跟我遇到的有点像。他主动来问我问题，我跟他讲，我们项目不一样，你的项目得自己摸索，我只能告诉你我是怎么做的但是只适用于我的项目。他说他知道，OK没问题。我就讲了讲我怎么做的。他听了说，你说的我本来就知道，我本来就是打算这样做的，那意思我一点功劳都没有。然后他做的时候出了问题，开会的时候说都是根据我的推荐做的。 doublemint 发表于 2025-02-22 01:01
回复 1楼 qas168888 的帖子 我发现职场里的笨同事通常不是技术太笨，是做人太笨。 happylife999 发表于 2025-02-22 00:00
jiangshanduojiao 发表于 2025-02-21 22:47 同事聪明是特别幸运的事，人和人的智商差太多。
funnyorno 发表于 2025-02-21 23:05 Set your boundary。以后尽量工作上少交集。这位还是不要圣母心泛滥为好看起来是白眼狼类型。
nicecool 发表于 2025-02-22 00:05 我们公司经常有校长级工程师解决不了的问题就来找我，我比他们低了好几个级别。。。
NKlaker 发表于 2025-02-22 11:49 别人的工作你一开始为啥要插手呢，是他求你还是领导安排？ 他当着领导面说你叫他做的，你有没有纠正？ 后来出错的时候是在你领导让你交给他之后，交接完了。你还去看试验记录？还是在他在领导面前甩锅你之后？ 最后你还是觉得自己圣母心泛滥。还想继续去帮他。也就是你不在意你帮的人甩锅给你。
然后最近前期做完了要做验证，领导又把项目交给他让他lead，美其名曰我手上活太多，帮我分担。我觉得年轻人嘛，多锻炼也是应该的，我反正眼里有活哪里都能生出新项目，就没说啥。
但是项目移交我还是要给他过渡一下，所以今天第一次实验的计划我前几天帮他go over了一遍，他来写。我早上发现计划里有个问题。我以为是typo，就跟他说修改一下这个typo。结果他当着领导的面说是我教他这么写的。我真的哭笑不得，是个非常弱智的问题，就算我真的这么说你自己也能发现是错的啊。。。然后我帮他一起修改好。。。
结果最终版还是出了一点错误。实验操作员甚至发现了问题，在他的操作单上相应位置打了一个问号。我下午看到那个问号，赶紧去找这个B同事。问他操作员有没有来问他，他怎么跟操作员说的。结果他跟那个操作员说这是我写的，不管对错都要听我的往下做。我真的两眼一瞎。他更是强调是我说的。现在我给他的草稿不知道被他扔哪里了，死无对证。
但是这个事情在我看来，我给自己定位是给他guidance，而他来完成所有的计划和细节。如果我自己做，我费那力气啊？我半小时就弄好了。。。可要是都听我的那他作为lead干嘛用？
当时我对他甩锅的态度极为不满，我丢了一句今天的样品都是trash甩头就走了😂😂😂
但是我们之前关系挺好的，我觉得项目这样下去不行，我又圣母心泛滥很想教会他。你们会怎么做？
我发现职场里的笨同事通常不是技术太笨，是做人太笨。
我冷静了以后去我直属领导的领导A那里跟他讲了这件事。A以前是我的直属领导后来晋升上去的，所以我有什么事还是会去问他。我说了一下我在项目里的定位有些困惑并问他有什么建议。他表示这个项目他个人认为不应该交给B来做。建议我跟直属领导谈一下我的顾虑。
我也不想搞得好像抢别人的项目一样，就挺烦
哇 真是一口老血！怎么会有那么厚颜无耻的人。
我把我这事说给ChatGPT，他给了很多建议。其中一个就是以后沟通全部要有邮件背书。怕的就是你这种哎。。。
这个同事连着两次错误反映的是同一个地方不懂。就是内参的意义和使用。这个对于我们做化学分析的来说是非常非常基础的知识。
不过你说的也对，我生气的关键点是他甩锅的态度而不是笨
是哎！我们组我呆着特别巴适的一大原因就是大部分化学师智商在线，沟通顺畅，大部分技术员勤劳肯干
你说的对，我可能就是以前跟他关系挺好，一下子这样有点水土不服
那很好哎！说明你名声在外
一开始他完全做不起来，我发现他是不懂质谱。于是我跟他说我可以帮助他。他也很感谢。我们约时间一起做，结果他总是有事来不了。我一心急就帮他做了。一个星期全部加起来，也就是花了我两个小时不到的时间。他就是很感激，我又是举手之劳。
我之所以有插一脚的念头，是因为实验室很多实验方法都有待改进。我去年花了很多精力在上面。我改过的，要么是数据误差小很多，要么是仪器维护周期变长好几倍。我就觉得，如果在建立实验方法初期我就参与，这样就可以避免后期又要修修补补麻烦事。反正我领导的领导很支持，实验室大部分人也觉得很好，我就一直在弄这些。