职场求教-换到大组里去了

最近re-org，换到一个好几年的大项目里的一个大组。咋一看挺好，至少感觉这两年应该比较稳了。但是了解了一下具体情况，发现情况比较玄乎。 我的直接老板A也是刚换到这个大组里，report给大老板S。她给我安排了一个活儿，去跟一个工作了几十年的老员工去维护一个用了几十年的旧系统。那个老员工以前直接report给大老板S，现在改成report给A。 这个旧系统吧老板A一点都不了解。她手下好几个项目，她最近几个月都会在忙一个前沿的AI项目。 我要是去啃这个旧系统吧，上手都需要好几个月。这个旧系统会被取代的，我要是啃得动，估计可以成长为旧系统migrate到新系统里的expert。 A完全都不懂这个老旧项目， 我怎么跟她谈今年的performance呢？我上次跟她1:1，表达了我的concern，她说让我参与去过一个稍微比较新的小项目，但估计也就一两周就完成了。 谁能看得懂这个局面？给指点一下？

你和你老板在这个组里是新人。对空降新人的用法，不外乎就是先给些风险和优先级都比较低的legacy项目慢慢做着，等口碑建立好了，再给重要的活。我感觉S是想把那个老员工腾出手做新项目先。 慢慢啃着呗，先把口碑建立起来再说别的。我刚到我现在这个组里时，也是被安排去做一个快要被移交去印度的老系统，组里大多数人都在忙乎新系统。一年后老系统移交得差不多了，新系统的多数项目还在等dependency，没啥可以给我做的，于是我老板又把我借给隔壁组半年。那年我奖金拿了双份的，本组一份，隔壁组一份，现在回头看也挺不错的。又过一年算是稳了，在新系统里也是expert了。

coalpilerd 发表于 2025-03-03 14:40
你和你老板在这个组里是新人。对空降新人的用法，不外乎就是先给些风险和优先级都比较低的legacy项目慢慢做着，等口碑建立好了，再给重要的活。我感觉S是想把那个老员工腾出手做新项目先。 慢慢啃着呗，先把口碑建立起来再说别的。我刚到我现在这个组里时，也是被安排去做一个快要被移交去印度的老系统，组里大多数人都在忙乎新系统。一年后老系统移交得差不多了，新系统的多数项目还在等dependency，没啥可以给我做的，于是我老板又把我借给隔壁组半年。那年我奖金拿了双份的，本组一份，隔壁组一份，现在回头看也挺不错的。又过一年算是稳了，在新系统里也是expert了。

谢谢分享，也许吧，那个老员工现在也是比较担心她一两年后旧系统淘汰了该去干什么