遇到这样的同事怎么办？

在做一个project, 老板家人生病away 一周不好打扰。我们每一个project 都需要有一个QA person. 同事volunteer to be my QA. Ok.
我和client 那边都已经说好了给client方做了一个样本，client 说好，就这么办。
然后大的来了，这个同事在QA 的时候说不行。要求我把我已经弄好的的report 大改特改（ 很多细节，比如多加三十多个column, ??!!) 。因为必须要一个QA sign off. 老板不在。真的血压升高。本来她没有这么大的权利。
这本来是我和client 两方的事情，QA 一般就是走个过场。她现在平白无故给我加好多工作量。我本来都做好了client 也说好。what the heck?
但是矛盾点是这个同事平时人很好也很负责

和他谈谈啊。那么简单的事情。开诚布公地和她讨论啊。总有一方可以说服另外一方的啊。
这种事情，你都处理不了，建议回家不要上班了，由老公养着吧。我老婆就不上班。每天只做做饭。 搞得我们华人朋友都打听她是怎么找到我的。

这要看你平时看人准不准了。如果你觉得这个人很好很负责，先别急着血压升高。你正好约同事聊聊，听听他为啥建议。你也谈谈你的想法，还有哪些因素你觉得需要考虑，然后你们一起商量出个解决方案呗。职场上尽量对事不对人，除非你确定他是故意捣乱找茬再说。

所以，我说，平时没事就和同事聊聊天。对，上班时间聊聊天。一是增加感情，二是练习英语。我不知道你们为啥不做？ 居然，前段时间，有做IT的发帖，说被老板要求每周和同事聊聊天。老板就是这个目的啊。他还不高兴了。
我是怎么发现要这样做的呢？没人教我。纯粹是我聪明。我还真的不是高傲。我考top2。 闭着眼玩的。根本不用复习读书。 多少人敢这么说？看到智商差别了吗？top2 学生之间的智商差别也是很大的。

既然是个很负责的好人，那就约个会好好聊聊呗。目标不是他让步，而是搞清楚他的顾虑是什么，有没有道理，然后给出你的时间线，做完他要求的每一步需要多久，可以把客户满意度提升多少。争取用80-20法则达成一个共识。

对啊。楼上各位说的都非常好。 不与人交流，内敛。这一套，在北美吃不开。必须改变！ 另外，华人不团结，最好也改掉。 一个人的力量是有限的。必须团结奋战。大家最后都好。

这个QA情商够低。主动做你QA，又主动给你挑刺。leave him:her alone，另外找个QA，或者就不做了。

这个QA情商够低。主动做你QA，又主动给你挑刺。leave him:her alone，另外找个QA，或者就不做了。
七夕夜 发表于 2025-08-08 12:39

你这也不是办法。轻易不要斗起来。什么道理呢？这是因为人一旦得罪，很难弄好。换位思考。你我是不是这样？ 这一点， 我在本网做过很多次（有关人性的）试验。当然是用的另外一个不怕做恶人的ID。笑死～ 大家看到没有？1。 人际关系很重要。 2。 人际关系是个大学问。3。 你要时时刻刻，利用一切机会（甚至上网时寓教于乐地）研究它。
所以，一定要慎重，不要耍脾气。不然，你图一时快乐，后悔是长期的、教训是沉痛的、代价是巨大的。 [不好意思，俺当官当久了，说话是有官腔的～～] 笑死我啦！此帖，成了欢乐贴.