公司正在面试一个我以前的同事,这个人和我以前合作很不愉快,有不少摩擦。我们传统行业,此人白人,又笨又喜欢manipulate, both defensive and offensive。怎么处理好?顾虑是如果强烈反对,以后万一招来了不好相见。求支招。我刚加入现在公司一年,人缘还不错。要说的话,有什么可以轻描淡写但是有效的方法吗?
华夫饼干 发表于 2025-07-22 13:28 公司正在面试一个我以前的同事,这个人和我以前合作很不愉快,有不少摩擦。我们传统行业,此人白人,又笨又喜欢manipulate, both defensive and offensive。怎么处理好?顾虑是如果强烈反对,以后万一招来了不好相见。求支招。我刚加入现在公司一年,人缘还不错。要说的话,有什么可以轻描淡写但是有效的方法吗?
华夫饼干 发表于 2025-07-22 13:28 公司正在面试一个我以前的同事,这个人和我以前合作很不愉快,有不少摩擦。我们传统行业,此人白人,又笨又喜欢manipulate, both defensive and offensive。怎么处理好?顾虑是如果强烈反对,以后万一招来了不好相见。求支招。我刚加入现在公司一年,人缘还不错。要说的话,有什么可以轻描淡写但是有效的方法吗?
去说,但是人招进来了。那也不是你的问题,领导可能会尽量让你们没有重合。日后大家会尝到苦果; 去说,人没进来。那说明领导take you seriously,是个好的信号; 不去说,人招进来了。那你会后悔没去说; 不去说,人没来,那就感谢大家
我也是觉得HM回来问我
我怎么没想到!ChatGpt的答案很有策略
不要公开反对,如果关系好就去私下找decision maker,raise你的concern。这种事一般都是一票否决的。
说他坏话。 就不要有感情主观的说法,就事论事,摆例子。
多谢以上各位给我提供的思路!的确要私下说,不然将来自己很被动
这个方法好,领导问起你时,出了陈述事实,偶尔来个欲言又止,做用词思考状,领导就明白了