楼主产假回来发现之前CFO被开除了，但是临走还做了恶心人的事情。 1. 产假回来被老板告知去年performance review他提交了我meet expection但是被他老板CFO执意改成了need improvement。 2. 根据这个rating只能拿50%bonus，老板破格给了我90%（正常应该能拿100%），为了补偿我少拿的bonus，给我merit比其他人多了0.5%，所以钱上没因为rating受影响。 3. 我和CFO的交集仅仅是一起做了2025年的Finance部门预算，我和我的analyst和他约好的meeting他不参加也不提前告知，我们等他迟迟不来给他发teams他不回，好几个小时以后回复说有事没能参加，叫我们和他秘书再约。他的时间特别难约，约了下一次meeting他开会前5分钟发邮件说有事不能参加。为了推进工作我和analyst给他发了一封尽量简洁扼要的email，123清晰列举出来询问几项大头的支出预算25年会在24年基础上有什么变化，提议其余支出项目用24年runrate除非他有额外信息。他回复以后我们就做了一版初步预算发给他并预约了meeting来review。我怕以后扯皮特意document了他给的assumption和预算在一起表明已经和他沟通确认后才出的数据。最后review他又要改时间，由于时差我analyst无法参加，我推了其他会独自和他review，期间他否认了自己提供的数据，尽管清清楚楚写在他发的email里，按他要求改动后把最终版发给他和我老板并再次document经他要求修改的内容。经历坎坷最终在deadline之前提交。期间他有多难约一直放鸽子我一直有update我老板，老板说只要不是我们这里pending是因为CFO方面就别担心。不管CFO多难搞我都保持着professional的态度笑脸相迎语气礼貌尽力推进工作，最后也按时完成了。 4. 老板说CFO执意改低我的rating因为觉得跟我做budget我的表现不好，没有给他足够的support。我回复了一句发生了什么你都清清楚楚，然后两人对视好长时间，任凭多尴尬我都忍住了没先说话，其实也是没什么好说的，最后他说'i like him as a friend, he's a nice guy, but a different story as a leader'。然后说he lost his job意思他也很可怜了(让我想到了一帘幽梦里的名句)。 5. 想想自己真的是老了，小年轻时受了丁点委屈就和人吵架不管他position多高，还会忍不住哭和浑身发抖。现在老油条了，老板和我说我居然没什么波澜，也不想争辩什么，谈完就忘了，直到两个月后想起来想到没什么办法报仇就想来众筹下idea。 6. 这个CFO真的是我见过最差的leader，来了两年半吧，每天不知道在干嘛，什么也不管就混日子，关键是人品差，除了放我鸽子和其他sr director, director开会也是经常no show。他手下一个有时差的sr director有次早上7点爬起来和他开会被放了鸽子后要求reschedule别再那么早了，后来这个白女在CFO被开之前一个月跳槽了（会不会她离职前参了CFO一本？）。我也想不出来哪里得罪他了，只能猜测他是不是歧视亚洲女人。 7. 可以考古我去年的帖子，也是我老板要给我meet expectation然后CFO执意要给我need improvement。理由是我老板performance不好作为他手下的我没有能support好，那时我和CFO是真的一点交集都没有。去年发帖还担心是我老板的借口，会不会想pip我，逼我走，怕熬不到产假。结果后来把少给我的50%bonus以special award方式特批补给我了，他们专门和HR开会要不给我问有什么办法。奇怪吧，拿了need improvement的员工还得了特殊贡献奖。。。 7. 想想这么个烂人虽然丢了工作，但之前赚了那么多，很可能住着豪宅，说不定临走拿了package，连失业金都比我等小喽啰多很多，休息休息再去下一个公司祸害人，真就没办法治治他吗？
1. 产假回来被老板告知去年performance review他提交了我meet expection但是被他老板CFO执意改成了need improvement。 2. 根据这个rating只能拿50%bonus，老板破格给了我90%（正常应该能拿100%），为了补偿我少拿的bonus，给我merit比其他人多了0.5%，所以钱上没因为rating受影响。 3. 我和CFO的交集仅仅是一起做了2025年的Finance部门预算，我和我的analyst和他约好的meeting他不参加也不提前告知，我们等他迟迟不来给他发teams他不回，好几个小时以后回复说有事没能参加，叫我们和他秘书再约。他的时间特别难约，约了下一次meeting他开会前5分钟发邮件说有事不能参加。为了推进工作我和analyst给他发了一封尽量简洁扼要的email，123清晰列举出来询问几项大头的支出预算25年会在24年基础上有什么变化，提议其余支出项目用24年runrate除非他有额外信息。他回复以后我们就做了一版初步预算发给他并预约了meeting来review。我怕以后扯皮特意document了他给的assumption和预算在一起表明已经和他沟通确认后才出的数据。最后review他又要改时间，由于时差我analyst无法参加，我推了其他会独自和他review，期间他否认了自己提供的数据，尽管清清楚楚写在他发的email里，按他要求改动后把最终版发给他和我老板并再次document经他要求修改的内容。经历坎坷最终在deadline之前提交。期间他有多难约一直放鸽子我一直有update我老板，老板说只要不是我们这里pending是因为CFO方面就别担心。不管CFO多难搞我都保持着professional的态度笑脸相迎语气礼貌尽力推进工作，最后也按时完成了。 4. 老板说CFO执意改低我的rating因为觉得跟我做budget我的表现不好，没有给他足够的support。我回复了一句发生了什么你都清清楚楚，然后两人对视好长时间，任凭多尴尬我都忍住了没先说话，其实也是没什么好说的，最后他说'i like him as a friend, he's a nice guy, but a different story as a leader'。然后说he lost his job意思他也很可怜了(让我想到了一帘幽梦里的名句)。 5. 想想自己真的是老了，小年轻时受了丁点委屈就和人吵架不管他position多高，还会忍不住哭和浑身发抖。现在老油条了，老板和我说我居然没什么波澜，也不想争辩什么，谈完就忘了，直到两个月后想起来想到没什么办法报仇就想来众筹下idea。 6. 这个CFO真的是我见过最差的leader，来了两年半吧，每天不知道在干嘛，什么也不管就混日子，关键是人品差，除了放我鸽子和其他sr director, director开会也是经常no show。他手下一个有时差的sr director有次早上7点爬起来和他开会被放了鸽子后要求reschedule别再那么早了，后来这个白女在CFO被开之前一个月跳槽了（会不会她离职前参了CFO一本？）。我也想不出来哪里得罪他了，只能猜测他是不是歧视亚洲女人。 7. 可以考古我去年的帖子，也是我老板要给我meet expectation然后CFO执意要给我need improvement。理由是我老板performance不好作为他手下的我没有能support好，那时我和CFO是真的一点交集都没有。去年发帖还担心是我老板的借口，会不会想pip我，逼我走，怕熬不到产假。结果后来把少给我的50%bonus以special award方式特批补给我了，他们专门和HR开会要不给我问有什么办法。奇怪吧，拿了need improvement的员工还得了特殊贡献奖。。。 7. 想想这么个烂人虽然丢了工作，但之前赚了那么多，很可能住着豪宅，说不定临走拿了package，连失业金都比我等小喽啰多很多，休息休息再去下一个公司祸害人，真就没办法治治他吗？
没必要，别人看到信以为你有问题，惹自己一身骚。
建议lz这么多字发给chatgpt看。会好好帮你分析的。我们都觉得没必要。被裁已经是最好的报应了