公用马甲7 发表于 2025-08-05 01:38 你要没长久竞争力还是不要招的好，总要有个他赶不上你的地方才合适。要不然从领导角度想你是不是做IC就算了。
layjohns 发表于 2025-08-05 01:42 要是闷头能干且不能说，我觉得很好的下属；要是能力强又能说，和领导关系又好，我觉得你别自找麻烦。。。。
回复 5楼 HappyAndStrong 的帖子 你这不是个很普遍的事情吗？ camden1836 发表于 2025-08-05 01:44
camden1836 发表于 2025-08-05 01:59回复 19楼 HappyAndStrong 的帖子 恩，你可以试试。我就曾经这么做过，越过所有人，直接找的老板。
ningzhu 发表于 2025-08-05 01:45 你有没有他想要的(或者阶段性想要的）东西可以帮到他？他的能说会道或者别的技能是否可以被你leverage？这两点应该能帮你决定用他是不是对彼此都有利。 我觉得没有人是不可取代的，有能用的人其实挺难得的，说不定能帮你再上一个台阶呢。
baobaoguaiguai 发表于 2025-08-05 02:04 你起码把话说明白吧？这么一句一句的，你招不招人都上不去，表达能力太抓狂了。
camden1836 发表于 2025-08-05 02:12 我做了经理啊，就是直接找的老板，越过了hr.怎么就看不懂呢？
似曾相识 发表于 2025-08-05 02:51 如果这个人真的是出类拔萃的能干，以我有限的样本看，感觉取决于这个人他想不想来你这个组。这种白男如果本专业技术过得去，很能干又很会跟领导搞关系，那简直就是必定会一路被提拔的那种，不从你的组被提拔也会从别的组被提拔，尤其是大公司。
adina 发表于 2025-08-05 04:29 那人如果是光明磊落的，你教他，往上捧他，以后会得到回报的，应该不是直接替代你
camden1836 发表于 2025-08-05 01:39 这件事，我分为两个阶段讲解 一，在我以前，我会告诉你不要用他，原因就是你担心的 二，在我现在二十几年的反思过程里，得到了答案：极为确认的告诉你，要用他。 理由，我不说。希望你以后会想明白。也许吧。
arabdopsis 发表于 2025-08-05 08:15 我看你还是别招了，那个人迟早是你老板。那时候关系多么尴尬啊
baobaoguaiguai 发表于 2025-08-05 02:08 我觉得可以招，这个人既然这么厉害，有没有你人家都能升上去。不如在这个时候拉来你的组，作为你的下级给你打通一些你不擅长的东西，你和他搞好关系，以后说不定能带带你。
paustin 发表于 2025-08-05 06:58回复 1楼 HappyAndStrong 的帖子 给你个不一样的想法：找个猎头把他挖别的公司去。白男人品不一定好还不知道是不是个maga，我给你的应该是最优解
HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:57 为啥不可阻挡？我不同意就可以不雇佣他啊....我会是hiring manager啊。我倒不担心他在隔壁组会超越我，因为他接触不到我做的领域啊。他在他的领域强就是了。我这个领域我老板还是需要我。我们可以并行啊。 如果我不想招他，我不觉得我老板会把他塞到我的组。我老板还是很professional的。
kitty2 发表于 2025-08-05 09:26当然不该啊，这不是自掘坟墓嘛。我女儿是能干且不善言辞那种，我有时会担心她工作不保，老公说没事，他就喜欢能干话少的。
hippocampus 发表于 2025-08-05 11:31 如果是我，我会选择雇比自己能力强的人。 我觉得，领导并不需要做最厉害的人，而是要能管理厉害的人，能做好团队队员的合作平衡。 而且和能力强的人工作，建立良好的工作关系，会对个人职业成长更有益。
HappyAndStrong 发表于 2025-08-05 01:33 先很抱歉这些话平常不敢在工作里跟认识的人说，仗着网上大家不认识，问个自己觉得很不好开口的问题。 请勿引用。 我要再招一个经理帮我的组管一部分人， report给我。有一个美国人非常能干在隔壁组，极其能说，在领导前永远visiblity很高，刚毕业就升的很快，只是工作年限短所以级别没我高。 正常情况我肯定想招一个能干的，这个人就非常能干。可是我现在的问题是中年妇女拖家带口拼不动经常为了养娃搞得焦头烂额，不像这个小年轻又能力强又拼又没负担，我的visiblity也不怎么好，开会说话少，我老板总说我要提高visibility.说我开会说话不够。 我心里真是感受是这个年轻人会比我表现好，工作更努力，语言能力也更强。又会走上层路线。 现在我老板还是很器重我，因为我们组技术方面我还懂的比较多，我全靠吃老本。我老板也能感觉出来我家庭负担重。经常开会早一点或晚一点我就要弄孩子参加不了还常请假。我的真实感受就是我的班上的连滚带爬，很多想做的都没经历做。我老板就是觉得只有我才懂这一块才一直对我很好。 我觉得招了这个小经理report给我，他技术上可能半年一年就赶上我了。然后又拼又能说。我觉得我老板很可能会觉得我还不如我的下属（就是这个美国人）。 我的担心是那我招了他后会不会太容易被他取代呢？我在组里的地位是不是也会跌落呢？那我该不该招呢？不招这个经理我的组也没问题。就是我带的人很多而已。 抱歉，我也知道我这么想很不光明磊落，但是拖家带口需要一份工作， 如果我还年轻没负担，肯定招能干的。现在自己也知道自己带娃优先拼不动，visibility争不过美国人，自己先没底气了。怕自己到时候表现不如下属会被挤掉。 多谢体谅！
Northeastian 发表于 2025-08-05 08:09 无所谓。 你认为他能力比你强，他自己，你老板，大家都知道。 他的能力体现出来后，你归他管也很有可能，现实中有很多例子。 对策是做事中规中矩，雇人就要雇最能胜任的。
请勿引用。
我要再招一个经理帮我的组管一部分人， report给我。有一个美国人非常能干在隔壁组，极其能说，在领导前永远visiblity很高，刚毕业就升的很快，只是工作年限短所以级别没我高。
正常情况我肯定想招一个能干的，这个人就非常能干。可是我现在的问题是中年妇女拖家带口拼不动经常为了养娃搞得焦头烂额，不像这个小年轻又能力强又拼又没负担，我的visiblity也不怎么好，开会说话少，我老板总说我要提高visibility.说我开会说话不够。 我心里真是感受是这个年轻人会比我表现好，工作更努力，语言能力也更强。又会走上层路线。
现在我老板还是很器重我，因为我们组技术方面我还懂的比较多，我全靠吃老本。我老板也能感觉出来我家庭负担重。经常开会早一点或晚一点我就要弄孩子参加不了还常请假。我的真实感受就是我的班上的连滚带爬，很多想做的都没经历做。我老板就是觉得只有我才懂这一块才一直对我很好。 我觉得招了这个小经理report给我，他技术上可能半年一年就赶上我了。然后又拼又能说。我觉得我老板很可能会觉得我还不如我的下属（就是这个美国人）。
我的担心是那我招了他后会不会太容易被他取代呢？我在组里的地位是不是也会跌落呢？那我该不该招呢？不招这个经理我的组也没问题。就是我带的人很多而已。
抱歉，我也知道我这么想很不光明磊落，但是拖家带口需要一份工作， 如果我还年轻没负担，肯定招能干的。现在自己也知道自己带娃优先拼不动，visibility争不过美国人，自己先没底气了。怕自己到时候表现不如下属会被挤掉。 多谢体谅！
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你太天真了，这种人大概率根本就看不上你，更谈不上感恩你
你可能没在大公司干过，大公司经常搞结构调整，不爬上vp级别以上，分分钟优化你，保持你自己的地盘，比啥都重要
不招， 这样的正春风得意，而且能搞visibility 的， 才不会把你当啥贵人 。目前混的不好的都难说。除非他申请了， 你老板又极力推荐你手头又没啥别的人选。 招进来有你头疼的时候。 亚女又有家庭拖累要在这白男entitled 或中美关系这么微妙的时候想咋保住位置。 说白了在这些人眼里你还算不上啥贵人，级别太低了， 垫脚石还差不多。
🛋️ 沙发板凳
我现在就觉得我干不动了...
你这不是个很普遍的事情吗？
能把引用去掉吗？谢谢。
哎我觉得这个美国人就是能力强又能说，和领导关系又好。我只不过比他入门早年纪大，又没时间学习新技术。他可能半年就超过我了。
赞同👍
是挺普通的事情，不过以前我没有这么多distraction,自己并不会怕很强的人，大不了自己也拼。所以肯定会选能干的人。但现在我不能控制我的生活。家里有事情，就得放下工作以家庭优先，经常需要请假，所以知道自己拼不过很能干又拼的人。自己就不知道怎么办了。
如果我不想招他，我不觉得我老板会把他塞到我的组。我老板还是很professional的。
恩，你可以试试。我就曾经这么做过，越过所有人，直接找的老板。
你起码把话说明白吧？这么一句一句的，你招不招人都上不去，表达能力太抓狂了。
就你赞同，其他人反对。 这件事，实际很普遍。 而我们应该把这个白男的出现看作是个警示 即：很快会有其他有能力的人出现。不断的。即使不用这个白男。 而公司管理层，也会发现这点。 新老交替。 唯一可以避免的，是雇佣这个人。就会导致公司管理层高看，楼主。 凡是如此，没有便宜好占，都要付出代价。
我做了经理啊，就是直接找的老板，越过了hr.怎么就看不懂呢？
找个技术实力强的中国人不行吗
你是担心是升职还是裁员？如果你担心的是升职，那么招进来，升职的机会推给他，他升职之前帮你干活，升职后，你有困难的时候他也会出手相助。我见过好几个A一开始report给B，后来A一路高升，变成了B report给A的，这种B都混的不错。如果你担心的是裁员，取决于你自己的定位了，如果你仅仅是精力不够，performance还行，该干的事都漂亮的完成了，那为啥不招进来，毕竟能力强的人不好找，他的performance也有你的份。如果你自己觉得自己本身就是low performance，每天接近于混日子，那就算了。
白人不是这么思考问题的。
你这是再说我吗？你quote的不是我说的话呀。还是批评错了人？
咱们可能不在一个行业，在你这个scenaria里， 我是你说的这个经理有hiring人的决定权的。大家想内部换组不会去找hr. hr基本就是做paper work走流程的，除非有polciy red flag, 招谁确实hr不大管。
叫你老公多代代孩子，自己拼拼
教会徒弟 饿死师傅？
那人如果是光明磊落的，你教他，往上捧他，以后会得到回报的，应该不是直接替代你
如果他能力好，又能说，又是白人，你是阻止不了他一路晋升的，而且可以做的很高。
如果是我，我会招他，不但自己轻松，而且会尽力帮助。到时候他也许在本公司，或者其他公司做了高管，还有可能记得我的好，拉我去做他的亲信。
当然也要看他懂不懂报恩
如果是技術不行招高手，可以理解。管人需要多高的技術含量？
扁平化管理。最煩的就是那些沒正事幹的manager
给你个不一样的想法：找个猎头把他挖别的公司去。白男人品不一定好还不知道是不是个maga，我给你的应该是最优解
也不好说。之前一个组就是类似case。楼主位置那个老板被架空，后来被layoff了。
其实就是这么个道理。
如果你自己还年轻，有很长的职业道路要走，最好不招。 但如果你已经处于职业的下半场，就该招。招了你就是伯乐。
我觉得这才是楼主需要担心的更大问题。本身壁垒就不高，一年半年也并不会改变你上班拼不动焦头烂额的现状。
我很好奇，直说点拨一下我们吧
“怕自己到时候表现不如下属会被挤掉”
看来还没到关键时刻。
我选择招。
这人如果有真本事，碰到对的公司文化和上司，还会一路上，the sky is the limit
审时度势，不如提携，都看的到，也许对楼主后面是加分。
性格决定命运，伸头是一刀，缩头也是一刀。楼主是女性，可能有更多的考量
也可能上的快，未来是上司的上司
是啊。要不然有可能他在隔壁组爬到高位然后空降管你们组。职场上的不同的trajectory太多了。我某种程度上同意，这个人的发展是不可阻挡的。放长到十几二十年，他总归还是要爬到上面去的。 当然他也有可能自己转换节奏，爬到一个位置了就回家当奶爸。
说的很对，从你手上爬上去，也不会感谢你的
最优解+1。或者到处捧着，把他弄到跟你更远的领域。
同时，进来膜拜一下你们这些能管控他人的牛人。
1. 你的强项是某个技术领域， 你老板反馈你的visibility 不行， 说明纯管理不是你的强项。你把你的一亩三分地做好， 有技术傍身， 相对来说更有job security。
2. 你这个同事各个方面能力强，总会被提升的， 跟你招不招他没有太大关系。 你不招他， 公司自然有fast track让他上升， 你没有必要去主动招揽这些。
3. 永远不要assume你招了他，他就对你有知遇之恩。 我见过太多人他觉得所有的资源和机会是他应得的， 和伯乐没关系， 并不会感激提携你, 除非你是old boys ' club和你network 对他长期发展有好处。 但你不是。
4. 以你现在的情况， 招人要找性格沉稳， 做事靠谱， 技术不如你，easy to work with 但能力要compliment 你而不是compete with you.
那就别招他了，外面市场那么大，找一个你觉得合适的
也许，今天通过你的决定聘用/任命一位未来的公司高管，应该被视为一种贡献（有远见）！尤其是对于一家大公司来说。
?
其实key就是找对自己的位置。很多人都是手低眼高动不动就看不上螺丝钉，螺丝钉找到对的眼，拧的老紧 🤣
我的博士后老板没这么想。然后我现在写项目有钱都帮他养手下，我们合作小二十年了，很愉快。不过我在学术界。
楼主不是你。这个新人听起来管理能力比楼主更强。所以找过来不是管理而是会被管理了。
我猜你的意思是：首先定论：楼主跟这个小伙不在一个水平所以不存在竞争关系。与其让小伙通过其他途径当楼主的领导，不如楼主自己拉人上去，未来有知遇之恩可以反过来提携楼主，不论在本公司或跳槽其他公司。但是如果楼主提携小伙，小伙上位途中很大概率会先替代了楼主。这个风险没必要吧。
找个保姆带孩子，你好好工作，就算这个人你不找，你的工作这样下去也保不住。并且公司让你来工作，不是让你带孩子顺便工作，所以工作态度是个大问题
任何一个满意的职位，都有timing, not forever.
但你要清楚你的职场问题并不是你这个白男同事，而是你要把自己的time management给处理好。请保姆，在家里寻求support system，分担带娃。不然光靠你老板跟你的那一点点老本包容你太fragile了，老板可能跳槽，老板可能不会一直包容你，不是那个白男也会有其他更努力的同事被看见。
老板说不定还担心这个人提拔上来之后会不会超越自己呢
A的问题是她手下有个C. C完全可以干她的活且干得更多。我和B是光杆，下面不管人。偶尔找C干活。B是个刺头。
典型的一种老钟，凡事不明说，就是让你想让你猜，装神秘！我来告诉你吧：就是怕心思不正将来被反噬karma吧？
永远在公司里要寻找Ally，这么好的ally的机会如果是我就会招他。 都已经在一个公司了，年轻，能力强，会说还会manage up。这种迟早是会升上去的。这不是你招不招他能决定了。别人的目标很可能不是你的位置，但是他说不定能在升上去的时候把你带上。