未来18个风口行业，知道孩子该学什么专业了吧？

麦肯锡存在的意义到底是什么？

风口一年一变，超过五年的预测毫无意义

得除以从业人数吧

aegeanboat 发表于 2025-06-02 18:41
麦肯锡存在的意义到底是什么？

在于胡扯淡

aegeanboat 发表于 2025-06-02 18:41
麦肯锡存在的意义到底是什么？

公司前几年，花了10m，请了bcg一个十人团队，做了半年strategy，之后大刀阔斧裁员。 过几年，花了更高的价格，请了麦肯锡做strategy，结论就是之前那个strategy不行，得改回去，之后又大刀阔斧裁员。 我告诉你咨询公司存在的意义吧，每一届草台班子，都得给自己搭台子，但是怎么跟board交代呢？最好的办法就是找咨询公司站台，c-suite想要什么，咨询公司就能做出什么。 讲真我好羡慕咨询

风口行业不代表每个人都受益，电商是风口，bezos 成了首富，Amazon 仓库工人还是只能拿最低工资

lazycat12345 发表于 2025-06-02 19:03
公司前几年，花了10m，请了bcg一个十人团队，做了半年strategy，之后大刀阔斧裁员。 过几年，花了更高的价格，请了麦肯锡做strategy，结论就是之前那个strategy不行，得改回去，之后又大刀阔斧裁员。 我告诉你咨询公司存在的意义吧，每一届草台班子，都得给自己搭台子，但是怎么跟board交代呢？最好的办法就是找咨询公司站台，c-suite想要什么，咨询公司就能做出什么。 讲真我好羡慕咨询

你确定请这十人就花了10m？听着像是1m的业务 好多裁员也就省个几十m

dancingK 发表于 2025-06-02 19:15
你确定请这十人就花了10m？听着像是1m的业务 好多裁员也就省个几十m

肯定的呀，麦肯锡一个Junior都能bill500块一小时，partner都是三五千一小时的账单，10m轻轻松松就charge出去了呀。

感觉以后小孩一个人得读两三个专业 目前的分专业方式 已经不适用社会了

gvtt 发表于 2025-06-02 20:27
感觉以后小孩一个人得读两三个专业 目前的分专业方式 已经不适用社会了

主要是要有强大的数理化功底 可以在专业之间转换

那麦肯锡算什么行业，也没把它自己归在里面呢

aegeanboat 发表于 2025-06-02 18:41
麦肯锡存在的意义到底是什么？

在于背锅

未来AI的泡泡会不会破还是个问题呢，如果破了，就没AI什么事了，如果没破，也没AI什么事了

lazycat12345 发表于 2025-06-02 19:03
公司前几年，花了10m，请了bcg一个十人团队，做了半年strategy，之后大刀阔斧裁员。 过几年，花了更高的价格，请了麦肯锡做strategy，结论就是之前那个strategy不行，得改回去，之后又大刀阔斧裁员。 我告诉你咨询公司存在的意义吧，每一届草台班子，都得给自己搭台子，但是怎么跟board交代呢？最好的办法就是找咨询公司站台，c-suite想要什么，咨询公司就能做出什么。 讲真我好羡慕咨询

公司请consulting company 几乎都是为了裁员

呐喊在风中，守住冷冷风口。。。

回复 1楼 deardear00 的帖子
咋一看这个图表，感觉电商是最好的，实际是最差的 作为一个著名的咨询公司最基本的数据可视化都不能清晰的传递信息，真是让人无语

每一届草台班子，都得给自己搭台子

aegeanboat 发表于 2025-06-02 18:41
麦肯锡存在的意义到底是什么？

意义在于，我跟你说你不信我，我找个路人甲帮我打擂台你就信我了。

lazycat12345 发表于 2025-06-02 19:03
公司前几年，花了10m，请了bcg一个十人团队，做了半年strategy，之后大刀阔斧裁员。 过几年，花了更高的价格，请了麦肯锡做strategy，结论就是之前那个strategy不行，得改回去，之后又大刀阔斧裁员。 我告诉你咨询公司存在的意义吧，每一届草台班子，都得给自己搭台子，但是怎么跟board交代呢？最好的办法就是找咨询公司站台，c-suite想要什么，咨询公司就能做出什么。 讲真我好羡慕咨询

说的太对了！ 外来的和尚好念经，时不时找来念念，咨询公司赚的盆满钵满

从这楼里看，最好的工作是咨询啊

世间本无事 庸人自扰之

三潭印月 发表于 2025-06-02 19:05
风口行业不代表每个人都受益，电商是风口，bezos 成了首富，Amazon 仓库工人还是只能拿最低工资

amazon的仓库工人，在美国的仓库工人界，收入和医疗也算最好的了。你不要看不起。

电商专业学啥？

lazycat12345 发表于 2025-06-02 19:03
公司前几年，花了10m，请了bcg一个十人团队，做了半年strategy，之后大刀阔斧裁员。 过几年，花了更高的价格，请了麦肯锡做strategy，结论就是之前那个strategy不行，得改回去，之后又大刀阔斧裁员。 我告诉你咨询公司存在的意义吧，每一届草台班子，都得给自己搭台子，但是怎么跟board交代呢？最好的办法就是找咨询公司站台，c-suite想要什么，咨询公司就能做出什么。 讲真我好羡慕咨询

麦肯锡自己裁员了吗？我觉得AI已经让我对咨询公司再无滤镜了