once_before 发表于 2025-08-06 17:22 老板和楼主都是女士然后A是个年轻一截的男的？
jiankangkuaile8 发表于 2025-08-06 17:24 是的。
momo2008 发表于 2025-08-06 17:26你们都这么敏感吗？天天琢磨这些也太累了吧。可能我已经看破红尘了。。。
franzia 发表于 2025-08-06 17:34 我觉得你主要是嫉妒A
once_before 发表于 2025-08-06 17:30 那大概就是人的自然属性了。女下属的中年女老板一般都比较难对付些。 看上去她也没有特别为难你，至少performance review 涨薪水之类。 试试有机会多拉拉家常？
Ilovemykids100 发表于 2025-08-06 17:47你跟你老板级别之间还有中间层吗？ 如果在这个老板手下也是没法再进一步提拔了，那正反都是得寻找其他出路。 如果你没有打算往上爬，那老板最喜欢谁也不用在意了，只要绩效评比上相对公平。chemistry的东西是没法通过自己努力改变的。是人就肯定是有偏好的，不可能一碗水端平。
卡多司基 发表于 2025-08-06 20:11 老板不欣赏你。不要有怨气，离开就好了
fuhongl 发表于 2025-08-06 17:22 老板邮件的名字顺序很多时候是挺重要的，就我这么多年来感觉反映下属在其心里重要性排名基本大差不差。
Giovanna 发表于 2025-08-06 17:39 精力focus on你能控制的事情：提升自己的技能，扩大自己项目的scope和影响力；甚至无中生有，propose新的项目扩大地盘；跟skip level多交流，多在更高一级别露脸，争取更多人的赏识，等等。至于你直接老板是否喜欢你，是否喜欢别人多过你，这你完全控制改变不了，所以根本不值得你精神内耗。
jiankangkuaile8 发表于 2025-08-06 17:15 最近遇到工作上一些事情，心里很不舒服。隐隐地觉得被边缘化了，但是具体的事情说出来，又好像是很琐碎很婆婆妈妈的事情。一吐为快。让大家帮我分析分析。 老板手下有四个人（我是其中之一，也是唯一的亚洲人。我是多年前老板亲自提拔起来的），我们四人每人各管一个团队。她发邮件给这四个direct reports 永远把我的名字排在最后一个（说按字母顺序吧，也不是。其他三个人顺序经常打乱）。开会时口头到我们的时候，也是最后一个提到我。今天开大会，她宣布了一个事情，然后对全体成员说：“如果有任何问题的话，可以直接联系你们的主管— A, O, F, W. “ 紧接着她又宣布了一个事情，说了同样的话。只不过这次，她说，有问题请联系“A, O, F. “ 直接把W我省略了。可能是无意的，但也可能是潜意识中的真情流露。认为我不重要呗。 老板很喜欢我们四人中的其中一个，就叫他A吧。A 是我们四人中最年轻的一个。能力确实不错，也很会向上联系。我老板曾多次当着大领导和我们的面，跟我们说A 是她的work spouse. 那你说这置我们剩下的人于何地？ 团队出去social, 老板总跟A 聊个不停，吃饭也坐在一起。当然通常是A 主动贴上去的。我也曾尝试主动坐过去跟她聊天，但都感觉聊得不太投机。我尽量问她她感兴趣的事情，但她都是很简短的回答我，跟我往往说不了两句，甚至中途走掉去跟别人聊天；相反跟A聊天就很开心的样子。 老板的微表情。她看A发言，经常不由自主的流露出一种很温柔很欣赏的表情。而我发言，老板经常一副很严肃，甚至有点不满的表情。感觉我发言也不是总能发到她的心窝上。 绩效考评：这几年给我的评分总体还行，meet 或者exceed expectations 吧。但不知道她给别人什么样的评价。 最重要的：老板把最重要最大的产品交给了资历最浅的A, 使得他有很多抛头露面的机会。把一个挺有挑战的任务交给了我，但是就算做成功了，也很难有A那个产品的影响力大、受众多。她美其名曰让我面对挑战、增长技能。我有时感觉自己被PUA了，又觉怀疑是不是幻觉。 总之，我时常感到不太舒服。但也说不太清楚是自己太敏感了，还是真的应该感到不舒服。老板对建议不太听得进去，所以我不知道该怎么向上管理。 剩下的O 和 F, 都不是我的老板提拔起来的，是后来被并入老板的手下。他们性格各异，一开始都有点不服我的老板，经常给她找点小麻烦。我感觉我老板对他们的策略是恩威并用。他们最近好像关系走近了一些，至少表面上没看出有什么大的不合。我觉得O 和 F也可能各怀心思。 老板：女 我：女 A: 男 O 和 F： 一男一女
avatar1234 发表于 2025-08-06 18:18 你老板当着你们的面说A是work spouse很不appropriate
小金猪 发表于 2025-08-06 18:28 看你的年纪了，在她手下往上爬不容易，要不换组，要不干脆换工作。如果不想爬就把本职工作干好，不要费神和她social。 你现在试图拉家常问问题有讨好的感觉，反而让她看轻。
老板手下有四个人（我是其中之一，也是唯一的亚洲人。我是多年前老板亲自提拔起来的），我们四人每人各管一个团队。她发邮件给这四个direct reports 永远把我的名字排在最后一个（说按字母顺序吧，也不是。其他三个人顺序经常打乱）。开会时口头到我们的时候，也是最后一个提到我。今天开大会，她宣布了一个事情，然后对全体成员说：“如果有任何问题的话，可以直接联系你们的主管— A, O, F, W. “ 紧接着她又宣布了一个事情，说了同样的话。只不过这次，她说，有问题请联系“A, O, F. “ 直接把W我省略了。可能是无意的，但也可能是潜意识中的真情流露。认为我不重要呗。
老板很喜欢我们四人中的其中一个，就叫他A吧。A 是我们四人中最年轻的一个。能力确实不错，也很会向上联系。我老板曾多次当着大领导和我们的面，跟我们说A 是她的work spouse. 那你说这置我们剩下的人于何地？
团队出去social, 老板总跟A 聊个不停，吃饭也坐在一起。当然通常是A 主动贴上去的。我也曾尝试主动坐过去跟她聊天，但都感觉聊得不太投机。我尽量问她她感兴趣的事情，但她都是很简短的回答我，跟我往往说不了两句，甚至中途走掉去跟别人聊天；相反跟A聊天就很开心的样子。
老板的微表情。她看A发言，经常不由自主的流露出一种很温柔很欣赏的表情。而我发言，老板经常一副很严肃，甚至有点不满的表情。感觉我发言也不是总能发到她的心窝上。
绩效考评：这几年给我的评分总体还行，meet 或者exceed expectations 吧。但不知道她给别人什么样的评价。
最重要的：老板把最重要最大的产品交给了资历最浅的A, 使得他有很多抛头露面的机会。把一个挺有挑战的任务交给了我，但是就算做成功了，也很难有A那个产品的影响力大、受众多。她美其名曰让我面对挑战、增长技能。我有时感觉自己被PUA了，又觉怀疑是不是幻觉。
总之，我时常感到不太舒服。但也说不太清楚是自己太敏感了，还是真的应该感到不舒服。老板对建议不太听得进去，所以我不知道该怎么向上管理。
剩下的O 和 F, 都不是我的老板提拔起来的，是后来被并入老板的手下。他们性格各异，一开始都有点不服我的老板，经常给她找点小麻烦。我感觉我老板对他们的策略是恩威并用。他们最近好像关系走近了一些，至少表面上没看出有什么大的不合。我觉得O 和 F也可能各怀心思。
老板：女 我：女 A: 男 O 和 F： 一男一女
是的。
那你老板都说work spouse了你吃的哪门子醋啊，你又不是年轻异性。
那大概就是人的自然属性了。女下属的中年女老板一般都比较难对付些。 看上去她也没有特别为难你，至少performance review 涨薪水之类。 试试有机会多拉拉家常？
我说了，讲出来都是婆婆妈妈的小事，但是加在一起难免让人不舒服。
可能有点儿
我绞尽脑汁想她感兴趣的东西跟她拉家常，但她没什么兴趣跟我聊啊。
目前没有中间层，我是老板的direct report. 但感觉我要再升一级，成为现在老板的平级，我的老板也是很有话语权的。
我尽量在大老板（我的skip level manager) 面前刷存在感，但我的老板时常在大老板面前说A的好话，感觉就是在给他铺路啊。
我是女的。
谢谢中肯的建议。
至少淡然处之，做好准备随时离开就一切看开了
是啊，工作而已，不能内耗，伤害的只会是自己
顺序很重要吗？看各个公司吧。像我们部门，比如我的组是Bxx，另外两组叫Txx，Sxx，合起来就是BTS很顺口，如果发邮件通常都是我的名字在前，就因为我是B组而已。
楼主底下的direct report人数最多吗
没事，我觉得很多人有个错觉就是公司一定更要特别有用的人，其实一般有用就很好，而且很多时候还不错，能干啥就干啥，先干着，不要为工作购入全部身心，除非是你自己的公司
老板把a当接班人培养呢 如果她升了估计a要管你们三个 竞争不过很正常吧，有什么不舒服的 想要拼一下就拼 问老板我怎么样可以改进
你老板过的真爽，上个班还有后宫争宠。。
这是不是可以找HR举报了
手下态度好积极靠拢没有哪个老板不喜欢的 即使工作能力弱点也容易放一马
还是太敏感了， 工作需要大大咧咧的态度
就是要有给自己当老板的心态
这个确实也是这么回事，比如我们自己发邮件的时候，也是下意识地会按职位或收件人的重要性进行排列的。
而且，你都感觉聊得不太投机，那老板也是会觉得很尬。也许她觉得你别整这些，干活别给她找麻烦，就OK了。
严格来说已经算职场Harsassement了，我们还培训过的。也就是偏心和自己有不正当关系的员工。