回复 1楼 zhangfei123 的帖子 1) collect feedback from your peers on him/her, others'' feedback will be more receiving to him/her. 2) arrange a career coaching for him/her. Need both 1+2, to truly help him understand his areas of improvement yet show positive intent to help him/her grow, instead of sticking to the challenges only.
leadership skill里有专门一节，可以训练的。比如两人一个team，一个带个眼罩,啥也看不见，另一个要求用语言加身体语言引导对方从一个办公室地点走到另一个地点，以此来体会team player, communication 的重要性。要让这个队友认识到这是对他/她career前进的必须要提高的点。
回复 1楼 zhangfei123 的帖子 如果你是他的manager，那么： 你要明白 - 再能干的人，脾气不好相处不来，这个人都不能留，因为这就是个定时炸弹，说不定哪天爆炸连你一块完蛋 那么就要开始按照下面的步骤把这个人弄走 2.1 组内给他带高帽，让他把技术教给别人，expand his responsibility to train other people - 这过程中肯定和别人也会冲突，这些你都记下来 2.2 work with him on a plan to improve his communication skill - frame in a positive way to help him grow -注意，重要的不是你真把他的behavior correct过来了，这是不可能的，关键是要让你的领导知道，你在采取行动帮助他，让大家都知道这个人脾气不好，但是你作为manager及时采取了行动help him grow 2.3 同时给他机会接触别的组的工作，名义上可以说让他support别的组的project，只要有一定的engagement以后，夸赞他一些在外面组的成果，这个过程不能太长 2.4 找机会把他搞走，但不要争对他脾气不好这件事，而是和你老板商量从优化整个组织结构考虑，这个人capability很强啊，可以去别的组做别的事情，同时我这里这个capability已经没问题了，利用他这个headcount找一个新人，具备一些你们没有的skill等等 3 最后，切记，定时炸弹必须拆除，但是要一步一步，当作个project来做。
🙏
1) collect feedback from your peers on him/her, others'' feedback will be more receiving to him/her. 2) arrange a career coaching for him/her.
Need both 1+2, to truly help him understand his areas of improvement yet show positive intent to help him/her grow, instead of sticking to the challenges only.
领导艺术，领导艺术，说明领导是个艺术活儿，不是技术活儿。 你看看大政治家曹操怎么玩祢衡的？祢衡指着曹操鼻子骂，曹操知道刘表脾气差，就把弥衡推荐给了刘表。 结果大家都知道的：祢衡被刘表杀了。
领导都是表演艺术家。据说一个日本首相为了让前来采访他的年轻女记者不紧张，自己故意把烟拿倒了。 女记者哑然失笑。岂不知，这是政治家故意为之的。
也许visibility不够 感觉她需要attention 是不是
也许这是好办法
因为觉得自己很难干，挑活，到处跟人抱怨，觉得自己有话语权，不把老板放在眼里。这样的人怎么办呢？
明知道是坨屎大家都会绕行，到了大家都厌倦的时候就该让ta消失了。 这个世界缺谁都能转。
👍 看来需要找个课上
如果罪犯表现好，可以少蹲几天。如果员工表现好，工作只会更多。 作为经理，你有没有关心过这个员工是不是最近家里和个人有什么烦心事，导致脾气这么冲？如果是日积月累的压力，是不是因为这个人做事好又快，你就一直增加这人的工作量？
估计是客户那边压力大 这有可能
我就遇到过这样的手下。很能干，但是自视甚高，给他多少机会、帮他多少都没有半分感激之情，人家觉得是自己应得的。最麻烦还有他跟我的老板（即他的大老板）关系很好，所以批评不得，只能捧着。
后来找了一个机会，让他去别的team 了。从此一别两宽。去他妈的吧。
不敢苟同。领导也不过是打工仔，凭啥要受这窝囊气。
一开始需要1:1严肃的聊这个问题 告诉他这样不对 老板也需要尊重。
如果继续影响到别人被告状了（大概率他看别人不顺眼也会爆发，老板组内可能会保护一下，但别的组必然不会惯着他）那就直截了当找HR和大老板来教育一下。
整个组的氛围和老板的管理成本都需要考虑，干得再好也是replaceable的。他如果觉得庙小，那另谋高就祝你成功。他如果还需要这碗饭，就一定要知道怎么跟别人沟通且要为自己的行为负责。见过很多自我认知有偏差的人，跳脚最后的结果都不好。
😊 理解理解
应该看看他的工作量。是不是因为他干活又快又好，你就给人家增加量？
能干活的基础上，发脾气一点都不叫事。说不定将来还能帮你出面怼人呢？
我们不是那种work hard play hard的地方 还是大家和睦相处比较好
能干自然自视甚高啊 很正常 自然也应得到更好的机会 其他的不评论
好主意！
你就晾着他呗，不给他机会不争论不关注不多交流。胳膊拧不过你大腿，慢慢的，他就get 到了
Document，然后如果关系好，1:1郑重提醒，明确说下一个月考察，改则好，不改的话，直接先去HR那里备份，然后有机会送走尽量，这种迟早会会惹事的，这种不职业的需要栽大跟头，不然很难醒悟
不过第一步，是先和你的上级沟通，确认你观察到的她也有同感，要求给点指导，基本上我上面说的就是你领导会告诉你该怎么做的，除了送走那块
说话冲 和 小事都发脾气 是两个事吧
说话冲 这个评价非常subjective
如果你是他的manager，那么： 你要明白 - 再能干的人，脾气不好相处不来，这个人都不能留，因为这就是个定时炸弹，说不定哪天爆炸连你一块完蛋 那么就要开始按照下面的步骤把这个人弄走 2.1 组内给他带高帽，让他把技术教给别人，expand his responsibility to train other people - 这过程中肯定和别人也会冲突，这些你都记下来 2.2 work with him on a plan to improve his communication skill - frame in a positive way to help him grow -注意，重要的不是你真把他的behavior correct过来了，这是不可能的，关键是要让你的领导知道，你在采取行动帮助他，让大家都知道这个人脾气不好，但是你作为manager及时采取了行动help him grow 2.3 同时给他机会接触别的组的工作，名义上可以说让他support别的组的project，只要有一定的engagement以后，夸赞他一些在外面组的成果，这个过程不能太长 2.4 找机会把他搞走，但不要争对他脾气不好这件事，而是和你老板商量从优化整个组织结构考虑，这个人capability很强啊，可以去别的组做别的事情，同时我这里这个capability已经没问题了，利用他这个headcount找一个新人，具备一些你们没有的skill等等
3 最后，切记，定时炸弹必须拆除，但是要一步一步，当作个project来做。
嗯 morale 很重要。这确实是最核心的东西