嘛，其实呢，也不是不可以。你对内搞好CODE 。 M1对外搞好你好我好大家好，平衡需求。 当然这样的组合，蛋糕如何分要讲清楚。该你的credit , 就该你的。 如果你想继续自己技术，对外都还是抓在手里，那你需要挺你的重量级。看下管理层，L7, 谁比较和你合得来，欣赏你？ 另外站队肯定要站的啊！！！！ 没有靠山/盟军，你搞啥？！ 真以为光靠技术大家就都听你的啦。退一万步，有技术，可谁敢打宝票说my technical direction is the best ,?! 还不是需要话语权。最后回到一点，要话语权大，那就需要盟军，需要大佬靠山。 楼主这些是领队基本知识。 你能说出”我个高技术的，需要什么办公室政治能力”1其实真的挺让人担忧的。
最近遇到了一件让我有点无语的职场操作，忍不住想分享一下。
我是某大厂的一名 L6 engineer，带着一个项目，团队里除了我，还有一位L5工程师、几个 Program Manager（PM），架构师 L7，以及一些管理层。团队不小，但真正写代码的就两个人，我是这个项目的 Tech Lead，负责技术方向。
然后，事情开始变得奇怪了……
有一天，PM 们,一个M1和M2找到我的经理，很郑重地跟她反映我：
“缺乏办公室政治斗争的经验，不适合领导这个项目。”？？？？？
一个 Tech Lead 需要的不是技术领导力、项目推进能力，而是“办公室政治斗争经验”？🤦♀️
然后 PM 们提议，让我们组的Engineering Manager M1 进来，“领导”这个项目。意思就是，我不适合单独带这个项目，需要一个“更合适的人”来平衡一下。
除了我以外，团队里所有人都是印度女人。
这个安排，大家品一品……
这几年在职场上见过不少操作，但这次还是让我有点刷新认知了。 宫斗技能上台面了，闪亮登场了 ———
补充一点重要信息，这里的矛盾是有层次的，涵盖是敌我，还有印度内部矛盾.
PM 们和组里的 L7 架构师（Architect）合不来，而他们全都是印度人。他们在一些决策问题，方向，ppt上时常意见不合，针锋相对，阴阳来回。
pm怀疑我站队
楼主挺住啊。。印度人太坏了，脸真大！
是的！ 养了不少印度人。干活人有错，bb开会才对
烙印的护城河在我们公司太深了。
这样的话，我们是不是可以开启躺平磨洋工模式（同时找新工作）？宫斗都是以赢得皇帝/皇太后支持才能赢的、这案子里你能连上“皇上”吗？
一切以我开心为重。
我老板也是印度人，她算是体面人，但比较墙头草，喜欢嚯嚯稀泥
我没有书面证据。要是有的话就好了，想想就爽 ：）
公司还完蛋不了。超级大厂，7姐妹之一
烙印们只要在位，钱一定赚的。可惜我一人，what can I do?
除了你全是印度人，没啥办法，不过他们也需要人干活，就混日子吧，有好机会就跳槽。
今年带着一堆人做重要项目，大老板还要pip我。。。
难道老美不是别管多么脏心烂肺，说出来都是，我们都是为了这个项目，为了这个团队，我们没有私心，不针对个人，派个人过来也是为了分担你的工作，帮你做行政方面的事情，你就可以集中精力搞科研，这样有利于项目推进，还能公开说这人不会“室斗”啊？
PM 们和组里的 L7 架构师（Architect）合不来，而他们全都是印度人。他们在一些决策问题，方向，ppt上时常意见不合，针锋相对，阴阳来回。
pm怀疑我站队
原话
楼主还是赶紧开始找工作吧 要么就先退回IC 然后慢慢找合适的工作 看起来要么就是楼主被针对了 要么就是楼主确实不太会处理politics
美国社会和中国社会的逻辑很不一样 美国社会干活的人最底层 会politics 会people skill的人才适合做leader 会干活的人是他们的resource 楼主说我只是个tech lead啊 tech lead也是要求people skill, politics这些的 要不然你如何维护team的利益 如何motivate你带的人 如何解决冲突呢
中国社会才是谁会干活谁牛
这话听着，并不是你团队内部有问题，而是他们觉得你在外面和其他团队斗争和争取资源时候不够给力？
你是不是最近和其他团队协调资源和项目时间之类的问题上吃亏了？
不了解你具体啥情况 但我见到的很多华人manager的一大问题确实就是不懂办公室斗争， 对向上争取资源，争取visibility，争取budget / HC / promotion, 和其他团队斗争/保护本团队利益方面，做的不够。 习惯向内压榨本团队的资源来完成项目，而对外斗争不足。
我本来就是ic
怎么开始替我反省了？？不要了，谢谢 ：）本来我就是玩家心态
我也觉得一部分华人manager的性价比不高 跟别的族裔的老板 一样的活可能rewards bonus都拿了好多了 华人manager什么都争取不到 还嫌你干得不够多
但是我也认识华人manager里面办公室斗争很厉害的 只是这些都没当过我的manager
真想爬ladder，不能只看性价比。它远远不够的，不仅走不远，也极容易内耗
一定要真爱！对权利的真爱，才能走得远，飞得高
权利也本不是坏事，至少中性的
哈哈，只要乐于参与起名字都能吵十几次的会议，并且享受其中，那确实没问题！😂
但我不觉得 leader 就是不干实事，真正的 leader 该干的活还是得干的。大家都是明眼人，谁在做实事，谁在混，时间不久了自然看得清清楚楚。自己自洽就行
只是眼看着美国的职场风气越来越……有点意思了。
干活的休假了呢？
哈哈😁我也正想说
你在中国工作过？ 会干的永远不如会说的， 不是中国职场的规则？
楼主这个例子里面，手下人各种不合，这也应该是很常见的啊。。。
真的“刷新认知”的，大概也就是手下直接把事儿捅到上面，要求增加/换一个新的lead而已。。。可能用词有点让人觉得可笑（办公室政治斗争能力？），但意思就是那意思啦。。。
我不了解所谓“大厂”的情况，但想来一般情况下，上头也不会只因为下级的下级提这么个“建议”，就照着做吧。。。所以就是个小插曲而已。
是不是IC不重要，既然这个项目你在带领， 那么为整个项目团队在外面争取利益，就是你该做的。。
again，不清楚你具体情况，也不是逼你反省
只是解释一下，为啥对于团队成员来说，项目leader，拥有“办公室政治斗争经验”，并且能打胜，是很重要的一项技能。。
谢谢你的好意！不过你确实不太清楚我的具体情况，也不知道我的‘办公室政治斗争”经验是如何
不过从你的回复来看，你似乎很习惯反省自己，这其实是个很好的品质。但有时候，也要自信一点！相信你自己，别被别人的反馈影响太多。别老要求自己进步，试试让别人配合你。
网上讨论纯好玩，我没有针对你的意思。
其实咱们的分歧只在你的第一句。我认为这样的团队内部很有问题，非常不好。但是这是现实，不好的现实
嗯嗯，团队成员可能觉得自己的付出和回报有点差。。所以想寻求改变
一般情况下， 1）要么自己走人，换项目组换团队 2）觉得这个项目好，又做了一半了，不舍得离开，想保留自己的舒适区。 那就会想办法换leader，希望能获得更高回报
老中一般选前者的比较多， 但三哥三姐的办公室斗争经验丰富，很多人会选后者，比如你们组员
lz是不是在狗
当然这样的组合，蛋糕如何分要讲清楚。该你的credit , 就该你的。
如果你想继续自己技术，对外都还是抓在手里，那你需要挺你的重量级。看下管理层，L7, 谁比较和你合得来，欣赏你？
另外站队肯定要站的啊！！！！ 没有靠山/盟军，你搞啥？！ 真以为光靠技术大家就都听你的啦。退一万步，有技术，可谁敢打宝票说my technical direction is the best ,?! 还不是需要话语权。最后回到一点，要话语权大，那就需要盟军，需要大佬靠山。
楼主这些是领队基本知识。 你能说出”我个高技术的，需要什么办公室政治能力”1其实真的挺让人担忧的。
烙印是这样 有些犹太人脸也很大！
对啊