大家帮我分析下: 我这个是什么情况呢？

码农，在这家公司好几年了，最近一年一个人在做一个大项目，差不多要发布了，这个项目难度比较大，耗时长，而且很难分割成小任务给几个人做，所以导致我跟别人的交流不多，也没怎么review别人的代码。 今年的annual review经理说我有时候ignore别人说话，导致misunderstanding，我感觉有时候确实是这样，华人的通病吧，英语不好，交流不好，听不懂，加上我对工作也没什么激情，所以就这样了。 经理说annual review是meet expectation，也表扬了我那个大项目我成为了expert。 前几天经理问我有时间没做点其他的事情，我说没有时间，因为我手头的这个项目接近尾声了，想顺利发布，导致那个项目给另外一个senior做了，本来给我的吧。 这样的annual review说明什么呢？是不是暗中说我交流不好，没达到预期，但是又做了个大项目，还是给meet expectation。 我最近几个月感觉有点自闭了，完全不想知道其他人在做什么。 公司是传统行业，暂时没有裁员，但还是挺担心的。

没人给建议吗？先谢谢大家了。

你这在公司拼死拼活的目的是啥？不是说让你给公司贡献个大项目，而是让上边人看到你好用能用，从而performance打高分，升职加薪。老板给个活，还不赶紧表决心，接过来再说。你老板说作项目你成了expert，在我听来可不是什么好话，公司的项目是为了让你个人进步的吗？

正常的不能再正常了，还要啥建议？

你自己分析得挺对的，要跟同事尤其是自己的manager多交流，增加visibility

回复 3楼 cleveri 的帖子
先感谢你的回复。其实我前年也是一个人做了一个项目的大部分工作，那些东西技术比较深，难度大，很费时，经理也是表扬了我。 我前段时间跟经理说总是一个人做，跟其他人没怎么交流了，说想赶紧完成这个项目做其他的，但是又发现了几个问题，必须得解决啊，又一个人继续做了2个月，好在现在项目马上要发布了，而我真的不想再接个其他的活，那这个项目有可能delay，这样不好吧。

大的重要的项目，有时候也得在自己掌控的情况下，适当拉点人一起，分些credit出去，利益均沾，别人才会说你好话。所谓公司teamwork最重要，也不是真说大家能多齐心协力做事，而是项目推进的过程中，让搭车的也有表现的机会。咱们中国人是爱埋头苦干，有时候挺吃亏的。我以前负责一个研发department的时候，国人都是给我看做得数据多好多好就完了。有些老外但凡有点做得好的，马上来汇报，接下来都是问自己想进步，领导期待他哪些方面提升….我是尽量不让埋头做事的国人吃亏，遇到老外领导就未必了….

回复 1楼 usa20230416 的帖子
往好了说，公司说你是人才，往坏了说，公司觉得你知道得太多，不利于公司生存。

回复 6楼 usa20230416 的帖子
你得让领导理解为啥只能是一个人做这个项目。

一个人在做一个大项目， 这个太不靠谱了。
meet 应该没什么问题 如果不想 promote 的 话。 不过感觉你应该有个更大的期望值和 credit 才行， 毕竟完成了一个大项目。 比如 promotion 之类的。
省下的时间， 你应该多多 promote 你的 project, 连个对应的 PM 都没有吗？ 找个 PM 跟你一起 promote 至少。

回复 10楼 gokgs 的帖子
这是纯技术性的项目，不需要PM，再往上走promotion我觉得肯定不达标的，因为交流太烂了，自己figure out新东西没问题，但是要跟人进行比较复杂的交流我比较吃力，主要是听不懂啊。

回复 9楼 aiyamayayongle 的帖子
因为这个需要很多的调研工作，两个人做的话不好分工啊。比如基本上弄出了个结果，但是发现有些步骤有问题，有些步骤多余的，有些步骤需要交换顺序，这样得一遍一遍尝试，尝试一遍就需要一两天甚至更长，其实还有一个team support我的，有问题可以问他们。 领导一开始就觉得我应该一个人做，这是没想到需要做将近一年。

做完项目，确保quality后， 赶紧自动去问manager 要活干啊。 （感觉老板需要人。）.
另外有时间内耗自, 还不如：
赶紧写个漂亮的PPT highlight this big projects accomplishment, impact , dollar saving , minutes optimization, etc . 最后别忘了谢谢ABC（不是American born chinese , 是大领导们！） 的支持。 并表示会售后。
然后把这个发给老板and any major end users . 让他可以sale this as a credit for his whole team . ⛽。
话说这个project 是老板批准的吗？ 还是您自己憋的大招？ 自己的孩子（I assume you do treat each your project as your baby ?) 要自己夸，自己promote 啊。 另外自己的儿子夸起来千万别太谦虚啊！！！！！

回复 13楼 半个马和甲 的帖子
当然是老板批准的，其实3年以前就开始筹划，那时候我做了下，结果发现难度太大，时机不成熟，然后去年我一个人正式开始做，觉得应该半年完成的，结果越做越发现有问题，解决了又有新的问题，做到现在快1年了，测试环境基本通过了，可以正式发布了。

回复 10楼 gokgs 的帖子
为什么一个人不靠谱呢？这项目老板们都支持的，也很有价值的。主要是预计一个人做6个月能完成的，最后做了一年，可见有多复杂。

ignore别人说话是工作中的大忌，导致misunderstanding就意味着已经影响了工作。自己工作已经进入尾声， 本来接下另一项工作是顺理成章的事情。 有顾虑无非先问一下timeline就好了，实在赶不上，上司自然也可以理解，毕竟保证现行项目顺利完成也很重要，结果楼主植眉愣眼就说没时间不接。可以说处处是雷。 如果不裁员，楼主无非逐渐边缘化，自己单打独斗， 很难跟别人合作。如果公司有裁员的时候， 楼主这样的比较容易被推出来。

Ignore别人 一个人埋头干不交流 领导问你能不能接活，你说不能
这种在中国职场也会很难升职吧，美国职场算好混的了。

回复 10楼 gokgs 的帖子
为什么一个人不靠谱呢？这项目老板们都支持的，也很有价值的。主要是预计一个人做6个月能完成的，最后做了一年，可见有多复杂。
usa20230416 发表于 2025-02-14 21:37

一个人一年， 很大的项目阿。 一个大项目靠一个人？ 要不就没那么重要， 边边角角的东西。
软件工程， 应该不存在不能多人合作的项目。
团队合作， 至少有个 backup, knowledge sharing, 否则你一离职， 项目就彻底凉凉了。 你老板看来也不靠谱。

回复 16楼 孔雀翎 的帖子
确实是进入了尾声，但是还有些收尾的工作，而且我怕什么时候又出来一个问题又得debug，项目就可能会delay，所以不想接其他的活。 我有时候ignore别人可能是因为听不懂，可能太专注于现在的项目了吧，别人说的东西我没有足够的背景知识。 很长时间没跟team里的人合作了，但是跟其他team还是有合作的。 我现在做的这个项目的文档有好几个team借鉴了，感觉对公司其他team做的类似的项目还是很有用的，上头肯定也能看到。 现在我的问题很严重了吗？下周请示下经理问下有没有其他的项目做？还是先把这个大项目顺利delivered了再说？

回复 18楼 gokgs 的帖子
我这个项目感觉一个人做比较好，一开始经理和team里的技术老大也是这么说的，只是没想到一个人做了这么长的时间。而且这个是一次性的，发布了以后就不需要再重复了，其他成员不知道怎么做也不影响后继的工作。 另外过程很复杂，技术门槛比较高，我自己测试了很多遍都不一定每次都能做对，所以写了很详细的文档每一步该怎么做。 唯一的风险确实就是我在发布之前离职，但我写了很多详细的文档，每次都跟team shared了，所以并没有多大的风险。

楼主的老板不错了，希望楼主不要闭门造车，固步自封，否则一个人多能干都不会有好下场，再这样下去，项目成果发布了，楼主也该走人了，兔死狗烹的道理楼主都不懂吗？

usa20230416 发表于 2025-02-14 17:50
码农，在这家公司好几年了，最近一年一个人在做一个大项目，差不多要发布了，这个项目难度比较大，耗时长，而且很难分割成小任务给几个人做，所以导致我跟别人的交流不多，也没怎么review别人的代码。 今年的annual review经理说我有时候ignore别人说话，导致misunderstanding，我感觉有时候确实是这样，华人的通病吧，英语不好，交流不好，听不懂，加上我对工作也没什么激情，所以就这样了。 经理说annual review是meet expectation，也表扬了我那个大项目我成为了expert。 前几天经理问我有时间没做点其他的事情，我说没有时间，因为我手头的这个项目接近尾声了，想顺利发布，导致那个项目给另外一个senior做了，本来给我的吧。 这样的annual review说明什么呢？是不是暗中说我交流不好，没达到预期，但是又做了个大项目，还是给meet expectation。 我最近几个月感觉有点自闭了，完全不想知道其他人在做什么。 公司是传统行业，暂时没有裁员，但还是挺担心的。

就是不会给你 exceeding 和 promotion 的意思吧 应该不会被裁员 毕竟，还是需要人干活儿

你这种情况需要把大的项目分割 然后让老板给你配置人手进行 老板问你有没有时间做下一个 你可以趁机要人 然后把第二个项目先揽过来 慢慢做 如果是个很大的项目够你吃好几年的了

回复 23楼 zerohedgeNY 的帖子
现在那个项目已经给另一个人了。我现在这个项目发布还需要至少1个月，而且不好分割成小项目，有很多步骤，每一步之间都有关联的，但是有少量的小task可以给别人做，代码就是copy paste，没什么意义啊。 我下周问经理还有其他的项目没？或者我怎么做更好呢？

回复 21楼 slimmer1 的帖子
真的会项目发布了然后走人吗？没这么夸张吧，就算不lead项目了也能干活啊，做一些小task肯定没问题啊。

回复 23楼 zerohedgeNY 的帖子
第二个项目并不大，3个月估计能做完，今年应该没有大项目了。