xiahuaxian 发表于 2025-06-09 21:25 我最早的 PPT 逻辑性很强,闭着眼睛一层一层就引入正题了。 我不说出来,我没法讲; 说了,老板没面子。 还有我明天再练习讲。
xiahuaxian 发表于 2025-06-10 23:15 对不起,让我再吐槽一下。 我们从vendor那里拿来原料来制作一个药品,,我的PPT是讲我怎么develop一个药品浓度检测方法的。先要说为啥建立这个方法,算是背景吧。 老板说,以前的vendor提供的是高质量的原料,后来那个vendor没有了,换了vendor后提供的原料质量不好。因为现在的vendor提供的原料不好,所以我们需要一种能够检测产品药物浓度的方法。。。。。。。。。。。我说,不管原料是高质量还是低质量,做出来的产品药都需要检测浓度的,现在的问题是我们没有现成的方法所以要develop一个。 是我脑子没转过弯,还是。。。。。。。
summerline 发表于 2025-06-10 23:51 你老板的逻辑是,创造问题再解决问题,怎么显得团队有贡献。 你的逻辑是直接的,但缺少美国这种,没有问题也要先创造问题然后解决问题的领导力原则
SmallPuffer 发表于 2025-06-11 15:12 你这么说,万一有人问,为什么之前一直没有检测浓度?现在才想起来?那是不是之前的药品浓度都没法保证? 我是外行不懂哈,也许你们之前有其他方式保证浓度,但就你这段话,你老板明显职场老油条,不仅给现在的vendor提前预制了锅,还为之前可能的工作不足准备了锅盖。
titicaca 发表于 2025-06-11 19:02 单就这条,站你老板。你老板先提出business problem,然后再提出解决方案,更显示了你们工作的重要。你的方法显示不出你们工作的impact.
我不说出来,我没法讲; 说了,老板没面子。
还有我明天再练习讲。
你这个比我惨,换了我就骑驴找马了
如果工作性质就是这种逻辑性文案,建议骑驴找马。
本质上是逻辑推理性工作,如果老板是降低质量型的,这是根本性的矛盾。
对于这种老板,最合适的员工是:一个自己不会思考,没有逻辑的工具人,老板爱怎么改就怎么改。如果能把自己变成这种人,那可以留。
我们从vendor那里拿来原料来制作一个药品,,我的PPT是讲我怎么develop一个药品浓度检测方法的。先要说为啥建立这个方法,算是背景吧。
老板说,以前的vendor提供的是高质量的原料,后来那个vendor没有了,换了vendor后提供的原料质量不好。因为现在的vendor提供的原料不好,所以我们需要一种能够检测产品药物浓度的方法。。。。。。。。。。。我说,不管原料是高质量还是低质量,做出来的产品药都需要检测浓度的,现在的问题是我们没有现成的方法所以要develop一个。
是我脑子没转过弯,还是。。。。。。。
单看这个觉得都有道理啊。就是一个introduction而已,我觉得就大头按领导,你的也可以加进去啊:之前的纯度高,现在纯度低了需要建立方法检测浓度区别以适应不同纯度的原材料。同时该方法建立以后,也可以应用到产品纯度检测中,一举两得。
你这种是境界高于老板,我觉得自己是达不到老板的境界。怕表现不好没得转正了。
这不就是MAGA精华吗?美国不伟大了,必须黄毛上台才能MAGA. 没有关税问题,创造关税问题, make a deal, MAGA!
你这么说,万一有人问,为什么之前一直没有检测浓度?现在才想起来?那是不是之前的药品浓度都没法保证?
我是外行不懂哈,也许你们之前有其他方式保证浓度,但就你这段话,你老板明显职场老油条,不仅给现在的vendor提前预制了锅,还为之前可能的工作不足准备了锅盖。
正解
单就这条,站你老板。你老板先提出business problem,然后再提出解决方案,更显示了你们工作的重要。你的方法显示不出你们工作的impact.
Re这个