Focus on business value, share less on technical details. 比如说你这个方法能给公司带来什么方面的好处,影响是什么。和竞争对手比较呢?是否和公司大方向比如strategic plan align; 市场需求align。如果implement,需要什么support: 人?钱?process change? 还有就是强调team work。强调你manager的support让这个idea become possible。有个这么好的manager当然要让他shine一下。
少讲技术细节(可以放倒appendix里有兴趣的人可以reference),focus在你这个东西给business造成的impact,比如节省的resource(时间,oosts),提高的accuracy and timelines,estimated revenue impact等等,再有就是讲next steps,比如还可以有什么enhancement,training for more users。。。
你们老板的title是什么,主管什么方向的?如果是R&D的头,可以讲讲你的工作对公司未来几年新产品研发策略有这么帮助,比如借助你的工作基础可以怎样优化新产品roadmap, innovation impact, development process improvement, etc. 如果参与会议的最高title是管P&L的,可以花些时间讲如何能给公司效率提高;创收,成本缩减,market share gain, competitive advantage什么的。有的领导喜欢被画大饼,有的领导down to the earth, 要多观察,多推敲,和manager多沟通,祝好运!
现在接到通知说,把这个方法的背景,过程,原理,数据准备一下,做一个presentation。参加的人有一线manager,老板(senior manager,我们这个site我们这个department真正掌权的),QC部门,还有一个主管VP(老板的老板)。
作为一个小兵,这种机会不多。请教presentation里面除了方法技术方面,还需要有什么内容能给老板们比较有冲击力有深刻印象?因为VP和老板不懂具体技术,而且方法本身不难,但是绕过了各种困难,解决了问题。
去年好像有个帖子说要不要自己做,你是那位贴主吗?恭喜哦
还有就是强调team work。强调你manager的support让这个idea become possible。有个这么好的manager当然要让他shine一下。
我把老板头像放在首页 title 下面致谢了。
😄好像是我,过程中也使劲争取了。第一个成功了,后面有好 idea 就容易或许实现了。
祝贺,加油!
准备好之后找mentor或者信任的人预演一下,技术细节不要过多但也可以稍微讲一点已示其难度,千万不要主动谦虚认为这个不难,只是对你来说不难:)对你支持的人,给足credit。
说话尽量慢一点,清楚一点。我见过太多人一present就紧张,一紧张就说的快,最后下面人都没听懂。presentation有点互动更好,deck一张slide 不要放太多字。design deck 要围绕着audience 想要看的东西。之前要想想去的人可能问什么问题,怎么答比较好。
重要的事情说3遍:
Practice practice practice
你的技术工作已经证明它自己了, 千万不要尝试重复给高层上技术课, 你需要表演它的结果, 反复洗脑闪光点
+1
按照上面要求的present, 结束时点出added values.
另外,要把这些人想成什么都不知道的人,present 时尽量讲的明白