azurepiggy～2代 发表于 2025-02-22 16:29 感觉好多都是没必要的内耗。你挺容易被别人影响的。职场别入戏太深。
笨笨熊 发表于 2025-02-22 16:37 楼主是不是还是有点表现欲，想impress老板？结果多做了又看不到老板的预期反应。你其实老板让你做啥你做啥就完了，老板没让你做的，你千万别做。
slimmer1 发表于 2025-02-22 16:44 在其位谋其职，谋定而动，感觉楼主太急于表现可是又没有准备充分的检测，这样反而做得越多越不自信从而可能错得越多。楼主要反省一下。
人生赢家_ 发表于 2025-02-22 16:52 审核之前一周别再改，很正常啊，临时改动会有新风险。老板需要的是稳定性，而不是完美性。
iammaja 发表于 2025-02-22 16:54 太长，没看完。既然是职场新人，就没必要想太多，说实话，有啥勾心斗角的也很难牵涉到新人。
beishang 发表于 2025-02-22 16:58 原来是这样。我只从自己的角度考虑了。那这件事算大事吗？
人生赢家_ 发表于 2025-02-22 16:56 工作就是business oriented，别人说什么都不是针对你，是针对business，没必要去解读分析别人的言外之意，你的一言一行也没人记得和care。放松点，就是打个工而已
人生赢家_ 发表于 2025-02-22 17:02 如果是大事肯定会让你知道的。主要因为你是新人啦 放松些，这些情况多见几次就熟了lol
人生赢家_ 发表于 2025-02-22 17:05 邮件这事儿也是小事啊，以后回复跨组的问题 可以先跟老板确认一下
LuigiM 发表于 2025-02-22 17:13 看着大小老板对你印象都还不错啊 楼主又认真又努力 自信些 放松点就行了 没问题的 不确定就多问问老板
beishang 发表于 2025-02-22 17:14 对，这件事我基本理通了，要先跟老板确认，等老板回复。
cenora 发表于 2025-02-22 22:03第一件事没怎么看懂，小老板说他会和大老板确认需不需要问D。第二天他没有回复你，你就直接给大老板发邮件解释了结果？ 后面那件事，会前两小时才给你看ppt，很正常吧。项目B本来就是小老板手下的项目，而且他刚上任，当然想自己present自己的项目。
不用补救了，move on吧。本来第二天你应该先问下小老板, have you got a chance to check with 大老板 if we still need to reach out to D？ 本来小老板就在熟悉项目A，现在你直接就给大老板报告结果了，有点儿显得小老板没啥用处了。 cenora 发表于 2025-02-22 22:31
背景是我之前跟着大老板干了project A一年，然后大老板升职成了我的skip manager, 我的senior 同事成了我的直接老板。这之后有几个月的时间我跟大老板继续合作完成了项目A,同时小老板也在熟悉这个项目。几个月后完成了A,我开始跟小老板做他的项目下的是的一个submodel B. 一个月后卡住了几个周，然后大老板说帮我，期间小老板出去度假一周期间，我跟大老板合作有了关键突破，后续我跟小老板完成了这个项目，最近在被别的组审核. 期间老板们猛夸我，我的年终评选在最高档。
刚开始跟小老板开始工作的时候感觉他挺支持我的，我不是很擅长跟人沟通，每次发邮件要花很长时间，小老板主动帮我发邮件询问别的组。我和大老板都是技术挂，小老板不是。
最近有几件事总让我心有戚戚。 1）同组另外一个人C给我和小老板发邮件，cc给了大老板，问一个关于项目A 的数据的可行性和level of effort ，当天大小老板都不在，我觉得问题和很简单，写了一段程序，就回复了结果，以后如果需要每次十分钟就能搞定。大老板周一马上回复我和小老板，说是数据有问题，需要确保准确。我发现数据源用错了，然后给C发邮件说请忽略结果，方法是对的。我反思也许我应该先和大老板确认，等他们去回复而不是我直接回答。然后重新分析，准备好答案。前天C 又问了，我当天没有回复，第二天小老板问我，我就给他了结果，问他觉得合理吗，他看了一下觉得行让我回复。结果发了邮件没多久，大老板给我和小老板发信，说要确认数据源。吓得我马上检测，认为数据没有问题，第二天回复大小老板，然后大老板回复说要联系另外一个组D再次确认。我正在准备给D 发信，小老板给c 发邮件问关于的数据，C回复了，我马上分析，确认了我们原来的数据无误，team share 了小老板，问小老板还要不要给D发邮件，小老板说应该不用了，他会跟大老板确认。然后等了一天没有消息。我就在邮件里回复大老板加上分析结果。小老板回复我加了一个分析，然后我发现自己之前发的有个小小的错误，并且觉的C给的报告里有两个不应该相等的数据是相等的，然后就在回复的邮件里，提了一句说这两个数appear to be identical. 发完，马上发现这两个数据本来就很接近。然后心理就各种纠结自己话说多了，感觉在指别的组的错。过了一会儿小老板给C 发了我的纠正后的结果。
我算是职场新人吧，被这种事情，各种纠结。请问我哪里做错了，这是大事吗？怎么改正。
2）项目B 被审核的前一周，有两个结果不那么好，我总觉得应该可以改进，小老板说这个我们可以解释，现在的code 最好不要改了，以后有的是时间改进， 不想让我frustrate. 我就觉得怪怪的，第一我没有frustrate, 第二我觉得可以改进，第三我自己愿意花时间精力改进。然后就在审核前一天完全解决了一个问题。第二个问题我也找到原因了，是我自己的code里的错误，但是审核前没有run 完。我就改了程序，没有改结果。昨天结果出来了，很好，我就马上跟小老板share, 但是感觉他并没有很高兴。说现在不要改了。
3）之前和大老板的老板汇报项目B, 小老板在开会前两个小时才给我看了ppt，我就是在会议期间帮助回答了一个问题. 以前跟大老板干活，都是我准备ppt, 他修改，我主讲。
4）最近要去外州参加一个一个月前就定好的会议，小老板也没有给我做准备，我自己读了一些材料，问他问题，感觉他有些意外我读，说是不想增加我的负担，有问题直接问他，不想leave you in the darkness.然后就加了一个会议给我介绍他去年的ppt.
5）还有一件事，项目A上线那天，大老板很高兴。在我们三个人的邮件里开玩笑吓唬我，说是等等，有错，怎么就上线了呢，然后说，just kidding, you are doing super well, thank you.，我回复OMG. 后来大老板又team我， sorry to scare you...我聊的很开心。 小老板没有说什么。我在想大老板是不是对我太好了。
这些事情都发生在最近两三周，感觉跟小老板之间有了信任危机。以前跟大老板工作并没有这些烦恼，合作很愉快，对我都是各种夸奖，鼓励，问候，我感觉像被洗脑了一下很开心的努力工作，加班也不介意，当然我们正常很少加班。我其实很不擅长跟人打交道，最近的事情弄得很烦，昨晚一晚上没有睡好觉，前段时间是因为年终评审的结果很兴奋，现在就被打到谷底了，情绪大起大落。
真的是职场得意，情场失意。 情场得意，职场失意。
最近好不容易跟老公好转了，工作中又开始纠结。
谢谢，是这样的。我也不喜欢这样，但有总是不自觉这样，发帖就是问问大家怎么改进，怎么在心里翻篇。
谢谢你，你说的有道理。
可能有一点？除了这点，我自己也的确想结果更好一些，而且也的确没有花费太多精力。
昨天跟我老公说了，他说我小老板已经让我不要再改了，我还改，改了还把结果发给老板，没有考虑到老板的ego...
谢谢你，你说的有道理，我最近状态不是很好，两个误差都是因为自己在code 里面犯了两个错误。那这种老板说了不用改，就不改了吗？发现了也不要告诉老板吗？我的初衷只是是想要being transparent, keep him posted.
原来是这样。我只从自己的角度考虑了。那这件事算大事吗？
谢谢，倒也没有勾心斗角，就是我自己很害怕自己做错事，做错了什么，不管大小事心理压力很大
如果是大事肯定会让你知道的。主要因为你是新人啦 放松些，这些情况多见几次就熟了lol
谢谢你。可能是我自己太紧张了，生怕自己说错话，做错事。
谢谢你。我心里轻松点了。我就是天生害怕跟人有冲突，害怕犯错误。
对，这件事我基本理通了，要先跟老板确认，等老板回复。
谢谢！最近有点焦虑了。大家说的对，我工作入戏太深，内耗，过度解读，紧张了。希望能做到下班就不想工作的事了，睡个安稳觉。
对，要请示了再做
有道理，我之前都会听他的意见，就是这一次没有明白情况。经过这里大家的指点，我也是学到了，比昨天明朗多了。
第一件事情，是你说的这样。啊，我就是觉得大老板头一天的email建议找D, 一天了还没有回复，所以回复了。现在我也意识到了，应该再等一等。事已至此，还有补救的办法吗？需要解释或者道歉吗？还是翻篇了，以后改正
好吧， ppt的事情我现在也get 到了。
谢谢，你说的有道理。下周还要跟他们两个一起出差。本来很期待的，经过最近的事情，发怵了。还要一起坐飞机，住同一个酒店。