开会当众怼了大老板，是不是职业生涯到头了？

我这个情商啊。。。。以前别人说我情商低， 我还不自知， 昨天晚上自己突然惊醒了， 害得做了一夜噩梦。
事情是下午发生的， 我到晚上才醒悟过来自己干了什么。
最近我在做一个case, 不好做， 因为客户的情况不太好， 所以我花了很多时间很多心力， 后来我老板说大家开会讨论一下吧， 就把大头（president) 还有一堆别人都搞来开会讨论，这个客户去年我们就做过一次了， 当时我非常忙几乎没参与，理论上应该我负责的但我去年没时间所以别人做了， 其中有一个主要论点我当时就不理解不同意，开会时大老板就还说那个论点， 我就没忍住， 说我不明白啊， 为什么这是个论点呢？这对case根本没有影响啊。(当然， 我的观点是正确的， 开会大部分人员是销售， 不太懂技术， 我今天跟另一个技术讨论了一下他完全支持我， 但是其实president也是技术出身）， 大头没说啥， 我老板替他辩解了半天。
当时由于一直在想这个case， 下班后夜里才惊醒过来：我这到底是干了什么？是不是职业生涯到头了？

在这个公司大老板还在的话会比较难升。

Confuse 发表于 2025-08-08 03:55
在这个公司大老板还在的话会比较难升。

公司大老板一手遮天， 他是不会走的。
我倒也不想升， 因为升上去就是我老板的位置， 那个破位置不好坐， 我看我老板一天到晚焦头烂额的， 当然人家情商比我高多了， 我就做做技术挺好， 本来以为做技术不需要情商。。。。。。

yemao 发表于 2025-08-08 03:58
公司大老板一手遮天， 他是不会走的。
我倒也不想升， 因为升上去就是我老板的位置， 那个破位置不好坐， 我看我老板一天到晚焦头烂额的， 当然人家情商比我高多了， 我就做做技术挺好， 本来以为做技术不需要情商。。。。。。

那你就不用担心啥了。正常他也不会要来跟你过不去。
我们以前一老板让我们开发宠物产品，原因是他有两条狗，他爱狗知道狗，我们组织了一个约二十人的团队，一堆VP，每周开一次会，还罕见地请了counsel,经过两年的时间他终于放弃了。

不用太担心，因为担心也没用，你只能做好自己该做的，证明你有用。 而且你一直证明你就是个缺根筋的，估计大老板也不会怎么样你。

isUNsHine 发表于 2025-08-08 04:37
不用太担心，因为担心也没用，你只能做好自己该做的，证明你有用。 而且你一直证明你就是个缺根筋的，估计大老板也不会怎么样你。

哈哈，纯做技术的就这点好，大家对你情商的期待本来就低

isUNsHine 发表于 2025-08-08 04:37
不用太担心，因为担心也没用，你只能做好自己该做的，证明你有用。 而且你一直证明你就是个缺根筋的，估计大老板也不会怎么样你。

是的，因为已经习惯了这人说话一直都低情商，期待值会放低，这次的表现也就是符合预期的事情，所以虽然会生气，但也知道这人个性如此，不是有意扫他面子 。。。

听起来你态度挺好，只是意见不同而已。觉得没必要担心。帮大老板辩解的那个人可能是真正的观点持有人。大老板要这点儿容人之量都没有，那他/她也走不了多远。 要大老板搞权谋那一套垃圾，你赶紧跳槽走。切不可和心术不正的人消磨。

倒也不会，因为你是当众呛的，让你走显得自己理亏，而且如果你有技术，你在他的日子比你不在要好过，所以虽然他可能心理不喜欢你，但是只能吞了这个瘪。
其实头儿一般是喜欢你这种直接发言的，信息直接给，短平快高效，你这种性格在美国职场还好，属于有visibility的，美国人喜欢大嗓门人胜于安静人，只是你需要软化发言技巧，用提问代替呛声，给对方一个自辩的机会，同时也把气氛从对立调整为探讨。

不至于不至于。有不同意见很正常。如果一个会大家都不说话，或者大家一边倒的都是同一个声音，大头反而更不舒服。适当的challenge才会觉得这是个productive的meeting。

做技术确实对情商的要求相对低，因为交流的都是naked fact，直给高效误会少，但是说话要看听众，对方不是技术人，不一定接得住你的直给。

完全符合楼主技术人员的耿直人设

关上了一扇窗户，又打开了一扇门
最坏的情况，拍桌子走人，我干过

D944 发表于 2025-08-08 08:33
关上了一扇窗户，又打开了一扇门
最坏的情况，拍桌子走人，我干过

跟你的头像好搭

yemao 发表于 2025-08-08 03:44
我这个情商啊。。。。以前别人说我情商低， 我还不自知， 昨天晚上自己突然惊醒了， 害得做了一夜噩梦。
事情是下午发生的， 我到晚上才醒悟过来自己干了什么。
最近我在做一个case, 不好做， 因为客户的情况不太好， 所以我花了很多时间很多心力， 后来我老板说大家开会讨论一下吧， 就把大头（president) 还有一堆别人都搞来开会讨论，这个客户去年我们就做过一次了， 当时我非常忙几乎没参与，理论上应该我负责的但我去年没时间所以别人做了， 其中有一个主要论点我当时就不理解不同意，开会时大老板就还说那个论点， 我就没忍住， 说我不明白啊， 为什么这是个论点呢？这对case根本没有影响啊。(当然， 我的观点是正确的， 开会大部分人员是销售， 不太懂技术， 我今天跟另一个技术讨论了一下他完全支持我， 但是其实president也是技术出身）， 大头没说啥， 我老板替他辩解了半天。
当时由于一直在想这个case， 下班后夜里才惊醒过来：我这到底是干了什么？是不是职业生涯到头了？

根据我以往的经验你这样的一半一半的结局。大领导如果心胸狭隘（特别是技术出身的更在乎）你没啥好果子吃。我身边的经验（数个公司）都是你最后要走人（可能几个月的时间线）。大领导如果人好还有或者这个会是内部的参与的人有限可能不会有啥影响。你老板情商挺高。

并不觉得这一定是坏事，很久以前怼过金主爸爸，完了反而visibility 更高了

我这个情商啊。。。。以前别人说我情商低， 我还不自知， 昨天晚上自己突然惊醒了， 害得做了一夜噩梦。
事情是下午发生的， 我到晚上才醒悟过来自己干了什么。
最近我在做一个case, 不好做， 因为客户的情况不太好， 所以我花了很多时间很多心力， 后来我老板说大家开会讨论一下吧， 就把大头（president) 还有一堆别人都搞来开会讨论，这个客户去年我们就做过一次了， 当时我非常忙几乎没参与，理论上应该我负责的但我去年没时间所以别人做了， 其中有一个主要论点我当时就不理解不同意，开会时大老板就还说那个论点， 我就没忍住， 说我不明白啊， 为什么这是个论点呢？这对case根本没有影响啊。(当然， 我的观点是正确的， 开会大部分人员是销售， 不太懂技术， 我今天跟另一个技术讨论了一下他完全支持我， 但是其实president也是技术出身）， 大头没说啥， 我老板替他辩解了半天。
当时由于一直在想这个case， 下班后夜里才惊醒过来：我这到底是干了什么？是不是职业生涯到头了？


yemao 发表于 2025-08-08 03:44

你能不能写得再清楚点儿一共是几个人

yemao 发表于 2025-08-08 03:58
公司大老板一手遮天， 他是不会走的。
我倒也不想升， 因为升上去就是我老板的位置， 那个破位置不好坐， 我看我老板一天到晚焦头烂额的， 当然人家情商比我高多了， 我就做做技术挺好， 本来以为做技术不需要情商。。。。。。

只要是和人打交道，干啥都需要情商啊。
不过你这也是对事不对人，一个关系不大吧

哈哈，敢做敢当，要有一俊遮百丑的心态就谁都不怕了。

不是repeated pattern，大老板一般也就把下人当个屁给放了

多大点事 此处不留爷 自有留爷处

嗯情商低的人从来不承认或者意识不到自己情商低的。。。

没事，这种事我也干过。前老板指责我有点时间效率不高，其实是因为我们组揽了更多的任务，每个活多出来至少30%，我就和他吵起来了，他还说要给记录下来。我先发制人去HR那里把他告了。后来HR来和解。就这样他也不敢开我，回头告他一个retaliation，让他吃不了兜着走。但是不幸的是没多久他就升职成了部门二把手，我换了一个老板，人非常好。但是我知道长远来说我肯定升不了职了。于是我跳槽了，升了一级，工资涨了50%。

想太多
一般爬很高位置的人，总有一点容人之量
说句难听的，有些小兵就算怼了老大，老大也不一定值得来整小兵，位阶差太多
说句好听的那就是敢犯颜直谏的，至少你心里认为你肯定是非常正确的，我不信老大完全看不出来你的正确性。这种事情，一般都是就事论事，不会上升到政治斗争的。你的小老板的做法也明明白白显示了这不是针对大老板的政治斗争，所以你安全的。

很惨的是，换了现在这个工作和新老板也怼了一次。他实在把我逼太紧了，必须怼他。后来认真谈了一次现在相处还行。有老板就是见碟下菜，不怼他以为你好欺榨。

bowlingsoda 发表于 2025-08-08 12:16
不是repeated pattern，大老板一般也就把下人当个屁给放了

是啊， 不需要像剧院里当着领导的面咳嗽了一声就不停的道歉最后被吓死的那个小职员吧。。
是这个情节吗，我记忆里就是吧，但不记得谁写的了

小红书说了，跟直接老板要用态度多于能力，跟大老板能力大于态度。

有些宽容的老板不会太为难，因为他们本身也是技术出身，特别如果你技术过硬，公司离不开

别乱想了，能做到大头的，不可能这点容人之量都没有。 在工作中有技术争论很正常，只要没说unprofessional 的话，转天大头就忘了。

adina 发表于 2025-08-08 04:47
哈哈，纯做技术的就这点好，大家对你情商的期待本来就低

楼主如果是女的怼了男老板，决对啥事没有，老板可能还暗自欢喜呢，这么能干又威胁不到我位置的女下属，好。楼主如果是男的，怼的是白人男老板，问题也不大，亚洲男人对白男人的位置没啥威胁；如果楼主男的，怼的女老板或者黑人印度人，赶快骑驴找马吧。

Dida123 发表于 2025-08-08 12:37
是啊， 不需要像剧院里当着领导的面咳嗽了一声就不停的道歉最后被吓死的那个小职员吧。。
是这个情节吗，我记忆里就是吧，但不记得谁写的了

契诃夫 小公务员之死。

楼主不用担心啊，大老板不会把你怎么样，你的顶头上司知道你情商低，不会对他造成威胁，反而给了他机会替大老板圆场，所以也不会把你怎么样的，没准儿心里偷着乐呢，所以你在他手下更安全了。

yemao 发表于 2025-08-08 03:44
我这个情商啊。。。。以前别人说我情商低， 我还不自知， 昨天晚上自己突然惊醒了， 害得做了一夜噩梦。
事情是下午发生的， 我到晚上才醒悟过来自己干了什么。
最近我在做一个case, 不好做， 因为客户的情况不太好， 所以我花了很多时间很多心力， 后来我老板说大家开会讨论一下吧， 就把大头（president) 还有一堆别人都搞来开会讨论，这个客户去年我们就做过一次了， 当时我非常忙几乎没参与，理论上应该我负责的但我去年没时间所以别人做了， 其中有一个主要论点我当时就不理解不同意，开会时大老板就还说那个论点， 我就没忍住， 说我不明白啊， 为什么这是个论点呢？这对case根本没有影响啊。(当然， 我的观点是正确的， 开会大部分人员是销售， 不太懂技术， 我今天跟另一个技术讨论了一下他完全支持我， 但是其实president也是技术出身）， 大头没说啥， 我老板替他辩解了半天。
当时由于一直在想这个case， 下班后夜里才惊醒过来：我这到底是干了什么？是不是职业生涯到头了？

要是你说的确实是技术上正确的，我觉着一个情商高的大老板说不定还觉着是个好机会来提升一下企业文化呢：比如下次开关于这个客户大会的时候或者群发email，直接说yemao的见解非常有道理纠正了我一个思路错误对项目下一步朝正确的方向进展有很大帮助特此感谢。
好的leader绝对不会怕看似丢面子的事儿的。我现在一般担心倒过来，自己显得太authoritative又经常是表达技术上正确的论点，而使得其他junior leaders在练习独立决定和心理上接受承担这些决定的风险方面的成长速度反而被降低了。所以有时会偶尔放手甚至故意犯点儿傻，看看其他人的反应。如果谁能抓到错误并指出，我倒会觉着让团队成长的机会来了。

回复 1楼 yemao 的帖子
最坏情况，也就是换个公司，怎么会职业生涯到头呢？

哈哈，纯做技术的就这点好，大家对你情商的期待本来就低

作为销售部门经常和楼主这样的人打交道的过来人，我们一般对楼主这样的人最多就是不会put them in front of the customers而已。 不会去计较你说啥了

我遇到过技术大牛私下场合对人不对事儿地一通牛b哄哄地怼 虽然不是组会上公开 但这种行为也是有大问题的。技术大牛还觉得自己情商低一点不影响工作

H不担心，真的有智慧的老板，会欣赏你的！希望你加薪升职！