如果是我的话就不会去表达减活儿，但做的速度会slow down到一个我比较舒服的程度。我还会表达“anything you need feel free to let me know. I'm more than happy to help!" 但是我对某些人会口惠而实不至，对另一些人才会真金白银地帮忙，看清楚谁才是能帮到你的人。 关键点是转正嘛。你怎么知道，要求减活这一正当的提议，会不会被“能帮到你的人“误解成工作态度问题呢？转正之前请勿冒这个险。 当然没有永远正确的建议，要看你的工作环境，见机行事。
mailbox777 发表于 2025-04-11 11:11 如果是我的话就不会去表达减活儿，但做的速度会slow down到一个我比较舒服的程度。我还会表达“anything you need feel free to let me know. I'm more than happy to help!" 但是我对某些人会口惠而实不至，对另一些人才会真金白银地帮忙，看清楚谁才是能帮到你的人。 关键点是转正嘛。你怎么知道，要求减活这一正当的提议，会不会被“能帮到你的人“误解成工作态度问题呢？转正之前请勿冒这个险。 当然没有永远正确的建议，要看你的工作环境，见机行事。
我们组有6个人，平时的‘’活‘’是由一个固定的组里的人来分配。然后这个人也弄了个excel 来显示每个人每周的workload (多少‘’活‘’）
小组有3人，经常有做额外的project within the team 然后做完了每次还被大经理meeting里点名表扬，各种high visibility。我当时也以为他们和我做着同样数量的‘活’，额外还做project，觉得他们time management 很厉害
过去的两周,我发现我的‘活’越来越多，我就研究了活的分配制度，结果发现原来做project的人就减活了，活都堆到我们不做project的人身上了，然后他们各种受表扬，TMD我不仅苦还默默无闻了。（我那么在乎high visibility 因为我想要转成permenant，做project的其中一个人也是合同工，可以说是我的竞争对手，她比我早进来半年，可是好资源都已经被她拿走了）于是我找了经理我说我也要project, 结果被告知组里暂时没有project了,不过她帮我问了其他的组，可能其他组有project给我.
现在我如果拿了其他组的project, 我要怎么做怎么说让平时的活减少些？ 不想说的太明显直接！不知道该怎么做怎么说！求助大家了
必须点赞。
任何时候都不要说给我减活，尤其你还没转正。因为分给你的是你“分内”的事。你可以自己slow down做分内事的节奏，当然不能太明显；也可以经常说最近活太多了，too busy.. 有理有据的说我最近同时做了1234件事...说多了分活的人，只要不是太偏心，应该会有调整的。
Workload 是 0 visibility ..经理和大经理根本就不关心每个人做多少‘活’
那个分配活的男的基本参与了我们本组所有的project, 所以他知道没个人有多忙，但是我到时候分配的到别的组的project，那个男的就不知道我有多忙了, 我担心他给我安排一堆别人的烂活到我身上。现在首要任务就是减少我的活，不接别人烂活（但是这个不是我说的算）， 多做project 增加visibility (这个也不是我说的算). 哎
谢谢你们的建议，我知道了，不会去提议减活的
问的好！manager 是那个男之后招进来的，所以manager基本什么东西都不太是很熟悉，只知道个大概，所以很多manager让那个男的来lead everything.....