为这是我的错，其实是我提的正确做法. 然后就写到了年中评定. 然而这其实也是个很小的问题，并且完全被我纠正了. 但是老板把这两件事情大写特写，还写得非常严重. 我也解释了，但是不觉得她听了多少. 这个月，我们组以funding为由裁了一个人，中国孩子，博士毕业加入的，一直做的非常用心. 这是在这个月组里on board了三个新人，这周还有人主动离职的情况下. 这样组里三十来人就我一个中国人了，我在想是不是干脆1:1时候跟老板直接把年中评定的事情讲开，或者说认为我们communication不够，这些事情，在问题出现时候她完全没有给我feedback或者communicate的情况下，就写到年中评定. 而且这就是hr record，可以作为下次layoff的借口. 还是说，就默默自己找机会. 我是传统medical imaging相关，不知道有什么相关工作可以找. 请大家不吝赐教.

我会留一个书面的东西回应一下,对你来说是一个documentation。并且在最后表明you are happy to have an follow up conversation on these mentioned incidents to be on the same page. 其实如果真是想搞走你都是有办法的，你能做的就是该反驳反驳该留证据留证据，同时也找找别的机会。

老板在逼你走

你这是大学里某个大center的职位？MRI，CT，PET还是US？

You need to look for a new job, asap. Don't believe anything your boss says from now on. It's only a matter of time.

回复 1楼 chuntiantian 的帖子
明显是老板要逼你走。你赶紧找工作，现在手上的活别傻傻的使劲干了，维持一个中不溜的质量和速度就行了。 还有，虽然你要走，但是老板对你的无理指控也不要认。

回复 2楼 ningzhu 的帖子
非常感谢！我的manager so far还是保持着很好的态度，说这些只是为了让我提高. 我是不是应该也找时间跟她聊一下问问为什么这些需要document而不是事情发生时候及时跟我反馈？然后问一下这个document的用意？

回复 6楼 zhangxx818 的帖子
嗯. 是的，我也在想怎么做到不卑不亢.

chuntiantian 发表于 2025-09-04 18:45
回复 2楼 ningzhu 的帖子
非常感谢！我的manager so far还是保持着很好的态度，说这些只是为了让我提高. 我是不是应该也找时间跟她聊一下问问为什么这些需要document而不是事情发生时候及时跟我反馈？然后问一下这个document的用意？

不需要问她。她document你也document，把事情和影响说清楚。

回复 9楼 kittenpuppyplay 的帖子
多谢

kittenpuppyplay 发表于 2025-09-04 18:47
不需要问她。她document你也document，把事情和影响说清楚。

同意这位层主 有啥好问的 直接写信解释清楚 留下证据

回复 1楼 chuntiantian 的帖子
这事儿在我看来挺严重的，可以肯定的是你老板表面跟你没什么，实际看你不顺眼，不喜欢你，或者确实觉得你工作能力有问题。

chuntiantian 发表于 2025-09-04 18:45
回复 2楼 ningzhu 的帖子
非常感谢！我的manager so far还是保持着很好的态度，说这些只是为了让我提高. 我是不是应该也找时间跟她聊一下问问为什么这些需要document而不是事情发生时候及时跟我反馈？然后问一下这个document的用意？

你觉得这种谈话会有什么好结果？ 如果你是老板，有人来找你作这样的谈话，你会觉得对方真够👍？

chuntiantian 发表于 2025-09-04 16:34
上个月年中评定. 老板写了评语工作任务超额完成得非常好，但是揪了我两个小错，故意放得很大的说. 一个是项目资金来源，因为有改动，我在一个会议上忘记了就提了一下，被人提醒我记起来了，于是就改了，然后老板说这事儿说明我不懂business process，给别人添了很大麻烦. 一个是因为跟别的director意见有分歧，我就询问了我老板，因为这个director私下对我关照，没怎么强调是她想做错的举动，只是简单提了一下，然后我老板不知道为啥就认为这是我的错，其实是我提的正确做法. 然后就写到了年中评定. 然而这其实也是个很小的问题，并且完全被我纠正了. 但是老板把这两件事情大写特写，还写得非常严重. 我也解释了，但是不觉得她听了多少. 这个月，我们组以funding为由裁了一个人，中国孩子，博士毕业加入的，一直做的非常用心. 这是在这个月组里on board了三个新人，这周还有人主动离职的情况下. 这样组里三十来人就我一个中国人了，我在想是不是干脆1:1时候跟老板直接把年中评定的事情讲开，或者说认为我们communication不够，这些事情，在问题出现时候她完全没有给我feedback或者communicate的情况下，就写到年中评定. 而且这就是hr record，可以作为下次layoff的借口. 还是说，就默默自己找机会. 我是传统medical imaging相关，不知道有什么相关工作可以找. 请大家不吝赐教.

别太在乎你的老板，你走了她日子不一定好过，她对你变成屁都不值的陌路人，你只管把自己的日子过好就是。

白人的manager态度很友好不要当真。他们人前人后各一套，他出坏招，你根本察觉不到他的在使坏，你发现了，和他们对质，他们脸不红心不跳，没有一丝不安。不要把劲都用在工作上，做好自己的plan B. 跟老板还是要尽可能跟能力强，为人处事公平公正，正直善良的老板。

回复 7楼 chuntiantian 的帖子
别傻了，快点找工作

chuntiantian 发表于 2025-09-04 18:45
回复 2楼 ningzhu 的帖子
非常感谢！我的manager so far还是保持着很好的态度，说这些只是为了让我提高. 我是不是应该也找时间跟她聊一下问问为什么这些需要document而不是事情发生时候及时跟我反馈？然后问一下这个document的用意？

虽然有很大可能是你老板打算赶你走，但也有可能她只是埋两颗雷预防将来需要。不妨做两手准备，一边看市场一边跟老板斗。 你说的当时没有及时给反馈是她的工作失职，你也可以给她feedback写进document里。还有她说的每一个问题你都可以反驳，注意要包装成虚心接受她的feedback并take action，不要给她抓小辫子说你跟她对着干。 具体怎么写，可请教LLM, 它们最擅长说官话了。 这边职场一大技能就是鸡毛蒜皮都document，而且职场语言一通包装。如果你也这么干，就是让老板知道你熟悉游戏规则，不是那么好坑害的。

layoff过一些人的过来人给你一个建议，就是做好准备尽快投简历找工作，document所有非正常邮件甚至谈话，这些事情发生了基本上你留下来的可能性很微乎其微了。保护好自己别受伤害对职责别走心。

回复 1楼 chuntiantian 的帖子
处理好关系 比较重要