Focus on business value, share less on technical details. 比如说你这个方法能给公司带来什么方面的好处，影响是什么。和竞争对手比较呢？是否和公司大方向比如strategic plan align； 市场需求align。如果implement，需要什么support： 人？钱？process change？ 还有就是强调team work。强调你manager的support让这个idea become possible。有个这么好的manager当然要让他shine一下。
少讲技术细节（可以放倒appendix里有兴趣的人可以reference），focus在你这个东西给business造成的impact，比如节省的resource（时间，oosts），提高的accuracy and timelines，estimated revenue impact等等，再有就是讲next steps，比如还可以有什么enhancement，training for more users。。。
现在接到通知说，把这个方法的背景，过程，原理，数据准备一下，做一个presentation。参加的人有一线manager，老板（senior manager，我们这个site我们这个department真正掌权的），QC部门，还有一个主管VP（老板的老板）。
作为一个小兵，这种机会不多。请教presentation里面除了方法技术方面，还需要有什么内容能给老板们比较有冲击力有深刻印象？因为VP和老板不懂具体技术，而且方法本身不难，但是绕过了各种困难，解决了问题。
去年好像有个帖子说要不要自己做，你是那位贴主吗？恭喜哦
还有就是强调team work。强调你manager的support让这个idea become possible。有个这么好的manager当然要让他shine一下。
我把老板头像放在首页 title 下面致谢了。
😄好像是我，过程中也使劲争取了。第一个成功了，后面有好 idea 就容易或许实现了。
祝贺，加油！
准备好之后找mentor或者信任的人预演一下，技术细节不要过多但也可以稍微讲一点已示其难度，千万不要主动谦虚认为这个不难，只是对你来说不难：）对你支持的人，给足credit。