allattit 发表于 2025-08-28 21:08 烙印抢credit最无耻，你列出来哪些不同，交给老板
Unionville 发表于 2025-08-28 17:08 视频有保存吗？小心他窃取你的方法
miked 发表于 2025-08-29 08:01 单独和老板私信了。信里，我只是说，我觉得印度同事用的方法和我的方法不一样。我并没有说印度同事认为我们两方法一模一样。 老板回信说，他不在乎方法是不是一样。只要谁的结果好。 需要给老板提交一个证明？理论上，印度同事的方法不可能比我的方法好，因为它优化的只是我优化的一部分。 我可以提交一个数据证明。 需要补充给老板说明，印度同事说他的方法和我的方法一模一样？
awen 发表于 2025-08-29 08:07 其实你不必给老板私信。你就强势一点，跟烙印说你的方法结果更好，应该采取你的方法。然后给老板汇报这是你们讨论结果，认为你的方法更好些就用了你的方法
miked 发表于 2025-08-28 13:57 单位上，印度同事和我同一个老板。不幸，老板布置了同一个任务给我们两。 老板收到我们的两份报告后，让我们互相讨论交流，给他一个最好的方案，由这个印度同事，总结提交给他。 我和印度同事视频后，发现，他的方法和我的方法不一样。我的更高级先进。 但是他却死活说一样。 怎么办？
miked 发表于 2025-08-29 08:10 在同印度同事视频的时候，我们已经统一了，用我的方法。 但是，他说我的方法也是他的方法，因为他的方法和我的方法一模一样。什么都一样。 步骤流程都一样。 需要给老板去信，告诉老板，印度同事，认为我们两的方法一模一样，而我不这么认为吗？
MoonRiverMe 发表于 2025-08-28 16:51 Tell him go pound sand
我和印度同事视频后，发现，他的方法和我的方法不一样。我的更高级先进。 但是他却死活说一样。
怎么办？
单独和老板私信了。信里，我只是说，我觉得印度同事用的方法和我的方法不一样。我并没有说印度同事认为我们两方法一模一样。
老板回信说，他不在乎方法是不是一样。只要谁的结果好。
需要给老板提交一个证明？理论上，印度同事的方法不可能比我的方法好，因为它优化的只是我优化的一部分。 我可以提交一个数据证明。
需要补充给老板说明，印度同事说他的方法和我的方法一模一样？
我们已经相互交换了各自的方法。他知道我的。我也知道他的。 我认为我们两的方法不一样。 他死活认为我们两的方法一样。
他如果窃取我的方法，我也没办法。因为他说我们的方法是一样的。
其实你不必给老板私信。你就强势一点，跟烙印说你的方法结果更好，应该采取你的方法。然后给老板汇报这是你们讨论结果，认为你的方法更好些就用了你的方法
在同印度同事视频的时候，我们已经统一了，用我的方法。 但是，他说我的方法也是他的方法，因为他的方法和我的方法一模一样。什么都一样。 步骤流程都一样。
需要给老板去信，告诉老板，印度同事，认为我们两的方法一模一样，而我不这么认为吗？
需要，妹妹不要当包子
跟直接老板谈嘛，难道这点都说不清？
怎么办，你准备好自己的方案，突出不一样的地方，‘某个场合一不小心’透露给老板
那情况稍微复杂一下 数据证明该准备的准备一下，即使用不着 在presentation的时候‘轻描淡写’指出印度同事方法和自己的差距已经已经做了模拟证明 最好争取增加额外补充点，包括将来可能的改进（基于自己前面那个点）
简而言之：补充1，2，3，4点，其中一点提到你们两个方法的不同 同时要‘高姿态’称赞一下同事的努力和’非常平凡‘的观点
目的：完成老板目的第一，同时勇于展现你的技术硬度+思考深度+领导气质
不要跟他辩论那么多 更不要专门找老板‘证明’或者‘辩论’你和印度同事谁高谁低 在老板眼里，这是低效和没有团队力
presentation的时候勇于发言，保证结果的前提下，总结提高的同时，清晰而坚定的表达出自己的看法 不在于你怎么想的 在于你想在老板眼里塑造什么样的形象
对烙印 显然无用