求建议，要和老板反应不干活的手下吗？

不算正式的手下，只是manager让我带组里的合同工，这个合同的合同就短期三个月，平时和她一起合作，组里一块固定的内容就我俩干。说实话不忙的时候工作量不大。 我还是想了一些活给她干，她slack头像基本上白天都不在线，我眼开眼闭就算了，因为说实话也想不出特别紧急重要的事需要她帮忙。上周有个ad hoc的事情交待她干，她回复我说知道了然后头像又不在线了，这个活很容易大概只需要最多半小时。我过了两小时问她有没有update，或者有什么问题。她回：我还在探索。我急了，直接要求和他视频，她假装说自己一直在思考怎么干这个活，但觉得不make sense。。。一听就是编的。后来视频里在我盯着她的情况下她才把这个干出来了。我想着第一次摸鱼就算了，我和她暗示强调了一下不要摸鱼，这类问题以后必须两小时给我response。
但感觉说了没啥用，让她干的活还是在摸鱼，我和她每周sync一次，布置一些活给她干。结果过了两三天，我问她进度，还是和我说在干，我问她有没有成果能让我看的，她也说马上有了。again，这个活看一下很快根本不需要那么久，一看就是在摸鱼。
我要和老板反应吗？她合同也就三个月，而且老板和这个合同工都是印度人，我怕和老板反应之后，这个合同工反过来反咬我一口，显得我自己能力很差带不好人？但是老板说了如果我请假不在，有问题就会找这个合同工，但是她的结果我需要负责，如果有问题我还是有责任。。 求建议。

印度人，哈哈哈哈
你老板估计是想培养你的接班人呢

xiaoxiaoshijie 发表于 2025-05-06 19:49
印度人，哈哈哈哈
你老板估计是想培养你的接班人呢

寻求建议 不要嘲讽

我是认真的！印度人的风格一贯如此。你老板估计在试探看看印度人能不能做你的工作，能的话就取而代之，不能的话就再说；再说，你老板也可以把你的工作拆分成几份，然后找几个印度人来干。如果他们干不好，他和他老板说手下不得力。但是他因为管理的人多了职位和工资都上去了，跳槽也容易多了。至于公司利益，和他关系没有那么密切。

xiaoxiaoshijie 发表于 2025-05-06 20:02
我是认真的！印度人的风格一贯如此。你老板估计在试探看看印度人能不能做你的工作，能的话就取而代之，不能的话就再说；再说，你老板也可以把你的工作拆分成几份，然后找几个印度人来干。如果他们干不好，他和他老板说手下不得力。但是他因为管理的人多了职位和工资都上去了，跳槽也容易多了。至于公司利益，和他关系没有那么密切。

那倒不是，我老板还算比较fair的，出活的人她会认可，之前裁员她把组里的印度人裁了。

如果是我我会反应。这些细节记录下来，就跟老板说一声就完了。

你俩每周sync，你跟自己老板有固定sync吗？ 非正式的提一嘴，这个合同工公司给的workload是什么，这样你assign工作的时候可以掌握量。因为不清楚是不是同时有其他工作，之前assign什么什么工作，就你说的例子中找一个，她没时间及时完成blabla
旨在领导知道她摸鱼，但表面你只是是想了解合理管理分配工作，不是打小报告她摸鱼。如果领导想处理，会自己决定，不想处理也就解释了她可以明目张胆摸鱼的原因，就随她去

树洞majia1234 发表于 2025-05-06 20:08
那倒不是，我老板还算比较fair的，出活的人她会认可，之前裁员她把组里的印度人裁了。

问题是她看到的和你看到的不一样，她觉得fair的决定，对你来说，可能就不fair啦

如实反映。提出你的解决方案。看老板有没有更好办法。

如实反映

没有定期performance evaluation 吗？当然要反应了。 我们组今天就上报了两个外包的印度人，他们在印度，虚报工作时长至biling超出预算，6个小时的活报了15个小时，说多不多但不能惯着，一个邮件报给大头了。话说平时就觉得他们干活不认真，很多组保持沉默，我们组的头今天认真了。

树洞majia1234 发表于 2025-05-06 20:08
那倒不是，我老板还算比较fair的，出活的人她会认可，之前裁员她把组里的印度人裁了。

可以和老板说。 印度人不是铁板一块

说呀，这个合同工出问题，要负责的是你啊， 有时候这样的不干不干活，还可能添乱呢。送神。

ttxs 发表于 2025-05-07 02:09
说呀，这个合同工出问题，要负责的是你啊， 有时候这样的不干不干活，还可能添乱呢。送神。

怕被反咬一口。 而且组里其他人也带合同工感觉都干的还行。 怕老板觉得我能力不行没带好？

我觉得可以如实反映 有一个实际的建议 对这种摸鱼的人布置任务给个期限 上午布置个任务 下午或者第二天要求出结果（根据你认为需要的时间再给一倍的时间吧），你周一可以考虑好每天给她的任务，并且注明deadline，这样就可以减少她摸鱼的时间 但如果她总是在deadline的时候完不成的话，那你就可以有理有据的在上级面前说这个人能力不行或者工作不认真

yes, document and report.

楼主可以用请教的口气问老板的对合同工的期望，然后回报你观察的数据，会后写一个简短的总结，留下一个记录。把皮球踢给老板，你只负责报告进度和你对合同工的观察。

I have supervised a number of managers who supervised other people (and some of these people also supervised staff). One thing I didn’t like was a supervisor who only relayed problems back to his or her boss. I called this behavior as ‘reverse delegation’. If this is within your scope of responsibility deal with it. If you think the problem could become complicated and there is a chance that it would be bounced up to your boss, then report it to give your boss a heads up but also with your own suggestions. Never ever just report and wait for your boss to come up with solutions.

slack头像灭了不可以问吗？我被问过， 我们用team，最后登陆我忘了点了，老板直接追到我email信箱。 不过我们有要求在某个时间段头像必须一直是在线状态。

笨笨熊 发表于 2025-05-07 12:42
slack头像灭了不可以问吗？我被问过， 我们用team，最后登陆我忘了点了，老板直接追到我email信箱。 不过我们有要求在某个时间段头像必须一直是在线状态。

我是公司没有那么micro manage，很多同事直接设置一直是灰的，因为不喜欢让人看到自己状态，只要找他他回复就行。但这个合同工明显就是白天不干活，问她还找理由借口撒谎