怎么对付“鞭打快牛”的老板

我们组总能达标，完成任务，大老板倒是也表扬。但感觉不停的加码，希望我们delivered的更多，工作的时间更长；
另外几个组，每天在挣扎线上，时不时的还亏损。当然老板总是威胁他们要裁hours,但从来也没真裁。所以那些组，老板在的时候好好干活，老板走了就是各种摸鱼，drama.
有的时候觉得在挣扎线上也挺好，最起码老板知道不能从你这expect更多，就不会提更多要求。这样员工小日子过的不错。
而我们觉得越来越累，达了标，下次的标更高，更难达。怎么对付这样的老板？

回复 1楼 denali 的帖子
中庸之道

跟大家一起摸鱼呗干嘛要当卷王

定标准的时候你们组长不说话吗，做得到做不到，花多少精力去做，是不是超过了定的kpi心里应该有数啊，不愿意的话要讨价还价啊或者提议给组员超额奖金

能者多劳，谁不愿先捏软柿子，

喜欢摸鱼式就摸鱼，不喜欢摸鱼式就在能享受的范围内努力就好了

说明你们组的manager能力不行

Giovanna 发表于 2025-07-02 14:19
说明你们组的manager能力不行

有些manager自己是摸鱼的，专攻和稀泥

标准不同组略微不同。
但不能因为我们盈利好，就没接没完让我们做的更多；盈利不好的组，我们给他们补窟窿，这样总数看着还是不错。老板又不用裁人。

多申请招人啊

你是小兵拿大老板没辙。你的直接老板决定你的幸福。 我不管别人是否偷懒，主要看自己capacity。工资偏低一天都不加班。薪水满意，一周加一两天班可以接受，长期超过三天顾不上家里娃，多少钱都不行。

分享一下经验 1.汇报速度很重要 急活儿快做早汇报显示效率和能力 慢活儿快做缓汇报留余地（可以摸鱼可以干家务活可以安排孩子的事情） 2.前面说扩大组招人 老实讲，人越多活儿越多反而越忙（新人来又帮不上忙还得花时间带新人） 3.长远的目标是主动和老板提升职 活儿都干了不升职对不起自己 你不提他还装糊涂

笑脸相迎，但是卖惨找理由push back & set boundary