老板给我修改 PPT 但是逻辑混乱，我怎么办？

我最早的 PPT 逻辑性很强，闭着眼睛一层一层就引入正题了。
我不说出来，我没法讲； 说了，老板没面子。
还有我明天再练习讲。

我也不知道，但是想起我上个工作的manager就是这样，折腾来折腾去，那是疫情期间，气得我大着肚子在家里狂扔枕头！好在最后给老板过的时候全都改成了我的第一版。后来又一次，我强硬了很多，但是他比我更强硬，逼着我改。后来老板看到的时候指出来说这个怎么放在这里？我激动地大喊：SEE！！！！然后发现manager很尴尬😅
你这个比我惨，换了我就骑驴找马了

我遇到过一个中国女老板，深井冰一样要求全组改一百遍PPT 还趁机跟我炫耀自己上过专门修改PPT的课 傻叉

xiahuaxian 发表于 2025-06-09 21:25
我最早的 PPT 逻辑性很强，闭着眼睛一层一层就引入正题了。
我不说出来，我没法讲； 说了，老板没面子。
还有我明天再练习讲。

如果工作性质就是这种逻辑性文案，建议骑驴找马。
本质上是逻辑推理性工作，如果老板是降低质量型的，这是根本性的矛盾。
对于这种老板，最合适的员工是：一个自己不会思考，没有逻辑的工具人，老板爱怎么改就怎么改。如果能把自己变成这种人，那可以留。

对不起，让我再吐槽一下。
我们从vendor那里拿来原料来制作一个药品，，我的PPT是讲我怎么develop一个药品浓度检测方法的。先要说为啥建立这个方法，算是背景吧。
老板说，以前的vendor提供的是高质量的原料，后来那个vendor没有了，换了vendor后提供的原料质量不好。因为现在的vendor提供的原料不好，所以我们需要一种能够检测产品药物浓度的方法。。。。。。。。。。。我说，不管原料是高质量还是低质量，做出来的产品药都需要检测浓度的，现在的问题是我们没有现成的方法所以要develop一个。
是我脑子没转过弯，还是。。。。。。。

照讲啊，切记开始前和结束后都要credit老板，感谢他的指导和修改。

xiahuaxian 发表于 2025-06-10 23:15
对不起，让我再吐槽一下。
我们从vendor那里拿来原料来制作一个药品，，我的PPT是讲我怎么develop一个药品浓度检测方法的。先要说为啥建立这个方法，算是背景吧。
老板说，以前的vendor提供的是高质量的原料，后来那个vendor没有了，换了vendor后提供的原料质量不好。因为现在的vendor提供的原料不好，所以我们需要一种能够检测产品药物浓度的方法。。。。。。。。。。。我说，不管原料是高质量还是低质量，做出来的产品药都需要检测浓度的，现在的问题是我们没有现成的方法所以要develop一个。
是我脑子没转过弯，还是。。。。。。。

单看这个觉得都有道理啊。就是一个introduction而已，我觉得就大头按领导，你的也可以加进去啊：之前的纯度高，现在纯度低了需要建立方法检测浓度区别以适应不同纯度的原材料。同时该方法建立以后，也可以应用到产品纯度检测中，一举两得。

尽量按照老板的思路讲， 毕竟是他给你做performance review。 你理解不了老板的思路， 那就是你的问题了。

你老板的逻辑是，创造问题再解决问题，怎么显得团队有贡献。 你的逻辑是直接的，但缺少美国这种，没有问题也要先创造问题然后解决问题的领导力原则

哎 闭着眼睛说？
你这种是境界高于老板，我觉得自己是达不到老板的境界。怕表现不好没得转正了。

summerline 发表于 2025-06-10 23:51
你老板的逻辑是，创造问题再解决问题，怎么显得团队有贡献。 你的逻辑是直接的，但缺少美国这种，没有问题也要先创造问题然后解决问题的领导力原则

这不就是MAGA精华吗？美国不伟大了，必须黄毛上台才能MAGA. 没有关税问题，创造关税问题， make a deal, MAGA!

xiahuaxian 发表于 2025-06-10 23:15
对不起，让我再吐槽一下。
我们从vendor那里拿来原料来制作一个药品，，我的PPT是讲我怎么develop一个药品浓度检测方法的。先要说为啥建立这个方法，算是背景吧。
老板说，以前的vendor提供的是高质量的原料，后来那个vendor没有了，换了vendor后提供的原料质量不好。因为现在的vendor提供的原料不好，所以我们需要一种能够检测产品药物浓度的方法。。。。。。。。。。。我说，不管原料是高质量还是低质量，做出来的产品药都需要检测浓度的，现在的问题是我们没有现成的方法所以要develop一个。
是我脑子没转过弯，还是。。。。。。。

你这么说，万一有人问，为什么之前一直没有检测浓度？现在才想起来？那是不是之前的药品浓度都没法保证？
我是外行不懂哈，也许你们之前有其他方式保证浓度，但就你这段话，你老板明显职场老油条，不仅给现在的vendor提前预制了锅，还为之前可能的工作不足准备了锅盖。

SmallPuffer 发表于 2025-06-11 15:12
你这么说，万一有人问，为什么之前一直没有检测浓度？现在才想起来？那是不是之前的药品浓度都没法保证？
我是外行不懂哈，也许你们之前有其他方式保证浓度，但就你这段话，你老板明显职场老油条，不仅给现在的vendor提前预制了锅，还为之前可能的工作不足准备了锅盖。

正解

xiahuaxian 发表于 2025-06-10 23:15
对不起，让我再吐槽一下。
我们从vendor那里拿来原料来制作一个药品，，我的PPT是讲我怎么develop一个药品浓度检测方法的。先要说为啥建立这个方法，算是背景吧。
老板说，以前的vendor提供的是高质量的原料，后来那个vendor没有了，换了vendor后提供的原料质量不好。因为现在的vendor提供的原料不好，所以我们需要一种能够检测产品药物浓度的方法。。。。。。。。。。。我说，不管原料是高质量还是低质量，做出来的产品药都需要检测浓度的，现在的问题是我们没有现成的方法所以要develop一个。
是我脑子没转过弯，还是。。。。。。。

单就这条，站你老板。你老板先提出business problem,然后再提出解决方案，更显示了你们工作的重要。你的方法显示不出你们工作的impact.

titicaca 发表于 2025-06-11 19:02
单就这条，站你老板。你老板先提出business problem,然后再提出解决方案，更显示了你们工作的重要。你的方法显示不出你们工作的impact.

Re这个

多改几版，然后最后改回自己的初版就可以了，不要当真。不然要老板做什么？这不就是和川普上台来做的事情一样吗？推翻一切重新来，然后再回到老样子，大家都忙乎了一阵子