工作中的问题，我和老公意见不同，想问问班上的mm

我在一个小公司做PI，写proposal申请政府funding。我负责写，公司有contract manager负责上传到专门的网站。最近写一个proposal找了一个不太靠谱的subcontractor，之前一直沟通，但是对方嫌钱少，现在意识到这个是red flag，应该换人。 但是当时时间有限，他们的背景match就一直和他们联系。他们提到最后的产品要和他们share IP，我们也同意了，但是没有定%。最后好不容易答应了，一直也不给我发材料，拖到deadline前一天，给我发了一半的材料，然后说我们今天必须定下来分成比例，他建议5 5分，感觉不定下来这个他就不会继续给我发材料。我email问了director，他说reasonable，我就回信说可以。接下来他把要我把这个分成agreement发给他，同时他也把剩余的材料都发给我了。但是这时我们公司board member知道了，通知我说我们没有权利定分成，只有board才能决定。没有办法我又发信给subcontractor说我们没有办法发agreement。对方很生气，觉得我们出尔反尔，然后说不要submit 这个proposal。我们这边board也决定不submit了。我以为这个事就完了，虽然花了很多时间写proposal，但是也没有办法，再说这个proposal能否award还不知道。后来晚上7点多contractor发信说要在deadline前聊一下，我回信说deadline是明早9点，我们没有时间聊。他8点半又发信说可以先submit然后在聊分成的事，如果聊不好就decline the award。他的信都是发给我和contract manager的。我把信发给director和board member问是不是要submit（这个时候我自己都不好做决定了，毕竟涉及以后分成的事，我不想做决定）。board member是美东时间，估计睡了，director到晚上11点才回信说如果有时间要submit。所有的email我们的contract manager都能看到，deadline是第二天9am，我以为她会一早upload。结果第二天很早board member也回信说有时间就submit，contract manager8点群发email说她有自己对family的commitment. 她昨天以为不会提交了，所以没有finalize budget的格式，她现在从8点开始试着submit但是不知道时间能否够用。 后来她email通知我们没有能够成功提交 我回家和老公说了这个事，我觉得我做的没什么问题。除了答应55分成这件事，但是这也是director同意了我才答应的。可是老公说我drop the ball。当时subcontract晚上8点多说可以提交的时候我不应该发email给director，应该直接给他打电话，他同意submit后在打电话给contract manager让她upload，这样this proposal就能成功提交。我确实觉得proposal花了很长时间写的没有submit很可惜，但是晚上9点给同事打电话让人家工作是对的吗？如果是我，别人给我打电话我是没有关系的，但是我知道不是所有人都是这样的。想问问班上睿智的mm这件事我做的有问题吗？谢谢

这是你的工作，不管对不对他都不需要掺乎

好长，就当被拒了吧，move on。

看你和director的关系。我们这儿直接上下级都是直接发text急事打电话，email来不及
妥当的安排是当时你看快来不及，提前和director打招呼说可能会给他打电话，几点到几点
这个时候就是你自己做决定，然后让director拍板的事情

“当时subcontract晚上8点多说可以提交的时候我不应该发email给director，应该直接给他打电话”
如果你们没有明确的规定，或者约定俗成的规矩（比如，你知道你们公司的人都是这样，非工作时间仍然有事随便找的。。。），那么就没有什么应该不应该的。这是你个人选择。特别是如果director觉得自己的工作真的那么重要，需要时刻保持让人找到的状态的话，他就会把email设置成随时提醒的。他没有这么做，是他的选择。

其实主要看这个提案你想不想它提交，提交了对你好处大不大，你如果想它提交成功就应该更努力的推动 工作中的事情，不急有不急的流程，急有急的办法，急的时候晚上打电话联系人家都能理解 这个contract manager的确比较倒霉，晚上默认是不查信的

我觉得你做的没有问题，你对象指指点点的有问题。男的就是喜欢什么事都指指点点，然后女的就容易怀疑自己，这样不好。

回复 1楼 crystalzhang77 的帖子
你做的没有问题，你请示了上级，上级没来得及回复是上级的事。 再说了，上级要真想挽回，有的是办法。你这个小虾米不需要操那么多的心。

老公在给你添堵 以后不用问他意见 明显是 contractor dropped the ball. 你没有义务在五点之后跟他继续聊 更不应该大半夜给老板打电话
下次这种情况可以跟contractor说我做不了决定, 但你先准备着。如果明天九点以前我这边做了决定 请确保马上可以提交。 但这个trick自己知道就好了 不接受任何人 包括你老板但尤其是你老公的judgement. I’ve done my part.

但从这件事而言，所有的程序都没大问题，就一步错了，错在了合同工没有拿到分成书面合同就发了货。他为什么这么做？没经验，又特别想干成这件事，所以当楼主做了某种承诺，他就信了，没等官方文件就发货了，肯定是大忌。楼主这方面谁都没错，director确实做了超出工资水平决定，但是做文件的时候一定会被挡住的，所以也不是问题。唯一损失的是楼主自己在合同工那儿的信誉而已（实际上也是他自找的，等一天都等不及），公司也没有损失啥。至于提不提交，公司根本没重视嘛。生意没做成，不提交就算了，牛奶洒了，哭也没用，这事就过了，想起他的途径继续推进。

你的老公是为你着想。任何重要信息，如果被你hold，你就会有责任，追究起来你脱不了关系，但是只要你报给了你的上级，责任和压力就转到了你的上级。 所以，我如果是你，会把这个烫手山芋尽快扔出去，哈哈哈哈

楼主没做错什么，你老公真烦人，这种时候应该安慰你而不是事后诸葛亮给你添堵在你面前找优越感。是不是平时经常这样？red flag

果酱罐子 发表于 2025-07-24 12:35
你的老公是为你着想。任何重要信息，如果被你hold，你就会有责任，追究起来你脱不了关系，但是只要你报给了你的上级，责任和压力就转到了你的上级。 所以，我如果是你，会把这个烫手山芋尽快扔出去，哈哈哈哈

但是楼主报了呀。
如果真的在意时效的话，相关人等会把email提醒设置好的吧。所以楼主没啥问题，director自己选择了接到报告后俩小时才回复 - 至于他为什么这样，楼主就不必细想了。

crystalzhang77 发表于 2025-07-24 12:03
我在一个小公司做PI，写proposal申请政府funding。我负责写，公司有contract manager负责上传到专门的网站。最近写一个proposal找了一个不太靠谱的subcontractor，之前一直沟通，但是对方嫌钱少，现在意识到这个是red flag，应该换人。 但是当时时间有限，他们的背景match就一直和他们联系。他们提到最后的产品要和他们share IP，我们也同意了，但是没有定%。最后好不容易答应了，一直也不给我发材料，拖到deadline前一天，给我发了一半的材料，然后说我们今天必须定下来分成比例，他建议5 5分，感觉不定下来这个他就不会继续给我发材料。我email问了director，他说reasonable，我就回信说可以。接下来他把要我把这个分成agreement发给他，同时他也把剩余的材料都发给我了。但是这时我们公司board member知道了，通知我说我们没有权利定分成，只有board才能决定。没有办法我又发信给subcontractor说我们没有办法发agreement。对方很生气，觉得我们出尔反尔，然后说不要submit 这个proposal。我们这边board也决定不submit了。我以为这个事就完了，虽然花了很多时间写proposal，但是也没有办法，再说这个proposal能否award还不知道。后来晚上7点多contractor发信说要在deadline前聊一下，我回信说deadline是明早9点，我们没有时间聊。他8点半又发信说可以先submit然后在聊分成的事，如果聊不好就decline the award。他的信都是发给我和contract manager的。我把信发给director和board member问是不是要submit（这个时候我自己都不好做决定了，毕竟涉及以后分成的事，我不想做决定）。board member是美东时间，估计睡了，director到晚上11点才回信说如果有时间要submit。所有的email我们的contract manager都能看到，deadline是第二天9am，我以为她会一早upload。结果第二天很早board member也回信说有时间就submit，contract manager8点群发email说她有自己对family的commitment. 她昨天以为不会提交了，所以没有finalize budget的格式，她现在从8点开始试着submit但是不知道时间能否够用。 后来她email通知我们没有能够成功提交 我回家和老公说了这个事，我觉得我做的没什么问题。除了答应55分成这件事，但是这也是director同意了我才答应的。可是老公说我drop the ball。当时subcontract晚上8点多说可以提交的时候我不应该发email给director，应该直接给他打电话，他同意submit后在打电话给contract manager让她upload，这样this proposal就能成功提交。我确实觉得proposal花了很长时间写的没有submit很可惜，但是晚上9点给同事打电话让人家工作是对的吗？如果是我，别人给我打电话我是没有关系的，但是我知道不是所有人都是这样的。想问问班上睿智的mm这件事我做的有问题吗？谢谢

这么urgent的。我会打电话的

Centauri 发表于 2025-07-24 12:39
但是楼主报了呀。
如果真的在意时效的话，相关人等会把email提醒设置好的吧。所以楼主没啥问题，director自己选择了接到报告后俩小时才回复 - 至于他为什么这样，楼主就不必细想了。

尽快扔出去当然是打电话啊，email只适合不着急的事情。

尽快扔出去当然是打电话啊，email只适合不着急的事情。
果酱罐子 发表于 2025-07-24 12:54

这个么，自己着急，就尽量用各种方法。
如果自己不急，只是公司可能会急，那就无所谓了。。。email和电话比，对于留份记录这个目的（在需要的时候保护自己）是更有用的。
而现在的职场，director这种高位的人，如果真的在意时效性的话，肯定会在手机上设置email提醒的。。。所以楼主不需要担心director没及时看到（就算真的，也是他的责任）。发email，还给了director一个额外的（如果他也不着急），可以故意耽误点时间的选择。

you've done your part，明显是你们公司管理层和contract一方责任不明，互相扯皮，不用推到自己身上。你老公的意见可以ignore.

crazyeater 发表于 2025-07-24 12:19
我觉得你做的没有问题，你对象指指点点的有问题。男的就是喜欢什么事都指指点点，然后女的就容易怀疑自己，这样不好。

太对了！

回复 1楼 crystalzhang77 的帖子
最掉链子的是contractor和board member。如果成了，他们是直接受益者。但是board member已经决定不用提交了，所以可见这个案子对他没有那么重要。Contractor错在没有提前谈好价格，最后一天才开始谈，时间没留够。双方一开始也没有谈拢，board member对这个项目不觉得可惜，而contractor这一方想挽回，但是已经过了business hour，最终就没赶上。
楼主，如果你特别希望proposal被提交上去，前一天夜里就给老板们发email + text message，之后打电话。这样无论赶不赶得上，你都尽了全力了。
What you did was good, but it could have been done better.

nickbear 发表于 2025-07-24 12:18
其实主要看这个提案你想不想它提交，提交了对你好处大不大，你如果想它提交成功就应该更努力的推动 工作中的事情，不急有不急的流程，急有急的办法，急的时候晚上打电话联系人家都能理解 这个contract manager的确比较倒霉，晚上默认是不查信的

你们这是什么操作，晚上下班到第二天上班前我是不会看email的，打电话进留言吧。

crazyeater 发表于 2025-07-24 12:19
我觉得你做的没有问题，你对象指指点点的有问题。男的就是喜欢什么事都指指点点，然后女的就容易怀疑自己，这样不好。

外加一条，事情不做，等女的做完了就来指指点点特烦

你没问题，你老公一边凉快去