关于职场上要不要把技术教给他人的问题

美国上了规模的公司，规范化管理的公司，重点的岗位都会有backup, 以确保任何人的离职公司仍能正常运作。 而且各岗位的processes & procedures should be documented。
如果你所服务的公司，职员都是各自把控一隅，互相防着技术保密，各岗位的职责、procedure & process都没有docemented, 首先说明你的公司管理很混乱、不上水平、以后很容易因人员离职、意外伤亡而造成重大损失；这样的公司你长期工作放心吗？二是说明这样的公司规模很小，小实验室或小私企？由一两个老板个人意见支配公司的输赢。
所以在职场上老板让你把技术教给他人，还用讨论吗？除非你牛到跟老板辞职不干了。
在职场上保持竞争力，不是把技术捂着不敢教给别人，而是
1，确保自己有不断学习新技术的能力 2，同样的岗位，同样的技术，自己要比比别人做得更快、更准确、质量高。而且确保自己是解决问题的一把好手。 3，乐于分享技术，团结同事，能不断总结同事学技术中的问题和经验，向老板总结汇报，显示就是leadership. 4，能不断带出新人，才有可能进入管理层。能教出更多的人学会技术，才会有更多聪明的技术型脑子为华人服务。华人才能改变总是压制在技术层面的总体局面。
总之一句话，服务于职场，眼界要宽广，心胸要开阔。 老板之所以成为老板，自有他的聪明之处，不要与老板耍聪明。技术是属于公司的，要想立于不败之地，不要怕分享做到你有我强、你有我新、不断学习提高，就凭咱们中国人的智商，学什么新东西有难事呢？

说的好。 应该给美国政客好好上上课，不要天天搞什么啊China initiative, 还要把自己好东西捂着盖着，不要搞技术壁垒。

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，你的一大套理论，加上最后一句 “就凭咱们中国人的智商，学什么新东西有难事呢？”， 结论就是，分享可以，不能分享给中国人。。。学的太快容易取代。。。

是这个理。最好的，应该是你不断的把自己学会的东西delegate给其他人，然后自己去做新的或者更高级的东西，同时管一下以前的老项目（技术把关和QA）。

sighaaaa 发表于 2025-04-18 14:34
是这个理。最好的，应该是你不断的把自己学会的东西delegate给其他人，然后自己去做新的或者更高级的东西，同时管一下以前的老项目（技术把关和QA）。

是的。我就是这样的。把自己学到的教给手下去做，自己再不断的去学新技术。学无止境。

也分公司文化，个人级别。 如果你是lead 你的工作范围本身就包括了mentoring 你当然不能不教别人。 那位lz说的是个短期休假。假如他的职责范围不包括训练新人的话， 他完全没有必要手把手教会所有事。 如果是backup的话， 就完全可以解释紧急的事情搞一个流程让他部分解决。复杂的事情或者不紧急的事情，可以让他等你回来。 这个楼里lz说的只是一家之言。 有些公司文化，工作职责ownership 划分得很清。

所以有件事情很是重要。 老板安排这事，是让你带新人吗，如果这样的话，做的好做的坏怎么评判，算不算年终评定的一部分？ 如果老板安排这事是担心工作没人在岗会塌台，那么这件事就不是教不教的问题，而是当事人重新确定一个流程，来安排他暂时离开的时候工作怎么继续下去

开会的时候就应该这么说， 我们华人上不吃这一套， 哈哈

回复 7楼 gokgs 的帖子
对，做不做另外一回事，一定要这么说， 不然哪来的leadership。 老板的聪明就是，你自己可以不信，一定要让别人信。 哈哈。

隔壁那个楼我也看了，这个事情要说很简单，要分情况。
如果老公很地道，很公平，有credit就给credit，那么我想大家都愿意分享和传授，然后获得credit作为回报，假以时日，升职加薪。 如果老板很恶心，以新人换旧人为目的，那么不分享，不教新人很正常，理所应当的。

回复 1楼 Shanyangkaitai 的帖子
害人之心不可有 防人之心不可无 不要去伤害别人 但是也不要随便去免费的教别人技术 教会徒弟 饿死师傅