先写一个邮件给AB 说老板让我整理一下现在的流程 尽量减少duplication. 以下是我认为的A组负责方面(尽量多说）和B组负责方面。ask for feed back in case you missed anything. 最后说我会给我们仨安排一个会议里聊一下怎么最大限度帮助公司optimize. （这个邮件不用Cc老板 但是不管谁以后forward给了老板 你都只是在客观阐述事实） 然后会议里让AB打架 自己facilitate当好人。A赢了你email summarize 一下就好了。如果真的有客观原因没法干掉B, 给领导报告 指示下一步。
问：在这种情况下，最优解是让A和B都高兴但是很难，因为deduplication一定会伴随某个组的scope被砍。老板的意思是让A以后负责lead这个方向，所以A的意思是让B不要做这个方向了，但是他不会直接去说，想让我去说。但是B那边项目做的好好的impact也不错，他们也不愿意砍。所以现在的情形有办法不得罪两头吗？毕竟都要给我绩效打分😂
然后会议里让AB打架 自己facilitate当好人。A赢了你email summarize 一下就好了。如果真的有客观原因没法干掉B, 给领导报告 指示下一步。
我会先整理出一个文档，汇报两个组在这个领域各自的进度和scope，然后去跟大老板诉苦，说你很为难，毕竟两边做的都很好，我用什么理由justify砍掉B组的工作而不是A组？你可以说，如果我是B组manager，肯定会有很大意见，不利于morale，请教他怎么处理。如果大老板非要你做坏人，自己不肯出面，你可以私下好好跟B组manager沟通，说这是大老板的意思，你只是执行决定。他后re-org进来，肯定也明白自己组在大老板心目中的地位。
这个要想完全不得罪人，不太容易。
你让两个组，都分别给你列出他们现在的各项工作，各自都列出他们与对方组有交集的工作，对于这些交集部分，让他们列出的时候，指出哪些是他们希望保持现状的，哪些是他们希望自己负责（对方不要做）的，哪些是他们希望甩锅，自己不要做的。
如果有某些工作，双方的意见是相同的（一方想做，另一方不想做），那么没问题，皆大欢喜。
你把双方意见不同的，都列出来，然后其中一半满足A组意见，另一半满足B组意见 - 如果只有一项是双方意见不同，那就不好办了 - 但凡超过一项，都可以这么做。
然后，你去和A组的人说，对方对你们这些这些都和你们有不同意见，我与对方协调后，尽量为你们争取了，否定了他们在这些上面的要求（就是你满足A组意见的那一半）。不要去提你没有能满足A组的全部要求，只要提你替他们驳回了B组的大半（实际上是一半）要求就好。
然后对B组做同样的事儿。
都让他做领导了，他还要抢掉别人饭碗。