Jaelynleaf 发表于 2025-07-30 23:10 现状： 公司已经被别人收购了，而且是几个股东联合 孩子爸爸签订了限制竞争协议，就是三年内不准在同行业里 可是这个行业，美国是很少的，主要集中在欧洲 他不得不去在火上继续烤。 是的，你别人给弄了，在众目睽睽下，还要让别人轮流欣赏作俑者的手段了的。 一切的原由： 仅仅四张签字的股东协议，他在出示证据的时候，竟然没有 而这四张签字的股东协议，是公司套公司再套公司的买卖中，最后一环，对方有，而且还可以互相佐证，很全。 就在法庭上，瞬间反转。不要说我，连专门的公司律师也疯了。 是的，去年年底，我还再三和他确认他手里的证据，他十分笃定底说，齐全。 我从十二月份就开始慢慢给他整理资料，他的书房，可以是垃圾堆。就这样，还是没有整理完。 我说，资料太多了，你是不是把签名的资料给我，他说，都在。 我说，你是不是把你的邮件都理一遍，他说，太多。 所以，第四个公司的接受第三个公司的买卖，他没有，没有，没有，没有。最后竟然在他手边抽屉里翻出来了，睡了整整半年。 而他竟然不知道这个文件他啥时候签的，没有记忆。 我问，这个文件你当初为啥没和我说，他说，我.认为他们不是官方文件啊 而我就认为，根据目前掌握的资料，公司是我们的，没有问题，没有问题，没有问题。信心满满，陪他上庭。 当年他虽然是博士，技术一流，但是天天和人吵架，不是嫌弃这个蠢，就是那个笨， 和他院士老娘一样。 于是，走到那里，没有三年，就走人 最后一个公司，他又回来了。 我手里正好有这个信息，就买了。 辛苦谈好所有，把公司交到了他手里。 他天天在书房，不是看电视剧就是听民运，除了技术上和欧美日本设计师交流。 看着他不开心我监督，我就放手了。 这一放手，就是全面的。 公司人员流动快，库存积压，设计过程他根据个人喜好和对对方的印象，而不是根据实际产品，确定新品，最后吃了官司，让我去浙江温州给他搞定。 去年多热啊，我一个人跑了浙江跑东莞又跑北京和上海。 去年年会，几个股东又一个看着我眼睛闪烁。 我回去问他，他信誓旦旦，不会有啥事情。 财务他不愿意我管，股东他天天不和，员工他当成他孩子天天教育别人向上。他到了霉，人家欢天喜地，不用天天听他的狗屎话。 公司该装修的不装修，该用钱请专业人士审计他省去. 去过他公司，民营企业装修也比他强。 我说，改投就投。他说，控制成本。 我说，你涨那么点工资，不如发奖金。他干脆啥也不作为。 我说，你也要做市场，为什么天天呆再在家里。他说，网上就可以交流。因为他把人家赶走了，说人家没有做好KPI，我说那人不善于做纸面的东西。市场不是靠数据出结果的。 我说你书房整齐一些好不好，他说，他非常知道理文件，放得好好的。 出了事情，他和他老娘讲话，我一说话，他老娘就说，我知道你的意思。 然后，他就说，我妈知道你的意思，你别说了。 他老娘悄悄和他说，不要听我说，我格局不大，男人能屈能伸。 给他介绍了自己的客户圈，人家最多和他吃三次饭，就没有下文。 最后连对我最好的教授也上了，结果，人家说，哎。 这两天老实点了，我知道这事情过了，还有下次。就像每次他被公司请回，下次面试我给他准备材料甚至衣服搭配。 可是我真的筋疲力尽。 看着双胞胎，我也一下不知道何去何从。 心塞得很。 做公司，人性的缺点，甚至生活习惯，都会放大千倍。 打工有人给你托底，而自己做，这次的底我实在是接不住了。真的抱歉。 你又不相信我，还要我帮你，而且是每次最最坏的时候 在外人面前，你要出出压我一头，我给你面子。可是你回报我处处让我觉得屈辱。 你自大，自私，懦弱，控制心，在关键时候显现。 我一次两次三次地救火，有时候，我真的想打自己。 我说，我要继续上诉，你说，几个律师不是都说了吗，你又不懂，你又不是专做这个领域的。 我说，我要以命相搏，你说我疯了。可是，我不想苟且偷生。 好伤心，不敢和父母说。 心里清楚，这样的日子如果不改变，还会继续。 但是，心里好空，就像个空心人。
大衣被禁 发表于 2025-07-30 23:52说实话，我觉得大家在择偶的时候一定要看清楚对方的能力。 我以前谈过的前男友，各个都说他们技术多牛多牛，要创业，自己多牛多牛要搞金融开fund. 等我看明白他们的能力之后马上拜拜了。 后来找的男朋友，虽然能力也不咋地，但是他们都只想打工，只想躺平，都非常好，相处非常愉快。婚姻非常开心。
他不适合做管理，以后别再做了 ceini 发表于 2025-07-31 09:44
tomjust 发表于 2025-07-31 09:48 撕开夫妻之间的遮羞布，挺好的，看清了他是什么人，同时也对自己有更多的理解：为什么自己会放心一个这么明明有无数缺点人来掌控自己的生计？为什么自己会放任事情发展到无可挽回的地步而忽略了长久以来的种种信号？ 和他院士老娘的相处就可见一斑，不是凭实力说话，而是凭“ego”说话。谁的ego大，谁就可以随意打压他人，扭曲他人的实力以彰显自己的“厉害”。人应该承担的责任是和实际能力相关，而不是和“ego”相关。 Ego大的人能在现实世界走多远？适合处理复杂众多的人际关系吗？ 这里还涉及到夫妻地位问题，为什么默认丈夫就比妻子更有决定权和存在感？为什么妻子也会忍受这种状态？对妻子来说，这是一个飞跃式成长的机会。
蓝金海 发表于 2025-07-31 10:25 轻易不要和配偶一起做生意，否则就是自己找不痛快 抱抱。吃一堑长一智，否极泰来
河边垂钓 发表于 2025-07-31 10:02 可能院士的光环还是迷惑了楼主，另外楼主看起来确实自己能量也不够？声音大了就屈服了。楼主小时候有害怕别人声音大的时候吗？另外楼主有时间给自己经常充电，减压吗？
整件事的核心就是隔壁帖子的主题：如何接受老公其实打心眼一直都看不起我 问题不在于老公看不看得起你，而在于你看不看得起自己；为什么要让老公来定义你？ 当年看“Lean In”印象最深刻的是作者的外公把几十年的家族生意搞砸了，外婆挺身而出把公司拯救于水火之中，这件事给几个外甥女很大的启发，也激励了她们对自己的强大的自信。 失落是最大的恩典，福兮祸兮。 tomjust 发表于 2025-07-31 11:19
现状： 公司已经被别人收购了，而且是几个股东联合 孩子爸爸签订了限制竞争协议，就是三年内不准在同行业里 可是这个行业，美国是很少的，主要集中在欧洲 他不得不去在火上继续烤。 是的，你别人给弄了，在众目睽睽下，还要让别人轮流欣赏作俑者的手段了的。 一切的原由： 仅仅四张签字的股东协议，他在出示证据的时候，竟然没有 而这四张签字的股东协议，是公司套公司再套公司的买卖中，最后一环，对方有，而且还可以互相佐证，很全。 就在法庭上，瞬间反转。不要说我，连专门的公司律师也疯了。 是的，去年年底，我还再三和他确认他手里的证据，他十分笃定底说，齐全。 我从十二月份就开始慢慢给他整理资料，他的书房，可以是垃圾堆。就这样，还是没有整理完。 我说，资料太多了，你是不是把签名的资料给我，他说，都在。 我说，你是不是把你的邮件都理一遍，他说，太多。 所以，第四个公司的接受第三个公司的买卖，他没有，没有，没有，没有。最后竟然在他手边抽屉里翻出来了，睡了整整半年。 而他竟然不知道这个文件他啥时候签的，没有记忆。 我问，这个文件你当初为啥没和我说，他说，我.认为他们不是官方文件啊 而我就认为，根据目前掌握的资料，公司是我们的，没有问题，没有问题，没有问题。信心满满，陪他上庭。 当年他虽然是博士，技术一流，但是天天和人吵架，不是嫌弃这个蠢，就是那个笨， 和他院士老娘一样。 于是，走到那里，没有三年，就走人 最后一个公司，他又回来了。 我手里正好有这个信息，就买了。 辛苦谈好所有，把公司交到了他手里。 他天天在书房，不是看电视剧就是听民运，除了技术上和欧美日本设计师交流。 看着他不开心我监督，我就放手了。 这一放手，就是全面的。 公司人员流动快，库存积压，设计过程他根据个人喜好和对对方的印象，而不是根据实际产品，确定新品，最后吃了官司，让我去浙江温州给他搞定。 去年多热啊，我一个人跑了浙江跑东莞又跑北京和上海。 去年年会，几个股东又一个看着我眼睛闪烁。 我回去问他，他信誓旦旦，不会有啥事情。 财务他不愿意我管，股东他天天不和，员工他当成他孩子天天教育别人向上。他到了霉，人家欢天喜地，不用天天听他的狗屎话。 公司该装修的不装修，该用钱请专业人士审计他省去. 去过他公司，民营企业装修也比他强。 我说，改投就投。他说，控制成本。 我说，你涨那么点工资，不如发奖金。他干脆啥也不作为。 我说，你也要做市场，为什么天天呆再在家里。他说，网上就可以交流。因为他把人家赶走了，说人家没有做好KPI，我说那人不善于做纸面的东西。市场不是靠数据出结果的。 我说你书房整齐一些好不好，他说，他非常知道理文件，放得好好的。 出了事情，他和他老娘讲话，我一说话，他老娘就说，我知道你的意思。 然后，他就说，我妈知道你的意思，你别说了。 他老娘悄悄和他说，不要听我说，我格局不大，男人能屈能伸。 给他介绍了自己的客户圈，人家最多和他吃三次饭，就没有下文。 最后连对我最好的教授也上了，结果，人家说，哎。 这两天老实点了，我知道这事情过了，还有下次。就像每次他被公司请回，下次面试我给他准备材料甚至衣服搭配。 可是我真的筋疲力尽。 看着双胞胎，我也一下不知道何去何从。 心塞得很。 做公司，人性的缺点，甚至生活习惯，都会放大千倍。 打工有人给你托底，而自己做，这次的底我实在是接不住了。真的抱歉。 你又不相信我，还要我帮你，而且是每次最最坏的时候 在外人面前，你要出出压我一头，我给你面子。可是你回报我处处让我觉得屈辱。 你自大，自私，懦弱，控制心，在关键时候显现。 我一次两次三次地救火，有时候，我真的想打自己。 我说，我要继续上诉，你说，几个律师不是都说了吗，你又不懂，你又不是专做这个领域的。 我说，我要以命相搏，你说我疯了。可是，我不想苟且偷生。 好伤心，不敢和父母说。 心里清楚，这样的日子如果不改变，还会继续。 但是，心里好空，就像个空心人。 Jaelynleaf 发表于 2025-07-30 23:10
chinadrachen 发表于 2025-07-31 14:35 很简单 不要跟他掺和一起 他要开公司 不能拿家里钱 你不承担共同责任 看看是否可以写post nup写下来 不行就离婚 离婚不离家
一切的原由： 仅仅四张签字的股东协议，他在出示证据的时候，竟然没有 而这四张签字的股东协议，是公司套公司再套公司的买卖中，最后一环，对方有，而且还可以互相佐证，很全。 就在法庭上，瞬间反转。不要说我，连专门的公司律师也疯了。 是的，去年年底，我还再三和他确认他手里的证据，他十分笃定底说，齐全。 我从十二月份就开始慢慢给他整理资料，他的书房，可以是垃圾堆。就这样，还是没有整理完。 我说，资料太多了，你是不是把签名的资料给我，他说，都在。 我说，你是不是把你的邮件都理一遍，他说，太多。 所以，第四个公司的接受第三个公司的买卖，他没有，没有，没有，没有。最后竟然在他手边抽屉里翻出来了，睡了整整半年。 而他竟然不知道这个文件他啥时候签的，没有记忆。 我问，这个文件你当初为啥没和我说，他说，我.认为他们不是官方文件啊 而我就认为，根据目前掌握的资料，公司是我们的，没有问题，没有问题，没有问题。信心满满，陪他上庭。
当年他虽然是博士，技术一流，但是天天和人吵架，不是嫌弃这个蠢，就是那个笨， 和他院士老娘一样。 于是，走到那里，没有三年，就走人 最后一个公司，他又回来了。 我手里正好有这个信息，就买了。 辛苦谈好所有，把公司交到了他手里。 他天天在书房，不是看电视剧就是听民运，除了技术上和欧美日本设计师交流。
看着他不开心我监督，我就放手了。 这一放手，就是全面的。 公司人员流动快，库存积压，设计过程他根据个人喜好和对对方的印象，而不是根据实际产品，确定新品，最后吃了官司，让我去浙江温州给他搞定。 去年多热啊，我一个人跑了浙江跑东莞又跑北京和上海。 去年年会，几个股东又一个看着我眼睛闪烁。 我回去问他，他信誓旦旦，不会有啥事情。 财务他不愿意我管，股东他天天不和，员工他当成他孩子天天教育别人向上。他到了霉，人家欢天喜地，不用天天听他的狗屎话。 公司该装修的不装修，该用钱请专业人士审计他省去. 去过他公司，民营企业装修也比他强。 我说，改投就投。他说，控制成本。 我说，你涨那么点工资，不如发奖金。他干脆啥也不作为。 我说，你也要做市场，为什么天天呆再在家里。他说，网上就可以交流。因为他把人家赶走了，说人家没有做好KPI，我说那人不善于做纸面的东西。市场不是靠数据出结果的。 我说你书房整齐一些好不好，他说，他非常知道理文件，放得好好的。
出了事情，他和他老娘讲话，我一说话，他老娘就说，我知道你的意思。 然后，他就说，我妈知道你的意思，你别说了。 他老娘悄悄和他说，不要听我说，我格局不大，男人能屈能伸。 给他介绍了自己的客户圈，人家最多和他吃三次饭，就没有下文。 最后连对我最好的教授也上了，结果，人家说，哎。 这两天老实点了，我知道这事情过了，还有下次。就像每次他被公司请回，下次面试我给他准备材料甚至衣服搭配。 可是我真的筋疲力尽。 看着双胞胎，我也一下不知道何去何从。
心塞得很。 做公司，人性的缺点，甚至生活习惯，都会放大千倍。 打工有人给你托底，而自己做，这次的底我实在是接不住了。真的抱歉。 你又不相信我，还要我帮你，而且是每次最最坏的时候 在外人面前，你要出出压我一头，我给你面子。可是你回报我处处让我觉得屈辱。 你自大，自私，懦弱，控制心，在关键时候显现。 我一次两次三次地救火，有时候，我真的想打自己。 我说，我要继续上诉，你说，几个律师不是都说了吗，你又不懂，你又不是专做这个领域的。 我说，我要以命相搏，你说我疯了。可是，我不想苟且偷生。 好伤心，不敢和父母说。
心里清楚，这样的日子如果不改变，还会继续。 但是，心里好空，就像个空心人。
说出来就好，舒缓一下，慢慢理清头绪
楼主你是律师吗？难道不应该trust no one, 所有东西自己先verify，然后bill your client?
"assumption is the mother of all screw-ups"
relax， 这种心情会影响健康的
没太看懂，你这是有过几个愉快的男朋友，几段开心的婚姻啊
上帝给你关了一扇窗，同时开了另一扇门
看上去他能力不咋样还拖着你干苦力擦屁股的事，让他请人上。你自己能力这么强，自己单干更好。 有些人就是扶不上墙，底层凤凰男还愿意放下身段为钱拼一把，眼高手低这种最麻烦
3 婆媳关系 楼主婆婆还是有一定的专业背景，也有一定的人脉，才会介入这么多。看起来这次人脉用完了没用估计会消停些。你可以多卖惨，她可能以后会有顾忌。跟你老公也可以明确讨论他妈的时代已经过去，不要再盲目崇拜了
他不适合做管理，以后别再做了
但是楼主权力斗争竞争不过老公，很麻烦。 另外楼主自己也没想到double check，没想到收电脑，其实也是很不严谨 需要好好彻底研究规范化管理啊
和他院士老娘的相处就可见一斑，不是凭实力说话，而是凭“ego”说话。谁的ego大，谁就可以随意打压他人，扭曲他人的实力以彰显自己的“厉害”。人应该承担的责任是和实际能力相关，而不是和“ego”相关。
Ego大的人能在现实世界走多远？适合处理复杂众多的人际关系吗？
这里还涉及到夫妻地位问题，为什么默认丈夫就比妻子更有决定权和存在感？为什么妻子也会忍受这种状态？对妻子来说，这是一个飞跃式成长的机会。
可能院士的光环还是迷惑了楼主，另外楼主看起来确实自己能量也不够？声音大了就屈服了。楼主小时候有害怕别人声音大的时候吗？另外楼主有时间给自己经常充电，减压吗？
抱抱。吃一堑长一智，否极泰来
装修旅行开公司。。。
整件事的核心就是隔壁帖子的主题：如何接受老公其实打心眼一直都看不起我
问题不在于老公看不看得起你，而在于你看不看得起自己；为什么要让老公来定义你？
当年看“Lean In”印象最深刻的是作者的外公把几十年的家族生意搞砸了，外婆挺身而出把公司拯救于水火之中，这件事给几个外甥女很大的启发，也激励了她们对自己的强大的自信。
失落是最大的恩典，福兮祸兮。
是的，抗议完了还是要从老公的焦点回到自己身上，我想要什么样的人生？可以怎么做？第一步是什么？我害怕的时候怎么减压，让自己充电？开心？怎么让自己内核更稳定，不受别人影响？
他有院士老娘，还理解你 你有管理才能 你老公有技术能力
二次创业，你当老板，把你老公收了做员工，不服，床上收拾服他，这不事情就解决了吗？
在加州，这种限制同行业签字页，如同手纸。20多年前，老东家VP，直接挖走一帮人隔着马路大约300米来了一模一样的公司，老东家告，彻底输。
“心塞得很。 做公司，人性的缺点，甚至生活习惯，都会放大千倍。 打工有人给你托底，而自己做，这次的底我实在是接不住了。真的抱歉。 你又不相信我，还要我帮你，而且是每次最最坏的时候”--
lz你有双胞胎真好啊。
别太伤心，“百病始于心”，你如果生病了，谁来疼爱俩宝宝啊？
相信这一点：你老公心底里最依恋最信任的人是你。
不行就离婚 离婚不离家
离婚不离家，男方白嫖？
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