Lxh 发表于 2025-04-18 17:46 pip
BirdLady 发表于 2025-04-18 17:50 打几分看你手里拿什么牌。大公司办工作签证，年轻韭菜一茬茬的不缺人申请。你说的这样的组员不及格，很快被开。 现在公司不办工签，组里升不上去的白男几乎都跟你这组员一样。外面招人不容易，勉强给及格哄着干活。
我一般就是哄着干活 但是发现对方好像觉得更加理所当然 招个态度端正愿意干活的人好难 我自己工作态度端正 一般中国人工作比较努力 这一位是老中 开眼了 momo2008 发表于 2025-04-18 18:00
huanglin82 发表于 2025-04-18 19:41 再加一条，开会想来就来、不想来就不来，就和我们组一个小黑的情况一模一样啦！ 今年我们老板给小黑评级NI，工资涨薪1%。小黑自己在组会上抖落的。
noideaforname 发表于 2025-04-18 19:33 你是经理里最小的一线经理，他还在你下面等于是最entry level的IC了，那你期待他对这工作多热爱多有责任感？他可以deliver results就是最大的责任感，visibility他不要求你就别给，职场不要求升职混日子的人多着去了，message不回但是不错过deadline那也没啥好管的 一个情商高，技术好，啥啥都好的人干底层ic的活是干不长的，一个team本来就就需要performance各种层次的人，每个人都top的话那年底rating怎么评呢
mailbox777 发表于 2025-04-18 20:01 有木有想过和HR聊一聊。根据你对此员工的看法和感受，HR会给出一些建议的。
momo2008 发表于 2025-04-18 20:24 应该先和自己的老板聊聊吧
lotusever 发表于 2025-04-18 20:26 技术还可以 可以出活 和经常夸口能做完但到最后压根没做不是矛盾吗？
初 发表于 2025-04-18 20:29 就是有能力但没责任心按时做完？我们组也有这样的老油条，每周说自己在忙啥啥啥，但永远没有忙完的时候，要么拖到人家放弃，或者只挑一两件容易的做，技术是有的，但重要的活不敢指望他
momo2008 发表于 2025-04-18 20:36 啊 一摸一样哎 其实就是工作态度问题 感觉指望不住 重要的活不敢再给这种人了
怎么管理？
agreed
我一般就是哄着干活 但是发现对方好像觉得更加理所当然
招个态度端正愿意干活的人好难 我自己工作态度端正 一般中国人工作比较努力 这一位是老中 开眼了
老中也分人。不努力的老油条不少，版上很多每天只干两小时为荣。另一方面不能拿努力的老中当标准。你知道一般美国人达不到。 一线经理其实就是个干脏活的，你的薪水有一部分就是为你老板平事。往上两级才真正有人事权，基本不用干脏活。
你的backup是啥？
一个情商高，技术好，啥啥都好的人干底层ic的活是干不长的，一个team本来就就需要performance各种层次的人，每个人都top的话那年底rating怎么评呢
不一定是entry level的ic，也许是工作了十几年的senior呢
有木有想过和HR聊一聊。根据你对此员工的看法和感受，HR会给出一些建议的。
我每次面对那些low performer气不打一处来的时候，就只能安慰自己，全靠同行衬托我才能年年top不被雷啊，算了，眼不见为净吧。。。。
应该先和自己的老板聊聊吧
已经到这种程度的员工，我默认老板已经知情，不然属于自己没有及时反映情况了。问HR有时候会得到意想不到的支持，和好主意。就算没有也没坏处，
可以懒啊
就是有能力但没责任心按时做完？我们组也有这样的老油条，每周说自己在忙啥啥啥，但永远没有忙完的时候，要么拖到人家放弃，或者只挑一两件容易的做，技术是有的，但重要的活不敢指望他
啊 一摸一样哎 其实就是工作态度问题 感觉指望不住 重要的活不敢再给这种人了
工作态度好你能给升职吗？
这是水平还不够。 真的hard to manage那种，根本不commit timeline。老板提个timeline，叮了咣浪给找出一堆dependency，问老板到时候能不能及时unblock，最后来句I will try my best。之后催进度就告诉不会，需要老板教😂