印度同事死活说他的方法和我的一样

单位上，印度同事和我同一个老板。不幸，老板布置了同一个任务给我们两。 老板收到我们的两份报告后，让我们互相讨论交流，给他一个最好的方案，由这个印度同事，总结提交给他。
我和印度同事视频后，发现，他的方法和我的方法不一样。我的更高级先进。 但是他却死活说一样。
怎么办？

Tell him go pound sand

跟他猜拳決定誰贏。

视频有保存吗？小心他窃取你的方法

他说一样，就可以把你的当他的交给老板了。你赶紧在里面删掉重点或者加些bug吧，然后私下准备一个方法对比图表，有机会了给老板看。

直接和老板说，你的方案更好，是否可以你来总结，征询意见而已 老板想要最好的方案，他自己省事就行，即使老板和印度人有私下矫情，也不会希望自己被蒙蔽，不考虑也无所谓，反正你表达了

这个老板该死

先写email，说你研究了下觉得不一样，列出1/2/3，之后看你偏好了

烙印抢credit最无耻，你列出来哪些不同，交给老板

allattit 发表于 2025-08-28 21:08
烙印抢credit最无耻，你列出来哪些不同，交给老板

单独和老板私信了。信里，我只是说，我觉得印度同事用的方法和我的方法不一样。我并没有说印度同事认为我们两方法一模一样。
老板回信说，他不在乎方法是不是一样。只要谁的结果好。
需要给老板提交一个证明？理论上，印度同事的方法不可能比我的方法好，因为它优化的只是我优化的一部分。 我可以提交一个数据证明。
需要补充给老板说明，印度同事说他的方法和我的方法一模一样？

Unionville 发表于 2025-08-28 17:08
视频有保存吗？小心他窃取你的方法

我们已经相互交换了各自的方法。他知道我的。我也知道他的。 我认为我们两的方法不一样。 他死活认为我们两的方法一样。
他如果窃取我的方法，我也没办法。因为他说我们的方法是一样的。

miked 发表于 2025-08-29 08:01
单独和老板私信了。信里，我只是说，我觉得印度同事用的方法和我的方法不一样。我并没有说印度同事认为我们两方法一模一样。
老板回信说，他不在乎方法是不是一样。只要谁的结果好。
需要给老板提交一个证明？理论上，印度同事的方法不可能比我的方法好，因为它优化的只是我优化的一部分。 我可以提交一个数据证明。
需要补充给老板说明，印度同事说他的方法和我的方法一模一样？

其实你不必给老板私信。你就强势一点，跟烙印说你的方法结果更好，应该采取你的方法。然后给老板汇报这是你们讨论结果，认为你的方法更好些就用了你的方法

awen 发表于 2025-08-29 08:07
其实你不必给老板私信。你就强势一点，跟烙印说你的方法结果更好，应该采取你的方法。然后给老板汇报这是你们讨论结果，认为你的方法更好些就用了你的方法

在同印度同事视频的时候，我们已经统一了，用我的方法。 但是，他说我的方法也是他的方法，因为他的方法和我的方法一模一样。什么都一样。 步骤流程都一样。
需要给老板去信，告诉老板，印度同事，认为我们两的方法一模一样，而我不这么认为吗？

回复 13楼 miked 的帖子
需要，妹妹不要当包子

同事明显行动上认可你的想法 嘴巴上不认可 同事有问题 老板更有问题 感觉偏袒同事

miked 发表于 2025-08-28 13:57
单位上，印度同事和我同一个老板。不幸，老板布置了同一个任务给我们两。 老板收到我们的两份报告后，让我们互相讨论交流，给他一个最好的方案，由这个印度同事，总结提交给他。
我和印度同事视频后，发现，他的方法和我的方法不一样。我的更高级先进。 但是他却死活说一样。
怎么办？

跟直接老板谈嘛，难道这点都说不清？

miked 发表于 2025-08-28 13:57
单位上，印度同事和我同一个老板。不幸，老板布置了同一个任务给我们两。 老板收到我们的两份报告后，让我们互相讨论交流，给他一个最好的方案，由这个印度同事，总结提交给他。
我和印度同事视频后，发现，他的方法和我的方法不一样。我的更高级先进。 但是他却死活说一样。
怎么办？

怎么办，你准备好自己的方案，突出不一样的地方，‘某个场合一不小心’透露给老板

miked 发表于 2025-08-29 08:10
在同印度同事视频的时候，我们已经统一了，用我的方法。 但是，他说我的方法也是他的方法，因为他的方法和我的方法一模一样。什么都一样。 步骤流程都一样。
需要给老板去信，告诉老板，印度同事，认为我们两的方法一模一样，而我不这么认为吗？

那情况稍微复杂一下 数据证明该准备的准备一下，即使用不着 在presentation的时候‘轻描淡写’指出印度同事方法和自己的差距已经已经做了模拟证明 最好争取增加额外补充点，包括将来可能的改进（基于自己前面那个点）
简而言之：补充1，2，3，4点，其中一点提到你们两个方法的不同 同时要‘高姿态’称赞一下同事的努力和’非常平凡‘的观点
目的：完成老板目的第一，同时勇于展现你的技术硬度+思考深度+领导气质

miked 发表于 2025-08-29 08:10
在同印度同事视频的时候，我们已经统一了，用我的方法。 但是，他说我的方法也是他的方法，因为他的方法和我的方法一模一样。什么都一样。 步骤流程都一样。
需要给老板去信，告诉老板，印度同事，认为我们两的方法一模一样，而我不这么认为吗？

不要跟他辩论那么多 更不要专门找老板‘证明’或者‘辩论’你和印度同事谁高谁低 在老板眼里，这是低效和没有团队力
presentation的时候勇于发言，保证结果的前提下，总结提高的同时，清晰而坚定的表达出自己的看法 不在于你怎么想的 在于你想在老板眼里塑造什么样的形象

MoonRiverMe 发表于 2025-08-28 16:51
Tell him go pound sand

对烙印 显然无用

miked 发表于 2025-08-29 08:10
在同印度同事视频的时候，我们已经统一了，用我的方法。 但是，他说我的方法也是他的方法，因为他的方法和我的方法一模一样。什么都一样。 步骤流程都一样。
需要给老板去信，告诉老板，印度同事，认为我们两的方法一模一样，而我不这么认为吗？

老板垃圾，也是印度人吗？ 印度同事阴暗精明，他当然知道你的更好，所以跟你不争辩方法好坏，就说是一样的，太绝啦 就算他知道你的好，但是他不能说呀，说了就承认自己输了。这个好难办啊，尤其是你已经告诉了他你的优化部分，那他分分钟变成他自己的，而且在老板那里显得他很会合作
你老板不占你这边，你玩不过。结论就是要么忍要么滚，再遇到这样就先不要拿出最好方案，做的过程中提出优化的地方，在老板在场的时候当场提出

你直接给老板说，讨论结果是你的方案，因为哪里哪里比他的好。不就结了。他能说你俩的一样，也不会改变最终方案。你能说出你的哪里比他好，就代表不一样了，也给出了选择现在方案的理由，挺清楚的 不行让ChatGPT来理清思路。肯定能说清楚。 但不一定要争出个高下来。只要别被他一面之辞就可以了

猪舌头 发表于 2025-08-29 09:56
你直接给老板说，讨论结果是你的方案，因为哪里哪里比他的好。不就结了。他能说你俩的一样，也不会改变最终方案。你能说出你的哪里比他好，就代表不一样了，也给出了选择现在方案的理由，挺清楚的 不行让ChatGPT来理清思路。肯定能说清楚。 但不一定要争出个高下来。只要别被他一面之辞就可以了

今天早上，我准备给老板提供实证。所以用印度同事的方法，编写了一个程序。 结果，我发现，真的如印度同事所说的，他的方法和我的方法输出结果一模一样。 而且我的程序花费的时长是他的10倍多。
我重新理论推理了一下。发现，我的方法，如果仅仅用在老板的要求的项目里面的话，是完全可以简化成 印度同事的方法的。 不知道印度同事，是不是早就推理过了，所以才告诉我，“我们两的方法一摸一样”
注解：我和印度同事的方法，仅仅在这个老板的项目里，输出完全一模一样。 如果老板将来提出新的准则，那么我们两的方法一定会输出不一样。
就目前老板的要求来评价，我的方法更慢，但是适用性好。可以适用多种情况。 印度同事的方法速度超快，非常适合老板这个项目。
谢谢大家！