说说我边上的印度人管理

看到隔壁在讨论印度人的崛起，我来说一下我周围的事情。
我们公司是美国base的。我现在的这个项目是印度的一个组在负责，十几个人，都比较年轻三四十，manager是一个印度妈妈，她去年是码农但是同时是sprint master， 她用sprint非常娴熟，每个人都有小卡片，status都放在桌面上面，重点是每天都有status meeting，peer presure，今年她升值到manager，她的下属升为这个sprint master，和她一模一样的套路，每天都是status report。要看到曲线trending往下走。这个压力还是相当大的。
因为这个组在印度，所以我们和他们开会都是工作外的时间。真的蛮难受。 但是我看美国的一小撮码农都comply这个组的管理。
现在经济行情不好，所以都忍吧? 具体这种micro-management效果怎么样，天知道，我知道的是我的身体被拖的非常疲惫不堪。

Scrum 走到哪里都是daily standup with status report. 跟印度人无关

回复 2楼 Guava2024 的帖子
真正能够把scrum执行到底的我经历的就是这个team了。
有十几个人，每个人都侃侃而谈，根本不可能standingup meeting，结束以后一个小时，我这里已经是midnight了。