ChairmanXi 发表于 2025-02-15 00:52 最近大组reorg，我被分配到了边缘组。当时前组老板A跟我说这事的时候，有点不好意思，但他的理由是我的新老板B在某块领域懂得很多，公司需要发展这块技能，所以把我分配那儿。我心里很清楚公司根本现在没有发展这块的initiative. 没想到事情发展的太快。老板A手下的人B开始抢我的活干了，但是又让我参与review 他的工作，好听的说是我是之前的owner。但明显是抢scope的，但又拉我进来，一旦有错误，就说是我review的，错是我的。我不想浪费时间帮别人做嫁衣又来承担责任。B跟其他人抱怨说我不够engage support 他。我跟他们提出我的想法，A是来软又来硬，总的意思是我要帮助B尽快了解我这块领域。天啊，这不是明摆着抢scope。然后过几个月就说我的impact 不够大，可以走人了。 我把这件事和想法跟我新老板说了，我也不指望他帮我，毕竟他新来的，自己位置还不保。 这种事情我在以前工作过的一家小公司也经历过，最后也是裁员（因为没钱了），好的地方是那家公司比这家要清闲很多，有了很多找工作准备的时间。 大家说说我该怎么办？我该好好表现自己还是摆烂找下家？ 最近找工作不好找，况且我才干了不到一年。这两天因为这件事晚上经常醒，月经都没准时来。
huaren015 发表于 2025-02-15 01:57 你不用管以前组的事了。不要期望以前的项目还能给你算出一点功劳。你前老板已经对不起你了，难道他还会在算项目功绩时偏向你？ 趁早另起炉灶（现老板强势有能力的话就跟现老板，现老板没能力或者糊涂的话你就全力找新工作），别做梦期待前老板了。 你前老板最奸。
汤团圆圆 发表于 2025-02-15 14:24抢scope的b到底是不是新老板？
没想到事情发展的太快。老板A手下的人B开始抢我的活干了，但是又让我参与review 他的工作，好听的说是我是之前的owner。但明显是抢scope的，但又拉我进来，一旦有错误，就说是我review的，错是我的。我不想浪费时间帮别人做嫁衣又来承担责任。B跟其他人抱怨说我不够engage support 他。我跟他们提出我的想法，A是来软又来硬，总的意思是我要帮助B尽快了解我这块领域。天啊，这不是明摆着抢scope。然后过几个月就说我的impact 不够大，可以走人了。
我把这件事和想法跟我新老板说了，我也不指望他帮我，毕竟他新来的，自己位置还不保。
这种事情我在以前工作过的一家小公司也经历过，最后也是裁员（因为没钱了），好的地方是那家公司比这家要清闲很多，有了很多找工作准备的时间。
大家说说我该怎么办？我该好好表现自己还是摆烂找下家？ 最近找工作不好找，况且我才干了不到一年。这两天因为这件事晚上经常醒，月经都没准时来。
update： 老板A是这个公司的老人了，说话权很大。之前在他手下，他对我很满意。现在我转到其他组，马上变了人，话说大厂人多这种事情司空见惯。白人小公司politics 也这么多，不过也好理解，现金流不充足了，需要赶人肯定会有各种幺蛾子出来。
趁早另起炉灶（现老板强势有能力的话就跟现老板，现老板没能力或者糊涂的话你就全力找新工作），别做梦期待前老板了。 你前老板最奸。
遇到不开心的人，我一律劝摆烂，人间不值得浪费时间不开心
遇到烂人，不明白楼主还犹豫要表现什么。他不会给你credits，明摆着要抢你你的，你还表现什么？况且，他是前组长，你不听他的又会怎样。
agree with 你前老板最奸
再者，职场中， 没有感情，只有利益。
这个不难吧。回复说要具体谈工作和credit的分配，拉上中高层，做好记录。
这个回复靠谱
新老板就是A手下抢楼主工作的B啊，这怎么沟通啊，说服他让他退出这块业务？
是阿，楼主用了两个B， 令人糊涂。
可以先混着， 骑驴觅驴。 我们华人混职场都不容易。