该不该hire一个能力极强比我强的人做经理report给我呢？

先很抱歉这些话平常不敢在工作里跟认识的人说，仗着网上大家不认识，问个自己觉得很不好开口的问题。
请勿引用。
我要再招一个经理帮我的组管一部分人， report给我。有一个美国人非常能干在隔壁组，极其能说，在领导前永远visiblity很高，刚毕业就升的很快，只是工作年限短所以级别没我高。
正常情况我肯定想招一个能干的，这个人就非常能干。可是我现在的问题是中年妇女拖家带口拼不动经常为了养娃搞得焦头烂额，不像这个小年轻又能力强又拼又没负担，我的visiblity也不怎么好，开会说话少，我老板总说我要提高visibility.说我开会说话不够。 我心里真是感受是这个年轻人会比我表现好，工作更努力，语言能力也更强。又会走上层路线。
现在我老板还是很器重我，因为我们组技术方面我还懂的比较多，我全靠吃老本。我老板也能感觉出来我家庭负担重。经常开会早一点或晚一点我就要弄孩子参加不了还常请假。我的真实感受就是我的班上的连滚带爬，很多想做的都没经历做。我老板就是觉得只有我才懂这一块才一直对我很好。 我觉得招了这个小经理report给我，他技术上可能半年一年就赶上我了。然后又拼又能说。我觉得我老板很可能会觉得我还不如我的下属（就是这个美国人）。
我的担心是那我招了他后会不会太容易被他取代呢？我在组里的地位是不是也会跌落呢？那我该不该招呢？不招这个经理我的组也没问题。就是我带的人很多而已。
抱歉，我也知道我这么想很不光明磊落，但是拖家带口需要一份工作， 如果我还年轻没负担，肯定招能干的。现在自己也知道自己带娃优先拼不动，visibility争不过美国人，自己先没底气了。怕自己到时候表现不如下属会被挤掉。 多谢体谅！

你要没长久竞争力还是不要招的好，总要有个他赶不上你的地方才合适。要不然从领导角度想你是不是做IC就算了。

这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。

公用马甲7 发表于 2025-08-05 01:38
你要没长久竞争力还是不要招的好，总要有个他赶不上你的地方才合适。要不然从领导角度想你是不是做IC就算了。

我现在就觉得我干不动了...

谢谢！

要是闷头能干且不能说，我觉得很好的下属；要是能力强又能说，和领导关系又好，我觉得你别自找麻烦。。。。

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你这不是个很普遍的事情吗？

你有没有他想要的(或者阶段性想要的）东西可以帮到他？他的能说会道或者别的技能是否可以被你leverage？这两点应该能帮你决定用他是不是对彼此都有利。 我觉得没有人是不可取代的，有能用的人其实挺难得的，说不定能帮你再上一个台阶呢。

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能把引用去掉吗？谢谢。

layjohns 发表于 2025-08-05 01:42
要是闷头能干且不能说，我觉得很好的下属；要是能力强又能说，和领导关系又好，我觉得你别自找麻烦。。。。

哎我觉得这个美国人就是能力强又能说，和领导关系又好。我只不过比他入门早年纪大，又没时间学习新技术。他可能半年就超过我了。

No

不招，拖家带口保住自己的位子很重要

layjohns 发表于 2025-08-05 01:42
要是闷头能干且不能说，我觉得很好的下属；要是能力强又能说，和领导关系又好，我觉得你别自找麻烦。。。。

赞同👍

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你这不是个很普遍的事情吗？
camden1836 发表于 2025-08-05 01:44

是挺普通的事情，不过以前我没有这么多distraction,自己并不会怕很强的人，大不了自己也拼。所以肯定会选能干的人。但现在我不能控制我的生活。家里有事情，就得放下工作以家庭优先，经常需要请假，所以知道自己拼不过很能干又拼的人。自己就不知道怎么办了。

我喜欢这个题目。我看看大家都啥反应

这有啥不好意思问的，太正常的担心了，人之常情，答案很简单, 凡是自己有担心的，答案已经很明显了，当然不招！招了又不会升值加薪，只会让自己担心，干嘛跟自己过不去？上个班而已，让他继续在隔壁组发光发热吧，也没有对不起公司，先对得起自己再说

非常感谢大家的体谅，我以为肯定会被严重的鄙视....

这就如量子太。 你的观察决定了结果。 这个人的出现本身就代表结果已经出现了。 你们几个都太笨了，不知道结局是什么。 楼主唯一的希望因该是：雇佣这个人。 否则的结果一定是：被这个人超越，然后结果就是被辞退了。因为没有用了。 这很好分析：这个人已经不可阻挡了，无论你雇佣还是不雇佣。

为啥不可阻挡？我不同意就可以不雇佣他啊....我会是hiring manager啊。我倒不担心他在隔壁组会超越我，因为他接触不到我做的领域啊。他在他的领域强就是了。我这个领域我老板还是需要我。我们可以并行啊。
如果我不想招他，我不觉得我老板会把他塞到我的组。我老板还是很professional的。

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恩，你可以试试。我就曾经这么做过，越过所有人，直接找的老板。

camden1836 发表于 2025-08-05 01:59
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恩，你可以试试。我就曾经这么做过，越过所有人，直接找的老板。

你起码把话说明白吧？这么一句一句的，你招不招人都上不去，表达能力太抓狂了。

我觉得可以招，这个人既然这么厉害，有没有你人家都能升上去。不如在这个时候拉来你的组，作为你的下级给你打通一些你不擅长的东西，你和他搞好关系，以后说不定能带带你。

ningzhu 发表于 2025-08-05 01:45
你有没有他想要的(或者阶段性想要的）东西可以帮到他？他的能说会道或者别的技能是否可以被你leverage？这两点应该能帮你决定用他是不是对彼此都有利。 我觉得没有人是不可取代的，有能用的人其实挺难得的，说不定能帮你再上一个台阶呢。

就你赞同，其他人反对。 这件事，实际很普遍。 而我们应该把这个白男的出现看作是个警示 即：很快会有其他有能力的人出现。不断的。即使不用这个白男。 而公司管理层，也会发现这点。 新老交替。 唯一可以避免的，是雇佣这个人。就会导致公司管理层高看，楼主。 凡是如此，没有便宜好占，都要付出代价。

baobaoguaiguai 发表于 2025-08-05 02:04
你起码把话说明白吧？这么一句一句的，你招不招人都上不去，表达能力太抓狂了。

我做了经理啊，就是直接找的老板，越过了hr.怎么就看不懂呢？

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找个技术实力强的中国人不行吗

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你是担心是升职还是裁员？如果你担心的是升职，那么招进来，升职的机会推给他，他升职之前帮你干活，升职后，你有困难的时候他也会出手相助。我见过好几个A一开始report给B，后来A一路高升，变成了B report给A的，这种B都混的不错。如果你担心的是裁员，取决于你自己的定位了，如果你仅仅是精力不够，performance还行，该干的事都漂亮的完成了，那为啥不招进来，毕竟能力强的人不好找，他的performance也有你的份。如果你自己觉得自己本身就是low performance，每天接近于混日子，那就算了。

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白人不是这么思考问题的。

我不喜欢太走上层路线的人。如果他技术能力强我回招他。如果喜欢乱七八糟往上爬的，我不招。

baobaoguaiguai 发表于 2025-08-05 02:04
你起码把话说明白吧？这么一句一句的，你招不招人都上不去，表达能力太抓狂了。

你这是再说我吗？你quote的不是我说的话呀。还是批评错了人？

有什么不好意思的呢，他就是overqualified啊，不招也没啥。老实说，你也知道你的短板，招女的拖家带口的你也看不上，招男的谁都有可能超过你的

camden1836 发表于 2025-08-05 02:12
我做了经理啊，就是直接找的老板，越过了hr.怎么就看不懂呢？

咱们可能不在一个行业，在你这个scenaria里， 我是你说的这个经理有hiring人的决定权的。大家想内部换组不会去找hr. hr基本就是做paper work走流程的，除非有polciy red flag, 招谁确实hr不大管。

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叫你老公多代代孩子，自己拼拼