calsunny 发表于 2025-07-12 11:12 对方准备数据给你需要时间，也有可能对方有很多stakeholders，你们的要求不是他们的Top Priority. 开会的时候需要什么数据detail写个文件给对方，然后双方确定一个Deadline。中间不要催，过了Deadline对方还没有给，或者给的数据不是你想要的，你可以再要求对方按照你的要求提供。这样可以避免显得你Pushy，同时也显示对方不能按照双方约定的时间提供request的数据。
wudadan 发表于 2025-07-12 10:45 跟另外一个部门合作 他们负责提供一些数据，我们做模型 对方负责数据的人，当面开会说的很好，一定积极配合 但是回头通过邮件找他要数据的时候，就不回复邮件了 我一般都是在邮件发出一周后没见回复，就发follow-up email催一下 follow-up邮件发出两三天后，他才回复，分享一部分收据，但不是全部 然后我还要接着找他，如此循环往复 他回复邮件的第一句话总是 "Dear X, thank you for your patience!" 明显是在阴阳怪气地嫌我不耐心 可是没有数据，我们这边的工作就没法推进，哎
开会的时候需要什么数据detail写个文件给对方，然后双方确定一个Deadline。中间不要催，过了Deadline对方还没有给，或者给的数据不是你想要的，你可以再要求对方按照你的要求提供。这样可以避免显得你Pushy，同时也显示对方不能按照双方约定的时间提供request的数据。
同意！
邮件里简单说你要什么，impact是什么，什么时候要。如果着急或者很重要就在邮件里说明，否则对方不知道会按照自己理解的缓急轻重来安排。
另外对方说的thanks for your patience没毛病。职场流行少说对不起，多说感谢。他并不是阴阳怪气
re
你的行为算pushy，但可以理解。你的project当然你觉得重要。在别人眼里就是who cares。你如果求人就有个求人的姿态，平时多找人聊聊进度。开会时候多夸夸对方，顺口讲好timeline。会议记录发给大家，这样人家也好准备。工作中有时候人际关系比技术水平更重要。
没事，就算pushy， 也是为了工作。 下次记得，这种email 要cc 给你老板和对方老板，这样你老板能看到你的努力（数据要不到，你不用背锅），二是对方也被他的老板震慑着，态度和速度都会好很多。