该不该hire一个能力极强比我强的人做经理report给我呢？

HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:33
先很抱歉这些话平常不敢在工作里跟认识的人说，仗着网上大家不认识，问个自己觉得很不好开口的问题。
请勿引用。
我要再招一个经理帮我的组管一部分人， report给我。有一个美国人非常能干在隔壁组，极其能说，在领导前永远visiblity很高，刚毕业就升的很快，只是工作年限短所以级别没我高。
正常情况我肯定想招一个能干的，这个人就非常能干。可是我现在的问题是中年妇女拖家带口拼不动经常为了养娃搞得焦头烂额，不像这个小年轻又能力强又拼又没负担，我的visiblity也不怎么好，开会说话少，我老板总说我要提高visibility.说我开会说话不够。 我心里真是感受是这个年轻人会比我表现好，工作更努力，语言能力也更强。又会走上层路线。
现在我老板还是很器重我，因为我们组技术方面我还懂的比较多，我全靠吃老本。我老板也能感觉出来我家庭负担重。经常开会早一点或晚一点我就要弄孩子参加不了还常请假。我的真实感受就是我的班上的连滚带爬，很多想做的都没经历做。我老板就是觉得只有我才懂这一块才一直对我很好。 我觉得招了这个小经理report给我，他技术上可能半年一年就赶上我了。然后又拼又能说。我觉得我老板很可能会觉得我还不如我的下属（就是这个美国人）。
我的担心是那我招了他后会不会太容易被他取代呢？我在组里的地位是不是也会跌落呢？那我该不该招呢？不招这个经理我的组也没问题。就是我带的人很多而已。
抱歉，我也知道我这么想很不光明磊落，但是拖家带口需要一份工作， 如果我还年轻没负担，肯定招能干的。现在自己也知道自己带娃优先拼不动，visibility争不过美国人，自己先没底气了。怕自己到时候表现不如下属会被挤掉。 多谢体谅！

你别招，但可以把他推荐到更好的组里去

我觉得可以招，能帮你出活，对你也有好处
但前提是你需要事先想好他的出路，如果不希望他替代你，那么你需要在其他组帮他找到晋升机会 或者直接和HR/大老板推荐，让他成为high potential种子重点培养，那么这种人大概率就是在公司好几个重要部门进行轮岗，和你位置直接竞争不大

就看你有没有能力管这种强的下属，会逼你进步的。但是如果你还是延续这种惰性老板的路线，迟早他有一天会outshine你，或者受不了你而走人

如果是我就不招 不能失去自己的核心价值点

Summerview 发表于 2025-08-05 12:48
从另一个角度看，就可以明白为什么很多公司比如Google喜欢一轮轮的裁掉贵的老人然后用便宜的新人代替。公司的利益和个人利益有冲突， 不能指望个人会做对公司更有利的决定。

当然，at the end of the day, you gotta do what’s the best for YOU.

不招，给自己添堵干嘛？

不招这个人. 以team development为理由, 从自己组里提拔一个上来。省下来的时间你多开会少干活 具体工作分给手下不同的人。
看来你还是想以后爬梯子的。爬梯子需要学会管人 借力增加自己的visibility.

如果想保住自己的位置，图个安稳，现阶段还是不招他为好，不然你会惶惶不可终日担心他很快就会取代你的位置。

你找不找以后他都会爬到你的头上去。现在想想怎么和他搞好关系，以后抱紧大腿，给你说点好话

事实上是在某一个阶段，孩子如果需要很大的attention. 家里父母有一方就是会变成以孩子为主，直到这个阶段过去。很多中年妇女划水不是因为懒惰，是真的没办法balance.我猜你还没孩子或者孩子很好带或者有人帮你。帮你这个到了一定阶段也不一定有人能代替的了。

回复 6楼 layjohns 的帖子
但是要自己能力不行。没了这个人还有其他人。你不可能永远都不招比你好的。老板也不是傻子，你的能力他也不是不知道。。。

其实前面有层主提到过一些，楼主现在面对的主要问题是内生问题，得先想清楚自己对自己工作生活的需求到底是什么。现在楼主公司给楼主的认可相比于楼主在工作中的表现而言，已经有点儿overrated了。这一点楼主老板也给了明确建议楼主该在哪些方面注意投入和成长，可楼主似乎并未加以重视也不是很motivated to grow further。如果能有汇报层级管理manager一级的员工，楼主其实缺乏的是应对下一步工作需求的能力（人员管理能力、沟通能力、一定的心理学常识、更高的情商、更多自我认知和剖析能力、等等等等）。如果这些楼主都没空儿也没动力投入，那现在的职位长时间来说对于楼主来说是处于overreach的状态，做回一个IC可能是更适合楼主心理现状的道路。

看他跟你关系如何， 跟你关系好呢你就让他超过你，以后跟着他干。
如果关系不好呢、 No

Summerview 发表于 2025-08-05 12:48
从另一个角度看，就可以明白为什么很多公司比如Google喜欢一轮轮的裁掉贵的老人然后用便宜的新人代替。公司的利益和个人利益有冲突， 不能指望个人会做对公司更有利的决定。

切， 好像公司在员工与公司利益有冲突时， 会做出有利员工的决定似的。

技术能力，people skills, career ambition 样样在线的年轻员工招不招都会升很快。楼主不招也许没几年他也做到跨几个组的头儿了。楼主招了短期里他会是得力干将让你的活轻松些，最好也是感恩的记得被别人提携过，以后升上去后也能提携人。 我的观察里这种类型白人小伙子一般为人都还不错，背后玩心眼的很少，犯不上。

你招不招他，这个人早晚都会爬到你头上，不如你招进来俩人合作，把你们组做大，如果以后他一飞冲天往上爬，你也算抱上大腿了

隔壁组的？如果他真这么好，不担心得罪隔壁组经理吗？如果他不好，又为什么要招？

HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:49
是挺普通的事情，不过以前我没有这么多distraction,自己并不会怕很强的人，大不了自己也拼。所以肯定会选能干的人。但现在我不能控制我的生活。家里有事情，就得放下工作以家庭优先，经常需要请假，所以知道自己拼不过很能干又拼的人。自己就不知道怎么办了。

我见过一个VP招了一个狠人（也不是能力很强，但是就是狠黑）最后这个狠人上位了。 我也见过很多能力强的人和老板一起把事情做得更上一层楼。 所以能力是一方面，另一方面这个人的品质怎么样？

招谁,不是招, 招个一般的吧.

HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:33
先很抱歉这些话平常不敢在工作里跟认识的人说，仗着网上大家不认识，问个自己觉得很不好开口的问题。
请勿引用。
我要再招一个经理帮我的组管一部分人， report给我。有一个美国人非常能干在隔壁组，极其能说，在领导前永远visiblity很高，刚毕业就升的很快，只是工作年限短所以级别没我高。
正常情况我肯定想招一个能干的，这个人就非常能干。可是我现在的问题是中年妇女拖家带口拼不动经常为了养娃搞得焦头烂额，不像这个小年轻又能力强又拼又没负担，我的visiblity也不怎么好，开会说话少，我老板总说我要提高visibility.说我开会说话不够。 我心里真是感受是这个年轻人会比我表现好，工作更努力，语言能力也更强。又会走上层路线。
现在我老板还是很器重我，因为我们组技术方面我还懂的比较多，我全靠吃老本。我老板也能感觉出来我家庭负担重。经常开会早一点或晚一点我就要弄孩子参加不了还常请假。我的真实感受就是我的班上的连滚带爬，很多想做的都没经历做。我老板就是觉得只有我才懂这一块才一直对我很好。 我觉得招了这个小经理report给我，他技术上可能半年一年就赶上我了。然后又拼又能说。我觉得我老板很可能会觉得我还不如我的下属（就是这个美国人）。
我的担心是那我招了他后会不会太容易被他取代呢？我在组里的地位是不是也会跌落呢？那我该不该招呢？不招这个经理我的组也没问题。就是我带的人很多而已。
抱歉，我也知道我这么想很不光明磊落，但是拖家带口需要一份工作， 如果我还年轻没负担，肯定招能干的。现在自己也知道自己带娃优先拼不动，visibility争不过美国人，自己先没底气了。怕自己到时候表现不如下属会被挤掉。 多谢体谅！

这个问题不难回答：如果公司是你的，可以，这是马云的原话。如果你是打工仔，还请仔细掂量掂量

字太多了。 懒的看了。 纯看标题回复。 为什么不呢？ 你又不可能是全世界各方面都最优秀的人，有钱买工具你不买吗

顶这个 说透了 他很可能会认为谁都是他这辆跑车路径上的加油站而已，美女能不知道自己美吗

camden1836 发表于 2025-08-05 01:39
这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。

同意，他也会感谢你的，过几年说不定跟他混呢

你在给自己挖大坑。

很快会变成你向她汇报，你愿意接受吗？

这个题最核心的是visibility 其实楼主如何把自己visibility 搞上去是问题 搞个下属能干 把自己visibility 搞上去当然最好

camden1836 发表于 2025-08-05 01:39
这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。

说话云山雾罩的 呃

HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:53
非常感谢大家的体谅，我以为肯定会被严重的鄙视....

现在聪明能干还埋头不语的老黄牛没有了， 有的话也是稀罕品种。如果你想要把团队做大， scope 做大， 必须要找能干的人，但如果你自己的能力不足以驾驭，你又不敢招能干的怕盖过你，那你的蛋糕也做不大。

lvbbforever 发表于 2025-08-05 16:35
现在聪明能干还埋头不语的老黄牛没有了， 有的话也是稀罕品种。如果你想要把团队做大， scope 做大， 必须要找能干的人，但如果你自己的能力不足以驾驭，你又不敢招能干的怕盖过你，那你的蛋糕也做不大。

问题是Lz有自知之明呀，不想做大蛋糕，不想往上爬，或者知道爬也爬不上去，只想守住自己这一亩三分地，混几年孩子上大学退休呀。

不招，自己组里找一个关系好的，提升一下，可以互相配合分担工作 公司是你开的你就招，否则竞争关系，你和公司的关系就不平衡了

HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:46
哎我觉得这个美国人就是能力强又能说，和领导关系又好。我只不过比他入门早年纪大，又没时间学习新技术。他可能半年就超过我了。

超过和取代不是一条线 你应该看这人人品如何来决定，人品好你们不过是短暂交集，互相成就

回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子
楼主的心情可以理解，侧面传达了各位专注做IC的风险，你的好在别人眼里是风险

camden1836 发表于 2025-08-05 01:39
这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。

看人，第一感觉或第六感觉极准，如果他的气场或者手段对你有压迫感，放心，他不会对你有好处，不害你就不错了，这种情况，敬而远之

azurepiggy～2代 发表于 2025-08-05 09:06
他在隔壁组，这个要招他来的主意是谁想的？你（自己琢磨的）、他（毛遂自荐了）、还是你老板（给你建议了）？他能力强可以从隔壁组直接出道啊，他来了，你们组自己人也不乐意吧。

Re 这个。说了半天，究竟为什么要招他？谁的主意？是LZ自己想出来的？还是他已经自我推荐了？还是你老板的提议？如果是你老板的意思，你还不如顺水推舟，做个人请。如果是第一第二个选项，那你可以作主。不过第二个选项，如果对方本事很大，一心想到你的组，就算你拒绝了，事后人家多半会得逞的。

我觉得要招他，原因有以下： 1. 可见他的career path会很好，你和他搞好关系，将来可能很有用。就算你不招他，他也可能得到更好的机会而晋升，何不做个人情？ 2. 找个能力强的帮你分担。这个不用多解释，谁不想多个得力助手。 3. 他做的好，把他的“功劳”纳入你的领导能力。 4. 认真分析你的工作内容，哪些是重复性的operational的work，让他多分担。把自己的时间省下来做strategic和networking类的工作。 工作不是比谁花时间多，做的认真，而是要打准你老板你老板的老板的喜好。我愿意养一群能干的人，花时间build team，让他们知道我发达了会带着他们，他们做的好，我也会帮他们在公司里找机会，他们拼命，我也是受益。 上面是过去十来年一直和印度同事共事的体验。印度同事虽然是抱团，但印度上层们的游戏其实是凭谁有价值（不是谁的技术高哦），谁有influence，不一定限于同族。自己一个人的influence是有限的，需要上面有人庇护，下面有人托底保障。

我曾经就被一个小领导招进来然后飞快地取代了他，但真不赖我，他自己老板对他不满意已经挺久了。这个事情你要evaluate一下你跟你老板相互信任的程度先。另外如果这个美国人一看就是日后要长成栋梁的，你给自己培养一个未来的大腿也不错，搞好关系制造双赢吧。

160erskine 发表于 2025-08-05 18:09
回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子
楼主的心情可以理解，侧面传达了各位专注做IC的风险，你的好在别人眼里是风险

这你倒是想多了，如果那人专注做IC，楼主就不纠结了，构不成风险。

这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。
camden1836 发表于 2025-08-05 01:39

最好的答案，除非你现在就跟他有私怨，彼此看不顺眼什么的， 带这个人利远大于弊。
参见刘邦项羽，能容实力比你强的人，才能走的远。将来他成了一方霸主，也会饮水思源。他这样的人无论怎么样都会上去的。你一开始就明确在老板面前给他说好话，把他当作种子培养，攒一份香火情。把蛋糕做大，让部门变强，林子里不只有你一个食肉动物， 你需要强力帮手。
一味的想守自己一亩三分地，反而会让自己陷入裁员危机。 守是守不住的，必须要找到大腿。

我们组最近也是在招一个经理帮着我们经理，结果人家就打算从外面招，不找内部的就是怕胜过自己哈。

管理上， 最怕的是德不配位。 老板强，下面都是虎将 老板弱，下面都是虾兵
楼主自己都是一团乱麻 招虎将进来自然要取代你的 你不招虎将 你的部门也不会好到哪里去
所以 这个问题不在对方 在你自己

我咋觉得很合适啊，做他的踏脚石，对他好点，以后他高升了可以罩你。你自己也说了自己能力一般也拼不动，那就和能力好的人交朋友啊，你现在给他个台阶助他高升，以后他说不定可以保你，再想长远一些，以后他做ceo了是不是可以给你孩子介绍工作，而且他高升了你简历也好看“培养下属得力”之类的。我反正想不到有什么坏处，天天考虑自己位置不保是工作做得有多差

取决于这个人人品 以及跟lz合不合适 能力强心气儿高的白男做亚女的手下并不容易 后面未必懂得报恩 除非他情商极高

camden1836 发表于 2025-08-05 01:39
这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。

我同意2，看起来lz没有升职意愿，而且提升一个有能力的手下你的老板更喜欢你。每个人都是棋子，搞好关系总比产生隔阂好。将来他升职了也有可能提携你啊。

如果德不配位 被替换是早晚的事 如果想继续高升 应该招 不进则退

HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:57
为啥不可阻挡？我不同意就可以不雇佣他啊....我会是hiring manager啊。我倒不担心他在隔壁组会超越我，因为他接触不到我做的领域啊。他在他的领域强就是了。我这个领域我老板还是需要我。我们可以并行啊。
如果我不想招他，我不觉得我老板会把他塞到我的组。我老板还是很professional的。

这是你单方面的愿望吧 你都觉得可行的事情他是老板怎么就看不到 他看不到就是他能力也有限

一定要表面一套背后一套。这种人，你提拔了他，很大程度上他不会感激你。反而在他前进的过程中，很可能你自己都保不住，如果中途遇到公司结构优化

算了吧，就让对方那边的阵营high performing吧。招过来你会很内耗，没有必要。找个能干活的，好manage的

回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子
如果你有决定权，就不要。如果你没决定权，那就当没说了

刚入职的前十年里，我有和楼主一样的顾虑。混了这么些年之后，碰到这种情况，如果我看准他将来会混到很高的位置的话，那么我就一定会招他，不但要招，还要特别器重他，给他机会，让他看到你在力挺他，让他感受到你是他的伯乐，当着他的面在大boss面前夸他。并且明确的跟他说，你会力推他往上爬，说他前途无量。等你做到这些之后，你的位置就会随着他的位置越高而越稳。

总是记不住名字 发表于 2025-08-05 22:56
我同意2，看起来lz没有升职意愿，而且提升一个有能力的手下你的老板更喜欢你。每个人都是棋子，搞好关系总比产生隔阂好。将来他升职了也有可能提携你啊。

你们太不了解这种人了，自己爬的高爬的快全是自己的本事，从不靠别人，不存在升上去了提携帮助过自己的人，因为压根没这人啊，全靠自己的。这种人只会拉拔自己看得上的人，这就要看楼主是不是对方看得上的人了，楼主觉得呢？ 拦不住的话，两条路，一条自己也拼who怕who，一条忍忍，对方爬爬就不知道爬到哪里攀高枝去了，也许只是路过。

回复 147楼 danwithli 的帖子
能力不行的，你帮过他，他都不感恩。能力强的白男会感恩lz？
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HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:33
先很抱歉这些话平常不敢在工作里跟认识的人说，仗着网上大家不认识，问个自己觉得很不好开口的问题。
请勿引用。
我要再招一个经理帮我的组管一部分人， report给我。有一个美国人非常能干在隔壁组，极其能说，在领导前永远visiblity很高，刚毕业就升的很快，只是工作年限短所以级别没我高。
正常情况我肯定想招一个能干的，这个人就非常能干。可是我现在的问题是中年妇女拖家带口拼不动经常为了养娃搞得焦头烂额，不像这个小年轻又能力强又拼又没负担，我的visiblity也不怎么好，开会说话少，我老板总说我要提高visibility.说我开会说话不够。 我心里真是感受是这个年轻人会比我表现好，工作更努力，语言能力也更强。又会走上层路线。
现在我老板还是很器重我，因为我们组技术方面我还懂的比较多，我全靠吃老本。我老板也能感觉出来我家庭负担重。经常开会早一点或晚一点我就要弄孩子参加不了还常请假。我的真实感受就是我的班上的连滚带爬，很多想做的都没经历做。我老板就是觉得只有我才懂这一块才一直对我很好。 我觉得招了这个小经理report给我，他技术上可能半年一年就赶上我了。然后又拼又能说。我觉得我老板很可能会觉得我还不如我的下属（就是这个美国人）。
我的担心是那我招了他后会不会太容易被他取代呢？我在组里的地位是不是也会跌落呢？那我该不该招呢？不招这个经理我的组也没问题。就是我带的人很多而已。
抱歉，我也知道我这么想很不光明磊落，但是拖家带口需要一份工作， 如果我还年轻没负担，肯定招能干的。现在自己也知道自己带娃优先拼不动，visibility争不过美国人，自己先没底气了。怕自己到时候表现不如下属会被挤掉。 多谢体谅！

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公司是你家的就招，你给别人打工就不招，优先保护自己。

你觉得公司因为有他会把你挤掉，就不要用。 如果你认为公司老板能顾大局，你当他的踏脚石让他上去了你也算是个贵人。

大气一点，招他进来，你的工作可以干得更好。也无愧于心。

回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子
想当年，张作霖被土匪袭击，逃跑至张景惠处投奔。张景惠被张作霖身上的英武之气吸引，他自愿当副手，拥护张作霖当一把手。此后，张作霖也没有亏待张景惠。在他实力不断壮大的同时，张景惠也跟着步步高升。

danwithli 发表于 2025-08-05 23:40
刚入职的前十年里，我有和楼主一样的顾虑。混了这么些年之后，碰到这种情况，如果我看准他将来会混到很高的位置的话，那么我就一定会招他，不但要招，还要特别器重他，给他机会，让他看到你在力挺他，让他感受到你是他的伯乐，当着他的面在大boss面前夸他。并且明确的跟他说，你会力推他往上爬，说他前途无量。等你做到这些之后，你的位置就会随着他的位置越高而越稳。

你这是纸上谈兵，还是有过实操？

语文成都 发表于 2025-08-06 01:26
回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子
想当年，张作霖被土匪袭击，逃跑至张景惠处投奔。张景惠被张作霖身上的英武之气吸引，他自愿当副手，拥护张作霖当一把手。此后，张作霖也没有亏待张景惠。在他实力不断壮大的同时，张景惠也跟着步步高升。

👍 这种年轻有为的人都哪里都拦不住的, 招过来好处不要太多 - 跟着牛人自己方方面面都容易有长进 / 趁着牛人在自己手上好好利用一下出点成绩, 功劳簿上自己怎么也能沾上边 / 今后牛人正常发展自然会高升, 他就是你人脉网上最亮的那个点(或之一)

回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子
不招， 这样的正春风得意，而且能搞visibility 的， 才不会把你当啥贵人 。目前混的不好的都难说。除非他申请了， 你老板又极力推荐你手头又没啥别的人选。 招进来有你头疼的时候。 亚女又有家庭拖累要在这白男entitled 或中美关系这么微妙的时候想咋保住位置。 说白了在这些人眼里你还算不上啥贵人，级别太低了， 垫脚石还差不多。

你要看哪方面强，如果技术方面强，当然可以招。如果玩人际强，你招来就是个祸害，天天玩你

回复 147楼 danwithli 的帖子
你太天真了，这种人大概率根本就看不上你，更谈不上感恩你
你可能没在大公司干过，大公司经常搞结构调整，不爬上vp级别以上，分分钟优化你，保持你自己的地盘，比啥都重要

不要。我以前老板跟我说，隔壁组老板招人，先把学历和能力超过他的挑出去，在剩下的人里面找。这是公开的秘密。

哈哈 招聘个华人年轻人吧。 尤其是留学生。 一般都很吃苦认真。 但是能说会道上真的就差点。 我感觉很多华人搞技术的， 真的是干90分， 说出来就像70的。