职场困境请教：和直属老板关系搞僵，咋办

印度老板，一直吃我的credit却没理解专业技术，我也就睁一只眼闭一只眼，谁叫他是我老板呢。我平常和和气气时不时还kiss ass一下，结果最近一次他直接捅了篓子，触及了我的底线，我当场没忍住就发了飙，后来一直尝试平复心情却连续几天无法正常工作，很努力的去重新和他建立正常交流。天不遂人愿，接二连三的，又因为他不懂专业内容，无法衡量项目的工作量，以至于内部资源分配不到位，又一次导致冲突，我直接cc了他的老板。现在忽然间和他关系变得很尴尬，我觉得我得想着后路该怎么走了，不然在他手里呆着应该会被小鞋穿到死。请各位智慧的姐妹给出个主意，我该怎么办。
---- update 谢谢各个姐妹的意见，总结下来感觉我在职场上还是很欠缺的，向上管理情商为0也没有站在领导的角度去想问题，有些事件具体细节我没有写出来怕暴露太多，但是我确实是有些应激反应。关于credit的故事我觉得很窝囊，scope是我define的也是我自己解决的，老板没有一点指导但是摘桃很积极。现在这种情况下，我只能默默蓄力再次找到合理的发力点。
我和老公聊了一下这个，他说这是career 触到了ceiling，如果不改变自身的方式你会一直困在这个ceiling之下我觉得这句话很受用

骑驴找马

iammaja 发表于 2025-03-25 22:21
骑驴找马

我刚到新公司才半年

感觉就两条路，1得到你老板的老板的支持搞走你老板然后你上位。2你跑路。

gu015 发表于 2025-03-25 22:26
感觉就两条路，1得到你老板的老板的支持搞走你老板然后你上位。2你跑路。

我太新了，如果二选一，skip肯定不会保我

我刚到新公司才半年
crisar 发表于 2025-03-25 22:25

我有同事一周辞职的，也有一个月辞职的……只要不是每份工作都干不长，就不算真的red flag。

iammaja 发表于 2025-03-25 22:35
我有同事一周辞职的，也有一个月辞职的……只要不是每份工作都干不长，就不算真的red flag。

我不是很想走，除了老板不满意，我现在做的工作内容很有趣，已经投入了想继续坚持下去，原本想直接ignore这些莺莺燕燕的drama结果被唱出这茬

这个太难了，既然闹到现在了， 可以多跟 skip manager 1:1 一下， 多打他的小报告， 当然， 要有证据， 举例子， 不能光下结论。
必要时可以 talk to HR. 问问组里别人的意见， 大家都觉得这人能力差， 赶跑也是很正常的。
他不走， 估计你也很难干长久了。

回复 8楼 gokgs 的帖子
恩，谢谢意见，我也有想过，但是我没有信心skip站在我这边，毕竟他们共事很久，而且关系很好。我能想到的就是忍，我在项目里还有利用价值，所以能赢得一时三刻，同时等一个天时地利的机会。。。。。

能不能给点老板捅篓子的detail，大家可以帮你看看将来怎么避免在类似情况下避免发飙。 在找到新工作前，也只能厚着脸皮忘记已经发生的事情，继续合作了。好在你老板不是只管理你一个人，要是老板真是无能，肯定其他同事也会跟他有冲突的。还有就是工作不要太过认真，放过自己也放过别人，毕竟公司也不是你家的。

如果关系不能缓和，最终不是你走就是他走，你能熬到他走也行，就是得很小心不被他抓小辫子，自己实力够强

回复 10楼 calsunny 的帖子
我不好多泄露篓子的细节，但是你说的挺一针见血的，如果是能力问题那各种误操最终肯定不止我一个人察觉，而且我太多职场血泪史都是太上心工作被人摘桃结果患得患失，all in all 总觉得最后总结下来倒变成了我得改变自己才能在职场混得更好

取决于你cc他老板的邮件具体是啥，也可能只有你自己觉得尴尬。。。如果不想走，就装傻呗，以后吵架尽量对事不对人，实在需要对人也不是不行，pick your battles。如果本来也想走就无所谓了。

你如果是新人, 我不理解你有多少credit让你老板抢功, 你老板又能捅多大的篓子. 一般给新人的项目不会太重要,除非你自己本身级别就已经很高了, 但是看你描述, 也不像级别高的老狐狸. 从描述上看,我不觉得你能挤走你老板, 那你或者走人, 或者到你skip那里问问能不能去他下面的别的组. 你老板如果气量大, 也许你以后装孙子也能混, 但是你不像能一直装孙子的人.

越权报告是大忌讳。基本就是和你直属老板拜拜了。找下家吧。

老板摘你桃子，吃你的credit, 不是很正常吗。没觉得有什么不好忍的。该涨工资涨工资。该发奖金发奖金就行。你是老板的话，不从下属那里，你从哪里找credit呢。

印度老板（先强调人种，说明你本身对某些人种有偏见），一直吃我的credit却没理解专业技术（老板不需要），我也就睁一只眼闭一只眼（你把自己当老板了？），谁叫他是我老板呢。我平常和和气气时不时还kiss ass一下，结果最近一次他直接捅了篓子（他的老板会判断），触及了我的底线，我当场没忍住就发了飙（看你的描述都没甩锅给你，你只需要提供专业的意见就可以了），后来一直尝试平复心情却连续几天无法正常工作，很努力的去重新和他建立正常交流。天不遂人愿，接二连三的，又因为他不懂专业内容，无法衡量项目的工作量，以至于内部资源分配不到位（你需要用老板听得懂的语言，让老板明白你工作的重要性，进而得到更多资源。），又一次导致冲突，我直接cc了他的老板。现在忽然间和他关系变得很尴尬，我觉得我得想着后路该怎么走了，不然在他手里呆着应该会被小鞋穿到死。请各位智慧的姐妹给出个主意，我该怎么办。

共同度过 发表于 2025-03-26 08:41
你如果是新人, 我不理解你有多少credit让你老板抢功, 你老板又能捅多大的篓子. 一般给新人的项目不会太重要,除非你自己本身级别就已经很高了, 但是看你描述, 也不像级别高的老狐狸. 从描述上看,我不觉得你能挤走你老板, 那你或者走人, 或者到你skip那里问问能不能去他下面的别的组. 你老板如果气量大, 也许你以后装孙子也能混, 但是你不像能一直装孙子的人.

老板抢功这点，本来就很含混的地方。我的经验来说，我和老板的大部分利益是一致的，我的credit他分享并不是真的“抢走”了，老板的老板根本不会care工作是我老板做的还是手下人做的，反正都是这个team的产出。我老板水平还行，但也不是所有方面都是专家，有时说错了啥，如果比较重要，我一般私下交流告知，如果只是不会造成啥后果的嘴瓢，错了就错了，我都不会提起。楼主估计以前也有过觉得被人抢credit的，有点比较容易有应激反应吧。

我有前车之鉴，正在经历。结果就是印度老板年终总结直接给不行。需要提高。闹到了HR，skip，没什么结果。估计也就是跟他谈谈话。至少skip知道他不行（当然也是听我一面之词） 呆是呆不下去，暂且风平浪静，他也不对我那么疯了。离得远远的（这就对我够了）。闹吧！大不了老娘走人不干了还不行吗。找不到下家大家就互相折磨。

你才半年新， 为啥认为老板啥都不懂

谢谢各个姐妹的意见，总结下来感觉我在职场上还是很欠缺的，向上管理情商为0也没有站在领导的角度去想问题，有些事件具体细节我没有写出来怕暴露太多，但是我确实是有些应激反应。关于credit的故事我觉得很窝囊，scope是我define的也是我自己解决的，老板没有一点指导但是摘桃很积极。现在这种情况下，我只能默默蓄力再次找到合理的发力点。
我和老公聊了一下这个，他说这是career 触到了ceiling，如果不改变自身的方式你会一直困在这个ceiling之下我觉得这句话很受用

楼主是新人，没有能sponsor你的人，除了你自己主动去和解，别无他法。约个会，澄清误会并同步一下以后你俩的工作方式或者设置一下边界。如果你老板态度恶劣，已经放弃你了，或者你觉得信任无法重建，早点骑驴找马或者内部换岗。 不想继续戴着，怎么高兴怎么来