skyblueblue 发表于 2025-03-09 22:22回复 106楼 happylife999 的帖子 美国法律因该不是这样吧，不是上级不让作证就不做证了。我咨询了律师但是非雇佣律师，但律师说的是证据没有问题了。
moonandsixpence 发表于 2025-03-08 09:09 document everything，找个心理医生。
skyblueblue 发表于 2025-03-08 09:12 现在担心和老板顶着干会被裁。
skyblueblue 发表于 2025-03-08 09:30回复 9楼 nbshr 的帖子 感觉现在阶段也保不住工作了，就是早走晚走的问题。
skyblueblue 发表于 2025-03-08 10:07回复 6楼 NJ橘猫 的帖子 谢谢！我很冷静，开始就怕言语有什么把柄。说话很小心没跟他吵过。他怕老板不怕我因为我不是他正式supervisor。他发火不是一两次只是这次一天内暴怒两次。还好同事看到了，证人很多，而且目前看都是毫无疑问表示这种行为太过分。现在不太理解为啥老板这时还敢让我继续和他一起。之前一个人冲另一个人提高嗓门就被分开了。hr的人是最小的办事员，她给我发的信很含糊，大意是这事发生我们已经adress，希望继续有事再说，你也需要develop communication skill。。都完全是老板的原话。我马上回复clarify说我不是superior ，我只是按supervisor 要求来。而且这事是经常性。而且信中问她怎么address? 是否按照常规程序，她就没回复。我现在很想知道老板为什么这么胆大？因为我感觉这种事发生之后，再强压的领导自己也有风险。
七夕夜 发表于 2025-03-08 09:31lz你被老板当枪使，何必跟这个黑人过不去呢。从此规规矩矩老老实实做好你自己分内事就好。别去惹这个黑人，你惹不过。
yulingxi 发表于 2025-03-08 09:16 咨询律师， 你没必要辞职，现在是你被Harsassed了。 正常的公司二三都会做到，但是不正常的公司很多，很多公司都是一言堂。
skyblueblue 发表于 2025-03-08 10:14回复 10楼 chouabao 的帖子 谢谢。是拿我当软柿子了。组里唯一外国人，一向比较规矩
icedamericano 发表于 2025-03-08 09:54 感觉你被当枪使了，马上谘询律师和心理医生，同时让头和HR知道你找了律师和心理医生，再根据头和HR反应做下一步动作
redis_cold_HDD 发表于 2025-03-08 11:00 楼主，这是一个和领导穿一条裤子的好机会，你不要受这个hei ge影响，继续想办法留记录。 相信我，不出半年，这个hei ge要么自己情绪崩溃走人，要么你skip会出手。 这是一场恶战，你要学会软硬皆施用尽一切手段达到目的。 你要多用阴暗手段，逼疯hei ge.千万不要当中用硬刀子。 软的，钝刀子磨人，切起来更爽。
nbshr 发表于 2025-03-08 09:27 职场 学校 以至于这个世界都是草台班子，没啥真理正义可言 看你想要什么，是保工作，还是秋菊打官司那样要个理 不要太认真，因为这是个丛林世界
Heiniu 发表于 2025-03-08 11:42 “一个和领导穿一条裤子的好机会”？ 关键你姓赵吗？
yiranyiran 发表于 2025-03-08 11:17 这个管用
skyblueblue 发表于 2025-03-08 09:06 到新单位时间不长，因需要技术员帮忙，被领导指派了一个问题黑人scientist(黑人单位比较难开），因为来单位不久不了解情况，来后发现这是被之前另一个人推掉的有问题的人。这人各种违规乱来。因为不是他正式supervisor 也不想管他，问题是这人违规或不干活怕被发现就老把责任推给我，比任务不清什么的，但我都有记录就都说清了。领导现在要我给他列满周计划，实际上是要形式上pip。并每周开会，等于是站我这边希望压他走人。这时虽然这人对工作是是负作用制定详细计划很累但至少领导明确是一直压他。结果这人突然受不了，一次会后在我办发火了，踢门骂人，一天两次大闹，之前也有言语攻击。这种严重违规被很多人目睹了。我汇报给领导，领导叫来hr的人一起问我想法。我说feel threatened, 之前发火多次也有记录。不能再在一起了。本来是个机会把他赶走，结果领导突然态度变了，没有什么警告还是说要继续在一起，并且说是帮我改进交流。（言外之意他不对但我可能激发了他）这时我觉得不对就就指出是按领导要求办事，并且断然拒绝了。好像有点得罪领导，但也想不出啥应对。因为担心安全并且如果这么明显还这样继续一起的话更撇不清了。然后正式给头和hr这人发了封信，列出了事情的详细经过和自己感到被威胁，没想到hr来了封信仍然还是领导说的那些话。然后我就正式report了公司这类事指定的信箱。同时也想着尽快找新工作。 现请教几个问题： 一.这种证据充足是不是明确可算是hostile environment 以感到威胁拒绝？ 二，一般公司是怎么处理，会分开吧？ 三. 老板是不是把他分给我的时候已被当枪了？或者更重要的是老板是什么意思为什么不压这人反而泼我脏水？ 四，下来hr会怎么办？或公司会怎么办？如果强制在一起怎么处理？ 五. 如果被硬压有起诉的必要和把握吗？或者至少是个砝码？ 谢谢大家提供任何意见！
skyblueblue 发表于 2025-03-08 09:51回复 4楼 yulingxi 的帖子 是个超过1.5万人的大公司，全球有分部和市场。感觉公司很怕打官司，有不少问题黑人了。
skyblueblue 发表于 2025-03-08 09:48回复 13楼 huanglin82 的帖子 supervisor 要求我带他，开始想法是给他安排点事随他做不做都行，但是他习惯性不干活又怕被supervisor 批，就不断地找我推卸责任，比如为啥不安排，为啥不清楚...
NJ橘猫 发表于 2025-03-08 09:20 你老板明显不敢开他，估计是他从你和他吵架的言语中抓到把柄了。其实真心没必要那么有责任心。开会时候做好记录就好。其余让老板做
skyblueblue 发表于 2025-03-08 10:13回复 9楼 nbshr 的帖子 谢谢！现在想法是找新工作但多些时间，不得已和他周旋。实际上这人是要花很多额外时间，大大影响工作进展。如果就按他的要求什么事没发生一样继续一起了，那感觉我说的被threatened 的压力是不是就不存在了？而且这事都能含糊，那任何纠纷就都说不清楚了。以后再提起理由就不充分了对吧？
能走的话，赶紧辞职走人吧。 老板当初就拿你当枪，现在又改变主意。 现在给那个问题同事的感觉是你容不下他。 就算他最后走了，他可能也会怪罪于你，有安全隐患啊。 SunsetForest 发表于 2025-03-08 10:28
楼主，这是一个和领导穿一条裤子的好机会，你不要受这个hei ge影响，继续想办法留记录。 相信我，不出半年，这个hei ge要么自己情绪崩溃走人，要么你skip会出手。 这是一场恶战，你要学会软硬皆施用尽一切手段达到目的。 你要多用阴暗手段，逼疯hei ge.千万不要当中用硬刀子。 软的，钝刀子磨人，切起来更爽。 redis_cold_HDD 发表于 2025-03-08 11:00
tiffanylee 发表于 2025-03-08 11:33 凭啥楼主要开始找工作，要走也是那个黑人走。我觉得你现在就是要联合你的老板一起把那个黑人给弄走，至于要怎么做就要靠你的演技了。
redis_cold_HDD 发表于 2025-03-08 11:53 不然呢？和哪吒一样联合hei ge 反抗老板？？ 老板让你干啥就干啥，不干就滚蛋。当然也很可能你把hei ge逼疯逼走逼死你也会被layoff，那又怎么样，你的碎银几两就是资本家赏你的，叫你吃屎就要吃屎。 做打工人就老老实实做NPC。老板给你点发挥空间不是让你反抗老板用的；但你可以发挥主观能动性欺压同事。 你不乐意干可以不打工啊
blume2015 发表于 2025-03-08 15:36 回这个，有理。 看不清楚你领导心里的打算，按说这是个开掉小黑的好理由啊。
海拉鲁炸酱面 发表于 2025-03-08 09:16 非常靠谱。楼主明显被当软柿子了，领导层发现这老黑不是善茬，把烂摊子扔给你。不能忍。
hokiegogogo 发表于 2025-03-08 16:38 黑人工资又 不是你家发的 ，何必那么认真？ 和黑人搞好关系，他爱干嘛干嘛，和领导说黑人很好，很棒。老板要是刁难，就拉着黑人一起开会，踢皮球，把矛盾挑明了，让黑人冤有头债有主找老板麻烦。只做传声桶，不做出头鸟，最多老板开你，拿package走人，也比主动辞职啥也没有强。 当然楼主要是牛人，分分钟拿新offer，那就直接扔了badge到老板面上说老子不伺候了！
jellynsyrup 发表于 2025-03-08 09:20 那这个绝对可以打官司 告公司了
huaren015 发表于 2025-03-08 18:13回复 1楼 skyblueblue 的帖子 一定要与那人分开。你分开就是他欺负你或者他发飙。你忍了就落实了你领导对你污蔑“要改进你交流”，反而以后你风评更坏。 事情之后如何评论，是根据之前如何定论。只要定论了以后很难推翻。现在就是对那事下锤定论的时候。 别让你老板借机污蔑你。 你的感觉是对的。 你老板敷衍草率甚至有点希望牺牲你背锅（可能那人现在有控告公司倾向）去平息事情。（如果他不是之前就处心积虑害你的话。） 但现在受威胁的是你。他威胁你有证据。你并无威胁或激动他证据。你赢面大。如果告公司或告对方，你更容易赢，你对公司威胁更大。不要让公司觉得你软弱可欺，牺牲你。
huaren015 发表于 2025-03-08 18:18 楼主看看这个。要引入外力，要让律师和医生当证明人。
wacxg 发表于 2025-03-08 22:29 完全同意。千万别掉入陷阱， 一口咬定不接触。就说觉得有安全威胁。
不是一口咬定不接触就能不接触的，领导和hr不发话就只能硬着头皮接触，否则就变成自己的错（不服从指令）。除非有正当理由，请病假休事假之类。 happylife999 发表于 2025-03-08 23:08
wacxg 发表于 2025-03-08 23:12 楼主有正当理由不接触。再继续接触楼主真会有危险,而且做实了LZ自己有问题。打官司都被动了。上班没必要玩命。马上找工作就是了。说不接触就不接触，爱咋咋地。
happylife999 发表于 2025-03-08 22:13回复 1楼 skyblueblue 的帖子 hostile environment通常是discrimination之类，你这明显不是，他反而可以说你discriminate，这就是为什麽领导和hr变卦的原因。你看来是被分配管理他的，领导期待你有能力管理这样的刺儿头。
skyblueblue 发表于 2025-03-08 09:41回复 12楼 七夕夜 的帖子 不是我惹他。完全是按照老板的指示指导黑人。
pudu 发表于 2025-03-09 10:45 从黑人的角度想问题，就是说你一直在给他找毛病。我觉得有一个办法就是你跟黑人开诚布公的谈，他自己制定计划
从黑人的角度想问题，就是说你一直在给他找毛病。我觉得有一个办法就是你跟黑人开诚布公的谈，他自己制定计划 pudu 发表于 2025-03-09 10:45
ecaeca 发表于 2025-03-09 11:23回复 1楼 skyblueblue 的帖子 我觉得你真的应该咨询employment lawyer。 我不是专业人士。我的感觉就是现在的重点不是那个问题同事是不是称职或者他该不该留在公司，而是他的暴力行为对你造成了威胁。你是不是已经用email形式报告那个问题同事有“踢门”“骂人”的行为，并且让你感到人身安全受到威胁了？那么如果他再有任何暴力倾向的行为，你就直接报警好了。警察来了你就哭，哭得越伤心越好，但是你不要有什么激烈言语和行为。 然后就是告公司，索赔，理由是你的人身安全长期受到威胁，你报告之后公司没有采取任何行动。既然公司很大，索赔几千万美元也是可以的，然后就靠律师谈判，一般这种都会（和公司）和解并拿到一笔赔偿金。
你老板当然知道你被窦娥还冤，但是对方如此难缠，你领导总不能把自己毁进去。 还好现在大环境对DEI不利，你这里尽可以看小黑表演。稳住心态，做好以下几点： 1 老板以后的交流，指示统统以邮件为准。口头的统统表示不会接受，以确保他能够三思而后行。 2 和你老板的老板及HR的老板保持沟通。不针对人，只讨论事情，咨询类似问题如何行事对公司最好，谦虚有节。 3 把这些当成一个职场里修炼的好机会，心里就会减少焦躁，平和处理各方关系。 windy23 发表于 2025-03-09 11:08
现请教几个问题： 一.这种证据充足是不是明确可算是hostile environment 以感到威胁拒绝？ 二，一般公司是怎么处理，会分开吧？ 三. 老板是不是把他分给我的时候已被当枪了？或者更重要的是老板是什么意思为什么不压这人反而泼我脏水？ 四，下来hr会怎么办？或公司会怎么办？如果强制在一起怎么处理？ 五. 如果被硬压有起诉的必要和把握吗？或者至少是个砝码？ 谢谢大家提供任何意见！
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谢谢建议。不担心缺乏证据。但确实没有把握打官司这事的发展。
不是上级不让做证就不作证，你愣要他作证也可以，他怎麽说对你有没有利就不知道了。你说你有证据，对方也可以说他有证据。hr的说法是权衡了利弊以后的决定。你一定不信可以按照你的思路一一去试，最后的结果可能并不是你预期的。看似简单别人那能做到的事在你这就难上加难，因为每个case牵扯到的人和事物都不一样。你既然资询了律师就按律师建议的去做吧。
美国法律因该不是这样吧，不是上级不让作证就不做证了。我咨询了律师但是非雇佣律师，但律师说的是证据没有问题了。
我觉得不是。因为hr的信的内容已经看出。他们不积极回复也许是策略，不代表她不着急或者不在背后讨论。如有经验能提供一些亲身经历过的情况那更好。谢谢。
🛋️ 沙发板凳
非常靠谱。楼主明显被当软柿子了，领导层发现这老黑不是善茬，把烂摊子扔给你。不能忍。
那这个绝对可以打官司 告公司了
没有吵架。就是问题同事对实验计划安排得满不开心，那天突然爆发，而且一天两次。
看你想要什么，是保工作，还是秋菊打官司那样要个理
不要太认真，因为这是个丛林世界
感觉现在阶段也保不住工作了，就是早走晚走的问题。
那你不要去和这个世界去抗争，认清现实，保护和获取自己的最大利益
不是我惹他。完全是按照老板的指示指导黑人。
supervisor 要求我带他，开始想法是给他安排点事随他做不做都行，但是他习惯性不干活又怕被supervisor 批，就不断地找我推卸责任，比如为啥不安排，为啥不清楚...
是个超过1.5万人的大公司，全球有分部和市场。感觉公司很怕打官司，有不少问题黑人了。
谢谢！我很冷静，开始就怕言语有什么把柄。说话很小心没跟他吵过。他怕老板不怕我因为我不是他正式supervisor。他发火不是一两次只是这次一天内暴怒两次。还好同事看到了，证人很多，而且目前看都是毫无疑问表示这种行为太过分。现在不太理解为啥老板这时还敢让我继续和他一起。之前一个人冲另一个人提高嗓门就被分开了。hr的人是最小的办事员，她给我发的信很含糊，大意是这事发生我们已经adress，希望继续有事再说，你也需要develop communication skill。。都完全是老板的原话。我马上回复clarify说我不是superior ，我只是按supervisor 要求来。而且这事是经常性。而且信中问她怎么address? 是否按照常规程序，她就没回复。我现在很想知道老板为什么这么胆大？因为我感觉这种事发生之后，再强压的领导自己也有风险。
谢谢！现在想法是找新工作但多些时间，不得已和他周旋。实际上这人是要花很多额外时间，大大影响工作进展。如果就按他的要求什么事没发生一样继续一起了，那感觉我说的被threatened 的压力是不是就不存在了？而且这事都能含糊，那任何纠纷就都说不清楚了。以后再提起理由就不充分了对吧？
谢谢。是拿我当软柿子了。组里唯一外国人，一向比较规矩
你的优先考虑是怎样找下一份工作，并且把现在这种状况spin成对你有利的behavioral question 素材提高你的面试成功率。supervisor 做的很明显了，就是要把你当工具人挡枪。如果短期内有望找下家，就捏着鼻子假装帮助这个黑人grow，把他的怒气转到你领导，你作为中间人调和了他们的矛盾。形式主义做到，可以拿出来吹虚就行。
这份工作如果得干一阵子，就按一楼说的，找心理医生，对着干。
楼主被当枪使了。赶紧和那个黑人分开，不要有任何工作上的纠葛，时间上耗不起。
要我的话，就是此处不留爷，自有留爷处。
公司既然认为那个人对公司的价值更大，那就留着那个废物点心好了。 我这样的给公司带来价值的人不被公司重视保护，那我呆在那里干嘛？当然，这些话都要讲出来。
组里唯一的外国人 - 如此对待你，心寒。 公司里有其他除了外国人吗？他们的处境怎么样？
能搬的话搬来加州这种移民比例高的城市吧。我们部门同事超过半数是第一代移民。
这个管用
“一个和领导穿一条裤子的好机会”？ 关键你姓赵吗？
公司真是赤裸裸的丛林世界。对这个有清楚认识然后考虑问题就明白多了。
不然呢？和哪吒一样联合hei ge 反抗老板？？ 老板让你干啥就干啥，不干就滚蛋。当然也很可能你把hei ge逼疯逼走逼死你也会被layoff，那又怎么样，你的碎银几两就是资本家赏你的，叫你吃屎就要吃屎。 做打工人就老老实实做NPC。老板给你点发挥空间不是让你反抗老板用的；但你可以发挥主观能动性欺压同事。
你不乐意干可以不打工啊
回这个，有理。
看不清楚你领导心里的打算，按说这是个开掉小黑的好理由啊。
同情，不懂帮顶。
公司很怕打官司？真是这样吗？那你找个律师，威胁一下要告公司，让你处于危险境地，让他们把这个黑人和你分开。
抱抱LZ, 这个不能不反击了， 毕竟屎盆子要扣在LZ身上
当然楼主要是牛人，分分钟拿新offer，那就直接扔了badge到老板面上说老子不伺候了！
我觉得可以让头和HR知道你找了律师和心理医生，再根据头和HR反应做下一步动作
一定要与那人分开。你分开就是他欺负你或者他发飙。你忍了就落实了你领导对你污蔑“要改进你交流”，反而以后你风评更坏。
事情之后如何评论，是根据之前如何定论。只要定论了以后很难推翻。现在就是对那事下锤定论的时候。 别让你老板借机污蔑你。
你的感觉是对的。 你老板敷衍草率甚至有点希望牺牲你背锅（可能那人现在有控告公司倾向）去平息事情。（如果他不是之前就处心积虑害你的话。） 但现在受威胁的是你。他威胁你有证据。你并无威胁或激动他证据。你赢面大。如果告公司或告对方，你更容易赢，你对公司威胁更大。不要让公司觉得你软弱可欺，牺牲你。
他们不敢裁黑人。你也告种族歧视就是了。
把柄无论如何不能有那黑人多。
楼主看看这个。要引入外力，要让律师和医生当证明人。
别指望他们了。要引入外力。
你不要管那个黑人了。他本来就不是你的责任，你对他没权力。
现在是公司，你领导和hr要污蔑你，将黑人威胁你，说成你的责任。
你考虑得很周到。再与那个黑人接触，公司以后会说根据你事后反应你自己也觉得没威胁。
可以从公司捞一笔再走。
不然他们公司以后专挑华人背锅了：反正华人要么扛事要么自己乖乖走人，其他人没一点点损失。
他领导人品不行，不能靠近。因为会陷害他。他领导人品还不如那个会爆发的黑人。
至少那黑人表现出都是他（那黑人）错。 他领导陷害楼主说都是楼主错。
楼主不要不要不要给那垃圾领导当枪，也别给他挡枪。 走直路走大道，不走小路。 做能亮出在全世界面前的事。
楼主应该抽身。不在那领导和黑人的屎堆里搅了。之前那领导想让楼主挡枪，楼主已尽力了。
re。那领导根本没拿楼主当自己人，就是招一个华人（楼主）背锅。
世界上不止一个公司。
你可能在屎堆里太久了。忘了抬头看看世界。
即使楼主领导借此机会开掉小黑，那领导手下也不能久留。那是个黑心眼。
现在是准备开始找工作但希望有更多时间，不想出现什么突然情况影响找工作，都做好记录了。考虑联系律师。谢谢
谢谢。做得记录包括邮件对话消息等。
不明白为什么辞职？不能开我吧这会儿？是马上要开始找工作了。
楼主的领导也是阴阴的
谢谢。现在可能警告都没给他，领导的意思应该让他看我不同意和他继续一起，让他恨我。给我发信含糊其词说希望继续我交流也要development 的是Hr,但都是领导说过的话，感觉这样就是强迫在不安全环境继续，也有风险。hr是个相对年轻的办事员。这样如果我投诉追究就是Hr的事了
对啊，本来就应该这样，反正你又不是supervisor
同意
关键是不跟你做了把他分给谁？这是被之前另一个人推掉的有问题的人，没人接收就只能是你，除非你走。
hostile environment通常是discrimination之类，你这明显不是，他反而可以说你discriminate，这就是为什麽领导和hr变卦的原因。你看来是被分配管理他的，领导期待你有能力管理这样的刺儿头。
律师不管，除非你按hourly付他钱很贵的。
不那麽绝对，和老板顶着干是insubordination是会被开的。
完全同意。千万别掉入陷阱， 一口咬定不接触。就说觉得有安全威胁。
现在hr和领导都已经定性你需要develop communication skills, 你这事不想含糊也得含糊了，只能骑驴找马，避免和他正面冲突。前一个人怎麽把他推出去的可以找那个人取取经。
严重怀疑能逼疯hei ge，多半被对方逼疯。
别指望律师，他们只想多赚钱。医生更没谱，除非lz想走，让心理医生开假条。这事没录象，没证人。真要找看到的同事做证他们都会躲得远远的，或者和领导及hr一个腔调。感觉lz已经被牺牲了，争取时间找下家才是对自己的最大利益。
不是一口咬定不接触就能不接触的，领导和hr不发话就只能硬着头皮接触，否则就变成自己的错（不服从指令）。除非有正当理由，请病假休事假之类。
楼主有正当理由不接触。再继续接触楼主真会有危险,而且做实了LZ自己有问题。打官司都被动了。上班没必要玩命。马上找工作就是了。说不接触就不接触，爱咋咋地。
完全不接触要领导同意才行，不能单方面强行不和他工作，那就变成自己的错。正面接触起冲突可能换种方式比如大部分书面，不得已拉着领导或hr一起正面接触。这种分开当事人的事看起来简单，但是无论多大的公司就是令人难以置信地做不到，别问我是怎麽知道的。别说hr是小年轻没经验，她的说法都是经过上级审合的。
你这明显没上过公司ethic trajning呀，这个属于harassment，非常典型的！discrimination是另外一个问题 现在lz受到了harassment，但是他的manager作为直接领导不作为，要直接汇报给公司的ethic小组的，按道理公司要展开调查 lz你应该问hr寻求帮助，hr不行找hr的manager，上告吧 否则你别黑人开枪搞死
你老板当然知道你被窦娥还冤，但是对方如此难缠，你领导总不能把自己毁进去。
还好现在大环境对DEI不利，你这里尽可以看小黑表演。稳住心态，做好以下几点：
1 老板以后的交流，指示统统以邮件为准。口头的统统表示不会接受，以确保他能够三思而后行。
2 和你老板的老板及HR的老板保持沟通。不针对人，只讨论事情，咨询类似问题如何行事对公司最好，谦虚有节。
3 把这些当成一个职场里修炼的好机会，心里就会减少焦躁，平和处理各方关系。
我觉得你真的应该咨询employment lawyer。
我不是专业人士。我的感觉就是现在的重点不是那个问题同事是不是称职或者他该不该留在公司，而是他的暴力行为对你造成了威胁。你是不是已经用email形式报告那个问题同事有“踢门”“骂人”的行为，并且让你感到人身安全受到威胁了？那么如果他再有任何暴力倾向的行为，你就直接报警好了。警察来了你就哭，哭得越伤心越好，但是你不要有什么激烈言语和行为。
然后就是告公司，索赔，理由是你的人身安全长期受到威胁，你报告之后公司没有采取任何行动。既然公司很大，索赔几千万美元也是可以的，然后就靠律师谈判，一般这种都会（和公司）和解并拿到一笔赔偿金。
怎么能trust他， 没准他转身就把你卖了
楼主已经努力过了，对方烂泥扶不上墙，楼上说的好，楼主最优解就是把自己放在受害者角色，再有骂人和暴力行为，记得录音
现在的问题是公司已经调查下定论了，和lz的老板一个腔道。再告公司大概率会维护老板和hr的决定，否则不是公司自己打脸。Employment lawyer现阶段根本不会介入，除非楼主因此被裁，他们有得钱赚才会介入。“踢门”“骂人”如果没有直接录像和证人对方可能不认。hr说address了很可能是指找对方谈过并口头警告（再出现这种情况会开除之类），各打50大板，因为对公司来说你们双方给公司带来法律风险的几率是一样的，但是不会告诉当事双方对另一方的处理。公司不可能因为一次汇报就把有敏感身份的员工裁掉，再犯就难说，所以楼主要争取保留暴力骚扰的直接证据，同时减少和他的正面接触来保护自己。
楼主说那个问题员工踢门骂人都有很多人看到，而且当时也有报告。如果真打官司应该能找到证人的。
问题是这些人还在公司工作为了保住自己的饭碗躲避lz还来不及，真打起官司来就更不会出来做证了。
大环境对DEI不利是指联帮政府层面，具体还要看各个州。如果lz在加州这样的蓝州，DEI跟从前比丝毫不受影响。打官司都是按州法律很少用联帮。
但是公司不知道这些人会不会做证，甚至不知道哪些人看到了。而且如果那个问题员工还有更多暴力倾向的行为的话，那证据链也可以对得上。所以如果告公司的话公司也会怕，最后很有可能赔一笔钱。
不用指望同事做证，出了事躲你都来不及，这就是人性。现阶段没什麽胜算告公司，找不到这样的律师，lz可以去找结果会很失望，除非自己hourly pay 很多钱给律师效果却微乎其微。hr就是干这个的，他们这麽处理就是为了保护公司利益最大化。
确实如果按现在的状况楼主告公司估计没什么结果。但是按楼主的说法公司安排了那个问题员工继续跟楼主一起工作。如果那个问题员工今后不惹事那还好。如果他还有类似暴力行为（说实话这很有可能），那楼主应该可以报警，找律师，告公司一条龙。
如果他再犯公司还是处理不得力是有这种可能。
至少是VP吧？
华人对华人，对黑人，有深入骨髓的歧视
现在理解陈立人吧？
LOL
我是根据了解到的以前的一些纠纷情况知道的，哪个公司是不想打官司吧？
我要保护自己，因为确实心理压力大，尤其是在我没错的时候反而压我，这种压力就更大了。