sui_sui_ping_an 发表于 2025-07-31 20:43 对，语言很无力。其实在沟通之前我预感到会产生tension，所以写邮件的时候我都参考过chatGPT，尽量把措辞变得柔和一点，打个比方： “Thanks for ##### — I really appreciate how quickly you handled that! #### ” 然后在邮件末尾小心翼翼地提出来 “One small thing: we may wanna add some vegan options, what do you think?" 结束邮件前会再感谢一遍 "I understand how tedious this is, and I really appreciate your help. Please let me know if there’s anything I can do to facilitate things on my end." 小助手人很nice, 只是跟她说好的事情她经常不记得，或者在fix一个问题的时候不小心产生另一个问题。我也想把老板拉进来，但老板不想管这种鸡毛蒜皮的事，说你们自己解决就好。而且有时候，小助手其他错误，老板也让我跟她说。这样，我就成了那个老是给她负面意见的那个人。 所以单就小助手这件事，应该不是语言问题，还是我的方式方法的问题。这问题难就难在我跟她没有上下级关系，我俩是一条绳上的蚂蚱；所以不能采用您这个方法。
对，语言很无力。其实在沟通之前我预感到会产生tension，所以写邮件的时候我都参考过chatGPT，尽量把措辞变得柔和一点，打个比方： “Thanks for ##### — I really appreciate how quickly you handled that! #### ” 然后在邮件末尾小心翼翼地提出来 “One small thing: we may wanna add some vegan options, what do you think?" 结束邮件前会再感谢一遍 "I understand how tedious this is, and I really appreciate your help. Please let me know if there’s anything I can do to facilitate things on my end." 小助手人很nice, 只是跟她说好的事情她经常不记得，或者在fix一个问题的时候不小心产生另一个问题。我也想把老板拉进来，但老板不想管这种鸡毛蒜皮的事，说你们自己解决就好。而且有时候，小助手其他错误，老板也让我跟她说。这样，我就成了那个老是给她负面意见的那个人。 所以单就小助手这件事，应该不是语言问题，还是我的方式方法的问题。这问题难就难在我跟她没有上下级关系，我俩是一条绳上的蚂蚱；所以不能采用您这个方法。
另外大部分事情都有很多不同的解决办法。不在你的职责范围内，你没有权利去指手画脚。你认为小姑娘做的不对，小姑娘可能觉得没问题，有可能小姑娘的方法行的通。 在美国不要轻易correct别人。我对我的下属都很慎重，看到他/她做的可能会错，点到为止，同是准备back up plan .很多时候只能让他/她learn in a hard way.几次之后他/她知道你说的正确，就会听你的。 我觉得美国小姑娘都当着人哭了，应该很严重了。应该她觉得很委屈。
HappyAndStrong 发表于 2025-07-30 19:18 另外大部分事情都有很多不同的解决办法。不在你的职责范围内，你没有权利去指手画脚。你认为小姑娘做的不对，小姑娘可能觉得没问题，有可能小姑娘的方法行的通。 在美国不要轻易correct别人。我对我的下属都很慎重，看到他/她做的可能会错，点到为止，同是准备back up plan .很多时候只能让他/她learn in a hard way.几次之后他/她知道你说的正确，就会听你的。 我觉得美国小姑娘都当着人哭了，应该很严重了。应该她觉得很委屈。
我也不懂哈。抛砖引玉先说个。这个如果是我的话我会拿着要求和她点的订单对一下给她看，然后说“这两个是不是对不上”？不直接跟她说“你要改你的订单” ， 让她到你也是在做你的分内工作。她应该马上会醒悟说“喔我去改订单”，如果她不说你只能接着启发她，比如说这个人吃了菜单这个菜我这里写的是会过敏的？ 她应该怎么都明白了吧。。。然后她应该感谢你啊因为她能感觉到你是在真心帮她。她不会因为这个就生气了吧？ 基本上就是不直接tell her what to do, inspire her to do, 引导她自己做出要改正的结论。这样她觉得她的工作还是她做主，不会觉得你指挥她。 看看群里其他人有没有更好的办法。
HappyAndStrong 发表于 2025-07-30 20:48 我也不懂哈。抛砖引玉先说个。这个如果是我的话我会拿着要求和她点的订单对一下给她看，然后说“这两个是不是对不上”？不直接跟她说“你要改你的订单” ， 让她到你也是在做你的分内工作。她应该马上会醒悟说“喔我去改订单”，如果她不说你只能接着启发她，比如说这个人吃了菜单这个菜我这里写的是会过敏的？ 她应该怎么都明白了吧。。。然后她应该感谢你啊因为她能感觉到你是在真心帮她。她不会因为这个就生气了吧？ 基本上就是不直接tell her what to do, inspire her to do, 引导她自己做出要改正的结论。这样她觉得她的工作还是她做主，不会觉得你指挥她。 看看群里其他人有没有更好的办法。
For major issues, communicate via email, avoid relying solely on verbal communication. For minor issues, it’s okay to let them go, but it’s better to have some form of documentation, such as an email or chat message.
你想太多了。 刚从隔壁一个职场楼出来。里面有位大佬说得特别对，抄录过来：“At the end of the day, all decisions should be based on the business.” 你首先要确认自己的不可替代性。你走了，公司要花多少成本来找到replacement，这才是最重要的。真正的认真就是在你自己能力范围内做好事情，并且提高自己的价值。偶尔犯一两个错，老板不会让员工走人的。因为是human就会犯错。他们把你弄走，再找个新人来，新人就不犯错了吗？犯错了就换人，公司为啥要给自己找这样的麻烦？当然，看错误的大小。比如Coldplay演唱会那俩。 而且很重要的一点，你把别人弄得很紧张，氛围很紧张，其实不利于公司整体的business。这反而是你带给business的负面影响。。。
Cath226 发表于 2025-07-31 19:07 你想太多了。 刚从隔壁一个职场楼出来。里面有位大佬说得特别对，抄录过来：“At the end of the day, all decisions should be based on the business.” 你首先要确认自己的不可替代性。你走了，公司要花多少成本来找到replacement，这才是最重要的。真正的认真就是在你自己能力范围内做好事情，并且提高自己的价值。偶尔犯一两个错，老板不会让员工走人的。因为是human就会犯错。他们把你弄走，再找个新人来，新人就不犯错了吗？犯错了就换人，公司为啥要给自己找这样的麻烦？当然，看错误的大小。比如Coldplay演唱会那俩。 而且很重要的一点，你把别人弄得很紧张，氛围很紧张，其实不利于公司整体的business。这反而是你带给business的负面影响。。。
我有一些朴素的价值观，比如“日久见人心”，比如"只要付出，就有收获“， 等等；还有非常强烈的生存焦虑（我自己工作不稳定且家里经济负担重），可能这些因素结合起来，衍生出一种做事非常较真的行为模式。
刚入职场时，我就被同事当众怼过：“你以为你是谁啊？” 那是我第一次感到委屈。因为当时我只是针对一件事提出了意见，心里完全想着“大家怎么一起把事情做好”。我既没有坚持己见，也没有抢credit的意思，却被这么突然棒喝一下，一时不知所措。我记得我后来一句话也没说。
今天公司办了一个很大的 social event，我们前后准备了一个月。组织者有 5 个人，真正干活的有 4 个（老板不算）。在这 4 个里，有两个同事级别比我高，但没有上下从属关系，另一个是刚来的美国小姑娘助手，负责最基础的任务。分工后，我的工作最细节，而且大部分需要和这个小助手对接。小助手刚上手频频出错，两次错误过后，再之后沟通，我就会就一件事的细节反复确认几次，也确实发现了不少错误。为了不让她觉得被针对，我说话很注意——先肯定和感谢，再指出问题。可她还是对我意见很大，有一次当场哭了，说我处处贬低她。今天的 event 很成功。活动中大家端着酒杯聊天，我说了几句后笑着说：“你们聊，我再去四处看看有没有哪里不妥。” 说完那句话，我看到同事们彼此挤眉弄眼，心里又仿佛听到了那句：“你以为你是谁啊。”
今天并不是询问大家“怎么变成一个讨喜的人”，而是想知道怎样改掉自己做事较真/容易压迫人的模式，让自己的生活难度降低一些。曾有个长辈评价过我：“你这种完美主义，容易把自己累死，也会让和你共事的人很辛苦。”也许大家会说，别那么追求完美就好了。我就是自己找不到那个”度“。比如，如果我没有与小助手确认，这个event真的会被那些错误搞砸啊，到时候背锅的也还是我。
🔥 最新回帖
我觉得你可能是阿斯伯格。
这些礼貌用语好冗长啊。如果我的老板这么过分礼貌，我简直要烦死他了。这种过分的礼貌给人一种你这人要么过于小心翼翼，要么太假惺惺的感觉。作为上司，大可不必。肯定要respectful，但也要有那么点powerful。
她如果犯了错，我要负责任，只是可能我把犯错的后果无限放大了。我都是给她写email，没有当其他人的面指出来过。
脑海里回顾了一遍大家的看法。种种问题可能都是我自己焦虑感的投射，以至于跨越了个人边界。有些错，或许犯了就犯了，就算和她一起挨一顿骂，又能怎么样呢。
对，语言很无力。其实在沟通之前我预感到会产生tension，所以写邮件的时候我都参考过chatGPT，尽量把措辞变得柔和一点，打个比方： “Thanks for ##### — I really appreciate how quickly you handled that! #### ” 然后在邮件末尾小心翼翼地提出来 “One small thing: we may wanna add some vegan options, what do you think?" 结束邮件前会再感谢一遍 "I understand how tedious this is, and I really appreciate your help. Please let me know if there’s anything I can do to facilitate things on my end." 小助手人很nice, 只是跟她说好的事情她经常不记得，或者在fix一个问题的时候不小心产生另一个问题。我也想把老板拉进来，但老板不想管这种鸡毛蒜皮的事，说你们自己解决就好。而且有时候，小助手其他错误，老板也让我跟她说。这样，我就成了那个老是给她负面意见的那个人。
所以单就小助手这件事，应该不是语言问题，还是我的方式方法的问题。这问题难就难在我跟她没有上下级关系，我俩是一条绳上的蚂蚱；所以不能采用您这个方法。
🛋️ 沙发板凳
不是我自己的event。我的本意是，我再四处看看有没有我能帮得上忙的地方。英语不地道，一出口就变成了直译过来的这个意思。谢谢提醒
谢谢您，我记住了
可能是自己把自己当女主人而不自知
除非你和同事很有信任， 有给同事的feedback， 去找你老板说让你老板跟同事说。要不然同事真的会觉得“你以为你是谁啊”。当然也不要总给老板打小报告，老板也是抓大放小，你总report同事做事不妥老板也会对你有意见。
原则上就是大面上可以就行了，一个events上出点小问题，大家不计较。不要做perfectionist.自己要到profectinist是自己的事，不能要求别人也是。
谢谢鼓励
差不多明白您的意思。所以，这中间还有边界感的问题。我的底层逻辑其实特别简单：我希望通过拼命干活，保证自己一直有口饭吃。过犹不及，踩踏了别人的边界。
控制欲，指的是一个人希望通过影响、支配或约束他人行为、思想或选择，以满足自身安全感、权力感或对结果的掌控需求的一种心理倾向。它源于对不确定性的恐惧和对自身缺乏安全感的补偿。
控制欲的特征： 过度干涉: 控制欲强的人常常过度干涉他人的生活，包括工作、人际关系、穿着打扮等，事无巨细地想要掌控一切。 要求他人服从: 他们希望他人按照自己的意愿行事，对不符合自己期望的行为或选择表现出不满甚至愤怒。 缺乏边界感: 他们往往忽视与他人的界限，侵犯他人的自主权，使得被控制者感到压抑和不舒服。 寻求优越感: 控制欲强的人常常觉得自己比他人更优秀，更有能力，因此有资格对他人指手画脚。 回避自身问题: 有些控制欲强的人，可能通过控制他人来回避自己内心的不安和恐惧，将注意力转移到他人身上。 控制欲产生的原因： 不安全感: 缺乏安全感是控制欲产生的常见原因，通过控制他人，可以获得一种虚假的掌控感和安全感。 原生家庭的影响: 某些人在成长过程中，可能受到父母过度控制或不接纳的影响，导致形成控制欲。 性格因素: 偏执型人格、追求完美等性格特征，也容易导致控制欲的产生。
控制欲的危害： 破坏人际关系: 过强的控制欲会导致人际关系紧张，甚至破裂。 限制他人发展: 被控制者长期处于被支配的状态，容易失去自主性和创造力。 影响心理健康: 控制欲强的人自身也可能因为过度焦虑和压力而出现心理问题。 导致家庭矛盾: 在家庭中，控制欲过强可能导致夫妻关系紧张，亲子关系疏远。
如何应对控制欲： 自我觉察: 认识到自己存在控制欲，并了解其原因和危害。 寻求帮助: 必要时，可以寻求心理咨询师的帮助，进行专业的心理疏导。 建立边界感: 学会尊重他人，允许他人有不同的想法和选择，不随意干涉他人的生活。 提升安全感: 通过自我成长、发展兴趣爱好、拓展社交圈等方式，提升自身的安全感和自信心。 学会放手: 接受不确定性，学会放手，让事情自然发展，而不是强行控制。
我觉得美国小姑娘都当着人哭了，应该很严重了。应该她觉得很委屈。
旁边倒是没有其他人。对，我当时也被吓到了，马上跟她道歉了。谢谢您分享看法和经验
AI 说得挺对的，我看了好几遍。
“控制欲”的问题我照前面AI提供的建议来改。我是诚心想改善自己的生存环境，您能展开解释真正的认真应该是怎么样的吗？ 我真不是想干涉小助手的工作，因为这部分工作是直接分配给我，如果没干好，我怕自己丢工作。
我觉得你多虑了，小姑娘犯的错误大概率没多大后果。
是的，沟通和表达必然出问题了。来华人上来征集智慧，因为我觉得大家给出的看法很有代表性。
我只是依然不知道做事的“度”在哪里。打个比方，我不知道什么时候不同看法听上去是建议，什么时候听上去像批评。我清楚自己的斤两，本意没有批评别人的企图，纯粹害怕事情搞砸在我手里。再打个比方，大家对这个帖子的回复有的比较委婉，有的比较直接，但是因为都有道理，我听上去都是建议，并没有觉得哪一条是纯粹的批评。
这个有可能
谢谢分享
你工作环境里一定有工作很认真大家都很喜欢的人，想想她怎么做的。
我们这里是自己own得领域自己做的非常好，大家都佩服，她做完大家都主动跟她学。别人需要帮助的时候，她会很低调的帮助，会非常敏感是不是自己使对方觉得对方的领域被侵入了或被挑战了，不确定的时候等对方来ask帮助的时候再来帮忙。需要both 情商和能力非常高。
你这都把小姑娘逼哭了，应该是纠正了她很多回。每一次都没感受到她的frustration直到她哭. 还觉得我夸奖了她就可以纠正她，这是不对的。如果你不是她的上司，你没有权利夸奖批评她。是她的工作，就leave her alone, 除非她来问你的意见和帮助。
尊重别人的ownership, 感受到别人给你的social cue.认真做好自己的分内工作。
工作认真是做好自己的工作，不是去跑到别人的工作上去指挥批评。
太感谢了！！我觉得我从您这条回复学到了很多东西。
你自己都觉得活动很成功了，还要操心哪里有不妥，怎么可能会有松弛感？
我能请教一个具体的问题吗？如果纠正错误必须要通过小助手呢？
打个比方，老板让我们负责宴席菜单，我把宾客的饮食习惯给了小助手，告诉了她哪些人是vegan, 哪些人对哪些食材有过敏， 然后小助手负责在餐馆下单。结果菜单下来，并没有这些人的选项。我这次的做法是告诉小助手，订单出错了， 恰恰因为我不想跨越边界自己直接跟餐馆联系。如果最后订单不一样，小助手迟早也会知道。这种情况下，聪明的人应该怎么做呢？
谢谢分享，好的！
你可以和小助手说，餐馆给的菜单里没有vegan选项，让她问问餐馆是不是忘了加这个选项。这样即使是她自己忘了，她自己知道而已，不觉得你在怪她。
你工作认真是好事，但是职场关系处不好，让所有人都觉得你事儿妈的话，你反而容易被干掉。职场里人际关系太重要了。
我也不懂哈。抛砖引玉先说个。这个如果是我的话我会拿着要求和她点的订单对一下给她看，然后说“这两个是不是对不上”？不直接跟她说“你要改你的订单” ， 让她到你也是在做你的分内工作。她应该马上会醒悟说“喔我去改订单”，如果她不说你只能接着启发她，比如说这个人吃了菜单这个菜我这里写的是会过敏的？ 她应该怎么都明白了吧。。。然后她应该感谢你啊因为她能感觉到你是在真心帮她。她不会因为这个就生气了吧？
基本上就是不直接tell her what to do, inspire her to do, 引导她自己做出要改正的结论。这样她觉得她的工作还是她做主，不会觉得你指挥她。
看看群里其他人有没有更好的办法。
不要把所有责任都放到自己肩上 每个人有每个人的role 如果你是这个event的lead 那你应该早点跟老板提出来哪些事情可以给新人干 哪些不可以 如果老板坚持 那你就说可能会出问题 然后你就管好自己的事情就好了 等出了问题 下次老板就learn the lesson了 如果是你自己分配任务 那你就要搞清楚每个人能干什么样的事情 而不是把事情分出去后 再不停地纠错
而且美国职场比较有冒险精神 对技术性错误很宽容的
lz可能刚入职场不久吧 公司又不是你开的 确实没必要太把自己当回事 最后搞得自己树敌太多 在公司呆不下去
这个主意也很好，就是不能直接跟小助手直接说她错了，旁敲侧击让小助手觉得自己意识到了要改正想出了改正的办法。
谢谢，大概懂了。
再次感谢！！
惭愧地说，毕业好多年了，一直不开窍而已
拼命干活？你太卷了，会让不太想这么卷的人压力很大的，除非升上去，要不然你工作更容易不保
这题简单，时刻牢记 “没你，单位不会倒闭”，就松弛了
对新来的人如此这般，会让人怀疑不是工作水平的问题，而且品质有问题。 公司聚会那句话没问题。 好奇楼主的同事没问你天有多高地有多厚：）
小助手report 给你吗？如果最后没改，出了问题算你的责任还是她的责任？
我是表达方式有问题，处理人际关系的能力估计也有点残疾。谢谢大家指出错误。那句“我再四处看看有没有什么不妥”确实蠢笨，本来我想表达的意思是“我再四处看看有没有什么我能帮忙的地方”，而说这句话的心理动机只是为了找个借口离开他们的small talk，因为我参与不进去，很尴尬。
称呼“小助手”一是她很小（年轻），二是她的title是assistant，网络上不能把人家全名抖出来，所以发帖时就取巧了。我心理上没有觉得高人一等，更没有踩着别人上位的想法。这次event上，她在与其他人合作的事情上也犯了些错误，比如让她订鲜花，她完全忘了；本来需要订一个室内场地，她订成了室外。老板跑过来跟我吐糟，让我去提醒她，我并不想干这种费力不讨好的事情，但是拗不过老板。换做其他人，肯定有比我更好的处理方式。
在工作上，我其实特别害怕与人纠缠，冲突能免则免。同事八卦或者背后说别人坏话时，我一般会绕道走开；或者他们当面笑话我的英语口音时，我也就笑笑；该担责的我也不推卸责任；或者明明有些事情是大家一起干的，最后他们把我名字抹掉，只要不过分，也就算了。我对小助理说话其实比小助理对我说话尊重多了（但我对需要我担责的事情特别较真，因为我怕丢工作）。
尽管如此，一通辛苦之后，最后效果却与初衷背道而驰，就像大家也觉得我在捡软柿子捏。所以昨天才来网上征求大家智慧。再次感谢大家，诚心地。
我不会这么做这么不礼貌的事，我对别人聊天的内容不会感兴趣
我跟小助手没有上下级关系，在这件事情上是合作关系。只是任务是直接分配给我的，所以我默认出了问题我担主责。
太厉害了
哇，不是上下级关系，你有什么资格批评她，还把人说到哭了，你是以为自己资格老，欺负新人吧。派给你的任务你为什么推给其他人去做！就是怕事情没搞好的话有人可以替你背锅吧。你的问题是没有自知之明，以为自己比别人干得好，也不想想光英语不好这一条，你就该谦逊点，美国公司里不管级别，大家都是客客气气的，你在你同事眼里估计就是一个怪胎的存在。你自己老说怕丢工作，估计自己也知道自己能力差，就想表现得积极点，但是群众的眼睛都是雪亮的，你弄巧成拙了。
“你们聊，我再去四处看看有没有哪里不妥”这句话简直情商为0吧，出个错没啥大不了的，又不是出一个错扣1万工资
我以前想过性格契合度的问题。但以我现在的工作能力暂时还够不到那种优秀的工作环境，只能先利用下班时间刷刷题。
非常感谢，回帖一一读过来，逐渐受大家启发；到您这，也许量变到质变，终于感觉有点开窍了。就是犯了 over own的错误！这个词用得太精准了
谢谢鼓励。因为大家都花时间给出了真诚的建议。
好的。
好的，借这个回帖一并感谢楼上诸位。
不知道和你的经验是否契合
我觉得，在绝大部分情况下，同级的职工（不是看title，是看你们是否report给一个manager），不互相批评啊，提意见啊等等的。大家都和老板联系，和老板交流自己的想法就行了
小姑娘只对你哭，说明小姑娘还是蛮实诚的要么就是蛮decent的。至少并没有找别人witness拉你下水。 你再听听大家建议吧。以后再单独找她道个歉。
你想太多了。 刚从隔壁一个职场楼出来。里面有位大佬说得特别对，抄录过来：“At the end of the day, all decisions should be based on the business.” 你首先要确认自己的不可替代性。你走了，公司要花多少成本来找到replacement，这才是最重要的。真正的认真就是在你自己能力范围内做好事情，并且提高自己的价值。偶尔犯一两个错，老板不会让员工走人的。因为是human就会犯错。他们把你弄走，再找个新人来，新人就不犯错了吗？犯错了就换人，公司为啥要给自己找这样的麻烦？当然，看错误的大小。比如Coldplay演唱会那俩。
而且很重要的一点，你把别人弄得很紧张，氛围很紧张，其实不利于公司整体的business。这反而是你带给business的负面影响。。。
好，我明天找机会再去道个歉。谢谢分享。
为什么不直接让组里所有人投票选择？做个可以投票的选项，多简单的事。 楼主你要学会尊重其他人啊！