总结一下我老板的风格

1.急。什么东西，不管重要不重要，不管需要多久，一律要求你今天给他做出来（比如某个总结报告，比如几页总结的ppt）。发出去了对方根本不看，手下的人累个半死。 2.杠。做好的东西给他，永远不能一次过，而且他从来不直接改好了发出去，一定要把你拎到他办公室，让你记笔记，改好了给他，有的甚至要好几轮。 3.挑。着火的时候，让你急着做东西，让你加班。风平浪静的时候，开始挑你的刺，一般是从”我听说了一些事情“开始，开始说跟他平级的领导对你的不好的看法，比如你什么事情都冲在前面，不知道delegate啊，你是不是做领导很吃力，要不要给你转成ic之类的。他不想想多少次他下午四点找到我要我一定要把一个东西改好下班前给他，或者要我第二天早上八点set up一个会讨论某个东西，我不亲自做，我找谁？手下的老美早下班了。 我手下两个人属于闷头干活的，从来不顶撞我，任劳任怨，在他那里因为没有visibility，他就能指责他们工作不努力，不配他们的高职位，我每次都解释他们多么多么忙，多么辛苦（并不是要推掉任何给我们的任务，只是想保护他们），他就开始跟我掰扯他们每天都要完成几件事情，每件事情需要几个小时，凑不够八小时，说明他们不忙，进而说明我管理能力差（这种计算时间的事情特别恶心）。他逼着我把一个人放在pip上，但是最后我把那人保住了。我平行另外三个组最近各走了一个老员工，都是在公司干了五年以上的。 4.懦。给别的组的信，反复斟酌，别的组或者他老板正常问一个业务问题，他就能引申到别人对我们工作不满，然后开始继续批评我不会管理。
这种鸟人，三四年换一个公司，每到一个地方不出两年手下的人会走掉百分之八十，却总能越跳越高，美国的大企业真是让人捉摸不透。

老板要把你从组长转为IC，你不得不找新工作。所以你决定要以德报怨，在临走前教会组员你的工作。由衷的佩服。

老板要把你从组长转为IC，你不得不找新工作。所以你决定要以德报怨，在临走前教会组员你的工作。由衷的佩服。
金银岛 发表于 2025-03-06 18:51

我不教给他们，他们自己也能figure out，只不过多需要一点时间 我不在乎我老板和公司上层多么恨我，但我还是要给我的组员留个好印象的，虽然说他们对我并不好，今年年初的engagement survey，给我的分数垫底，我毫不意外，这些年我老板逼着我跟他们斗了很多回，特别是去年把一个老员工放在pip，那个老员工人缘很好，那时候我组里的人就很讨厌我了，这些年逼着他们多做了很多事情，进度也快了很多，给几个人升了职，没有一个人离开这个公司，虽然他们很讨厌我，走之前给他们留个好印象吧。