大半年前跳槽到新公司，title涨了，工资涨了7万。年初奖金居然多给了一万，意外惊喜，所以一共涨了8万。离开了之前工作7年多的公司很是不舍，老板人非常好，我和他相处也非常融洽。在公司待了那么久也知根知底，算是公司“老人”所以工作舒心，基本不与任何人撕逼。唯一离开的原因就是钱少，只有20万出头。到了新公司，熟悉新公司文化和新老板。现在和新老板属于磨合阶段。对他有些管理方式不是特别认同，感觉新老板做事不太懂得抓大放小，容易micro manage。举个例子，比如说今天我给另外一个junior回复邮件一开头我说了一句，As I mentioned last week， blah blah因为这个junior一直再催我们什么时候交给他的一个东西。我们部门人手本来就不够，1周前就说了这个东西要2周后给他，因为他这个确实不是什么很着急的东西。他每周都催，我真的有点烦。结果老板回复我说As I mentioned这个语气有点insulting让我注意一下。我真的无语。就这点屁事儿您还得提出来纠正我。总之，有时候我觉得这个新老板很烦，在我看来芝麻大的屁事儿他搞得跟个什么大事儿似的，有时候他review work也是这样。这个公司比以前的公司小，做事很不efficient，我就觉得您老是不懂得抓重放轻所以做事慢，那就是没有效率。总之，我回复了说我确实有点不耐烦因为明明不是个什么紧急的事，也给他说了expectation可是他就是每周催。但我承认了语气不特别友好，下次注意。 在职场上工作有十多年了，我觉得我就是拿一份paycheck，我也不想当管理层。可能收入也就30多万天花板了。但是我满足了。我只做好自己该做的事情，不多做，不加班。老板说什么心里虽然不爽，但是尽量不和他争论，说好的，但是别往心里去。如果觉得他不合理，虽然说好，直接忽视他的建议就可以了。大家觉得呢？另外，赚钱真难，为了多的那几万还得重新适应新环境和新老板，但是那几万对我家还挺重要的，家里两个碎钞机。
有一说一，我个人觉得对同事说 as I mentioned before 是非常生硬的怒怼口气，以前有个同事是个白必吃，她经常这么怼级别比她低的同事，哪怕是她只说过一次的话，别人又问一次，她就会立刻用这个说法怼上，整个部门除了舔狗没人理她，好几个同事因为被她bully而离职的，同级下级都有，当然这不是说你，你怼的是有原因的，可能你老板比较不喜欢得罪人，所以提醒你了，你不喜欢听可以直接忽略，人跟人之间的气场合不合是没法强求，为了钱只能弯腰，你是不可能改变任何人的
我当初在两个offers中挑了收入低一点的那个，原因之一就是interview的时候，收入高的那个工作直系老板是个不怎么好说话的老印，我感觉自己跟他气场不太合。 人到中年了想着能稍微任性一点，省得受气。目前干了一年多，so far so good。 楼主如果觉得不舒服，试着骑驴找马呢？如果混到1年以上简历上也不算难看了。
你看不上他我们都看出来了，你觉得他能没看出来？工作上说话婉转一点没错，不要让人读出你的不耐烦，比如那人催你的delivery，即使你很烦也要耐心, Hi XX， Thank you for following up! We are on track to deliver as previously projected, i.e., no late than XX. I will keep you posted on the status. Thank you again for your continued support！ 这样你也表达了“之前已经和你沟通过了”的意思，但是听上去并不是“说过了你怎么又来烦我”的语气：）
A4名片 发表于 2025-04-14 16:28 我当初在两个offers中挑了收入低一点的那个，原因之一就是interview的时候，收入高的那个工作直系老板是个不怎么好说话的老印，我感觉自己跟他气场不太合。 人到中年了想着能稍微任性一点，省得受气。目前干了一年多，so far so good。 楼主如果觉得不舒服，试着骑驴找马呢？如果混到1年以上简历上也不算难看了。
好巧不巧。我之前给我们组一个老员工抱怨老板和这个公司效率低。他说了一模一样的话，you only need to make your boss happy and be satisfied with your work.其他的一概不重要。看来都是混职场久了总结出来的。可是老板喜欢那种加班工作非常努力的。而我最多做好自己份内事，他说什么我最多说是是是，别和他争论。我们部门还挺卷的，我反正是卷不过他们。
在职场上工作有十多年了，我觉得我就是拿一份paycheck，我也不想当管理层。可能收入也就30多万天花板了。但是我满足了。我只做好自己该做的事情，不多做，不加班。老板说什么心里虽然不爽，但是尽量不和他争论，说好的，但是别往心里去。如果觉得他不合理，虽然说好，直接忽视他的建议就可以了。大家觉得呢？另外，赚钱真难，为了多的那几万还得重新适应新环境和新老板，但是那几万对我家还挺重要的，家里两个碎钞机。
你说的对。但是感觉很难遇到一个天使老板。我前老板就非常好，可惜了工资低。人生真难，为了点钱。再看看吧，目前感觉他也没那么不堪，只是我不是很赞同他这种啥都抓的管理方式。我现在就是左耳朵进右耳朵出，不忘心里去，下班关电脑不看邮件。工作个人生活分的清清楚楚。
老板这种也是碰运气，这种小烦人可能慢慢也适应了自己调整呗，最怕是那种有毒的那得马上跑路，不过有时也很难没有下家生活所迫的话，不管怎样，身心健康第一位
你老板这样说肯定是那人报怨了，你老板做得没错也很聪明，他不想给自己树敌最后把自己也饶进去。
Hi XX，
Thank you for following up! We are on track to deliver as previously projected, i.e., no late than XX. I will keep you posted on the status. Thank you again for your continued support！
这样你也表达了“之前已经和你沟通过了”的意思，但是听上去并不是“说过了你怎么又来烦我”的语气：）
说穿了就是，你认为下级找你要的东西不重要，所以你拖着不给（客观原因你忙不过来），下级一周问一次（因为他觉得对他很重要，你一天拖着不给他就一天被迫不能开展他的工作），你不允许他催，要怼他
如果是个上级甚至同级找你要东西，你也敢这么怼嘛？你也敢替对方决定这个东西的优先级嘛？还不是因为你觉得你有资本忽略他的要求，有资本把他的要求放在更低，有资本在他稍微反抗（每周问一次）的时候对他出口不客气？
刚才看成他每天催，再仔细看原来他是在你拖着不给的情况下每周催一次，那我觉得你老板说得没错，你确实应该注意一下，否则很容易变成职场bully，反而你老板还算不阴的，给你直接指出了，阴的老板看着你得罪人不会指出，坐看你树敌，那才是你的损失
作为中间管理层你觉得老板最喜欢哪种下属？
楼主，最近我被一个比我年长很多级别也高很多的朋友提醒： 无论是你老板的效率低，还是你们组的workflow有问题，etc。记住， 这不是你的问题，你不要企图去改变。 你的唯一目标，就是上级对你的满意和认可。其他一切不关你事。千万不要带着主人翁的心态企图整顿职场提高别人的效率。
你说的很对，我就是还在观察。到下半年也差不多一年了，如果实在觉得现在工作不行就可以看其他工作了。感觉超过一年以上跳槽应该还好，毕竟上一个工作有快8年不算red flag.
可是换一份工作，工作量最多加10%一年就多了8万，税后至少多4，5万了。够一个孩子私校学费呢（虽然不打算送私校）。说实话，我没孩子之前真无所谓4，5万的，一个人20多万不要活的太潇洒。有了孩子以后想一想能给他们提供更好的生活，无论是更好的教育或者经济条件，还是存着给他们以后，难免不动心。有了孩子就想给他们最好的。当妈的软肋。
好巧不巧。我之前给我们组一个老员工抱怨老板和这个公司效率低。他说了一模一样的话，you only need to make your boss happy and be satisfied with your work.其他的一概不重要。看来都是混职场久了总结出来的。可是老板喜欢那种加班工作非常努力的。而我最多做好自己份内事，他说什么我最多说是是是，别和他争论。我们部门还挺卷的，我反正是卷不过他们。
换个角度想，这个junior也要对他自己的supervisor负责。虽然你在一周前提过需要两周做完，但兴许他们想中途touch base看看，如果完成了就更好呗。我觉得没必要为此看不上对方。你领导提点一句也不算多过分。
可是如果因为老板管理抵消无能造成我要经常加班和做一些很垃圾的活，我会忍不了然后试图建议改进的
在职场上混久了我现在属于摆烂。就是只在工作时间内干活，如果要加班直接说没办法完成。不过还是偶尔加班，一个月有两三天。
听话，让干嘛干嘛。和善，谦逊。对上司尊重，体现在见面会热情打招呼，不越级汇报。
我们组的傻叉老中年男instruction明明步骤写错，让我花很多时间查错才弄明白，然后我组会报告我是怎么做的，人家来个as I mentioned in the instruction你就应该这么做啊。。。我真想拿出他的instruction甩他脸上，只不过老板喜欢和平，我就没吭声。。
职场上这种阴险的人很多，故意instruction不写清楚让人struggle，然后suffer好多次最后才说出藏着的一手。我的老印同事就这样，老印老板让我测她写的instruction是不是work well，她故意一个关键的部分不提，每次都说她做20多分钟就完成，可是我照着她写的步骤要run一整天。每次开会我都提，最后她才说试试这样。其实她一开始就故意使绊，故意显得她多能干。称职的老板会立马看出问题，因为我的task是测试她的instruction在别人那是否可行。可是偏见又愚蠢的印度老板就觉得她好，总是尽力帮助别的组员。不是说中层老板都不行，但是我遇到的十有八九是这样好坏不分的。
还有比马工更炫的？
这一点不太同意。我就喜欢听队友带着一定主人翁心态去发现问题、反映问题，哪怕和我说的尖锐些让我当时有些惭愧我都很高兴自己能在他们的帮助下看到不一样的东西。我觉着这才是健康的工作环境。
就算你所谓的没野心--那你干嘛跳槽呢，你自己的娃不也得混社会和职场么。你自己学会点，顺便不就教会给娃了么。
你和他们都没错，态度不同，你是把工作当成自己的做，他们是当做应付别人的差事。遇到合适的单位和上级是关键，否则都痛苦。
如果团队的leaders连这点儿认知都没有，要是我的话，肯定选择找其他机会和partner去了，没空儿跟他们浪费生命。
as I mentioned 已经很客气了好不好？你是没有见过真正的上级对下级的职场bully。
我们部门卷啊，卷的都是年轻人。我都混了十几年职场了哪能跟小年轻拼。规规矩矩把自己该做的事做好，不多做
每次工作上我烦的时候也是这么跟自己说，看在钱的份上忍了！哪有钱多事少不受气的工作呀
请问什么行业？马公还是矿工？
这里假定你确实有盲点，所以愿意采纳建设性建议，是个好领导的作风。 但我们情况是，大老板其实心里也清楚状况，他按兵不动自有他的考量，我们在下面的考虑的是局部的优化。下大棋沉得住气才能pull off。用我朋友的话说，你需要学会let people fail，truth才能浮现出来。
可是你举的例子在我看来根本不算受气啊。 我举一个例子，下属效率低，多年经验还得我扶着做。跟老板反映多次，他亲自教也觉得费劲，多次后同意让他转岗，但是批评我没教会他提高效率，管理不力。前提我才来一年。 老板难道不明白人教人教不会？就是两边各一巴掌让你受着呗。
Re这个。。。。我有时候也会犯傻，想想真没必要
嗯，这种情况我同意。但我还是希望我看重的leaders能私下和我交流他们发现的问题，然后试图对齐这种迂回处理问题的商业逻辑，这样可以在实验进行前和结果出来前就统一好对结果的预期和数据解读方式，防止accountability被后期有意spun。