职场求指点

背景：我现在的老板B是原来的senior同事，成为我的直接老板快一年了，他是第一次做manager。我们原来共同的老板A成了大老板。 1。 我和A, B共同完成了项目E. A 写好了主框架，我贡献了一个技术突破，程序效率大大提高。有一个板块E0我们开始没有做出来，A就弄了一个近似的办法代理，由B写好的。后来因为各种原因我们还是需要完成E0, 我负责，B和A帮助我。B和我在初期做了一些测试以后，说觉得这个项目也许不可行，说他要和大老板讨论放弃这个项目。我很意外，说这个问题是可以解决的。他在和别的组的讨论中也总觉得这个项目做不出来。我后来跟大老板讨论了几次，做了改进，这个项目居然做好了。 2。我开始做B负责的项目D，也是卡了很久做不出来，有一周，B度假去了，我在A 的帮助下居然把D做出来了。 3。由于前几个项目的成功，我开始参与更多B 的 项目。但是总感觉自己B没有主动教我，各种会议之前也没有跟我有任何讨论让我做准备或者学习什么。这种情况是我自己要主动问关于会议准备吗？ 4。我对项目D很了解，B在操作中有了问题自己半天弄不出来，跟我说了，我马上就知道问题在哪里。B问我愿不愿意未来做一些类似的话ad hoc problem solving.我说愿意。后面就没有下文了，似乎有了问题他并没有跟我说。 5。B 在跟我share了他的calenda几个月之后，关闭了这个功能。我能看到大老板的calendar。 6。我去年是大组的top performer, 今年升职。 总感觉跟B 不是完全信任。是我多想了吗？大家有什么建议？

职场新人，求指点

跟直接老板搞好关系没坏处。做事高调说话低调，人前人后多说老板好话。如果他是个人渣，你们共事一段时间应该可以看出来。那就早点跑路。

BirdLady 发表于 2025-06-20 23:18
跟直接老板搞好关系没坏处。做事高调说话低调，人前人后多说老板好话。如果他是个人渣，你们共事一段时间应该可以看出来。那就早点跑路。

人渣倒不至于。而且刚开始的时候他也是很支持我的。他跟上面的老板关系很好。

beishang 发表于 2025-06-20 23:25
人渣倒不至于。而且刚开始的时候他也是很支持我的。他跟上面的老板关系很好。

你有做什么回报他的支持？比如在大老板面前说他好话？

你有做什么回报他的支持？比如在大老板面前说他好话？
BirdLady 发表于 2025-06-20 23:34

有的，email说感谢有cc给大老板，组会上也会提，performance self review 我也有提到。
B和大老板的meeting 和chat很多。随着项目A的完成，我的直接老板变成B以后，我跟大老板的联系现在并不多。偶尔聊天也要说B的好话吗？

beishang 发表于 2025-06-20 23:48
有的，email说感谢有cc给大老板，组会上也会提，performance self review 我也有提到。
B和大老板的meeting 和chat很多。随着项目A的完成，我的直接老板变成B以后，我跟大老板的联系现在并不多。偶尔聊天也要说B的好话吗？

不需要提很多次。主要是真心。你们是一个团队，无需显示谁更高明。你可以主动拉进关系。B工作有难事，你帮忙分忧。他开会说错了私下提醒。平时聊天除了工作，别的话题能聊得下去。 老板跟你一样需要信任。你做这一切需要他人品合格，知恩图报。否则各走各路。

感觉B是挺提放你的， 估计他也知道你的能力不错。 我觉得我们华人挺老实的 换了烙印， 估计早就捅到B的老板那里了， 顺便问一句， 你今年升职，会升到B的位置吗？

回复 8楼 Mapple01 的帖子
还有， 如果你今年成不了top performer。估计就知道被打压了。 我感觉， 如果让大大老板知道， 未必是坏事， 因为B是新的manager,他更在意会不会团队认可。

回复 1楼 beishang 的帖子
你能力太强了，感觉让B产生了危机感。我自私的想，除非特别欣赏你或者你亲人，作为经理特别是刚晋升的距离，对于能力太强的人有提防心也可以理解。