【职场求助】如何顺利内部转组+和老板沟通

【职场求助】如何和老板谈判顺利内部转组
新组和现在的组有一定工作交集，楼主的工作口碑不错，因此新组有的新opening（比楼主现在职位高一级）之后，在新组组员的推荐下，hiring manager主动reach out接触，楼主已经内部在线申请/通过面试并拿到verbal offer（还未告知现组）。
楼主已经决定去新组，原因：新职位级别高一级（现在的组承诺把楼主放到明年的promote list上，但无法guarantee成功）；楼主在现组已经工作数年，学习不到新知识，很无聊；新组发展潜力大很多，且和楼主工作背景/skillset更契合。
现在转组主要的问题是，楼主现在组人手不足，楼主身为组里资历最老的员工，身兼数职，且要train 1-2个 new hire，另一个熟练工同事也身兼数职，且很快要休产假（男员工，所以休假时间的时机，次数，和长度有较大flexibility），老板对楼主依赖度挺高。如果和老板提转组的话，预期阻力会比较大，很有可能会escalate到高层出面阻拦。
关于公司policy，global大公司，非常promote internal mobility，内部转岗申请只有拿到interview以后才需要员工告知老板（且非强制告知）。楼主至今还没听说过无法成功转组成功的情况，但也有那种现组不想放人拖很长时间弄得很难看的case。
请求各位朋友贡献关于如何和现老板沟通/顺利转组的宝贵意见。

你可以和就老板就这个verbal offer 让他给你升级到同一个level 涨钱 这样不就好了？

回复 2楼 joyce612 的帖子
但是楼主想换组，学习新东西，而且新组职业发展空间大很多。

哦哦 这个有点难办 我们这边也是 一定要原老板同意才放人 你看看新老板那边的意愿有多强. 让他多争取一下 这只能看两老板协商的结果了 有时候我们这边就算跳组了 还要帮旧老板清理一阵工作才行 都是一个公司的 不想搞的很难看 只能协商

就抱着老板很支持你，是个好领导，非常支持公司政策，喜欢给你机会的角度去聊。 一开始就把他放在高处，感谢他捧他，然后列好你的交接计划，夸同事能干，帮老板计划好你的接班人。 一般不会拒绝的。

总的来说看起来转组的阻力一个不是很大，也许和新老老板一起搞个transition plan，比方说在另一个资深员工修假期间花一定时间（20%到50%）帮助老组train员工，答疑把关，这样大家皆大欢喜。 如果是业务相关的组，老组做的好对新组也是好事，新老板也会支持的。

我们公司的习惯：一般新老板会和现在老板约个时间通知一下。现在老板为难的话会协商让你多留一两个月。没听说有不放人的情况。
你也和现在老板1:1聊一聊。最好是你在见老板前做好交接计划。

回复 6楼 westlake 的帖子
感谢！非常有帮助的建议！

回复 5楼 summerline 的帖子
哈哈哈学习了，谢谢！

回复 7楼 Pipsqueak 的帖子
嗯嗯，那我先做好交接计划

summerline 发表于 2025-07-20 09:17
就抱着老板很支持你，是个好领导，非常支持公司政策，喜欢给你机会的角度去聊。 一开始就把他放在高处，感谢他捧他，然后列好你的交接计划，夸同事能干，帮老板计划好你的接班人。 一般不会拒绝的。

这个主意不错，把老板捧得高高的，而且从他鼓励支持公司政策的角度捧，他就没法阻止你了