不好意思，回复晚了。其实你这个case极其容易解决，现在反而被你搞得复杂了。 我贡献一下我的思路：Asian boss只是现实的客观描述，你的印度老板是Asian Boss，你作为中国人是Asian employee， Asian is Asian, people from that continent, nothing more, nothing less。如果有谁把Asian和任何一种特定特质联系在一起，才是真正的基于种族的歧视。 你的辩解真是一塌糊涂。什么叫"文化意义上的亚洲老板“？你自己把Asian从地理意义上做任何外延，再关联上任何特质，都是纯纯的字面意义上的种族主义。你看看还有没有可能基于上面的思路做任何补救？
特意登陆为mm留言，没时间爬楼，别的朋友若说过了请略过。 按照anti-discrimination laws 来看，即便同为亚裔，言论有刻板印象之类的负面表达，也算种族歧视嫌疑。 关键在于“证据”。现在你承认说了，咱就算了，但咬定你老板曾多次表达过类似的言论，这种she says he says的情况，不太容易调查。 接下来你可以做的几个反告 1）Harassment based on Nationality or Ethnicity. 虽然都是亚裔，但族裔不同文化不同，你把你过去工作过程中所受的“委屈” 写下来，最好有细节，最好强调过去几年harassment的严重性给你造成的心理压力身体压力； 2) constructively discharge based on retaliation. 你是否有complain 过老板，包括此刻你的complaint 也算数，接下来如果他们强迫你辞职，或变相强迫，都可以归为此类。3） different treatment based on race, nationality, sex=gender, age, etc. 这个角度也研究一下。把这些写成一个正式的complaint发给hr，并投诉给EEOC， 网上就可以投诉。问题不一定立刻解决，但是你的正式complaint 会给公司造成很大压力。唯一要小心的是，你继续找工作时需要他们出reference letter时，看是否能拿到至少neutral reference letter。
maggie8288 发表于 2025-07-31 19:38 不好意思，回复晚了。其实你这个case极其容易解决，现在反而被你搞得复杂了。 我贡献一下我的思路：Asian boss只是现实的客观描述，你的印度老板是Asian Boss，你作为中国人是Asian employee， Asian is Asian, people from that continent, nothing more, nothing less。如果有谁把Asian和任何一种特定特质联系在一起，才是真正的基于种族的歧视。 你的辩解真是一塌糊涂。什么叫"文化意义上的亚洲老板“？你自己把Asian从地理意义上做任何外延，再关联上任何特质，都是纯纯的字面意义上的种族主义。你看看还有没有可能基于上面的思路做任何补救？
When referring to people, "Asian" is the preferred and widely accepted term, while "Oriental" is generally considered outdated and potentially offensive in the United States.
Re..............
是的，很多不善之人迟早会遭报应的！！
楼主可以反客为主，强调印女说你不正常，而你工作经验比她丰富，反告她对你职场abuse，告HR包庇印女不专业而且歧视你，对你造成了很大的身心伤害！ 在美国千万不要害怕打官司，这甚至是美国文化的一部分。我希望印女和HR一起滚蛋，楼主留下。。。
不建议用“莫须有”自保，小心被心机印女反告你诽谤。 印女诬陷你动手威胁，你也可以告她诽谤罪（defamation)。
我刚刚发信联系了一个律师行，想电话咨询一下。 至少知道哪些是人事埋的坑。
人事挺会整人的，前天说停职的时候，什么都不解释。我被马上护送出公司，我真被吓到了。幸亏我回家后打了法律热线，那里的人告诉我， 这种停职是不分对错的。
今天去调查会议， 一开始她念了一段章程，意思就是停职是没过错的，不是惩罚，纯粹是为了调查。前天故意不说，一脸铁青地让我马上立刻收拾东西回家， 给我震慑一下。
但是她给我的评价每次都是负面很多啊， 而且有的是三四个月前发生的事，到年底评价时才拿出来说，我根本不记得是怎么回事了，她一定要写上去，不然就跟我翻脸，我每次都屈服了。
我最近给她的评价已经很委婉了。
去年底我给她的评价都是好，哪怕我心里不服她写我的那些评价。所以她今年初升职了，由管理我一个人变成三个人。
而且今天人事的人说我们公司的文化就是重在提高，很少表扬没有表扬。那我光给老板写正面的评价，她更加出类拔萃了。
我一开始以为她升职是好事，结果发现她一直升，把我一直按在下面，问一下升职就翻脸了。
我看身边的人都是明面上彩虹缭绕不断告状都是私下里不让人知道。不知道你什么情况，你给她的评价她怎么知道呢
+1 !
我给她的一个负面评价是没有一对一的会。 我要求了两个月都没有，应该是每周或者每两周一次的。评价发出后第二天就有了。
评价是发给她老板的， 应该是她老板给她反馈意见了。她一下子就猜到是我，她刚开始管理另外两个人，而且那两人是别的组的，对了，我们公司今年开始跨组管理。她比较注重影响， 管理那两人按公司程序要求来，对我就比较敷衍了，一对一会议能省就省。她是把时间和精力都花在比较能见效果的地方。
写了，非常具体。时间，前因后果，加细节。
能具体说一下怎么表面上和谐一团私下告状不让人知道吗？我也想学学。别笑话我啊，真的很小白。
早就该和老板的老板报告。上下级有dispute 或下级被打压时往上escalate正常。
谢了，每一段都是金玉良言啊。
我很傻，一直想用努力工作来打动她。
抱抱妹子，真心不易！
提醒： don’t get mad, get everything!!!
赔偿、补偿、unvested stocks, 通通拉满了要。不要离职时，在金钱上有任何损失。 HR 这时就希望你别闹，走人，不会在意钱的。
一方面要理解她，这是她的工作，她的表现说明她很胜任她的工作； 另一方面，“理解她”不妨碍你要从自己的利益出发，和她斗、保护自己。
人性是复杂的，事情也是复杂的，生命本来就起源于无机物到有机物的复杂性的提高。
这其实是HR的经典说辞,听起来不合理的事情,就说是org的文化. 不管其合不合理,你不接受就是culture fit问题.
lz在欧洲哪个国家?不能对照美国老板的管理模式,美国人是出了名的爱sugarcoating. 欧洲好些国家boss说话比较直,批评也比较直接.
想多了，跟老板尽量保持距离，生活上交集越少越好，不然工作上卖苦力就算了，生活上还要被take advantage ，我真见过老板找员工接送机的、接送娃的，特别无耻，这点钱都不肯花
我贡献一下我的思路：Asian boss只是现实的客观描述，你的印度老板是Asian Boss，你作为中国人是Asian employee， Asian is Asian, people from that continent, nothing more, nothing less。如果有谁把Asian和任何一种特定特质联系在一起，才是真正的基于种族的歧视。
你的辩解真是一塌糊涂。什么叫"文化意义上的亚洲老板“？你自己把Asian从地理意义上做任何外延，再关联上任何特质，都是纯纯的字面意义上的种族主义。你看看还有没有可能基于上面的思路做任何补救？
了解了。原来人事是这样的行为处事。
前段时间这个人事组织培训，材料上写的给人反馈意见要分七步走， 委婉曲折得很。现在人事跟我说的话就是打她自己的脸。
还有我说老板让我在评估上签字，有些负面评价我记不得具体什么时候， 什么情况了，不想签， 但是被老板说来说去还是签了。人事说表格上有雇员写意见的地方啊。 我说我不知道，意思是我不知道我可以填自己想填的东西，因为老板把关签字前最后一稿。我还没有说完，人事哼着鼻子朝天说，那么大的表格你看不见，不知道？
她那么哼地一声，公然地瞧不上我，把我算是惊醒了。那些人事所谓的政治正确都是在作秀。这个人素质这么差，就是一个普普通通的两面三刀的白女。做了人事， 每天满嘴冠冕堂皇的也改变不了骨子的虚伪和傲慢。
改不了了。
我现在把水搅得很混了，我和老板都说过亚洲什么的，还深入讨论过，看是谁在歧视谁。
谢谢这个思路啊，大家提供的意见越多越好。我要好好补课。
准备了。
按照anti-discrimination laws 来看，即便同为亚裔，言论有刻板印象之类的负面表达，也算种族歧视嫌疑。 关键在于“证据”。现在你承认说了，咱就算了，但咬定你老板曾多次表达过类似的言论，这种she says he says的情况，不太容易调查。 接下来你可以做的几个反告 1）Harassment based on Nationality or Ethnicity. 虽然都是亚裔，但族裔不同文化不同，你把你过去工作过程中所受的“委屈” 写下来，最好有细节，最好强调过去几年harassment的严重性给你造成的心理压力身体压力； 2) constructively discharge based on retaliation. 你是否有complain 过老板，包括此刻你的complaint 也算数，接下来如果他们强迫你辞职，或变相强迫，都可以归为此类。3） different treatment based on race, nationality, sex=gender, age, etc. 这个角度也研究一下。把这些写成一个正式的complaint发给hr，并投诉给EEOC， 网上就可以投诉。问题不一定立刻解决，但是你的正式complaint 会给公司造成很大压力。唯一要小心的是，你继续找工作时需要他们出reference letter时，看是否能拿到至少neutral reference letter。
快咨询律师，说不定能告她歧视捞一笔呢！ 你反正要被开了，何不跟她搞个你死我活？
谢谢了，mm是做律师的吗？ 说得好有条理， 对我都是新知识点，我记下了。
对，这有什么好解释的呢。就是一个简单的客观事实描述。本来就没有任何歧视的意思。需要解释什么呢？ 不解释，他们都无从下嘴。
赞同这个层主。楼主MM，我之前被老板性骚扰、工作单位报复。当时去EEOC提告，他们不受理。我之后找了律师，律师给EEOC发信，他们马上受理了。律师函发到工作单位，HR很快服软。不知道欧洲有没有类似EEOC的机构（记得你上个帖子提到你在欧洲）。总之过程曲折，压力巨大。如果你决定跟他们斗的话，希望能够坚持到底。
1 把你过去一年以来所有和她的interaction 作为日志，记录一下： 比如她说的asian woman自己要帮自己之类的，你记录一下，时间，地点，meeting主要内容，她说了啥 你给她负面打分的情况，时间，评价，给了谁？ 她给你的负面评价，你的feedback，她又是怎么打压你的，让你签字。。。。。。 特别是：你说她没和你1 on 1，多长时间，什么时候开始1on1的，在这个期间，她有没有和别人1 on 1 （如果她和别人1on1，唯独没有和你，bingo，抓到她的bug了，这就是歧视，而且人证物证）
你把她所有的罪行都好好罗列一下，时间，地点，谈话内容，做的像要去法庭一样的条理清晰，逻辑链清楚 就当你是窦娥，现在是给自己伸冤的时候
2 你们HR有没有平时的discrimination的training啊？没有的话，bingo，抓到HR的bug了，没有training，你一个asia people，歧视个头啊 现在你把责任推给HR了
3 前面有个同学建议的好，你和HR说，这是我的记录，给你们一份留底，作为到时候仲裁用 让HR也写一份记录，印度人说你动手了，你说要证据，公司里应该是有摄像头的，她办公室是不是玻璃的，外面的人应该能够看到里面吧 没有证据，你说我可以告你诽谤
4 把她平时对你的负面评价好好罗列一下 vs. 你实际的performance： 你做的project，你的accomplishment，包括项目上，其他成员对你的口头评价，包括email有人说你好的，全都打印出来，白纸黑字 你的几个大achieved的大项目，包括给她的各种deliverable，成果，report。。。。。。。。
presentation是个技能，要把你过去几年给公司的成果好好罗列一下，从大到小，不要多，几个重要的，画龙点睛的project就可以
我如果是她老板，我会很讨厌她这样的，你老板的老板，包括HR，看见你开始不好搞了，都希望息事宁人，他们应该也清楚，这就是小题大做，看你老实，她和HR就是欺负你，女性对女性的bully
现在你要present一下，咱asia people绝对不能惹 😄😄
楼主注意休息，记住他们都是纸老虎，让她们看看什么是真正的tiger
When referring to people, "Asian" is the preferred and widely accepted term, while "Oriental" is generally considered outdated and potentially offensive in the United States.
问这个人事，向哪位领导举报人事歧视？ 啥公司文化不表扬只批评，为啥人事就表扬你老板打压你？？
在加州，fire也没关系，照样可以去申请失业金。这种情况公司一般不会废事去protest. 即使去protest 也未免会成功。
wow, 谢谢这位层主现身说法，MM做得太赞了！
谢谢分享！
职场斗争经验！处理争端，保护自己！
非常感谢，我会好好准备的，不然都对不起你花时间给我写的那么长的建议。我现在如果什么都不做，种族歧视的罪名就加上了。
你说的很对，
我确实是很老实，抱着精诚所至，金石为开的想法在上班。
确实是被忽视（不给升职，不one on one， 同时她和别人有1-1)或者欺负(逼你签字，想冲你发火就发火，包括现在告到HR）。
我以前还给她找理由，觉得她忙和压力大，所以没时间和我1-1。 我太傻了，
赞mm，请问能否分享一下律师信息，现在也在类似的绝境，找了几个律师都不愿意接
给你发message了。祝福一切顺利、成功！
这是你老板妥妥歧视你的证据，结果反过来诽谤你歧视。希望有律师可以帮到你。
她已经试探你很多次了，才敢来这一次。 教训就是一次都不让，不管多小。
是的，她平时特别友善， 整天笑嘻嘻的，在公司里关系也都处得好，大家都觉得她好相处。 就是在写评价和拿项目上，能看出她是笑里藏刀，一点不让。每次写评价时她极力让我同意，不然就是一副大家都很配合，为什么就你这么麻烦的意思， 各种脸色都拿出来了。我签了字她脸色又好了。一年就变脸那么几次。
我应该在签字的同时，在comment那一栏写上这些导致负面评价的事情是很久以前，我记不清情况了。当时怕得罪她，不敢写。
你还是太单纯了。第一，死不承认。第二𠄘认了，就咬着说她也主动说过亚州人很多次（不要说两次）。所以在你和她的对话中亚州人不是歧视。（不要区分文化种族意义的）第三，我是亚洲人怎么可能歧视亚洲人？我对自己很自豪。第四，老板纯属因为是我想换组后打击报复。这个老板是岐视，处事不专业不公平
是的，寸土不让。这种事情不能让她像污点一样栽你头上。如果要求你签书面的东西，告诉你只是证明一下你收到了，也一定不要懒，光签名。一定多写一行字说我的签名证明我收到了材料，对里面的内容有不赞同的地方。